Way to Success

作者：  张世国著

出版社：中国物价出版社,2004

简介：第一章 持续改进的价值观 1.1 建立持续改进的思维 1.2 高水准的梦来凝聚优秀的人 1.3 不适应者被淘汰 1.4 任何人的技能和素质只有阶段性优势 1.5 受困于过时的用人观念 1.6 企业用人的错误 1.7 基于素质的适应力 1.8 基于持续改进的价值观 第二章 凝聚优秀人才 2.1 凝聚优秀人才 2.2 关键是要营造好环境 2.3 善于凝聚人才能在竞争中胜出 2.4 留住优秀人才 2.5 全球化竞争关键是人才 2.6 需要强有力的经营团队 2.7 有理想的企业的吸引能力大 2.8 基于成长的人才战略 2.9 把优秀的人放在关键的职位上 第三章 在持续改进中用人 第四章 企业的薪酬体系建设 第五章 绩效管理 第六章 人力资源规划改进 第七章 人力资源的战略 第八章 培训体系的改进 第九章 人力资源的适应性 第十章 持续改进的文化 附录

Dell Empire:Direct and Low Price Made Powerful Dell

作者：  张世国著

出版社：中国商业出版社,2004

简介：当人们看到戴尔公司的商标时，仔细琢磨就会发现D和E的神秘组合。对于戴尔商标D和E组合的内涵，一种解释是指DELL的姓氏组合；另一种解释是指该组合蕴含着戴尔帝国的含义：即DELL EMPIRBE，本书更倾向于后者。经过研究，人们可以清楚地认识到戴尔公司的确已具备商业帝国的基本特点，这从其在PC行业过去20年的强势扩张中可以获得证明。 支撑戴尔帝国崛起的因素有很多：有把握机遇的因素；有坚定不移地贯彻执行强化PC业务优势方面的因素；有资本市场支持的因素。但更为基本的因素只有两个：一是戴尔精心打造直接销售模式品牌的影响力；二是通过坚定不移地执行抵价切入经营战略，在淘汰对手的同时，也为戴尔带来了一片新天地。通过打造戴尔模式的品牌优势和低价优势，成功地放大了戴尔公司，也促其在PC领域能够长驱真入。

股市实战

作者：  张世国著

出版社：学林出版社,1997

简介：　　股市实战，是当代中国最重要的经济生活之一。上至政经要员，下至普通百姓，都在关心股市，有些人不亲自参与股市实战。股市色彩纷呈，景观各异。各路精英，会战于些。低吸高抛、追涨杀跌、热点转移、题材变换等，都是投资者经常使用、谈论、探讨的重要操作问题。其实质就是本书所要讨论的，也是贯穿始终的一个中心，即利益竞争、供求关系及背景依托是股市实战最重要的问题…… 　　

出路,管理

作者：  张世国著

出版社：

简介：

出路,国际化

作者：  张世国著

出版社：

简介：第一章 持续改进的价值观 1.1 建立持续改进的思维 1.2 高水准的梦来凝聚优秀的人 1.3 不适应者被淘汰 1.4 任何人的技能和素质只有阶段性优势 1.5 受困于过时的用人观念 1.6 企业用人的错误 1.7 基于素质的适应力 1.8 基于持续改进的价值观 第二章 凝聚优秀人才 2.1 凝聚优秀人才 2.2 关键是要营造好环境 2.3 善于凝聚人才能在竞争中胜出 2.4 留住优秀人才 2.5 全球化竞争关键是人才 2.6 需要强有力的经营团队 2.7 有理想的企业的吸引能力大 2.8 基于成长的人才战略 2.9 把优秀的人放在关键的职位上 第三章 在持续改进中用人 第四章 企业的薪酬体系建设 第五章 绩效管理 第六章 人力资源规划改进 第七章 人力资源的战略 第八章 培训体系的改进 第九章 人力资源的适应性 第十章 持续改进的文化 附录

出路,人力资源

作者：  张世国著

出版社：

简介：第一章 持续改进的价值观 1.1 建立持续改进的思维 1.2 高水准的梦来凝聚优秀的人 1.3 不适应者被淘汰 1.4 任何人的技能和素质只有阶段性优势 1.5 受困于过时的用人观念 1.6 企业用人的错误 1.7 基于素质的适应力 1.8 基于持续改进的价值观 第二章 凝聚优秀人才 2.1 凝聚优秀人才 2.2 关键是要营造好环境 2.3 善于凝聚人才能在竞争中胜出 2.4 留住优秀人才 2.5 全球化竞争关键是人才 2.6 需要强有力的经营团队 2.7 有理想的企业的吸引能力大 2.8 基于成长的人才战略 2.9 把优秀的人放在关键的职位上 第三章 在持续改进中用人 第四章 企业的薪酬体系建设 第五章 绩效管理 第六章 人力资源规划改进 第七章 人力资源的战略 第八章 培训体系的改进 第九章 人力资源的适应性 第十章 持续改进的文化 附录