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Required handbook of international etiquette for government functionary
作者： 庄铭国著
出版社：中共中央党校出版社,2006
简介：“有礼行走天涯，无礼寸步难行”。此书重点介绍商务旅行、观光旅行 礼仪。入境随俗，看完此书后参与国际大小场合举止相宜，怡然自得。 礼仪一举一动、一言一行都是自身的形象广告，特别是置身国际交流场 合，不知礼仪，有伤国体、不仅代表自己、代表团体、更代表国家。本书是 正式场合、国际交流展示自己的风范、适宜的衣着、适度的谈吐、雅而不俗 、进退有序、展现国人风采必备的国际礼仪规范典藏本。
经理人晋升完全手册
出版社：五南图书出版股份有限公司,2011
简介： 以理論為基礎，配合實務經驗，實例舉證，以三大單元為架構闡述：在「教中學」，由老師講授，學生吸取實務經驗；在「玩中學」，由學生在遊戲中印證理論；在「做中學」，由學生將所學帶回企業實施成果回溯。新修訂第六板，將第五單元(運用問題解決模式做提案改善)一文中，加入九宮格及心智繪圖之案例，求其更完備。 「臺上三分鐘，臺下十年功」，「千點萬點不如名師一點」。作者以其三十多年的企業歷練，採行「教中學、玩中學、做中學」的教學模式。在「教中學」裡學生以慧根吸收理論精華，如同過濾器一般領悟管理的奧妙，並透過「玩中學」、「做中學」引領學生跟上老師腳步。讓有心在職場上揮灑出一片天的讀者，在「管理學中做，做中學管理」的氛圍之中，除了縝密的企劃能力，更具備運籌帷幄的經營管理實力。 本書特色 管理學中做，做中學管理「教中學」：由教師解說實務案例，填補學生無經驗之缺失，並根據作者多年歷練，製成教戰手冊。「玩中學」：無經驗者由遊戲中蒐集相關資料，尋求解決方案，激發創意潛能，了解自己才華。「做中學」：有驗經者，體驗管理經營要點，理論與實務相結合，將上課所學知識活用並實踐。隨書附贈光碟本光碟為莊銘國教授演講授課之輔助教材，內容豐富！ ＊隨書附贈補充資料光碟
Small flag great knowledge
出版社：书泉出版社,2013
简介：
庄老师“疯”国旗
出版社：书泉出版社,2008
Etiquette
出版社：五南图书出版股份有限公司,2010
国际礼仪与海外见闻
出版社：五南图书出版股份有限公司,2003
出版社：五南图书出版股份有限公司,2006
出版社：五南图书出版股份有限公司,2005
Lanchester’s law
出版社：书泉出版社,2010
简介：本書以「藍徹斯特原理」出發，闡述「強者戰略」和「弱者戰略」，並推演出「市場佔有率目標值」及「射程距離理論」兩項作戰法則，易言之，就是以創造高市場佔有率及保持領先差距來維持競爭優勢。作者復以諸多實際成功的個案來印證「藍徹斯特原理」，諸如：當年味全公司如何攻佔國內奶粉市場、維士比如何挑戰保力達、頂新如何成功進軍大陸市場，以及健勝明鏡如何出奇制勝等等。其中，健勝明鏡的成功案例是由作者所長期主持經營的健生公司所創造，由當事者現身說法，更為生動精釆。 依據藍徹斯特行銷術的「市場佔有率目標值」及「射程距離理論」，將市場佔有率分成：春秋戰國、三國鼎立、雙雄對峙、一牌獨大及天下至尊等五種類型。 以春秋戰國型為例： 假設情況 20.1％、18.3％、16.2％、14.5％、12.1％、10.4％、8.4％。 類型說明 各個公司的射程距離都在根號3以內，且第一名的市場佔有率在26.12%（強者下限目標值）以下。 分 析 處在「分散型」市場時，是處於穩定與不穩定之市場大勢，只要一鬆懈就會垮下，正如所謂的「多頭市場」。包括替換首位在內，順位變動的可能性很大。最可怕的是大家陷入惡性競爭，你降我跌，直到筋疲力竭，資源耗盡為止。如同孟子所言：「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨……無敵國外患者，國恆亡。