人力资源转型————为组织创造价值和达成成果

作者：  （美）尤里奇　著，李祖滨，孙晓平　译

出版社：电子工业出版社 2015-5-1

简介：　　2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

Leadership pipeline:how to build the leadership powered company

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)，(美)斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)，(美)詹姆斯·诺埃尔(James Noel)著;徐中，林嵩，雷静译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》内容简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。 海报：

Execution:the discipline of getting things done

作者：  (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy)，(美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;刘祥亚等译

出版社：机械工业出版社,2009

简介：《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。 　　仅在美国，《执行》的销量就高达300000本之多，受到了广泛地赞誉。 　　名列《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。 　　本书的主题是关于如何实现目标…… 　　对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。 作者简介 拉里·博西迪（Larry?Bossidy）是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一家资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991-1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。? 　　博西迪因把联信公司改造为全球最受尊敬的公司之一而享有崇高的声誉。在更多>>

Talent masters:why smart leaders put people before numbers

作者：  (美)比尔·康纳狄(Bill Conaty)，(美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;刘勇军，朱洁译

出版社：机械工业出版社,2012

简介： 书籍 经济管理学书籍 　　如果你是《执行》（execution）《从优秀到卓越》（good to great）《金融巨头如何倒下》（how the mighty fall）等书籍的忠实读者，这本关于管理和领导力的最新力作绝对不容错过！ 　　 对于一家公司的发展而言，没有比雇用与培养“正确的人才”更重要的事了。无论是经济衰退、利率上升，还是竞争对手出其不意的行动，都不过是个借口。 　　 但是，只有少数几家公司找到了成为“人才游戏”大师的秘诀。它们用管理财务的方式和力度管理人才。 　　 商务领域的两位超级巨星——比尔·科纳蒂（bill conaty）和拉姆·查兰（ram charan）以丰富的公司内幕知识为基础，提出了一整套人才管理系统。通过使用这套系统，任何企业都可以拥有自己最宝贵的资产——天才的领导者！ 　　 如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么 　　 如何准确地判断天生的人才？ 　　 如何了解各类人才的独特品质？ 　　 如何培养人才？ 　　 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。 　　 人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。 　　 《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的ceo杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆·查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。 　　 成为人才管理大师的秘诀：以世界顶级公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司最佳实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。 　　 知人善任，组织有序：各级领导人才（从基层管理者到ceo）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。 　　 经得起时间考验的唯有才能：市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。 　　 下一步你将如何做？《人才管理大师》为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。

Leadership in the era of economic uncertainty

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;何正云，张琛译

出版社：中国人民大学出版社,2009

简介：　　 作为当今的一名商界领导人，你面对的，应该是前所未有的挑战：世 　　界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大，销售预测令人沮丧， 　　而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候。现在是行动、决策和 　　为你的下属加油打气的时候，而且刻不容缓。 　　 这是你的时代，你能承担起这个重任吗？ 　　 在本书中，拉姆·查兰帮助你引领你的公司通过充满巨大不确定性的 　　雷区。无论你的领导角色是什么，查兰的洞察力都会帮助你确保你的企业 　　更加精干、强健，并且在竞争中处于领先地位。 　　 查兰写道：“就算能够转危为安，你也无法知道即将出现的世界的形 　　态和边界，这些情况甚至可能远远超出我们的想象力。我们能够确切知道 　　的也就是，这是一个杂乱无章的、正处于变化中的时代，而且与变化如影 　　随形的既有危险，也有机会”。查兰在书中给出了精准而又具备高度可操 　　作性的指导，他的建议都是能够在实际工作中实施的行动，你可以马上推 　　行起来。 　　 ·警惕地保护好现金流，每天都要提醒自己，更加有效率地使用现金 　　。 　　 ·员工收集的基层情报使你能够在风暴中幸免于难，并且让你的公司 　　为即将到来的兴旺发达做好准备。 　　 ·对客户有更好的理解。 　　 ·重新评估你的定价策略和资本支出。 　　 ·策略性地采用成本削减战术。 　　 本书通过案例研究，明确地说明了杜邦公司、汉佰公司(Hanesbrands 　　Inc.)、惠普罗(Wipro)公司和其它的公司采用查兰的技术所取得的成果。 　　 全球性经济灾难引发的混乱已经强制性地把前所未有的紧急状态推到 　　了你的面前。这是一件让人手足无措的事情，但是也能令人振奋——前提 　　是你已经提前做好了应对的准备。 　　

