请给我结果:钻石版

作者：  姜汝祥著

出版社：中信出版社,2009

简介： 为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，却管理不过来？为什么你的团队执行力越来越差？ 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。 没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！ 上千家著名企业正在实施本书的“结果导向”培训；在台湾，多家“500大企业”将本书指定为“员工必读书”；在韩国，数量庞大的企业及其员工也已成为本书理念的执行者。“请给我结果”已经成为亚洲企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。 本书全新打造《行动手册》，帮助企业将追求卓越的目标分解为每一位员工积极习惯的养成。让每一位员工行动起来是企业存活下去，实现基业长青的唯一方法。记住，执行力是练出来的！更多>>

请给我结果

作者：  姜汝祥著

出版社：中信出版社,2006

简介：为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，支管理不过来，你的时间不够用？为什么你的团队执行力越来越差？ 这就是本书要回答的问题！ 《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！ 没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！ 任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。 本书通过寓言、身边的在故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。更多>>

真正的执行

作者：  姜汝祥著

出版社：新华出版社,2005

简介：继畅销书《差距》之后，姜汝祥博士的新书《真正的执行》终于在距离2005年还有不到2个月的日子里出版了！ 中国最昂贵的“执行教材” 说这本书很“贵”，是因为投入很高。 首先是姜汝祥多年深厚的积累。姜汝祥是国内知名的企业战略专家，在管理界又被誉为“中国执行第一人”。他是北京大学博士、美国哥伦比亚大学访问学者，在摩托罗拉做过高级战略经理，曾任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任。2001年创办锡恩公司后，仅一年，就凭借管理咨询实践荣获中华海外归国十大创业人物，他现在是美国《财富》杂志的专栏作家，在央视《对话》节目中他与张瑞敏、柳传志切磋管理，他的《差距》受到王石、李东生、梁庆德的高度赞誉。这本《真正的执行》正是凝聚了姜汝祥多年的心血及丰富的实践经历而成。 其次是商业利益的让渡。姜汝祥也许是中国商业价值最高管理学家，别的公司的咨询费都是往下降，他的公司咨询费却一路往上涨，还有一大堆公司排着队等着向他求教。他的讲课费是中国最高的，比哈佛教授还高，他的企业内训单日收费已经被市场追捧到到六位数的天文数字，从03年8月起姜汝祥博士在北京、深圳、上海举办了多场《赢在执行》公开课，每一场都是爆满。多种根据姜氏“执行”思想制作的知识产品已经在市面上大行其道，这包括《赢在执行》（书配光碟）、《八项行动》（书配光碟）、《执行有声书》等。这些产品价格不菲，却广受欢迎，给姜汝祥的锡恩公司带来丰厚的利润回报。 从商业利益上看，姜汝祥应该乘胜出击，趁热打铁地继续制造“高端产品”。然而姜汝祥说，“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必须投入，出书是最好的方式。” 也许姜汝祥的“牺牲”是值得的，毕竟从长远看，客户的认同和忠诚是咨询公司的根本！ 颠覆常理、剖析根源、全面的执行解决方案 姜汝祥在书中发问：“世界很多优秀的公司在执行上都会犯错误，你不会犯错误吗？”继而尖锐地指出中国企业家常犯的七大执行错误：追求完美；考核A，奖励B；眼睛里只有明星员工；到处是重点；过早乐观；不放弃任何机会；迷信创新。 不读此书，很难想象姜汝祥居然颠覆了常人津津乐道的诸多“美德”，诸如追求完美、抓住机遇、重用人才、努力创新、用人不疑，疑人不用、以情理服人等等在姜汝祥那里统统都成了“错误”！姜汝祥当然不儍，他当然不会抽象地否定这些词汇，而是从中国企业家的具体行为中全面解析，给人以全新的、让人信服的解读。 中国企业的执行问题的根源是什么？ 身为北大经济社会学博士的姜汝祥指出，深层次的原因是中国文化的痼疾。人治文化、清谈文化、面子文化是三大元凶！在制度层面，最大的问题是制度变形，制度变形的后果是再好的制度也执行不下去，形同虚设。而制度变形背后仍然是文化问题——熟人文化。生人文化与熟人文化的不同就在于生人是按照制度做事，熟人是靠感情做事。姜汝祥痛切地指出，熟人文化是执行的天敌！