Business engineering:PVC-BQ system

作者：  许毓彬，程杰恒，萧嘉明著

出版社：上海人民出版社,2008

简介：　　《商业工程学：PVC-BQ企业决策与管理系统（附VCD光盘1张）》作者许毓彬教授及程杰恒教授带领的核心团队所创立的“商业工程学——PVC-BQ企业决策与管理系统”，实现了将中国文化中“以人为本”、“因果相关”、“天时地利人和合一”等传统智慧与西方管理方法的有机融合；它帮助企业家及创业者回归根本，建立透视性，相关性、前瞻性和客观性思维方式，制定与环境变化相匹配的发展策略，不断创新，优化成本，带领企业实现从“中国制造”走向“中国创造”；它把众多涉及工商管理的学科熔于一炉，构筑起一座理论连接实践的桥梁。该系统的有效性已被多个跨国公司和中国知名企业的实践所验证，同时已取得国际性大学的认可并成为其工商管理教育的核心课程。

Data, models, and decisions

作者：  蒋绍忠编著

出版社：北京大学出版社,2010

简介：《数据、模型与决策:基于Excel的建模和商务应用》内容全面，包括概率和统计的基本概念、数据处理和分析的基本方法，以及回归、预测、风险分析、模拟和决策优化等模型方法。基于Excel实现所有的模型和方法。《数据、模型与决策:基于Excel的建模和商务应用》提供大量的Excel操作截屏图，并详细加以标注，以方便读者学习和应用。 配有丰富的教辅资源。 《数据、模型与决策:基于Excel的建模和商务应用》适合MBA和工商管理学科研究生教学使用，也可作为事业单位管理决策人员，数据分析人员自学和培训用书。 《数据、模型与决策:基于Excel的建模和商务应用》配套教辅资源 PPT课件，长达900多页的超大容量PPT，图文并茂，拿来即用，免费申请。 学习光盘，提供书中所有例题和习题的Excel文件，随书附赠。 教师光盘，长达数十个小时的课堂视频AVI文档以及所有习题解答的Excel文档。

做最有价值的经理人

作者：  唐骏，贾慧剑著

出版社：鹭江出版社,2009

简介：　　内容简介 　　这是“打工皇帝”唐骏第一本面向职业经理人的书，书中汇集了唐骏多年职业经理人生涯的宝贵心得与独特体验。唐骏用他一贯平实而不失幽默的语言，把高深晦涩的管理理论阐释得趣味盎然，引人入胜，让你在轻松的阅读过程中掌握管理的精髓，把握职业经理人的职业真经。 　　唐骏把传奇的职业经历浓缩成为22条具有启发性的箴言妙语，希望为所有职业经理人提供一些助益。正如他一直倡导的那样，他更希望个人的成功能够成为可以为众多职业经理人复制的样本，这也是本书的价值所在。 　　目录 　　1 把做职业经理人当成事业 　　2.打造自主品牌 　　3.打造企业核心竞争力 　　4.提升企业执行力 　　5.为企业搭建优秀的文化平台 　　6.活用差异化竞争 　　7.相信尊重的力量 　　8.把沟通变成艺术 　　9.坚持共赢 　　10.感动管理 　　11.激情管理 　　12.简单+勤奋的管理理念 　　13.做善于学习的管理者 　　14.我的圆心理论 　　15.成就别人的伟大 　　16.一定要让员工满意 　　17.随时做好应对突发事件的准备 　　18.经理人的性格密码 　　19.跳槽须谨慎 　　20.做好压力管理 　　21.保持家族与事业的平衡 　　22.享受工作 享受生活　　

Excel人力资源管理必须掌握的208个文件与108个函数

作者：  张军翔，汪洋慧编著

出版社：北京希望电子出版社,2013

简介：《Excel人力资源管理必须掌握的208个文件与108个函数》主要针对从事人力资源、文秘、行政办公的人员编写，也可作为大中专院校相关专业师生及社会培训机构的教材。

人力资源管理体系设计全案

作者：  李亚慧编著

出版社：人民邮电出版社,2012

简介：     结合最新人力资源管理知识和理论对最常遇到的问题和内容进行系统化设计覆盖面广，实践性强，可拿来即用人力资源工作者必备的案头手册附赠体系设计培训与指导PPT文件     