Game-changer:how you can drive revenue and profit growth with innovation

作者：  (美)A.G.雷富礼(A. G. Lafley)，(美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;辛弘，石超艺译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：《游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长(珍藏版)》内容简介：通过“创新”重振“百年老店”：长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于他们是否面临困境，而在于他们面临困境时的勇气和创新。 雷富礼先生和查兰先生联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对于我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。 创新重振的路线图 1.催人奋进的使命和价值观。2.拉伸型目标。3.有所为有所不为的战略。4.独特的核心强项。　5.适合开展创新的组织结构。　6.统一而且可靠的工作系统。　7.勇敢而联系通畅的文化。8.善于激励的领导者。 点击链接进入： 执行:如何完成任务的学问(白金版) 领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 高管路径:"轮岗培训"领导人才 支撑:做副手的智慧

Leaders at all levels:deepening your talent pool to solve the succession crisis

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;徐中，杨懿梅译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度 　　比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足， 　　已是普遍的事实。查兰在这本书中指出，传统的领导人才培养模式已经失 　　效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行 　　官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用 　　电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一 　　个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。 　　 这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案，使领导人才 　　培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来 　　提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。 　　 ★并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才 　　的标准，这是培养领导人才的关键一步。 　　 ★领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人 　　才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力、获得新的能力，若能 　　得到直接上级领导及时、正确的回馈，他们的成长就会加速。 　　 ★首席执行官职务要求他务必善于学习，在岗位轮换中获得领导能力 　　的大跨越。由于首席执行官职务是一位领导者的最后一项考验，必须在反 　　复处理复杂问题的“持续强化练习”中，学会如何应对复杂性和不确定性 　　。 　　 ★成为高管人员大约需要20～30年，平均在5个不同岗位上工作过。 　　 ★领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标， 　　财务指标只能反映企业历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。 　　 如果您是企业家，《高管路径(轮岗培养领导人才)》将为您提供自我 　　完善和培养高管团队的新方法；如果您是有领导潜质的人才，《高管路径( 　　轮岗培养领导人才)》将为您指引一条成功迈向高管的捷径；如果您是人力 　　资源负责人，《高管路径(轮岗培养领导人才)》为您提供有效的领导人才 　　培养的解决方案。 　　

Every Business is a Growth Business:How Your Company can Prosper Year after Year

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)，(美)诺埃尔·M.提切(Noel M.Tichy)著;鲁刚伟译

出版社：中国社会科学出版社,2005

简介：根本不存在成熟行业这回事，每个行业都有可增长的空间。只要你执行从外向内的战略，扩大你的池塘，并把增长理念从上到下地贯彻，最后辅以有力、有效的执行，无论是可口可乐、康柏、杜邦、通用电气还是您所在的企业都能持续增长！ “增长还是死亡”，已经成为人们在判断一个组织是否能够存续下去时，必须做出的非此即彼的终极选择。不是所有的人都愿意经历这么富有戏剧性的动荡，但是，很清楚，增长是人类福祉的关键所在。 1 、世界上根本不存在成熟行业这回事。 2、 不是所有的增长都是有益的。 3、 增长是由公司的领导者激发出的一种心理状态。 4、 稳定的增长是21世纪保证企业繁荣的关键因素。 5、 增长比不增长的风险更小。

中国式管理探索：拉姆·查兰管理实践奖获奖案例集

作者：  哈佛商业评论

出版社：机械工业出版社 2018年08月

简介：

拉姆·查兰认为，企业每五年就需要重塑，需要深刻的变革，才能把握趋势，立于不败之地。管理上具体的“术”可能有差异化，或者称之为国界，或者称之为文化，但是从“道”的层面来讲，是不应该有这种国界的。


真正优秀的企业家，都是在实践中不断成长；真正优秀的企业，也都是在实践中不断壮大。企业家各有千秋，企业各不相同，但真正优秀的企业管理实践，尤其是那些极具引领性及借鉴性的管理实践，总能跨越各种不同，给大家弥足珍贵的启发与滋养。


当今商业世界充满变化，有变化才有机会。每一轮技术创新，都会催生伟大的企业。决定市场竞争前景的核心能力正在创新和管理方法，并使其更新迭代。*适合当下市场环境中中国企业的管理方法是什么？从“拉姆·查兰管理实践奖”的23个获奖案例中，我们将会获得启发。

