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关键词：华通咨询 ×

共找到 43 项 “华通咨询” 相关结果

出版社：机械工业出版社,2013

简介：《卓越主管必读丛书》力图使主管人员找到身为管理者在“管人”和“做事”中的有效结合，掌握“做”和“管”的内容、技能和手段等，提升管理者的综合管理能力。针对每个主管岗位，我们根据该岗位的职责内涵系统梳理了工作模块，使主管人员全面掌控自己的工作内容。本书是该丛书中的《怎样当好销售主管》分册，由陈智慧、石强、孙丽、孙健编著，衷心地希望本书能给广大读者朋友带来帮助。

怎样当好行政主管

作者：华通咨询主编

出版社：机械工业出版社,2013

简介：华通咨询主编的《怎样当好行政主管》从团队管理、工作环境管理、日常事务管理、文书管理、档案信息管理、会务管理、接待管理、公关管理、文体活动管理、物资财产管理、总务后勤管理等方面，全面讲述了“怎样当好行政主管”，明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助行政主管真正实现高效管理。《怎样当好行政主管》适合行政主管和行政骨干阅读，可作为行政主管的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考。

Factory governance

作者：华通咨询著

出版社：清华大学出版社,2013

简介：《工厂治理:经营策略篇》的目的在于夯实企业的组织根基，实现工厂内部运营的全面可控，提供保持工厂长久可持续发展的竞争力提升策略，从而全面提升中国工厂的竞争力。《工厂治理:经营策略篇》可供生产型企业的总裁、高层领导和职业经理人使用，也可供企业管理咨询师、企业管理研究人员以及有意愿成为优秀领导者的员工阅读。

建设卓越团队的10大管理法则

作者：华通咨询著

出版社：广东经济出版社,2013

简介：　　《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》探讨了团队管理中的关键性管理法则，并对管理过程中的前因后果和相应的解决办法进行了系统而深入的剖析。《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》共分十章，每一章集中讨论一个关键法则。这些法则以及所对应的原则性解决方案，可以集中解决团队管理中责权不一的内部混乱、团队精神的貌合神离、本位主义、大锅饭式的平均主义，以及能者多劳的过度“压榨”等问题。《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》的内容既是对管理法则的梳理，也是对管理问题的论证与分析，并在此基础上提出团队管理的正确做法。

怎样当好生产主管

作者：华通咨询主编

出版社：机械工业出版社,2013

简介：《怎样当好生产主管(让中基层管理有效落地)》从员工管理、生产现场环境管理、生产作业计划控制、生产物料管理、车间作业管理、作业效率提升、质量管理、全员设备维护、生产成本管控、生产安全管理等方面，全面讲述了“怎样当好生产主管”，明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助生产主管真正实现高效管理。《怎样当好生产主管(让中基层管理有效落地)》适合生产主管和生产骨干阅读，可作为生产主管的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考。本书由华通咨询主编。

改善，永无止境

作者：华通咨询著

出版社：清华大学出版社,2012

简介：《改善,永无止境》以改善的必要性为起点，阐释了改善活动中最重要的六大主题：改善行动力、改善职责、改善方法、现场改善、协同改善、全面改善，同时，通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来，将改善中涉及的问题以及解决方法、工具等依次呈现在读者面前。

班组管理实用手册

作者：华通咨询主编;孙东风[等]编

出版社：机械工业出版社,2013

简介：《班组管理实用手册/生产管理实用手册系列》编著者华通资讯。《生产管理实用手册系列：班组管理实用手册》从人员管理、沟通管理、作业安排、物料管理、作业管理、现场管理、质量管理、设备保全、安全管理等方面，全面介绍了班组管理的实操技巧，并通过大量的案例和图表进行解说，生动、直观地将班组管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。书中所列关键要点来自多位咨询师长期企业咨询辅导的心得体会，正确处理这些关键细节，将会在班组管理中事半功倍。《生产管理实用手册系列：班组管理实用手册》适合制造业班组管理人员阅读使用，可作为班组管理人员的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考。

行政主管怎么做，如何管

作者：华通咨询

出版社：广东经济出版社有限公司 2016年1月

简介：华通咨询编著的本书汇集了数十位咨询顾问多年的咨询辅导经验，针对管理实践中的现实问题，系统总结了行政主管应该做什么、管什么，以及应该怎么做、如何管，让你彻底明白带队伍的秘决。

下属凭什么服你

作者：孙科柳，钟侣艳著

出版社：中国电力出版社,2013

简介： “中基层干部管理技能书系”是华通咨询推出的一套关于管理者自助学习的读物，其目的旨在改善目前各类企业中各层次管理工作者工作技能不足的局面，让管理者知晓各方面的素质和方法。这既可以促进管理者本人的成长，也可以让企业形成一个较好的“中间层”。这本孙科柳、钟侣艳编著的《下属凭什么服你》主要针对的是中基层管理者，既包括副总裁等中级骨干，也包括人事主管、运营主管、营销主管等中级业务主管，当然也包括小组组长这样的基层管理工作者。在书的内容定位上，作者主要集中解决实际问题。所以，这套书无一例外地都在讨论，作者工作中可能出现的或者普遍出现的各类问题。客观地说，管理者就是解决问题的。空谈理论或者目标或多或少都有误人误事之嫌。

仓储主管怎么做，如何管

作者：华通咨询

出版社：广东经济出版社有限公司 2015年12月

简介：

人力资源主管怎么做，如何管

作者：华通咨询

出版社：广东经济出版社有限公司 2016年01月

简介：
《人力资源主管怎么做，如何管》从部门团队建设、人力资源规划、工作分析与设计、员工招聘与录用管理、员工培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、人力资源诊断与分析等方面，阐述了人力资源主源应该“怎么做，如何管”的问题。

班组长怎么做，如何管

作者：华通咨询

出版社：广东经济出版社有限公司 2015年11月

简介：
　　本书从人员管理、沟通管理、物料管理、作业管理、现场管理、质量管理、安全管理等方面，阐述了班组长应该“怎么做，如何管”的问题。对于每个方面，不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作评价和考核方法，以期帮助班组长实现轻松管理。全书内容阐释精细、深入，语言深入浅出，表达形式较为灵活，可以使读者获得更为轻松、愉悦又不失深刻的阅读体验。