Everything You Ever Need to Know About Training

作者：  [英]凯·索恩(Kaye Thorne)，[英]大卫·麦基(David Mackey)[著];王羽，赵莉译

出版社：企业管理出版社,2004

简介：本书是应英国及欧洲大陆地区广大培训师的要求，在广受欢迎第一版基础上全新改版而成。用培训业的行话来讲，这是一本特别适合于培训新手和那些想提升培训技能的中、高级培训师。本书内容广泛，从培训课程的设计、实施、评估直到培训职业生涯的忠告和建议，附录还提供了国际一流培训类网址和相关专业读物链接。 本书重视的是过程，它能帮助培训师获得动态的、积极的、有挑战性的学习经验。最重的是它能使你认识到对学习的要求不应该停滞不前，要有持续不断的好奇心，这样才能找到较好的办法帮助别人学习。想要帮助学员学习，最明智的办法是鼓励学员对知识有一种渴望，努力培养学员灵感，做事要有创意，这样才能在培训和开发领域取得领先地位。

企业并购中的人力资源整合研究

作者：  刘大卫著

出版社：中国经济出版社,2007

简介：本书通过人力资源整合相关理论成果的梳理和实践经验的总结提炼，探 索性地提出一个比较具有普适性和分类指导意义的企业并购中的人力资源整 合范式。全书除第一章绪论和第十章结论以外，可以分为四个部分： 第一部分为背景研究，简要介绍了并购的一些基本概念，回顾了国际企 业并购的历史，分析了国际企业并购的成因及其特点，研究了中国企业并购 的历史发展过程及对就业的影响。 第二部分主要研究企业并购中的人力资源整合框架和模型，提出了人力 资源整合视角下的企业并购分类以及人力资源管理整合模型和方程式，并详 细分析了人力资源整合的内容三层面、过程三阶段和整合路径。 第三部分探讨了企业文化整合问题，明确提出了“身份管理”的概念， 研究了管理技术整合问题，从战略、组织、职能角度研究管理技术整合的内 部机理，分析了法律制度整合问题，着重研究了国有企业制度整合中存在的 重大缺陷，详细探讨了整合失败可能引发的危机及其处理应对机制。 第四部分在前文研究的基础上提出了“三类型——三层面——三阶段” 的人力资源整合范式，并对范式的主要内容进行了归纳提炼。更多>>

Leading in times of crisis

作者：  (美)大卫·L. 多特里奇(David L. Dotlich)，(美)彼得·C.卡罗(Peter C. Cairo)，(美)史蒂芬·H. 莱恩史密斯(Stephen H. Rhinesmith)著;李峻，王乐，陈玥如译

出版社：机械工业出版社,2010

简介：　　 本书旨在帮助领导者将完整的领导力课程应用于基本的领导力难题， 　　使领导者在困境中保持清醒。本书基于作者过去3年来在奥纬咨询(Oliver 　　Wyman)公司Delta经理人员学习中心的调查，以及对当今20位CEO级别的领 　　导者的访谈。全书介绍了这些领导者是如何开发自己的领导力的，以及他 　　们认为其他领导者在应对未来挑战时应该作怎样的准备。文中每一章都基 　　于具体访谈和研究指出了挑战的类型及应对策略。 　　 在快速变化面前，简单的解决方案和曾经流行的方式不再奏效。作者 　　经过研究指出，基于复杂性、多样性和不确定性的新的框架可以帮助领导 　　者们在动荡时期取得成功，抓住这三个关键词的含义和细微差别至关重要 　　，这就是本书想要告诉读者的真谛。