What the CEO Wants You to Know

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;刘晓亮等译

出版社：人民邮电出版社,2003

简介：商业成功的普遍法则——无论摆摊儿卖水果，还是经营一家世界500强企业，都必须遵循。 你是否注意过，那些世界一流ceo的商业才智看起来和街头小贩相差无几。这些ceo们能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。 经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰博士看来，其实没有多大差别。他从小就在印度的自家鞋店里打工，后来就读于哈佛商学院，之后又以向世界上最好的ceo们提供咨询为业。很少有人像他那样了解商务运作的规律。 优秀的ceo掌握了把最复杂的生意分解成一些基本要素的诀窍，这些要素同样是经营家庭鞋店的基础。ceo们拥有商业才智，能够关注基本的东西，并为公司赚钱。 《ceo说》提供了这样的真知灼见，用简洁的语言说明了如何像那些伟大的ceo一样，自觉而坚持不懈地做到： * 理解商务活动的基本元素，利用这些元素使公司协调运作并且赢利。 * 决定工作目标，而不是被大量的日常活动和现实世界的复杂性所困扰。 很多人舍得花10万美元获得一个mba学位，却不知道如何像拼图一样将那些商业的基本元素合成一体。还有一些人则缺少正规的商务教育，因而觉得管理岗位高不可及。《ceo说》 揭去了商业活动的神秘面纱，并把杰克·韦尔奇这样的传奇人物的成功秘诀一一展现在你的面前。

高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧

作者：  拉姆·查兰

出版社：机械工业出版社 2018年04月

简介：

在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来！无论是对于规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。

如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。本书能够帮助你，更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难障碍，真正实现持续加速成长。

如果你是企业高管、人力资源负责人或是人才梯队建设负责人，那么改变的时刻，就是现在。

本书能够帮助你，转换思路，用全新的理念和方法识别培养高潜领导者，帮助企业在日益复杂多变的环境中胜出。

如果你是一个高潜力领导者，或者想成为一个领导者，这本书就是给你的。

——拉兹罗·博克　谷歌高级顾问、前高级人力资源运营副总裁

在这本书中，查兰提供了实用的建议，说明潜在的领导者能帮助他们的企业在数字时代蓬勃发展，并加速他们自身的成长。

——多米尼克·巴顿　麦肯锡全球管理合伙人

查兰再一次表明为什么他是世界上领先的商业教练。这本书让年轻的领导者受益于查兰积累的整个职业生涯与首席执行官一起工作所得到的观点。

——戴维·尤里奇　密歇根大学罗斯商学院，伦西斯·利克特教授

拉姆提供了无价的清单和实用工具，扩大了领导力的生产力，激发超前的思维，并果断采取行动。这是一本很有潜力的书。

——迈克尔·尤西姆　宾夕法尼亚大学沃顿商学院领导管理中心教授、主任

领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）

作者：  [美]拉姆?查兰（Ram Charan） 斯蒂芬

出版社：机械工业出版社 2016年08月

简介：领导力发展的圣经领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南

Upside: the 7 strategies for turning big threats into growth breakthroughs

作者：  (美)亚德里安·斯莱沃斯基(Adrian J. Slywotzky)， (美)卡尔·韦伯著;蒋旭峰译

出版社：中信出版社,2007

简介：本书作者被誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同济的管理大师”，《发现利润区》、《利润模式》作者又一力作！ 在企业一帆风顺的时候，战略风险反而更大。每当你想放松或得意一下的时候，却恰恰应该是你紧张且加倍警惕的时候。 本书观点精辟、精彩不俗。无论你身处危机还是担心面临危机，这本书都将让你懂得如何把别人忽视的威胁转化为领先一步的机会。 　　　——克里斯坦森（哈佛商学院教授 《困境与出路》作者） 是否能将风险转化为机遇将区分未来的领导者。在这本必读书中，斯莱沃斯基提出了战略性思考。 　　　——拉姆·查兰（《KNOW-HOW》作者） 本书告诉我们如何从危机中创造突破性增长，颇具操作性，令人鼓舞。这是一本不可错过的好书。 　　　——菲利普·罗利（AOL Europe首席执行官） 将危机转化为突破性增长的7个战略。 提高胜率：普瑞斯的成功只有5%，丰田是如何成功的？ 了解，而不是猜测：一家从没有听说过的小公司如何领导未来潮流？ 两手准备：如何在下一个工业巨变中生存？ 打赢不可战胜的对手：在巨无霸对手面前不要硬碰硬，标靶百货公司是如何在沃尔玛一统天下的零售业中生存的？ 只有品牌远远不够：你还需要出众的商品和成功的商业模式，就像三星那样。 停止使自己身陷绝境的竞争：与竞争对手合作，逃离零利润区。 做大蛋糕：12种创造新需求的方法。 本书最大的特征：通俗、易懂，以至于一些论述会给人以常识之感，但恰恰是常识，在以标新立异为风尚的商业世界里是最容易被人忽略的。本书的最大价值便在于此，当舆论和企业界都渴望最大的如Google般的戏剧性时，斯莱沃斯基提醒你，成功的真正秘诀是平淡无奇的“靠有准备的头脑来赢得机遇”；而风险，则是应该被利用的，而非恐惧的。