他警告：熟人文化会造成对个人的严重依赖，而一个人能成就你，也就能毁掉你！ 那么，如何解决中国企业面临的一系列执行问题呢？ 姜汝祥给出全面、系统、具体的解决方案！ 姜汝祥在书中提出企业高、中、基层的执行战略。 高层执行战略是狼性原则，强调的是有力的领导。姜汝祥指出领导力的根本源泉在于牺牲和服务：人人皆可为头狼，只要你愿意为大家牺牲。 中层执行战略是猴子管理法，强调的是强烈的责任意识。姜汝祥提出确保员工负责任的若干执行方法，他尤其强调进化员工的重要性。 基层执行战略是镜子思维，强调的是服务意识。姜汝祥指出，必须让员工学会站在别人的角度思考和做事，把以自己为中心转化成为以客户为中心。 在文化层面，姜汝祥提出执行的48字真经。 首先是执行的二十四字要诀。 在执行之前，“决心第一，成败第二”，强调决心比成败重要，一旦决定，就要毫无动摇坚决贯彻执行。 在执行过程中，“速度第一，完美第二”，强调即使0.1的进步也比没有进步好，过分追求1的结果往往是0，速度比完美重要。 在执行之后，“胜利第一，理由第二”，强调执行的本质在于抓住结果，赢得胜利，任何理由和借口都没有意义。 其次是的十六字原则。 “结果提前，自我退后”，强调必须抛弃以自我中心，而建立以结果为中心的观念。 “锁定目标，专注重复”，强调抛弃自大和抵制外在的诱惑，心无旁骛地把一件事情最到底，做出成绩。 最后是执行的八字方针。 “认真第一，聪明第二”。姜汝祥极度反感自作聪明的人，他认为自己取得的成绩并不是由于聪明，而是由于勤奋和认真。所以他一再强调，要从最简单、最基本的办法做起，建立端正的工作态度。 在制度层面，姜汝祥提出要构建不依赖任何人的制度执行力。 他抛出了根据GE等世界跨国公司运营系统改造而来的锡恩4R业务管理系统，并详尽地解释了这套系统的运行原理。 “实验管理学家”的实验管理学 德鲁克说，管理的本质不在于“知”，而在于“行”。姜汝祥给自己的定位是用亲身实践追求真理的“实验管理学家”。《真正的执行》一书可谓姜汝祥亲历管理的一手材料见证。 姜汝祥的研究结果有两大重要来源是：国内外著名公司案例研究；自己经营锡恩公司的实际体验。 在哥伦比亚大学做访问学者的时候，姜汝祥进行的是“跨国公司组织竞争力研究”。其间，姜汝祥与哥伦比亚大学一流的专家们共同分析和研究了20多个国家120个跨国公司的竞争力案例。在回国之后，姜汝祥又在《经济观察报》上发表了十几家中外著名企业的系列对比专稿，这些稿件成为以后畅销书《差距》的重要素材。近两年，姜汝祥及所在的公司为包括万科、TCL、格兰仕、波司登等几十家中国著名企业提供了各种咨询服务，姜汝祥特别善于学习和总结这些优秀企业身上的先进理念和优秀做法。比如他从万科那里总结出“社会公平报酬定律”，比如从波司登那里提炼出“领先战略”，比如从海尔那里学来又经过改造的“SBU机制”……这本刚刚完成《真正的执行》就像用了吸星大法，全面地汲取了这些优秀公司的执行精华。 姜汝祥对自己经营的锡恩公司，他不是把它当作利润机器，在他看来，名利只是结果，这些并不是眼前需要的。他看重的是，这是一块绝佳的管理实验田。在去年咨询业务正红红火火的时候，他舍得花大钱投入另一项业务：知识产品开发和营销。目的不是为了短期利益，而是把这块业务变成整个公司，尤其是顾问团队训练客户意识和经营管理本领的基地。 姜汝祥深信一个道理：改变别人先从改变自己开始！所以，他推行彻底的知行合一，他向全体员工提出要求：我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的！ 基于这样的指导思想，姜汝祥要求所有员工按照《赢在执行》的思想指导自己的工作。这本《真正的执行》中就采纳了大量的锡恩公司案例，其中不乏一些执行失败的例子。出书前曾有人提醒姜汝祥：“把失败的东西放到书中会不会影响你的‘光辉形象’？”他回答说：“表面风光的东西谁都想要，可管理上哪有十全十美的办法，要防止失败，必须先善待失败，我们不怕丢丑，坦坦荡荡的东西最有说服力！” 因此，这本书中除了一些优秀的执行案例以外，还有不少执行失败的案例，比如一位主管副总经理犯错误，就用自己制定的三级警告处罚自己，比如由于两个人的任务不当交接导致没有人对最后的结果负责，比如一个员工的失误，给公司带来1.6万多损失等等。 读完后的感觉是：这些人是那样真实，这些事情是那样生动！通过阅读这些故事，背后的执行道理就更加容易理解了！ 读《执行》，虽然获益匪浅，但还是觉得这本书离中国企业的实际远了一些，读《差距》，对中国企业的问题和差距认识更清醒了，但那是一本揭示问题的书，从中并不能找到全面的答案。 《真正的执行》，在理念上是对《差距》的继承和补充，在操作性上则超过《执行》。可以形象地比喻，《真正的执行》是《差距》的姊妹篇，《执行》的中国版！ 本书蕴涵着作者对中国文化和人情世故的深厚理解，本书是作者对中国企业执行顽症发出的大声疾呼！本书是作者对自己管理和咨询实践的反思和总结！ 这是一部“实验管理学”巨著！ 这是一本活的企业执行指导手册！ 一箭穿心的执行力，从现在开始！

