Leading in times of crisis

作者：  (美)大卫·L. 多特里奇(David L. Dotlich)，(美)彼得·C.卡罗(Peter C. Cairo)，(美)史蒂芬·H. 莱恩史密斯(Stephen H. Rhinesmith)著;李峻，王乐，陈玥如译

出版社：机械工业出版社,2010

简介：　　 本书旨在帮助领导者将完整的领导力课程应用于基本的领导力难题， 　　使领导者在困境中保持清醒。本书基于作者过去3年来在奥纬咨询(Oliver 　　Wyman)公司Delta经理人员学习中心的调查，以及对当今20位CEO级别的领 　　导者的访谈。全书介绍了这些领导者是如何开发自己的领导力的，以及他 　　们认为其他领导者在应对未来挑战时应该作怎样的准备。文中每一章都基 　　于具体访谈和研究指出了挑战的类型及应对策略。 　　 在快速变化面前，简单的解决方案和曾经流行的方式不再奏效。作者 　　经过研究指出，基于复杂性、多样性和不确定性的新的框架可以帮助领导 　　者们在动荡时期取得成功，抓住这三个关键词的含义和细微差别至关重要 　　，这就是本书想要告诉读者的真谛。 　　

Differentiated workforce

作者：  (美)布莱恩·贝克尔(Brian E. Becker)， (美)马克·休斯里德(Mark A. Huselid)， (美)理查德·贝蒂(Richard W. Beatty)著;仵欣欣译

出版社：中国人民大学出版社,2010

简介：《人才保卫战》主要讲述成功执行组织战略过程中员工战略的核心作用。从我们以往的经验来看，很多公司并没有真正意义上的员工战略。他们有人才发展计划以及“员工是公司最重要的财富”这样宽泛的描述，并且也会实施一些对员工进行投资的项目，但是所有这些都缺少某种重点，我们称之为员工差异化，企业只有对这一点充分重视，才会有显而易见的战略影响产生。坦率地说，传统管理模式的问题在于这些大多数发展计划都是从人入手，而不是从战略入手。 《人才保卫战》把战略放在第一位，用员工战略来驱动组织战略。以战略为本是指做出决策，承认职位以及角色对组织的战略贡献存在巨大的差异，清楚因此必须相应地对员工实行差异化的管理。差异化不只是成功的员工战略的一个特征，而且也是成功员工战略的一个最重要的特征。它要求你必须清楚将资金投向何处、把重点放在什么职位上、谁对员工的成功负责以及如何评估成功等。这就意味着制定和执行战略既是一个商业决策，同时也是一种人力资源决策。就其本身而论，《人才保卫战》的观点对直线经理和人力资源专业人士是同等重要的。 《人才保卫战》所提到的员工战略的方法都是切合实际、建立在科学研究的基础之上的，并且最终会实现预期的结果。