Know-how: the 8 skills that separate people who perform from those who don’t

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;徐中译

出版社：机械工业出版社,2014

简介：如果说彼得 德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的，那么拉姆?查兰的《成功领导者的八项核心能力》就是写给21世纪的全球化数字化时代的领导者的。本书中充满了颠扑不破的先见智慧——极具才华、实践和全面。 　　——《高效能人士的七个习惯》作者 史蒂芬?柯维

Confronting Reality:Doing What Matters to Get Things Right

作者：  (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy)，(美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;曹建海译

出版社：中信出版社,2005

简介：本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情——将军们往往在准备打过去的战争。 这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式，进行根本性的转型。 在《转型》一书中，作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架，用于全方位考虑企业的现实情况，帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。 通过书中所详细部析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例，管理者可以很清楚地了解转型的时机，原则重点，如何思考，如何操作等等关键性的问题。 《转型》一书及其提出的商业模式为处理转型问题带来了理智，它指导着什么时候应该变革，什么时候不应该变革，哪些应该改变，哪些不应该改变。

Profitable Growth Is Everyon’s Business

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;孙贺影，郑联译

出版社：电子工业出版社,2004

简介：《执行》、《CEO说》的作者拉姆·查兰又一力作。 许多经理人常常希望并等待企业取得突破性增长，希冀能为市场带来革命性风暴的新产品或新商业模式。但事实上，突破性增长是可遇而不可求的，毕竟碳素纤维的发明以及戴尔电脑销售模式的出现只是十年一遇的现象。 实际上，有一条通向企业收入增长的捷径：通过企业自身每天针对市场变化的积极反应和自身调整，从量变到质变实现突破性成长。不要小看点点滴滴积累的增长，它不但是可持续增长的源泉，而且很可能就是实现突破性增长的基础。 在这本实践性极强的书中，您将能找到使您的企业实现可持续的、赢利性的10个工具。

Boards that deliver

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;曹植译

出版社：中信出版社,2006

简介：《转型》、《执行》作者拉姆?查兰的又一力作！ 著名的公司治理专家拉姆?查兰，在这本书中系统地阐述了董事会如何改善公司业绩的实用策略。通过多年的咨询服务和实地论证，查兰对掌握的许多公司董事会运营的第一手资料，进行了透彻的分析，并总结出一整套管理方案——保持董事会运作的高效率、选择合适的公司继承人、制定正确的财务监控体系，以及设计一个合理的首席执行官薪酬计划。 从起步阶段到自由阶段，最后达到高效阶段，《高效的董事会》列举出了成功董事会行之有效的管理模式，打破了许多传统管理思维中的谬误。与那些不务实的专家相反，查兰确定了浪费董事时间和影响他们判断的真正问题，他还清晰地解释了董事会是如何解决这些问题的。 良好的公司管理需要优秀的领导。对于那些面临挑战并努力使董事会具有竞争优势的董事和首席执行官来说，《高效的董事会》提供了最有益的指导。? ? 作者简介：? 拉姆?查兰 资深企业咨询顾问、著名的经管畅销书作家，在2004年美国《商业周刊》评选的“全球管理大师排行榜”上名列第二位。他以为企业和董事会提供务实的解决方案而闻名，35年来，他为包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、Ve更多>>

Execution:the discipline of getting things done

作者：  (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy)，(美)拉姆·查兰(Ram Charan)，(美)查尔斯·伯克(Charles Burck)著;刘祥亚等译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层 　　次和个人层次，《执行(如何完成任务的学问白金版)》重点讨论的是企业层 　　次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个 　　人层次的执行则是指高效能员工建设。 　　 《执行(如何完成任务的学问白金版)》(作者拉里？博西迪、拉姆？查 　　兰、查尔斯？伯克)通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业 　　执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包 　　括： 　　 “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略 　　实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。 　　 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人 　　善任。 　　 执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。 　　

Game-changer:how you can drive revenue and profit growth with innovation

作者：  (美)A. G. 雷富礼(A. G. Lafley)，(美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;辛弘，石超艺译