请给我结果3:要结果，从我做起

作者：  姜汝祥　著

出版社：中信出版社 2015年10月

简介：　　员工建立怎样的职业态度，就决定员工能走出怎样的职业道路。对于管理者而言，与其改变企业的管理方式，不如培养打造更强大的员工。对于员工而言，与其总对企业抱怨连连，不如建立自己的职业化态度。　　成功的背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。每一种成功背后都是一种成功的文化；每一种成功的文化背后都是一种成功的心态；每一种成功心态背后，都是我们对成功意义的投资。　　无数的公司拥有强大的产品，但如果没有一流的员工，就不可能成为一流的公司。无数的人都拥有高学历，但如果没有一流的心态，就不可能成为一流的员工。　　本书是“请给我结果”系列的第三部，《请给我结果》、《请给我结果2：要结果不要理由》自出版以来已经成为众多企业“结果导向”的执行读本。那么，员工特别是新员工如何从我做起、如何从现在做起，建立起结果导向思维呢？本书一步步地向我们提供了详细的解读和指导。

请给我结果

作者：  姜汝祥　著

出版社：中信出版社 2015-5-1

简介：　　思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。　　做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！

差距：中国一流企业离世界一流企业有多远

作者：  姜汝祥著

出版社：机械工业出版社,2003

简介：　　 [font color="#cc0000"]为什么在同样条件和水平下，经过几十年后，一些公司会得到长足发展，而另一些却逐渐衰落? 　　 书中通过对中国一流企业与世界一流企业的对比分析，解释了企业永续经营的底线原则。[/font] 　　 [font color="#cc0000"]本书关注的三个核心问题： [/font] 　　 ◆支撑企业持续发展的根本动力是什么? 　　 ◆用什么来衡量企业是长盛不衰，还是昙花一现? 　　 ◆为什么要在否定与创新的基础上重建中国企业发展战略? 　　 　　 [font color="#ff0000"]※相关图书[/font] 　　 [a href="http://jingguan.china-pub.com/common/info.jsp?id=603" target="_blank"]执行：如何完成任务的学问[/a] 　　 [a href="http://jingguan.china-pub.com/common/info.jsp?id=6770" target="_blank"]执行(有声书,cd)[/a] 　　

