产业链阴谋:一场没有硝烟的战争.Ⅱ

作者：  郎咸平著

出版社：东方出版社,2008

简介：　　 毫无疑问，中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产 　　业链优势盘剥中国企业的外商们笑逐颜开，得意洋洋；中国的经济、中国的 　　企业、中国的百姓却在哭泣！这样的悲剧必须终结！ 　　在中国经济的危急存亡之秋，东方出版社于奥运会之后出版了我的《产业链 　　阴谋》系列图书。我在系列图书中详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的并 　　且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。 　　本系列图书分成Ⅰ、Ⅱ两册。本书为第Ⅱ册，收录了五个案例，所涉及的行 　　业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括 　　制造环节，但营销显然更为重要。 　　 从另一个角度来看，在本册图书中，企业所面对的终端客户主要是大众 　　消费者。事实上，我想强调的一点是，本册案例中所涉及的行业不仅需要具 　　备第1册中的“6+1”高效整合，还必须注重我以前出版的“本质”书系所强 　　调的行业本质。 　　

Integration

作者：  郎咸平著

出版社：东方出版社,2006,2008重印)

简介：在企业竞争环境越趋激烈的今天，企业家的战略思维不单是其事业成败得失的关键，对整?錾桃瞪缁嵋嘤芯僮闱嶂氐挠跋欤谎邢捌笠稻营案例是企业家完善战略思维的重要一步? 郎咸平，美国沃顿商学院博士，长江商学院（首席）教授，香港中文大学最高学术级别的（首席）教授，曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大约和芝加哥大学教授，搜狐首席经济顾问、香港东方日报和太阳报“郎评”专栏作者、上海第一财经电视台“财经郎闲评”栏目主持人。曾任世界银行、深交所和香港特区政府财经事务局顾问，被股市中小投资者赞誉的“郎监管”1990年金融学论文引用率排名全世界第一畅销书（公司治理）的作者，被国内媒体评为中国2001年—2003年全国财经人物，2003年荣登世界经济学家名人录，公认为世界金融学的顶级学者。 在《整合》一书中，作者指出中国过去的计划经济带来低效率企业，但是经济目前走向却大太偏向于无序竞争，而企业发展需要的是减少无序竞争的计划性自由竞争体制，因此作者认为，产业整合将是未来我国企业发展的大方向。针对产业整合这个概念，作者将本书分成四大主题进行深度案例剖析。第一个主题是“企业不应该做大做强”，作者更多>>

郎咸平说:公司的秘密

作者：  郎咸平著

出版社：东方出版社,2008,2009重印)

简介：　　《郎咸平说：公司的秘密》中郎教授认为公司治理的基础共分五个：《普通法》的公平概念被引入；信托责任；严刑峻法以保障公平；严刑峻法保证信托责任的推行；社会主义式的民主制度。据书中的分析而言，保护小股民的公司治理结构可以通过信托责任，激励合同和政府的有效监管而完善。因此，这个保护小股民治理结构的建立还是比较清楚的。但如何建立一套保护债权人的治理结构，那就是一个完全不同的问题了，目前根本没有答案。因此，这也是我们国家银行改革所将面临的最大问题。1932年，伯利和米恩斯两位教授合写了一本关于美国股权结构的书。通过一系列的“治理”措施，最终也把股东和职业经理人之间的紧张关系化解掉，使成本变成财富。这个转便很重要，这是“公司治理”这一伟大课题的开始。 　　公司治理的目的就是探讨如何监督职业经理人以图利小股东。为了确保经理人能按小股民的意愿办事，因此最好的办法就是经理人与小股民在事先签订一份“激励合同”。但目前它也几乎只存在于美国及英国，激励合同在欧洲大陆以及亚洲还是不能扮演重要的角色。 　　公司除了小股民以外，还有债权人。债权人和小股民不一样。不论是大银行团或是小债权人，他们会得到比小股民更多的法律保护。由于亚洲国家的法制体系对于债权的保护非常的不到位，而且也由于是家族银行，因此，法制化的作用也不大。《郎咸平说：公司的秘密》却切中时弊，直逼要害。

突围:中国企业战略抉择

作者：  郎咸平著

出版社：

简介：随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展现出了某种程度的停滞，例如，海尔在各种质疑声中出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，日本三菱和松下均陷入了亏损，曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。 中国自改革开放以来，很多企业管理者一直有一个错误观点：自己创造的东西才是好的。其实不然，应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。 本书围绕五个步骤层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。

产业链阴谋:一场没有硝烟的战争.Ⅰ

作者：  郎咸平著

出版社：东方出版社,2008

简介：《产业链阴谋1:从国际产业链分工看中国企业的悲剧(郎咸平案例作品修订版)》明确指出了怎样才能让制造行业摆脱当前困境，创造卓越竞争力。更为重要的是，这里系统介绍了ISC和IPD，以及如何通过这两大工具剖析产业链。本质上，只有具备了强大的ISC的企业，才能在激烈的市场竞争中不断优化成本，提高市场反应速度，优化产品利润率，提升企业产品线；只有具备了强大的IPD的企业，才能开发出最符合市场需求的产品，以源源不断的产品创新确保企业基业长青，在竞争中立于不败之地。 研究发现，要把太阳能发电融入我们的生活之中，企业必须强化IPD能力，具体表现为提升太阳能电池技术，使得太阳能电池的发电成本能够与传统的石化能源互相竞争。为了强化IPD能力，在太阳能发电领域全球第一的夏普公司着重自身技术的发展，第二位的Q-Cells则集中资源进行并购以获得新技术，而全球第四的尚德则通过改进太阳能电池的设计去提升电池的太阳能转化效率。为了强化ISC能力，企业通过各种方式确保原材料（硅材）的供应能够源源不断，然后还要设法增加太阳能电池产能。 另外，供应商亦需与中游业者合作，互相推介客户，以便扩大客户队伍。至于中游业务方面，虽然技术门槛较高，但因回报高，竞争者也很多。要想成为行业内的领导，就必须掌握软件产业链中的核心技术，提供全套服务，之后便可继续收购其他同类业务，既减少了竞争对手，又增加了客源。我们当然希望国内软件业能在世界软件业中扮演重要角色。为此，我们认为金蝶及用友应向这样的目标努力：金蝶开中游，用友占下游。