出版社：机械工业出版社,2009

简介：《游戏颠覆者:宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》讲述日趋激烈甚至残酷的竞争环境，业绩预警，盈利下滑，股价随之大幅下挫，6个月间下跌超过50％，投资者失去信心，2000年的宝洁所面对的种种困局对所有企业来说都不会陌生。当雷富礼临危受命接管深陷困境的宝洁公司时，没人相信他能在短短几年内就成功实现绝地反击。2001～2007年，宝洁的销售额从390亿美元增长到760亿美元，利润增长两倍，营业收入的内生性增长率、现金流以及营业利润率均大幅提高，平均每股收益率年增12％。迄今为止，宝洁已拥有23种销售额超过10亿美元的品牌。 如此辉煌的成绩，是怎样取得的？2008年，已成为美国最佳CEO的雷富礼与堪称管理大师的拉姆·查兰合作推出《游戏颠覆者:宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》，首度揭示了宝洁成功大逆转的幕后驱动力：创新。创新是宝洁的血液，是宝洁利润增长的源泉，也是宝洁缔造10亿美元级品牌的魔法。正是创新，使宝洁这个始创于1837年的老牌企业现在仍可以充满活力地引领未来的潮流，通过将创新不断转化为利润和收益，宝洁向世人展示着游戏规则如何被颠覆。在《游戏颠覆者:宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境：市场、竞争和客户；如何摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空问；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新，以实现可持续发展。 《游戏颠覆者:宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》告诉我们，创新不是虚言，而是可以落到实处的执行和文化。

What the CEO wants you to know: using business acumen to understand how your company really works

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;徐中译

出版社：机械工业出版社,2012

简介：　　回想一下我们学生时代那位最好的老师。对于自己的专业知识，他不仅看起来无所不知，而且具有其他老师所不具备的特殊能力，他能够把学科中复杂的概念和知识（无论是心理学、经济学还是化学）深入浅出，让学生真正理解和掌握。有些教师可能知识渊博、资历深厚，但他们就是不能让你灵光一现、恍然大悟。他们不是让复杂的问题简单化，而是恰恰相反，让简单的问题变得更复杂，而且完全难以理解。 　　我进入商界差不多40年了。童年的时候，我就在印度自家的小鞋店里做事，然后到澳大利亚做了一名工程师。之后，我到美国求学，并在哈佛商学院和西北大学凯洛格商学院（Kellogg School）执教。在此期间，我为世界各地大大小小的公司董事会和CEO们提供咨询服务。我注意到，那些最优秀的CEO和我们遇见过的最好的老师一样，他们能够使公司年复一年地赢利。他们能够透过复杂的商业现象找到那些企业运营中的核心要素，并且让公司的每一个人，不仅仅是管理人员，都能够理解这些核心要素。你也许会说，这些CEO完全是为了自己的利益，如果每个人都了解公司业务的运作本质，那么公司和CEO就会更为成功。但实际上，并非只有CEO个人从中受益，每个人都会感到公司运作的这些基本要素与他们的工作更加息息相关，并从中获得更大的满足感。此外，当公司实现赢利性增长的时候，销售和利润逐年增长，每个人都有更多的职业发展机会，同时赚更多的钱。 　　若静下心来思考，其实经商很简单。企业活动中的一些普遍规律既适用于街头小贩，也同样适用于经营一家《财富》500强的大企业。成功的商业领袖了解这些规律，他们拥有我称之为“商业智慧”的东西：他们知道如何让一个个体户或者一家大型企业实现赢利。每个人都可以学习有关现金净流入、利润率、周转率、资产收益率、业务增长和顾客等方面的基本知识，并且可以培养自己的商业智慧。这看起来很复杂，实则不然。再想想那些最好的老师，例如化学老师，一旦让学生了解到原子都是由质子、电子和中子组成的，他们就具备了解决任何化学问题的基础。我想告诉读者的是：企业活动遵循同样的规律，一旦掌握了那些基本规律，你就学会了任何企业运作的基本知识。 　　写作本书的目的是希望读者能够从我的经历中受益，本书的思想来自于我长期不懈地观察那些最成功的商业领袖如何思考和行动。在本书中，我们将会看到这些成功人士怎样运用一些共同的商业智慧，让他们的公司和员工成为世界级的赢家。诚然，每个企业都不相同，但是，一旦掌握了企业活动中最核心的原理，你就拥有了一幅理解自己企业运作的框架图。 　　最好的CEO和个体户的思路是一样的。他们都了解企业的现金状况，也了解哪些业务赚钱，哪些不赚钱。他们懂得把货物不断从货架上卖掉（存货周转率）的重要性，也同样了解自己的顾客。本书阐述的是企业活动的基本元素如何在运营管理中发挥作用。花几个小时阅读本书，你将会开启一段崭新的商业智慧旅程。 　　拉姆·查兰 　　得克萨斯州，达拉斯 　　2001年1月