新执行

作者：  姜汝祥著

出版社：上海财经大学出版社,2013

简介： 　 1.作者权威：中国企业战略执行第一人姜汝祥博士最新最权威力作！ 　  姜汝祥博士是王石、柳传志高度推崇的实战专家，本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行。 　  2.内容实用：本书不但适用于企业高管，更为80后、90后新型职场人士而写！ 　  帮助读者了解企业运作的奥秘，提供给商业社会中每一个职场人最有效、最快乐的工作方法。 　  传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。 　  新执行针对80、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。 　  例如，如何用头脑执行：在执行前要思考尽量多的办法，要去寻找更多的路径，在这些路径里找出一种最有效的方法，然后再用智力和勤奋去执行。 　  3.观点稀缺：姜汝祥博士为中国企业提供了强有力的支持！ 　  姜汝祥博士深入各大企业进行了多年的深入研究，所以，他提供独特观点，从不骑墙，敢于有理有据下结论，例如：   　一个差的结果，也比没有结果强； 　  执行力的本质是把优点发挥到极致，而不是把缺点弥补起来； 　  明星员工的下场是，表面上得到了鼓励，但实际上，他将一天天陷入敌对与孤立的境地中。

丰田管理模式背后的秘密

作者：  姜汝祥著

出版社：中信出版社,2010

简介：　　 是什么造就了丰田的神话？是什么让弱小的丰田最终战胜福特、通用这 　　样强大的对手？是什么让丰田人称霸全球汽车业？ 　　 大部分的人认为丰田的价值无非就是“精益生产技术”，但对于缺乏“ 　　企业魂”的中国企业来说，丰田的意义更多是管理背后的“文化之道”，是 　　一种看待问题的价值观和方法论。 　　 为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注、没有丰田员工这么 　　致力于为企业付出问题一定不在员工，而在企业管理者。有什么样的管理者 　　，就有什么样的员工，想要什么样的员工，就去培育什么样的管理方式。 　　 作者深入剖析了丰田的“人财”机制，“自恸化”，现时现地、持续改 　　善等丰田独特的管理哲学，帮助中国的管理者通过研究丰田寻找中国的管理 　　之根。 　　

只要我想，我就能

作者：  姜汝祥著

出版社：中信出版社,2009

简介：　　我们改变不了事实，但我们可以改变态度；我们改变不了过去，但我们可以改变现在；我们不能控制他人，但我们可以掌控自己。 　　　　无数的公司都拥有强大的产品，但是如果没有一流的员工，就不可能成为一流的公司。 　　　　无数的人都拥有高学历，但是如果没有一流的心态，就不可能成为一流高手。 　　　　没有人会为你的产品感动，人们只会为你的精神感动。 　　　　没有人会为你的才华感动，人们只会为你的拼搏感动。 　　　　以价值之名催促自己行动吧！以责任之名要求自己进步吧！以成长之名强迫自己改变吧！以结果之名驱使自己奋斗吧！ 　　　　企业有怎样的思路，就决定企业有怎样的出路。 　　 员工建立怎样的职业态度，就决定员工能走出怎样的职业道路。 　　 对于管理者而言，与其改变企业的管理方式，不如培养打造更强大的员工。 　　 对于员工而言，与其总对企业抱怨连连，不如建立自己的职业化态度—— 　　 超越老板期望的员工，才能拿到超额的回报。 　　 敢想、敢付出的人才能跨越职场障碍，收获百分百尊严和快乐！

