封面著者题：(美)彼得·杜拉克著

作者：  张培弛编著

出版社：中国致公出版社,2002

简介：本书为中级主管在员工管理工作中遇到的各类实务问题提供最有效的方法指导。 管理员工，不是扼制，而是发展；不是令其机械地服从，而是更有利于发挥。《现代员工管理艺术》一书正是从人的属性特征出发，从管理员工的基本原则到具体方式、方法和技巧，逐项逐条进行了全面系统的阐述。本书不啻为一部员工管理词典，每个单位或部门的主管在管理活动中遇到困难或棘手问题时，翻开本书，如心中点灯，一睹即明。

A Handbook for Enterprise Leaders

作者：  张培弛编著

出版社：中国致公出版社,2004

简介：为企业中层领导解决各类实务问题提供最有效的方法。作为企业中层领导，你的名头也许被称作主管、主任、科长、处长、部长、厂长、经理、总监，你所主管的可能是生产、财务、人事、营销，也可能是技术、质量、安全和公关……不管你主抓哪一个部门，你都是《企业中层领导手册(企业中层管理实务与领导艺术二元互动培训教程)》所特指的企业中层领导，你同时兼具管理与领导两项职能，如何在这两项职能的二元互动中经受历练和达成企业目标，正是《企业中层领导手册(企业中层管理实务与领导艺术二元互动培训教程)》培训之主旨。

领导学十日读

作者：  张培弛编著

出版社：中国致公出版社,2001

简介： 本书系统地阐述了领导科学的各类实质性和实用性问题，对新时期领导者加强自身修养、提高领导能力、博取领导经验提供了理论指南和行为范式。

新型领导艺术[电子资源.图书]

作者：  张培弛编著

出版社：中国商业出版社,2006

简介：人性化的管理机制：利益共享机制 对于公司的经营者来说，如果员工的生活来源大多为公司所创，员工们 必然把公司视为生命。所以，让下属的利益与公司的利益紧密结合。你就会 获取员工们的热情和努力的工作。 在英国曾发生过这样一件事。一个周末的晚上，可恶的恐怖分子在斯宾 塞公司的橱窗里偷偷放置了几枚定时炸弹。爆炸后，不仅斯宾塞公司受到了 巨大的损失，相邻的几家商店也在爆炸中遭到了破坏。 爆炸声引起了恐慌，更惊动了斯宾塞公司的所有员工。第二天正是休息 日，按照惯例这是商店营业的大好机会。可此时斯宾塞公司却干着急而营业 不了，面对此种情景，在有些公司里，员工可能不以为然，认为残局理应是 领导去收拾。可该店员工在没有任何人号召的情况下，不约而同地早早来到 了店里，清理一片狼藉的现场。在其他相邻的商店刚刚开始清扫现场时，斯 宾塞公司已经开始接待顾客，正式营业了。 人们不禁想问这样一个问题，这家公司的员工为什么会这样做呢?其实 ，只要我们了解了该公司领导的管理方法，就不难找到正确答案了。这就是 公司下属的切实利益与公司整体的利益紧密相关，一损俱损、一荣俱荣的管 理机制使然，再没有比这更能刺激公司员工的干劲的了。 斯宾塞公司是英国销售服装和食品的大零售商之一，也是英国最注重福 利的公司之一。然而，公司的福利并不是慈善机构的面包，是硬塞给你的， 公司的福利是为了激励员工去积极工作。 只要员工的利益是与公司的兴旺发达紧密相关的，员工就会把公司当作 自己的生命，充分地调动其积极性，最大限度地使公司壮大。斯宾塞公司一 贯关心和重视自己员工的福利待遇，管理层把每个员工都看作是有个性的人 ，每个人事经理都要对他所领导的员工的福利待遇、技能培训等负责，这样 就使公司的每个员工都能受到关注，真真正正地做到以人为本。 为了调动职工的工作积极性，公司修建了高质量的职工餐厅，并且工作 时间当中有多次的休息的机会，这样可以保证职工有充足的精力投入到工作 当中去。公司每年都要拨巨款用于提高职工的奖金和福利，这是一笔相当大 的开支，但经营者并不认为这些慷慨的付出只会使下属看到公司对他们的关 怀和体贴，而是让他们觉得只有把公司经营好，做好自己的工作，才能获得 丰厚利益。正是在这一经营理念的指导之下，斯宾塞公司成功地实现了其业 务的蒸蒸日上。 这就是把公司的收益与员工的利益紧密相连的工作方法，这些措施大大 增强了公司的凝聚力。不论职务高低和工作轻重，公司上上下下都以在斯宾 塞公司工作而自豪，这是一笔丰厚的精神财富。 对于公司的经营者来说，这是一个很浅显的道理，如果员工的生活来源 大多为公司所创，员工们必然把公司视为生命。所以，让下属的利益与公司 的利益紧密结合，你就会获取员工们的热情和努力的工作。P6-7

