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利用Access 2003开发中小型ERP系统
作者： 孙惠民编著
出版社：清华大学出版社,2006
简介：本书以通俗的语言和完整的实例从ERP项目规划、设计开始，到系统规划分析及系统程序设计，采用Step by Step 的方式逐步引领读者运用Access 2003 强大的数据库设计和管理功能以及程序开发功能来构建ERP系统，以帮助读者成为规划及设计ERP的专业人员。 本书语言简练，实例丰富，可操作性强，可供希望使用Access 2003 规划ERP的系统规划师、系统分析师、程序设计师及有志于学习和规划ERP的人员阅读。
Leadership when the heat’s on
作者： (美)丹尼·考克斯(Danny Cox)，(美)约翰·胡佛(John Hoover)著;林宜萱译
简介： 《审时度势的领导技巧（英汉对照）（附CD光盘2张）》为英汉对照，附CD1张！ 《审时度势的领导技巧（英汉对照）（附CD光盘2张）》提供给你许多详细的技巧，为你在公司各层级中注入成果导向式的领导模式，尤其是在公司经历并购、裁员或其他组织混乱的紧张时刻。这本简单实用的手册将告诉你，如何运用书中的指导原则来鼓舞员工，激励他们追求卓越绩效。 没有人天生就是高绩效的领导者——领导者都是通过不断地学习，逐步展示出伟大领导者的永恒特质的。《审时度势的领导技巧（英汉对照）（附CD光盘2张）》将——介绍这些特质，协助你将耗费成本，并造成反向作用的负面能量转变成正面的影响力，让公司全体员工领会“为何而战，为谁而战”。
Profitmover’s guide to business success
作者： (美)詹姆斯·B. 拉尔森(Larsen, J. B. )著;宋晖译
简介： 利润是企业生存的根本，如何获取更多利润是管理层永恒的主题。在本 书中，詹姆斯·B.拉尔森，这位指导700多名CEO扭亏为盈的长者，凭着自己 多年来积累的丰富经验，通过35个方案，指导着企业经营者如何发现利润区 ，准确定位利润点，发掘利润潜力。本书将对关注企业成长的经营者进行一 次“头脑风暴”，使他们充分认识到利润源自种种容易被忽视的细节。 作为企业经营者案头必备的重要工具，本书提供以下精彩而实用的内容 ：1.利润力测试，2.合理定价，3.指导销售人员提高利润力，4.现金流控制 ，5.赚取更高纯利润，6.知人善任的有效工具。 通过本书提供的策略和方案，企业经营者能从此此改写企业现金周围困 难的历史，开始健康的现金流动。
MRP II
作者： ERP principles and applications:second edition
简介：制造资源计划(MRPⅡ)是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。MRPⅡ实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计划(ERP)的核心主体，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。 本书全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法。本书内容全面，系统性与逻辑性强，原理、算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。 本书可作为高等院校管理工程、工业工程、电子商务、信息系统、计算机应用及其他相关专业的专业课教材，也可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育或继续教育的教材，还可供制造业和IT业界的技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。 [前言] 前言 1.MRPⅡ/ERP简介 MRPⅡ(制造资源计划)是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。企业资源计划(ERP)系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把企业的内部和外部资源有机地结合在一起，体现了遵应市场需求、优化利用全面企业资源要素、适时制造的供应链管理思想。 MRPⅡ因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用，它是解决企业计划管理问题，提高企业运作水平的有效工具。MRPⅡ也是企业资源计划ERP的核心组成部分，它们是一体的包容关系，其中MRPⅡ的管理技法更为基础和更具实效。所以，在此我们把MRPⅡ/ERP视为一体予以介绍，但在叙述原理时以MRPⅡ为强调对象，在介绍扩展功能时则以ERP为主体对象。 MRPⅡ/ERP在学科中属于生产管理的范畴，是CIMS/863工程的分系统之一，其效益是显著和直接的，近来已开始在一些大中型企业中采用。