……」故必須以孤臣孽子，臨淵履薄之決心才能勝存。在此狀況下，最大的敵人，往往是居次位的品牌，因屬分散型，藉戰略力及戰術力大量投入，可扶搖直升，或透過企業合併或策略聯盟，對分散型市場生態有所改變。如果已經「大江東去」、「孤臣無力可回天」，建議及早退出戰場，壯士斷腕，未嘗不是另一種決策。 機 會 欲新切入一個市場，若屬「春秋戰國」型，反而有機會，君不見政客、奸商、梟雄，都是利用天下混亂得以脫穎而出，成為一代英雄，即使市場秩序紊亂，只要眼光獨到，長袖善舞，即有機會如日東昇；若市場秩序已就範（見後四型所述），新加入市場者機會明顯減少，古今多少豪傑處亂世成功的機率遠大於天下已定。 實 例 銀行、音響、洗面乳（皂）、洗髮精。 例如台灣的洗髮精市場是典型的春秋戰國型態，第一名的市場佔有率在26.12％（下限目標值）以下，且與第二、三名的射程距離都在根號3以內。分析其原因乃是洗髮精品牌眾多，市場競爭十分激烈，故佔有率普遍不高。 新進品牌皆以大量廣告來拉攏消費者，造成國內洗髮精的廣告大戰。由於洗髮精係屬消費性產品，消費者便比較能勇於嘗試新的產品，故品牌忠誠度極低，這也是前三名品牌順位時常更換的主因。第一名寶座曾由沙宣一手包辦，但之後多芬異軍突起，其主因也是利用大量的廣告，並找使用過產品且成效頗佳的消費者來擔綱主角，分享使用心得，十分具有親和力。
出版社：五南图书出版股份有限公司,2012
Praclical Business Operation and Management:Doing by Learning Learning by Doing
Marketing Strategy
出版社：五南图书出版股份有限公司,2001
出版社：中国纺织出版社,2003
简介：本书《大鱼吃小鱼·小鱼吃大鱼行销战略》深入浅出的阐述未来的“经济战略”是“创新发展知识经济，互惠推展两岸交流，布局竞逐全球市场”；而在产业经济上要“产业突破创新，经济全球布局”；在两岸关系上要“积极开放，有效管理”；在劳资关系上要“建立伙伴关系，劳资共存共荣”；在投资环境要扩大基础建设，积极法令松绑，彻底改造金融。
遇見鈔票：歐洲館
作者： 庄铭国 著
出版社： 2012年3月
简介： 這本本书是五大洲鈔票介紹的第一本。在歐洲國度中，有十七個國家使用歐元，還有六個小國准予使用。這些國家之前流通的紙鈔，歷史悠久，地位重要，引領世界鈔票的設計理念。各國紙幣風格不同，印刷精美，有傳統有時尚。深受收藏者喜愛。讓我們悠遊其間，來趟文情並茂的歐洲之旅。
情境管理:追求人心之美、推动环境再造，工厂也能变公园
出版社：财团法人中卫发展中心,[2001](中华民国九十年)
简介： 心情的四季，你我皆走過；可曾想過工作的週遭粧點些令四季如春夏的陽光，一只綠綠的盆栽，一幅青青的山水，讓你的心情立即得到改變。作者莊銘國總經理－健生工廠的大家長，用心為家中成員佈置了一溫馨、明亮、喜悅的工作環境，改變了工廠的3K印象；創造了管理新哲學！ < TOP>
出版社：书泉出版社,2011
Practical business operation and management:doing by learning, learning by doing
出版社：五南图书出版股份有限公司,2007
出版社：五南图书出版股份有限公司,2008
Practical business operation and management
观世界·世界观
出版社：财团法人中卫发展中心,2000
中共中央党校出版社,2006
五南图书出版股份有限公司,2011
书泉出版社,2013
书泉出版社,2008
五南图书出版股份有限公司,2010
五南图书出版股份有限公司,2003
五南图书出版股份有限公司,2006
五南图书出版股份有限公司,2005
书泉出版社,2010
五南图书出版股份有限公司,2012
五南图书出版股份有限公司,2001
中国纺织出版社,2003
2012年3月
财团法人中卫发展中心,[2001](中华民国九十年)
