国家大纵深战略和国家立体管控论

作者：  白万纲著

出版社：科学出版社,2008

简介：《国家战略与国家管控:国家大纵深战略和国家立体管控论》主要内容：15世纪以来，人类社会的发展进入了一个新的阶段，原先割裂的世界开始真正意义上地连成了一个整体，彼此隔膜的世界各国开始相互认识了解和竞争。国家间的角逐也在一个更加广阔的全球平台上上演，从“海上马车夫”的荷兰，到日不落的大英帝国；从拿破仑的铁蹄横扫欧洲，到彼得一世之剑直指北海；从美国之鹰的一飞云天，到美苏共为霸主，划分全球；从冷战的结束，到世界多极化的崛起；从一战到二战，从民主到死亡；从你方唱罢我方登场，到家事国事天下事万般皆定数。历史从来没有停止脚步，历史又将何去何从？ 《国家战略与国家管控:国家大纵深战略和国家立体管控论》依据作者长期致力于母子公司管控的研究，从八个章节对“国家大战略与国家管控模式”进行了详细的研究与探索，皆向世人揭示出国家管控模式这一深层次的规律，并引发人们的思考和共鸣，同时为中国的国家竞争与发展的研究提供了一个崭新的思考模式。 《国家战略与国家管控:国家大纵深战略和国家立体管控论》适用于政府机构中经济管理和服务部门，大型国有和民营企业集团管理者，集团型公司的分、子公司的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士，同时也可以作为经管类在校学生的参考用书。

Complete practical guide to camping, hiking & wilderness skills

作者：  (英)彼得·G.德瑞克(Peter G. Drake)著;曹林译

出版社：黑龙江科学技术出版社,2009

简介：这是一本关于户外探险和户外生存技能的全方位指南，展现了世界上最优秀的探险家的智慧。全书共分8章，包括“计划和准备”“基本装备”“导航”“旅行”“野营装备”“食物与营养”“人与环境”“急救”等。这些内容不仅为户外运动爱好者介绍了野外旅行的各种类型（包括徒步、骑自行车、划船、骑马等），介绍了旅行、探险和远足时必备的安全常识、急救常识，也详细讲解了野营、旅行时的各种生存技能，尤其是在没有现代化工具的情况下如何利用自然本身和原始技术取火、取水、觅食、制造工具、加工食物等，以使自己和同行者在极端恶劣的自然环境中生存下来。 　 作为一本彩图版的野外生存实用指南，书中配备了800多幅彩色插图，其中包括野外生存技能的步骤图示，比如搭建帐篷、处理骨折、使用地图来判断行进的方向等，详细展示了这些野外生存技能的关键，以帮助读者迅速掌握。 　 在出行前，认真阅读本书，你将获得有关野外旅行、野营、探险等活动的权威建议，使得整个行程变得更加安全，即便遇上危险，你也能知道该怎么应对。同时，本书也有助于人们提升个人素质，激发坚韧的意志，挖掘自我潜能，增强自信，开启心智。更多>>

Managing the non-profit organization:principles and practices

作者：  (美)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)著;吴振阳等译

出版社：机械工业出版社,2009

简介：　　 你希望被人记住什么？ 　　 即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但 　　在非营利组织，领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成 　　功与否不只一条评价标准，而是有一系列的标准，非营利组织的管理者，必 　　须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。 　　 本书关注： 　　 ·非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别 　　 ·究竟什么是“非营利性工作”的成果 　　 ·非营利组织提供服务及获得运营资金的策略 　　 ·因大量依赖志愿者，导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机 　　构改革和调整的种种挑战 　　 ·由于资源的限制，对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要 　　 ·作为非营利组织的领导，工作重点应该是思考组织使命、实现组织目 　　标、展现组织的社会价值 　　 从使命到绩效，再到策略，德鲁克给我们勾勒出一条清晰、具体的操作 　　方法。 　　 读了本书之后，明天你准备去做些什么事情？什么事情你不打算去做了 　　？ 　　