来自古今中外思想家、理论家和企业家的65条管人名训

作者：  张培弛编著

出版社：中国商业出版社,2006

简介：凡是涉及到管人，进而涉及到选人、用人、用权、授权，以发掘人的最 大潜能，并通过沟通、协调、激励建立高效团队，引导部属进入自动自发工 作境界，创造一流业绩为目的的人，不论是商界、政界，还是其他各界的管 理者们，这本书都是为他们而作。本书体例设为三个部分：第一部分是蜚声 中外的商界巨子、企业精英的管人语录；第二部分是位尊权重的大国领袖、 政坛要人的管人语录；第三部分是满腹经纶、学富五车的哲学家、思想家和 理论家的管人语录。另外，在每一条语录之下还有作者简介、经典案例和评 点等内容。

怎样提高办事能力

作者：  张培弛编著

出版社：

简介：提高办事能力就是提高生存质量,办事能力是一个人综合素质的集中体现。一个人在社会上能不能吃得开、行得通,关键一点是看有没有办事能力。 人们在这个世界上谋求生存与发展,所要依靠的,不外乎两种能力,一种是专业技能,一种是在社会上的办事能力。而对于大多数人而言,所缺少的不是专业的技术能力,而是在社会上处理各种复杂问题和各种复杂关系的办事能力。本书就是把各种在社会上办事,有可能用到的各种办事方法,一一列出,教你如何一步一步提高自己办事的能力的一本书。...

怎样提高处理问题的能力

作者：  张培弛编著

出版社：中国致公出版社,2002

简介：　　 在现实社会生活中，人们几乎每天都要面对诸多问题。有些问题可能属于公事，有些问题则属于私事，还有些问题是属于在社会上遇到的“闲事” 或麻烦事。其中有些问题可能很棘手，内中或许夹杂着诸多矛盾，处理不好，问题就可能会复杂化，小事也可能会变成大事；也有些问题是猝然发生的，急需加以处理，容不得太多的考虑时间和周旋余地——这种时候，最考验人的便是处理问题的能力。 　　问题当前，不能不进行处理。有些问题可能会关系到你的眼前利益，也有的问题可能关系到你的长远利益，对问题处理不好，必然会陷自己于被动，于公于私于社会都大有妨碍，弄不好还会把小矛盾促成大矛盾，把与己无关的矛盾惹到了自己身上，不但受累不讨好，还会遭人怨忿，受人唾骂。相反，如果把各类问题都能处理得顺风顺水，圆满无憾，那么别人就会把你看得很高明，很成熟，很睿智，对你个人能力和素质的评价也会大大提高起来。 　　那么，什么是处理问题的能力呢? 邓小平同志说：“不管黑猫、白猫，抓住耗子就是好猫。”这“抓住耗子”的意思中就包含着处理问题的能力。 　　遵义会议上，毛泽东为全党指出了一条生路，挽革命于败军之际，救中国于危难之间；二次世界大战期间，英吉利(英国)一个小小岛国，在丘吉尔的领导下，竟然成为欧洲战场上反法西斯的砥柱中流；拿破仑纵横驰骋于欧洲战场20余载，指挥过将近60次战役，常常奇计迭出，以少胜多；希思一向受到保守党元老的器重，在党内和政府里一直身居要位，有20多年从政的丰富阅历，将近4年的首相经历，长达10年的保守党领袖生涯，而撒切尔夫人勇敢地向他发起挑战，结果在保守党的选举中，仅第一轮投票，就击败了希思；美国在南北战争初期，北军节节败退，输得一塌糊涂，甚至有一次连华盛顿都几乎丢掉。在如此严重失利的情况下，林肯不顾国人舆论，大胆启用了“酒鬼”格兰特，成了美国南北战争中北军转败为胜的转折点 这就是处理问题的“能力”。这些人之所以名载史册，就是因为他们想别人不敢想之事，用别人不敢用之法，谋别人不敢谋之策，战别人不敢战之敌，充分显示出了他们处理问题的超人智慧和胆魄。 　　生活中，有的人潇潇洒洒，谈笑间问题迎刃而解；有的人忙忙碌碌，到头来还是问题成堆；有的人白手起家，没多久便财源滚滚；有的人抱着祖宗的金碗，终不知钱为何用?有的人心想事成，游刃有余；有的人举步艰难，进退维谷。所以然者何?处理问题的能力不同而已矣! 人生总是要与问题为伍的。从呱呱坠地到盖棺入定，从衣食住行到定国安邦，从平民百姓到公子王孙，人人都要处理问题，人人都有问题需要处理。 　　因此，对每个人来说，活着就需要处理问题，活着就有无数问题等着处理，活着就要不断提高处理问题的能力。 　　正是从这一宗旨出发，本书科学地阐释了提高处理问题能力的基本原则和实战技巧，介绍了古今中外200多个实际问题的处理案例，以供读者在今后处理问题时学习借鉴。 　　愿读者在本书的陪伴下，面对问题时不慌张，处理问题时不打怵，不怯阵，在今后的社会生活和人生旅途中，活得潇洒，活得滋润，活得事业有成，活得顺风顺水。