民营企业经营者激励[电子资源.图书]:理论、方法与案例

作者：  楼百均著

出版社：浙江大学电子音像出版社,2006

简介：　　本书的主要内容包括如下几个方面： 　　第一章——绪论，提出了民营企业的核心问题是对经营者的激励问题，对国内外学者研究的人力资本理论、激励机制、监督与约束机制进行了理论综述；明确了本书的研究重点及理论依据，并介绍了一些相关的基本概念。 　　第二章——民营企业公司治理与激励理论，对民营企业经营者的概念作了界定；对国内外学者的激励理论和激励思想作了阐述；基于民营企业公司治理与激励机制的理论前提，分析了民营企业的产权问题，提出了对民营企业进行产权改革的思路；根据民营企业的特点，分析了民营企业经营者需要和激励的特点。第三章——民营企业经营者激励的调查研究，对260家民营企业的公司治理现状和激励方式作了调查，分析了民营企业激励机制中存在的问题，分析了影响民营企业激励机制的因素；在此基础上，提出了民营企业经营者激励方案设计应遵循的原则，重点阐述了经营者激励机制设计的模型。 　　第四章——民营企业经营者年薪和福利，借鉴国外年薪制模式，结合我国民营企业经营者的特点，重点提出了民营企业经营者年薪制设计的结构模式、计算方法、分析了年薪制几种方案；同时对民营企业经营者福利和津贴作了实际阐述，并提出了相应的对策。 　　第五章——民营企业经营者股票激励，长理论上对民营企业实施股票激励的可行性作了阐述；重点对民营企业实施股权激励的形式、实股和干股激励、股票购买计划、期股期权激励等方式进行理论探讨的基础上，提出了民营企业经营者持股制度设计。 　　第六章——民营企业经营者股票期权激励，阐述了股票期权的相关概念及其形式；回顾了股票期权在民营企业中应用的在历史；着重论述了股票期权激励方案要素设计、股票期权的激励对象和股票来源、经营者行权资金的来源、股票期权的授予时机和数量、股票期权的权变更与丧失、股票期权行权价格的确定以及非上市公司的模拟股票期权制度 　　第七章——民营企业经营者精神激励，本书对经营者的精神激励，主要从经营者事业激励、成就激励、道德和情感激励几个方面展开论述。 　　第八章——民营企业文化激励，阐述了民营企业文化激励的内涵以及经营理念与价值观激励；对民营企业制度文化、实体文化和共同愿景激励作了理论探讨，重点介绍了民营企业文化激励的现状以及存在的问题，提出了民营企业文化激励的发展思路。 　　第九章——民营企业经营者业绩考评，对经营者业绩考评系统要素、评价主体和评价客体进行了产阐述，建立了适合民营企业经营者的评价指标体系和非财务考核指标。 　　

员工招聘实务

作者：  边文霞编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 在人力资源管理中，招聘是最基础的工作。近年来，随着外部环境的 　　剧烈变化，组织的规模和管理模式不断调整，使得招聘更加关注员工目标 　　与需求和组织自身目标与需求的平衡性。 　　 边文霞编著的《员工招聘实务》从招聘计划的制订开始，详细描述了 　　招聘渠道的选择，人员甄选的各项技术，如面试、心理测试、情景模拟等 　　；对于招聘的整个活动流程、最新的选人技术作了详细的描述。《员工招 　　聘实务》特别将选才的技术操作以案例的形式详加说明，这对于管理者有 　　非常大的参考价值。 　　

Competency modeling:case study of personnel selection and assessment

作者：  刘泽文等著

出版社：科学出版社,2009

简介：　　 胜任力研究在我国开展已有20多年的历史，但多数研究停留在理论探 　　讨和模型构建的水平上，关于模型验证的研究甚少。胜任力模型对工作绩 　　效应具有良好的预测能力，但关于绩效预测的建模方法更为少见。有鉴于 　　此，本书选取四种胜任力建模(层级式、簇型、盒型和锚型)的研究实例， 　　从选题、建模和验证三个环节，结合实例深入讲解胜任力模型的构建和验 　　证过程。 　　 操作手册式的写作方式，非常适合于初步接触胜任力建模方法的学习 　　者：本书对于从事人力资源管理实务的工作者和胜任力测量研究的学者也 　　具有参考价值。 　　