请给我结果2

作者：  姜汝祥　著

出版社：中信出版社 2015-6-1

简介：　　企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1 000个理由，你有10 000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。　　执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。　　要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。

4R execution system

作者：  姜汝祥著

出版社：印刷工业出版社,2013

简介：锡恩4R执行力系统内容简介： 为什么有人管几万人，企业还是稳步发展？为什么有人只管几十个人，企业却举步维艰？ 这个问题的关键在于管理中出现的问题是谁在处理。十个能人抵不过一套法制执行力系统，因为企业真正的效益是管理出来的。 4R执行力系统是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面的检查与即时激励为管控工具的个人与组织结合的执行力管理系统。这一系统打破了虚假执行的幻像，能让任何公司把“说的变成做的”，把“做的变成结果”，从而把“结果变成利润”。

中国企业向世界级企业学什么

作者：  姜汝祥著

出版社：机械工业出版社,2005

简介：本书通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业，从中总结出世界级优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。本书以小见大，从具体实例透视中国企业的状况，为中国企业的发展道路指明方向。

要结果，不要理由:钻石版

作者：  姜汝祥著

出版社：中信出版社,2009

简介：　　 企业是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，企业就不 　　能生存是硬道理。责任是通过对行动结果的奖惩建立起来的，要建立一种 　　对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立 　　起责任与权利对称的机制。 　　 你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是要结果。结果 　　第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果 　　一切都不存在。 　　 如果不想做事的话，任何人都可以找出N个理由来不做，所以一旦决定 　　，就不要没完没了地讨论，而是要建立必胜的信念和决心，坚决执行。做 　　——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在 　　发展中解决。 　　 任务并不是结果，热衷于完成任务对付老板，热衷于寻找理由推卸责 　　任，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推。 　　 我们要懂理一个基本道：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对 　　任务负责是对工作的程序负责。执行是要结果而不是完成任务。我们永远 　　都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。 　　

关于现实与自我的心灵对话

作者：  袁方，姜汝祥著

出版社：中华工商联合出版社,1998

简介：本书分十篇：一篇警惕英雄；二篇跨世纪稳定；三篇道德建设；四篇打假与打官司；五篇新生代教育；六篇两极分化；七篇福利与保障；八篇项目领袖；九篇品牌力量的秘密；十篇性爱危机。

从中国一流企业与世界第一的距离思考台湾企业的竞争力

作者：  姜汝祥著

出版社：良品文化馆,2004

简介：

要结果，不要理由

作者：  姜汝祥著

出版社：中信出版社,2007

简介：★我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存 ★没有结果，就不能生存 ★结果第一，理由第二 ★结果永远都是第一位的，凡是计划的就一定要有结果 ★6000家标杆企业共同见证 [企业是靠结果生存的] 　　企业是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，企业就不能生存是硬道理。责任是通过对行动结果的奖惩建立起来的，要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。 [1000个理由都不重要] 　　你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是要结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。如果不想做事的话，任何人都可以找出N个理由来不做，所以一旦决定，就不要没完没了地讨论，而是要建立必胜的信念和决心，坚决执行。做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。 [任务不是结果] 　　任务并不是结果，热衷于完成任务对付老板，热衷于寻找理由推卸责任，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推。我们要懂理一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行是要结果而不是完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。 [内容介绍] 　　本书是锡恩公司总经理姜汝祥继《请给我结果》之后的又一本论著，更深一层论证一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行是要结果而不是完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。按姜的总结，执行就是8字方针：认真第一，聪明第二；16字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复；24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。