Designing and manging your career

作者：  (美)哈里·莱文森(Harry Levinson)编著;李特朗，侯剑译

出版社：商务印书馆,2010

简介：　　 在过去的25年里，“职业生涯”这个概念变得越来越重要了。围绕这 　　一话题，《哈佛商业评论》发表了大量的文章指导读者进行全方位的思考 　　。从学习发挥你的优势，到第二次创业，再到选择你的继任者，都提供了 　　非常实用的建议和启发思考的分析。 　　 本书的第一部分，包括一些对你的天分和能力进行定义的新方法。第 　　二部分，介绍如何将这些方法用于指导你的职业生涯取得成功。第三部分 　　探讨一个与你的个人成功密切相关的主题——如何管理那些为你工作的人 　　的职业生涯。第四部分和第五部分帮助你解决两个无法回避的问题——工 　　作压力以及退休。 　　 这部文集的作者包括30多位公司总裁、顾问和知名教授，例如彼得· 　　德鲁克、哈里·莱文森、约翰·加巴罗等。正如哈里·莱文森在他的文章 　　的结语部分所写的那样，这本书是一幅路线图，它让你来决定一个过程， 　　找出那些推动你向前的力量，同时提醒你可能存在的危险在哪里。不论你 　　正处于职业生涯的哪个阶段，你都可以对《职业生涯的设计和管理》一书 　　细加研读，并且在你整个职业生命成长和变化的过程中，不止一次地用作 　　参考。 　　

影响世界的100次战争

作者：  李亭雨编著

出版社：内蒙古文化出版社,2009

简介：“让战争讲述历史，让历史解读世界”——战争伴随着人类的诞生而产生，人类社会发展的历史，也是一部战争发展史。 伴随着战争，人类历史的星空留下了一串串熠熠生辉的名字：凯撒、亚历山大、彼得大帝、拿破仑、成吉思汗……历史曾经将自己最波澜壮阔的一面留给他们，任其谱写一曲曲高昂雄壮的生命之歌。虽然大部分时间里国家统一，四海升平，但战争汹涌的岁月也贯穿其中。 在中国历史的长河中，黄帝战蚩尤，秦始皇统一中国，汉武帝北击匈奴，隋唐远征高丽，抵御外侵的鸦片战争，驱逐倭寇的抗日战争，推翻蒋家王朝的解放战争。所有这些一度打破了泱泱中华帝国的长期平静。 前事不忘，后事之师。通过编写本书，我们真诚地希望爱好和平的人们能从以往所发生的战争中总结历史的经验教训，研究战争的演变进程，探索战争的发展规律，从而尽量避免战争，实现人类永久和平。

