华润的经营管理智慧一 /北大经典实战案例之华润篇一
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简介： 资本运作的幕后台前，企业并购的战略布局，战略风险的规避与化解，经营管理的关键要点，商场上的硝烟战火，选人用人的成败得失，CEO的历练与成长，经济危机与宏观调控的应对谋略与洗礼，创新与核心竞争力的提升，企业家的智慧与远见。北京大学光华管理学院系列案例光盘，为您一一呈现，帮您决胜未来之战。 案例主讲：黄铁鹰，1993年起担任华润创业总经理，7年间完成对13个企业的收购、战略改制和管理层重组，收购金额达15亿美元，亲手打造华润啤酒中国业务平台。深圳万科公司和北京华远公司董事，2001年起应北京大学光华管理学院邀请，担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业实战案例。 黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖，成为《哈佛商业评论》进入中国八年来影响最大的案例，黄铁鹰是畅销书《海底捞你学不会》的作者。 黄铁鹰出版的案例光盘有《万科的管理智慧》、《华润的经营管理智慧一》、《华润的经营管理智慧二》。 案例点评：梁均平，北京大学光华管理学院教授、博士生导师，北京大学光华管理学院组织管理系主任。 嘉宾： 唐旭东，华润思捷空降的新任CEO 杜玉荣，华润思捷北京公司总经理 赵春江，华润思捷副总经理 王群，华润啤酒集团公司总经理 王政纪，长春华润啤酒公司副总经理 案例内容： 华润与ESPRIT合资并控股：本片真实呈现并购的原因、过程、结果和幕后故事。并购成功后如何选择CEO，空降的北方CEO如何面对ESPRIT的清一色上海人组成的管理层，从其中的曲折历程和细节中看到领导者的经营管理智慧。 蛇吞象，华润啤酒并吞大港啤酒案例：华润旗下渤海啤酒厂收购五倍产量于己的大港啤酒厂。并购成功后选择新CEO，新CEO如何对管理层进行大换血，在6年的激烈竞争中，如何一步步奠定胜局。本片着力揭开商战背后的领导者的经营管理智慧。