Subvert

作者：  姜汝祥著

出版社：中国社会科学出版社,2007

简介：　　姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本的商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没有弄清梦的，姜博士给了我清楚的回答。 　　万科集团董事长　王石 　　姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特点：“信守承诺，结果导向，永不言败”：一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。我认为总结得很到位。 　　TCL总裁　李东生 　　姜博士是我千辛万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华，在经营管理思想上，我认为他是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功结合的先行者，其探索必将为中国企业的成功转型带来好的结果。 　　青岛啤酒集团总裁　金志国 　　姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，就是说核心竞争力应该讲是这个企业，这个团队集体的学习能力。今天的联想、神州数码这些企业领导人都在考虑这些问题。 　　联想集团董事长柳传志与姜博士CCTV-2《对话》 　　本书是著名企业战略和管理专家、锡恩公司创始人、经管类畅销书作者姜汝祥博士继推出《差距》、《榜样》等畅销书后的最新力作。他在对许多国外世界级公司经营逻辑作认真考察和分析的基础上，提出了震撼人心的颠覆性结论：国外世界级公司的逻辑是“学好就赚钱、赚钱更学好”，而我们很多公司的逻辑是“变坏就有钱、有钱就变坏”。这是我们始终无法取到经营真经的主要原因。如果说，过去二十多年来中国经济的成功就是社会主义市场经济对传统计划经济颠覆的成功，则现在就到了必须对中国企业的经营逻辑来一个颠覆的时候了。不颠覆我们的经营逻辑，就不可能建立起一批真正的世界级企业！

平塘研究

作者：  姜汝祥著

出版社：贵州人民出版社,1998

简介：　　内容提要 　　长期以来，中国如何从小农经济进入现代化的工业 　　体系，一直是国内外学术界争论不休的问题。在这一问题 　　上，施坚雅和黄宗智的影响最大。施坚雅通过对成都平原 　　的案例研究提出，“市集体系”特别是其中的初级市场是 　　中国农村的基本活动单位。黄宗智通过华北和长江中下 　　游地区的案例研究提出，村庄才是中国农村的基本活动 　　单位。本书提供了西南贫困山区的一个县自1911年以来 　　的一个案例研究，指出中国现代社会变迁的理解点，在于 　　地方的政权组织和地区的市场位置。作者把制度经济学 　　理论与社会交换理论结合起来，将文化价值观作为影响 　　经济发展和社会变迁的内生变量，提出经济发展受制于 　　市场位置，社会变迁受制于个人利益与社会利益之间的 　　“第三者获利”。在这一视角下，作者发现中国西南贫困山 　　区的发展状况与平常许多看法相反，要理解中国农村乃 　　至中国社会，必须站在农民的位置上去观察，才能理解他 　　们行为背后的真正原因。 　　　　

总裁战略学

作者：  姜汝祥著

出版社：中信出版社,2010

简介：　　 总裁要做总裁的事，要把时间放在长矛事件上；总裁不要做员工做的 　　事，要懂得拒绝鱼钩的诱惑，不要被鱼钩“钓住”。 　　 企业家在创业的时候，大多会选择正确的时间，正确的地点，做正确 　　的“长矛之事”。为什么成功之后，却有相当多的企业家被鱼钩“钓住” 　　了？ 　　 企业家如何进入战略状态，去做“长矛”类的事情，而不是沉湎于成 　　功被鱼钩“钓住”？ 　　 第一，建立起做事的“原罪感”，从原点上建立起“长矛”战略思维 　　；第二，建立起对客户的“空杯”心态，面对客户需求，倒掉一切自以为 　　成功的经验；第三，建立起回报员工的“感恩之心”。从这三点出发，企 　　业战略中最重要的长矛就不会偏离目标了。 　　

电商战略之电商2.0

作者：  姜汝祥著

出版社：九州出版社,2013

简介：　　◎电商不仅是一场商业变革，更是国家的战略； 　　◎21世纪，要么电子商务，要么无商可务，电商已经不再是选择题，而是必选题。 　　◎国内第一本从战略角度解读电商的书籍； 　　◎本书实践总结的新4C战略框架，被誉为中国企业电商转型唯一结构性出路； 　　◎本书前瞻性的提出：集市贸易电商1.0即将过去，部落式电商2.0即将汹涌而来；