Human resource management

作者：  郑晓明编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 《人力资源管理导论》是一本理论与实践相结合、具有中国本土化特色的人力资源管理用书。全书共分11章，从人力资源管理概说、人力资源管理基础、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面论述了在现代中小企业中进行的人力资源管理的理论。《人力资源管理导论》在第2版的基础上对内容做了一些调整，增加了战略人力资源管理、网络招聘、企业大学、对立价值构架理论等相关内容。 　　 《人力资源管理导论》(第3版)是一本理论与实践相结合，具有中国本土化特色的人力资源管理用书。书中绝大部分内容已在清华大学经管学院emba及mba的教学中、企业的内部培训以及各种类型的管理培训中（如总裁研修班、人力资源总监班等）使用过，深受大家欢迎。本书的最大特点是既向读者介绍人力资源管理的新观念、新理论，又提供给读者丰富、翔实的企业案例；书中穿插了大量图表与数据，使得本书具有极强的可操作性。 　　 《人力资源管理导论(第3版)》在体系安排上新颖、别致，每章开头的“个案研究”，正文中穿插着的“实务指南”、“人力互动”、“人力测试”，每章末尾的“思考题”栏目，使读者能深入透彻地理解人力资源的理论与实践，不仅能知其然，还能知其所以然。所以，本书不仅广泛适用于大学工商管理专业作教材，还适合企业作短期培训之用。特别是第3版的修订，制作了每一章的ppt材料，供教学参考。 　　 《人力资源管理导论(第3版)》从人力资源管理概说、人力资源管理基础、人力资源战略与规划、工作分析、招聘与选拔、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面阐述了人力资源管理理论，试图解决以下问题： 　　 ·人力资源管理为什么重要，其地位与作用如何？ 　　 ·企业人力资源管理工作应该做些什么？ 　　 ·企业的各级管理者都是人力资源管理者，但谁应该对企业的人力资源管理的成效负责呢？ 　　 ·人力资源部与业务部门在人力资源管理中的责权关系如何界定？ 　　 ·如何去做人力资源管理工作？

Essentials of risk management

作者：  (美)米歇尔·克劳伊(Michel Crouhy)，(美)丹·加莱(Dan Galai)，(美)罗伯特·马克(Robert Mark)著;张礼卿[等]译

出版社：中国财政经济出版社,2010

简介：　　 本书从基本概念和要素入手，涉及到风险管理的方方面面，可以说是一 　　本“关于风险管理的百科全书”。然而这本书又不是晦涩的，摒弃了满纸的 　　数学符号和公式，迈克尔·克劳伊、丹·加莱、罗伯特·马克三位全球知名 　　风险管理领域的专家用通俗易懂的语言阐述了有关方法论和最新进展，为读 　　者提供了全面而又新颖的金融风险管理视角。大量鲜活的案例使抽象的理论 　　变得生动起来，也帮助读者有更深刻和全面的理解。更为可贵的是，这本书 　　不像某些外文译著一样天马行空，它紧紧围绕风险管理这个主线，首先面向 　　银行和公司两个对象，阐述了各自风险管理的特点、要素和具体步骤。接着 　　，在介绍了风险和收益等相关理论知识后，它又具体剖析了市场风险、信用 　　风险和操作风险三类最重要的风险，做到有的放矢，重点突出，有利于读者 　　掌握风险管理的核心和要点。这样的总体框架以及每个章节在结构安排上的 　　独具匠心，都使读者能迅速把握其脉络，了然于心。以上的这些特点，使这 　　本书对更多的人群都有着指导和借鉴意义，无论作为初学者的入门指南还是 　　资深业者的案头工具，它都具备可取之处。 　　 作为“金融发展与创新译丛”中第一本已经面市的重点图书，本书也已 　　被“国际风险管理师协会（PRMIA）中国认证中心”指定为中文“国际风险 　　管理师（APRM）”的考试教材，通过考试后的学员，将获得由PRMIA签发的 　　中英文版APRM证书，全球范围认可。 　　 危机过后，挑战与机遇并存，如何迎接挑战、把握机遇成为每个金融从 　　业人员的当务之急，而风险管理也以其日益凸显的重要地位被越来越多的人 　　接受和重视。 　　