但之前由于理论导向的缺位，所以实践成功率受到广泛质疑。从产业实践看，MRPⅡ/ERP基本原理在企业信息化项目实践中显得尤为基本、必要和关键，MRPⅡ原理的掌握在一定意义上是学习和应用ERP的瓶颈。实际上ERP学科发展至今，已形成了自己丰富的、完整的(也可以说是严密的)理论体系，商品化ERP软件甚至覆盖了包括生产制造、供应链、财务控制、人力资源管理等宽广的企业管理界面。MRPⅡ/ERP的相关内容散见于“生产与运作管理”、“生产系统计划与控制”、“管理信息系统”等高校课程的教科书中，但涉及此专业技术的篇幅均偏少，所以独立推出一门该理论体系的课程是适时的和必要的。 本书自出版以来，获得了较高评价，被多所重点高校作为本科和MBA的教材，也被许多咨询顾问公司选作培训教材，产生了较好的社会效益。现在修订成第2版，期望给广大读者在企业信息化实践中提供一个理论参引，以取得更大的成效。本书的出版也算是作者十多年来在此领域研学的阶段性总结。 2.本书主要内容简介 本书在第1章里首先对制造业的各种先进制造管理模式进行了大体介绍，并初步分析其发展趋势及先进制造技术的体系结构，让读者对MRPⅡ/ERP的范畴和地位有个总体的概念和理解。 然后在第2章里介绍了工业生产的运作原理和管理计划工作，这是对MRPⅡ/ERP应用实体环境和企业管理基础的感性认识。 在第3章开始介绍MRPⅡ/ERP原理基础，包括MRPⅡ/ERP的几个发展阶段，MRPⅡ关于相关需求、时间分割、能力平衡的3项制胜绝技，以及MRPⅡ/ERP的计划层次、数据环境、运行原理、使用环境和MRPⅡ管理模式特点，这些均是后面学习和理解具体原理模块的基础。 从第4章到第10章则是MRPⅡ/ERP原理的分项具体分析，包括生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料管理控制、生产作业控制和生产成本管理7章，是本书的关键部分。 第11章介绍了MRPⅡ/ERP的运作模式问题，探讨了MRPⅡ/ERP应用时的实施模式和一些问题的处理思路。 在第12章介绍了MRPⅡ/ERP的软件系统，分别从软件模块和现有的商品化软件系统两个方面予以概要介绍。 在第13章介绍了MRPⅡ/ERP系统的实施问题，在作者实际实施经验和理性思考的基础上介绍了MRPⅡ/ERP的应用实施方法论，对系统规划、软件选型、项目实施过程、项目实施效果评价以及企业业务流程重组等予以分析说明。 最后一章(第14章)则介绍了MRPⅡ/ERP的若干实践与发展问题，指出MRPⅡ/ERP作为CIMS工程的重要组成部分的基础作用和实践意义。 这样从第1章到最后第14章，从逻辑性出发，遵循认识与学习的规律，关联性强，构成了一个系统的知识整体。 本书偏重于讲述MRPⅡ/ERP基本运作原理，系统介绍了企业生产计划管理的控制技法，详尽地分析和从理论推演了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑和算法流程。考虑到不同程度读者理解与掌握的直观性和对比性，对MRPⅡ原理中有些相关知识的数学推导也在书中有所反映，如物料需求的数学矩阵推导，但在标题前标以“*”号，读者可以跳过不读，并不影响对MRPⅡ/ERP原理体系的理解。如果读者对MRPⅡ/ERP已有一定的认识，想直接了解MRPⅡ/ERP原理核心部分，则可以阅读第3、4、5、6、7、8、9、10和11章；如果读者只想了解MRPⅡ/ERP应用方面的知识，则可以跳过MRPⅡ/ERP原理算法的详细分析，直接阅读第1、2、3、12、13、14章，也能自成一个逻辑体系。 3.本书读者对象和配套支持 本书可作为高等院校工商管理、管理工程、信息系统、电子商务及其他相关专业的选用教材或教学参考书。也可供制造业和IT业界的信息技术人员、工业工程研发人员、管理决策人员等学习与参考。本书除第14章外均配有足量的思考练习题，这些习题既有概念性的说明，也有分析性的描述，更有一些演算推导题。这些习题均围绕着各章的重点内容而设置，覆盖了该章的主要内容，通过解答这些习题可以基本掌握各章的重点知识。 本书的电子教案可以在http://www.tupwk.com.cn的“下载页面”链接中下载。本书的习题参考答案可以通过填写书后的“参考答案需求信息反馈卡”获取。本书的学习辅导和一些习题解答，我们将在网站http://www.ckong.com中开设专栏，读者在学习过程中有任何疑问也可在网站中进行双向交流，共同学习与进步。 本书在编写过程中参考了多个学科的大量专题文献和内部资料，限于篇幅没有一一尽列于书后，在此谨向国内外的有关著作者表示真挚的感谢！ 本书第1章、第11章由清华大学自动化系金文光老师编写，厦门大学自动化系吉国力教授在本书编写过程中给予不少指导，厦门惠光科技培训中心程平峰、潘汉民等在本书编写时做了大量的资料整理和排版、录入工作，在此谨表感谢。 由于作者理论水平和实践经验有限，书中难免有不当和疏漏之处，望广大读者和学界前贤批评指正。
企业信息化教程
作者： 韦沛文，陈婉玲编著