Managing in the next society

作者：  (美)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)著;蔡文燕译

出版社：机械工业出版社,2006

简介：竞争优势的关键 其实，今天的组织必须比50年前，更重视所有员工的健康和福祉。知识 型劳动力素质与技能较低的劳动力素质是不同的，当然，现在知识工作者还 是少数，也许永远如此。但知识工作者会迅速成为最大的单一团体。他们已 经成为创造财富的主力，每家企业的成败，甚至存亡，将越来越靠这些知识 型劳动力的绩效而定。根据统计法则，除了最小的组织之外，任何组织都不 可能获得“比较好的人才”。在知识经济和社会中，组织要超越其他竞争者 ，惟一的方法就是从同样一批人身上，得到更多的东西，也就是说，要靠管 理知识工作者，得到更高的生产力，意即我们的一句老话：“让平凡的人做 出不平凡的事业”。 让传统劳动力有生产力的保障是体制，无论是弗雷德里克·泰勒的“最 好方法”、亨利·福特的流水生产线，还是爱德华·戴明的“全面质量管理 ”，这些体制本身都有知识含量。这些体制之所以具有生产力，是因为它使 得每个员工不需要多少知识或技术就能完成工作。其实，在流水生产线上( 在戴明的全面质量管理中也是一样)，个别员工的技术太强，对其他同事和 整个体制反倒是种威胁。然而，在知识型的组织中，让体制有生产力的却是 个别员工的生产力。在传统劳动力中，员工为体制服务，但在知识型组织中 ，体制必须为员工服务。 现在已经有很多知识型的组织，足以证明我们以上所言。一所大学之所 以能够成为杰出的大学，是因为它能吸引，更重要的是培养杰出的教师与学 者，进而让他们取得杰出的教学与研究成果。歌剧院的情形也一样，在所有 知识型组织中，最具代表性的组织要数交响乐团了，大约要有30种不同的乐 器才能构成一个交响乐团，并协调一致地奏出相同的乐谱。一个优秀的交响 乐团并不是由一群杰出的演奏家组成，而是由一群具有上佳表现的普通乐手 组成。如果一位指挥家想要接手一个沉浮多年的交响乐团，并要扭转乾坤， 那么这个新指挥通常不能解雇太多人，顶多只能解雇几位最吊儿郎当或最落 伍的乐手，同时，他也不能聘请太多新乐手，他所要做的就是要提高他接手 的这个乐团成员的生产力。一个成功的指挥家会跟个别乐手或个别部门密切 合作，因为他们的“雇佣关系”已成事实，几乎无法改变，但他们“人际关 系”的好坏会使结果大不一样。 要强调知识工作者生产力的重要性很难，因为知识劳动力有个重要特征 ，就是知识工作者不是“劳工”，而是资本。而决定资本绩效高低的因素， 不是资本的成本，也不是资本投入多少等问题，如果这么简单，苏联早就是 世界上最强大的国家了，这里真正的决定性因素是资本的生产力。苏联经济 之所以会崩溃，是因为其资本生产力低得出奇，经常不到市场经济中资本投 入的1／3，有时候甚至是负数(就像勃列日涅夫时代在农业上的庞大投资)， 其原因也很简单，因为没有人注意资本的生产力，没有人把这一点当成自己 的责任，也没有人会因此而得到奖励。 在市场经济体制下，私人产业也给我们同样的教训。新兴产业可以靠创 新获得并维持领导地位，而在传统产业中，处于领先地位的公司之所以与众 不同，几乎都是因为资本的生产力高人一等。在20世纪初期，通用电气靠着 科技和产品创新，长期与对手西屋公司以及欧洲的西门子公司竞争。但是到 了20世纪20年代初期机电科技快速创新的时代结束后，通用电气转而开始注 重资本的生产力，从而取得其明显的领先优势，并一直维持到现在。同样， 西尔斯百货公司从20世纪20年代末到整个60年代，曾有过一段风光的岁月， 靠的并不是商品或定价，因为在这两方面，西尔斯的对手如蒙哥马利·沃德 公司等同行，都做得一样出色。西尔斯公司之所以能够领先于竞争对手，靠 的是它可以从一美元中，赚到比其他零售商高出两倍的价值。知识型企业必 须同样注重资本生产力，也就是要注重知识工作者的生产力。 P78-P79