作者：  

出版社：

简介：　　“慧泉国际”管理书系——中国企业的智慧源泉。当今中国最受欢迎、最具影响力的实战型管理教育大师余世维通过本书为读者激情演绎数千万中国管理者最迫切需要掌握的沟通技巧。沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?……余博士将为读者一一解答。 　　当今中国最受欢迎、最具影响力的实战型管理教育大师余世维通过本书为读者激情演绎数千万中国管理者最迫切需要掌握的沟通技巧。沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?……余博士将为读者一一阐述。全书案例鲜活生动，分析鞭辟入里，使读者在尽享余博士幽默风趣的培训风格之余，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。本书将是市场上最受欢迎的最精练实用的职场管理人士培训读本之一。

企业风险管理

作者：  胡杰武，万里霜编著

出版社：清华大学出版社:北京交通大学出版社,2009

简介： 本书共分4篇，第一篇介绍了风险管理的基础知识、企业风险管理的实践、企业风险管理组织体系、企业风险管理文化；第二篇介绍了企业风险识别、企业风险衡量、企业风险评价、企业控制型风险应对技术、企业财务型风险应对技术、企业风险管理信息系统；第三篇介绍了企业运营风险管理、企业财务风险管理、企业项目风险管理；第四篇介绍了企业市场风险管理、企业法律风险管理、企业政治风险管理。 本书可作为高等学校经济学类、管理学类本科学生的教学用书，也可以作为注册会计师考试和企业经济管理人员的参考书。

Compensation management:principles, tactics & practice

作者：  李宝元编著

出版社：清华大学出版社:北京交通大学出版社,2009

简介：　　《薪酬管理：原理·方法·实践》充分汲取现代两方各类组织薪酬管理经验精髓要义，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织薪酬管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“战略性广义薪酬整合激励”这个核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了包括工商企业组织、政府公共组织和非营利性组织等在薪酬管理领域的精要思想方法、典型运作案例和精练操作技术。 　　《薪酬管理：原理·方法·实践》可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用，也可以作为高校经济管理类、公共管理类各专业大学生和研究生，以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士薪酬管理学习参考书或培训教本使用。

Moments of truth

作者：  (瑞典)詹·卡尔森(Jan Carlzon)著;韩卉，虞文军译

出版社：中国人民大学出版社,2010

简介：1000万名乘客×5名员工×15秒钟＝5000万次“关键时刻”。一年5000 万次的“关键时刻”决定了公司未来的成败，我们必须利用过这5000万次关键时刻来向顾客证明，我们才是他们最明智的选择。 此书出版后，风靡一时，成为众多企业的培训教材，全球500强企业竞相引进与开发MOT课程。 “关键时刻MOT”课程成为IBM唯一一门规定所有员工都必须参与的培训课程。 联想集团花费上千万元，组织8000人轮训MOT。 麦当劳公司规定MOT课程为新员工上岗培训必修课程。 通用汽车、爱立信（中国）、柯达、华纳公司、强生医疗、美的集团、中国移动（广东）公司将“关键时刻MOT”作为历年必不可少的培训内容。 《大趋势》作者约翰·奈斯比特称《关键时刻MOT》是“最棒的一本讲述领导力的书”。

Right fight

作者：  (美)萨基-尼科尔·琼尼(Say-nicole Joni)，(美)达蒙·拜尔(Damon Beyer)著;毕香玲译

出版社：中华工商联合出版社,2010

简介：　　 有人的地方就会有斗争，公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗 　　争的企业是悲哀的企业，没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题 　　几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获 　　得真正成长的根本动力。 　　 为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展，反而让企业的 　　业绩、创新和价值得到了质的提升，而有些企业的“战斗”，阻碍了企业 　　的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难？归根结底，失败企业内部没有 　　真正理解“好斗”（正确的斗争TheRight Fight）的要义，没有掌握真正 　　正确斗争的方式，没有形成真正的“好斗”氛围。失败的领导者和员工通 　　常有三大问题： 　　 错误地打错误的战斗 　　 错误地打正确的战斗 　　 正确地打错误的战斗 　　 本书作者将通过对“好斗”的内涵的挖掘和客观理解，联系实际案例 　　对“好斗”的基本原则分析，总结出“好斗”必须恪守的纪律，以通俗易 　　懂的方式结合大量案例和管理工具协助企业管理者掌握“好斗”这种进步 　　、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化，最终实现突 　　破性业绩、有意义的创新和持续性价值。 　　