简介：全书共分两篇13章。 上篇（第1～4章）是企业信息化综论。分别介绍企业信息化的意义和主要内容；企业信息化常见信息系统简介，包括OA系统，ERP系统，SCM（SRM）、CRM系统，CAD、CAPP、CAM系统，CIMS系统，DSS、ES系统等；企业信息化方针、战略规划；企业信息化系统实施综述。 下篇（第5～13章）是企业信息化方法详细阐述。包括系统需求分析和可行性分析；信息化项目的自制与外包决策；系统选型和实施商、咨询商选择；项目管理；业务流程改造；企业Intranet与电子商务系统的建立；信息化项目的风险及其控制；企业信息技术产业化等。最后在第13章用一个企业实施ERP的综合性案例进一步分析说明。 为了增加教材的生动性和实用性，各章节均有紧扣本章内容的实际案例，可用于课堂分析讨论和实际应用中参考。 本教程可用作高校“企业信息化”或相关课程（如“管理信息系统”）的教材或参考书，也可用作企业的信息化培训教材。适合高校教师、学生，企业领导、管理及技术人员阅读和使用。
ERP与微软Axapta系统
作者： 郭秀闲编著
简介：本书全面介绍了ERP的理论、方法及效益，详细介绍了微软Axapta系统关于供应链管理的功能、财务管理的功能及其应用，深入讨论了ERP系统的实施、运行管理和持续改进的方法和理念，总结了Axapta系统在各个行业应用的成功案例。附录给出了常用名词解释。 为高等院校工商管理专业和计算机应用专业本科生、研究生的教材或教学参考书，还可作为企业(特别是实施应用Axapta系统的企业)的培训教材，也可供企业领导、各级管理人员、ERP实施应用人员以及从事ERP研究与实践的教师、科研人员和工程技术人员学习参考。
企业如何赢在风险
作者： 钟林著
简介：“认识风险，才能战胜风险。” “风险，是危险，是考验；也是机遇，是转折。” “无论是一个人，还是一个企业，都是在不断接受风险挑战，在不断战 胜风险的过程中成长。”“你的企业准备好风险绳了吗?” 作者站在现代企业的立场，基于未来思考风险的特征、风险与机会的关 系以及风险机会与企业目标的内在确定性，拓展了风险的内涵和范围，提出 了建立预警体系、实行全员管理等前瞻性实用化的建议。尤其独辟蹊径，大 胆地从“可控性”的多个角度，提出颇具新意的风险分类，创造性地提出了 “风险绳”—— 抗风险管理系统的概念，将无影无形的风险概念物化成形 象的“风险绳”，以此提炼出风险管理的概念和实施框架，让人耳目一新， 颇受启发。 作者从一个全新的角度，探索并揭示了抗风险的方法和成功的路径。在 作者看来，也许决定一个链条强度的并不总是其中最弱一环，一桶水的盛水 量也并不只取决于最短板的长度。影响企业成功的风险因素以及企业抗风险 的能力因素并非呈现“链”状，而是以“绞绳”方式存在。风险绳不是瓶颈 理论的延伸，因为风险绳整体的强度和负荷能力不仅仅由其中一股绳的负荷 强度决定，还受更多>>
Management of business information strategy
作者： 赵苹，陈守龙，郭爽编著
简介：本书系统介绍了信息战略管理的体系和内容。第一部分(第1～2章)介绍信息技术战略管理的出发点、数字经济时代的企业特征以及影响信息技术决策的因素。第二部分(第3～7章)介绍信息技术管理的关键性应用领域，包括信息基础工程建设、应用信息系统、信息技术规划、信息服务获取、信息技术项目管理等，这些领域的决策都不能仅由信息专业人员从技术的角度作出，而应由企业高层管理者从战略的角度决策。第三部分(第8～11章)是对当代资源要素的分析和管理，包括企业信息资源管理、基于web的商业智能、知识管理战略和信息技术人员管理等，要根据各要素的特点实施有效的管理策略。第四部分(第12～13章)是与宏观要素关系密切的典型管理领域，包括信息安全战略和企业信息环境管理。 本书可以作为MBA或相关专业硕士生培养的教材或参考书，也可作为信息技术管理等方向的本科教学参考，或作为企业管理人员培训的教程。
Strategic management
作者： 雷银生主编
简介：企业战略管理是高等院校管理类专业的主干课程之一。全书共分十二章：第一章，介绍企业战略管理的概念、性质和特征，企业战略管理的过程和层次，企业战略管理理论的学派；第二至第四章，介绍企业外部环境分析、内部环境分析的内容和方法，企业使命与战略目标的内容和方法：第五至第九章，介绍企业总体战略选择、经营战略、竞争性战略、职能战略、国际化经营战略的基本类型、适用条件和实施方式，各种战略的优缺点以及几种重要的战略评价方法；第十至第十二章，介绍企业战略实施与组织结构，战略领导与战略控制。 本书的特点是将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。对战略管理概念的表述简洁精炼，理论介绍通俗易懂，并精心准备了配合各知识点的典型案例，以使理论与实践充分融合，便于学生理解和掌握，适合应用型人才培养的教学特点。 本书既可作为高等院校管理类专业学生的教材，也可作为相关从业人员的参考用书。 更多>>
清华大学出版社,2006