未来军事家必读之经典会战

作者：  谢永亮编著

出版社：中国文联出版社,2005

简介：　　“天下虽安，忘战必危”，何况当今天下不安，我们更不能忘记战争，更不能不学习、研究军事。 　　 社会的安全和发展离不开军事家，离不开立志从事军事、梦想成为军事家的人，也离不开关注军事发展、愿为军事发展出谋划策的爱好者。 　　 学习、研究军事，受当前高技术战争的影响，人们过多地重视军事技术。其实，除学习军事技术外，更重要的是学习研究军事历史。我们知道，凡著名军事家，都对军事历史有深入的研究，从小都有自己崇拜的军事家偶像，从小都对兵法将道怀有浓厚的兴趣。 　　 学习军事历史，有三个方面的知识不能不认真汲取，一是著名军事人物；二是著名战争中的决定性会战；三是古今中外的用兵之道，即兵法。 　　 俄罗斯的彼得大帝，从小就想成为亚历山大，他说，他是模仿亚历山大长大的。军事家是从事战争这一特殊职业的人，战争对军事家的性格、意志、知识、能力、心理素质等都有特殊的要求。虽每个军事家的成长之路千差万别，但成为军事家的共同要求是具有普遍性的。《未来军事家必读之辉煌将帅》从古今中外的战将中，精选出最有代表性的22位军事家，从他们成长的历程和性格特征切入，剖析他们所以成功的奥秘，或许你会发现：一件小事可能改变一个人一生；一个偶然的机会可能把一个人送上宽阔的大舞台；一次犹豫可以断送终生的努力……那么，具备怎样的品格和勇气，才能走向军事家的巅峰?从书中22位军事家身上，你会得到启迪。 　　 战争中最精彩、最紧张的部分无疑是会战，今天称之为战役。一次战争由一次或若干次会战组成，据不完全统计，有文字记载的战争超过1万次，而会战的次数远远多于1万次。在前人研究的基础上，我们选出28次对人类历史影响最大的会战，它们或跌宕起伏，或奇妙无比。战争在会战中浓缩，历史在会战中改变。人物命运在会战结束后，有的走向天堂，有的跌入地狱：亚历山大在高加米拉会战后建立了帝国，波斯王大流士遗尸路旁；法萨罗会战后，恺撒成为独裁者，庞培远逃故土，丧命他乡；一次胜利使威廉从私生子变成“大帝”；一次会战使拿破仑从皇帝变成囚徒……且不说对历史的影响更难以估计。《未来军事家必读之经典会战》站在客观的角度，分析这命悬一线的时刻，成功的背后是什么，失败的原因在何处?“战争之王”拿破仑曾说过：我所指挥的会战，不过是历史上著名的会战的重演。从这些会战中，你一定能找到通往胜利之坦途。 　　 兵法，是人类智慧的结晶，也是用最昂贵的代价换来的经验。一位军事家说过：战争还未开始，战争的结果已经写在兵法里了。其实，指导战争的最常用的兵法也并不多，关键看根据情况的灵活运用。德法两国在一百年的时间内，发生了三次大的战争：1870年普法战争和两次世界大战中德法会战。这三次战争中，德国都是从一个方向突击法国的，都遵循着“集中力量，攻其不备”的兵法要旨。兵法永不过时，运用兵法永远需要创新。《未来军事家必读之必胜兵法》就是从这个立场上来论述兵法的，结合战场上的风云变幻，以不变的真理应万变的时空，提炼和发挥兵法之精髓!你不仅可以学会战争规则，同样也能学会商场甚至人际关系中的艺术。 　　如果你立志成为军事家，如果你是军事发烧友，这套丛书不会使你失望。 　　 军事科学院博士生导师 大校 　　 袁德金 　　 2005年4月 　　

Exchange and power in social life

作者：  (美)彼得·M. 布劳(Peter M. Blau)著;李国武译

出版社：商务印书馆,2008

简介：本书通过对人们之间交换关系的微观社会学分析，为发展对社会结构和制度的宏观社会学研究提供一个理论基础。 　　在本书中，彼得·布劳思考了一个基本的问题：社会生活是如何被组织成由人类交往构成的日益复杂的结构的？布劳试图从社会交换的理论视角来解答这一问题，即通过对人们之间交换关系的微观社会学分析，为发展对社会结构和制度的宏观社会学研究提供一个理论基础。 　　本书已成为社会学学科的基本文献，包含着丰富的值得进一步挖掘的宝贵思想。

New realities

作者：  (美)彼得·F·德鲁克(Peter F. Drucker)著;黄志典译

出版社：东方出版社,2009

简介：真正需要的领导者 事实上，有能力、不固执己见、不兴风作浪的领导者，或许不引入注目、不具戏剧性，甚至枯燥乏味，可是他们才是我们真正需要的。 跨国经济成为主宰 跨国经济已经成为主宰力量，牢牢控制各国的经济。跨国经济主要是由资金流动，而不是由商品和劳务贸易骥造的。 管理和创业精神并存 我们往往同时需要“管理”和“创业精神”，而且有加以协调及合作的必要。