绩效薪酬整合管理

作者：  李宝元，王文周，焦豪编著

出版社：清华大学出版社,2014

简介：李宝元编著的《绩效薪酬整合管理》特别针对MBA学员特点及各方向《绩效与薪酬管理》课程教学需要而编写，其目标宗旨是：充分汲取现代组织绩效与薪酬管理前沿理论和实战操作方法，立足中国转型期特殊国情和本土企业实践，沿着“绩效-薪酬挂钩联动架构，BSC-BCC双卡对接导入，激励焦点模块对偶设计，战略激励水平整合提升”的核心理念思路及技术操作路线，探索全球化数字化学习型组织变革背景下中国人力资源战略规划与管理落地实施的新平台、新路径和新方法。

Time-driven activity-based costing:a simpler and more powerful path to higher profits

作者：  (美)罗伯特·S.卡普兰，(美)史蒂文·R.安德森著;陈宇学，黎来芳译

出版社：商务印书馆,2010

简介：　　 作业成本法（ABC）是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用 　　ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制，因此备感受挫。实践证明 　　，估计业务作业所需资源的调查太耗时间，成本太高。 　　 估时作业成本法（TDABC）是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成 　　本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少 　　的时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决暴露出来的 　　问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。 　　 作者通过回答如下两个基本问题，告诉管理人员如何建立TDABC系统： 　　 ◆公司每个业务流程的资源产能成本是多少？ 　　 ◆公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费（时间） 　　是多少？ 　　 书中举例说明了ABC成功应用的一般好处，如提高产品和客户的获利能 　　力、提高产能利用率和改进流程效率，还着重介绍了TDABC的创新应用，包 　　括： 　　 ◆将战略计划与经营预算相联系； 　　 ◆改进并购绩效评价程序； 　　 ◆支持诸如精益管理和标杆管理等持续性改进活动； 　　 ◆消除供应链中不必要的复杂程序； 　　 ◆优化核心员工的配备。 　　 本书通过对大量不同背景案例的研究，阐述了TDABC的应用。这些案例 　　都是在Acorn Systems公司的咨询指导下完成的实际应用。具有代表性的组 　　织包括Kernps有限责任公司、Sanac物流、ATB金融、花旗集团技术基础设 　　施部和杰克逊州立大学。估时作业成本法最重要的一个贡献是为实现作业 　　成本系统价值最大化提供了工具和例证。 　　

现代企业人力资源管理导论

作者：  郑晓明编著

出版社：机械工业出版社,2002

简介：　　本书共分9章，首先，提出了现代企业人力资源管理的环境及面临的挑战，介绍了人性假设理论与人力资本理论，阐述了现代企业人力资源管理的基础是心理分析与工作分析，讨论了人力资源规划的编制、技术与程序。接下来的部分从招聘选拔、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬设计等几个方面进行介绍。最后，介绍了企业文化的基本理论与基本概念，分析了企业该怎样进行文化建设。本书最大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念、新理论，又为读者提供了丰富翔实的案例，使本书具有极强的可操作性。本书不仅可作为大学工商管理专业的教材，而且特别适合企业作短期培训之用。 　　

英文共同题名：Note by the director of human resources management

作者：  潘新民著

出版社：化学工业出版社,2014

简介：本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》的续集，在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护，以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。本书通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。这是一本以人力资源管理、企业管理为题材，在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典。

What to ask the person in the mirror

作者：  (美)罗伯特·史蒂文·卡普兰著;蔡惠伃译

出版社：中信出版社,2013

简介：《哈佛商学院最受欢迎的领导课》编辑推荐：读卡普兰这本精彩的新书，就像被一个伟大的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景，要务，时间管理，工作授权等关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问自己不可。如果能付诸实践，无论是商业机构，还是公益组织，都会受益匪浅。 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》不仅写得清晰流畅，而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验，并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——一定要把他的思想融汇到你的领导行为当中。