A Handbook for Modern Leaders

作者：  张培弛编著

出版社：中国致公出版社,2003

简介：不论你是党政组织序列中的正副处长、科长、主任、书记，还是在管理组织序列中负责生产、技术、营销、财务、人事或公关等职能部门的主管，你都可以在《中层领导手册》中找到可资借鉴和参照的领导经验，工作方法和管理技巧。《中层领导手册》特别注重内容的实用性和方法的指导性，其间穿插大量的经典案例，聚焦凝点，解决难题，很适宜中层领导作为案头工作的必备用书。

中层领导能力历练教程

作者：  张培弛编著

出版社：中国商业出版社,2005

简介：　　绝大多数领导者都是跻于组织层级之间的中层领导，在上挤下压的组织环境中。起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，即在上下级之间接受、传递和布置指令，因此表面上看是一个“很不起眼”的职位，但实际上却是自上而下的“命令执行者”，又是自下而上的“民意反馈者”，正可谓“双肩挑”。正是这种角色，使得中层领导既要对上负责，又要对下属负责，其领导能力和管理水平时时都展现在上下级面前，处处都在接受着“考验”和“考核”。毫无疑问，中层领导必须要度过“能力历练”这一关。 　　

领导干部怎样提高讲话水平

作者：  张培弛编著

出版社：企业管理出版社,2004

简介：本书集书本知识、个人思考和他人经验于一体，从讲话的基本理论到实战技巧，从语言艺术到布局谋篇，都做了较为详细的阐述。同时，也引用了大量的事实和中外名人的的讲话实录，增强了实用性、指导性和趣味性。本书尽可能地将知识的系统性和方法的有效性有机地结合起来，既有理论的高度和深度，又具有较强的实践指导作用，使读者读来能心领神会，融汇贯通，便于联系实际，创造性地加以应用，真正达到学以致用的目的。

竞争36计

作者：  张培弛编著

出版社：京华出版社,2001,2002重印)

简介：　　社会竞争离不开计谋，善用计谋也是一种能力。这种能力，无论在职场、商场、还是在社交场甚至情场，都有许多成功者出色的表现和表演，本书将这些成功者的计谋总结为36计100个胜出点位。相信读者只要将这100胜出点位“存乎一心”，且“运用之妙”，那么，竞争胜出的几率一定会达到百分之百。 　　

现代领导者通权达变的艺术

作者：  张培弛编著

出版社：中国商业出版社,2006

简介：随着企事业单位和党政机关改革步伐的不断加快，各行业中领导的职能也不可避免地发生一系列相应的变化，职能的变化必然导致工作内容和工作方法的变化——为了适应这一客观需要，作者特别组织专家和学者编写了《领导七术》一书。 　　作为组织中的首要责任者和核心人物，如何为下属营造良好的工作环境，处理好方方面面的问题，是每个领导者都必须面对的现实课题。 　　这本书是一本实用性的领导手册，是现代领导艺术的精粹所在。 　　领导权力的实施　与运作必须借助灵活圆热的领导艺术。只有真正通晓领导艺术，才能措置裕如和卓有成效地引领人、感召人、激励人和支配人，从而与大家共同　达成组织、团体、部门及企业管理的整体目标。 　　作为组织中的首要责任者和核心人物，如何为下属营造良好的工作环境，处理好方方面面的问题，是每个领导者都必须面对的现实课题。本书从文化的角度对领导之术（管人术、行权术、决策术、平衡术、协调术、激励术、批评术）进行更具体更全面的解读，是一本实用性的领导手册，是现代领导艺术的精粹所在。如果能把本书的内容和领导者的领导经验进行相互印证，你将会获益匪浅。更多>>

Art of managing staff

作者：  张培弛编著

出版社：中国商业出版社,2005

简介：　　员工是否听从指挥,服从领导,工作态度是否积极,工作效率是否快捷,这一切在很程度上取决于为个单位或部门主管对员工的管理艺术。管理员工，不是扼制，而是发展；不是令其机械地服从，而是更有利于发挥。本书正是从人的属性特征出发，从管理员工的基本原则到具体方式、方法和技巧，逐项逐条进行了全面系统的阐述。本书不啻为一部员工管理词典，每个单位或部门的主管在管理活动中遇到困难或棘手问题时，翻开本书，如心中点灯，一睹即明,运用这些艺术，将使你的员工心悦诚服，运用这些艺术，将使你的管理再上新阶。