东方管理智慧
作者： 张应杭著
出版社：鹭江出版社,2007
简介：如果说19世纪是以英国为代表的欧洲的世纪，20世纪足以美国为代表的美洲的世纪，那么，21世纪则已被公认为是以中国为代表的亚洲的世纪。
面对这一千载难逢的发展机遇，中国的企业家们准备好了吗？
如果我们的企业总是被员工的忠诚度所困扰，总是因执行力差而误事；如果我们在解决忠诚度和执行力的问题上只知道用泰勒式的“胡萝卜加大棒”，从来不知道在古代中国还有一种可以培养出“士为知己者死”之境界的管理智慧，我们又怎能够抓住这一发展机遇呢?
因此，让我们来认真倾听一下以儒、道、禅为代表的东方管理智慧吧。如果说19世纪是以英国为代表的欧洲的世纪，20世纪足以美国为代表的美洲的世纪，那么，21世纪则已被公认为是以中国为代表的亚洲的世纪。
面对这一千载难逢的发展机遇，中国的企业家们准备好了吗？
如果我们的企业总是被员工的忠诚度所困扰，总是因执行力差而误事；如果我们在解决忠诚度和执行力的问题上只知道用泰勒式的“胡萝卜加大棒”，从来不知道在古代中国还有一种可以培养出“士为知己者死”之境界的管理智慧，我们又怎能够抓住这一发展机遇呢?
因此，让我们来认真倾听一下以儒、道、禅为代表的东方管理智慧吧。如果说19世纪是以英国为代表的欧洲的世纪，20世纪足以美国为代表的美洲的世纪，那么，21世纪则已被公认为是以中国为代表的亚洲的世纪。
面对这一千载难逢的发展机遇，中国的企业家们准备好了吗？
如果我们的企业总是被员工的忠诚度所困扰，总是因执行力差而误事；如果我们在解决忠诚度和执行力的问题上只知道用泰勒式的“胡萝卜加大棒”，从来不知道在古代中国还有一种可以培养出“士为知己者死”之境界的管理智慧，我们又怎能够抓住这一发展机遇呢?
因此，让我们来认真倾听一下以儒、道、禅为代表的东方管理智慧吧。如果说19世纪是以英国为代表的欧洲的世纪，20世纪足以美国为代表的美洲的世纪，那么，21世纪则已被公认为是以中国为代表的亚洲的世纪。
面对这一千载难逢的发展机遇，中国的企业家们准备好了吗？
如果我们的企业总是被员工的忠诚度所困扰，总是因执行力差而误事；如果我们在解决忠诚度和执行力的问题上只知道用泰勒式的“胡萝卜加大棒”，从来不知道在古代中国还有一种可以培养出“士为知己者死”之境界的管理智慧，我们又怎能够抓住这一发展机遇呢?
因此，让我们来认真倾听一下以儒、道、禅为代表的东方管理智慧吧。如果说19世纪是以英国为代表的欧洲的世纪，20世纪足以美国为代表的美洲的世纪，那么，21世纪则已被公认为是以中国为代表的亚洲的世纪。
面对这一千载难逢的发展机遇，中国的企业家们准备好了吗？
如果我们的企业总是被员工的忠诚度所困扰，总是因执行力差而误事；如果我们在解决忠诚度和执行力的问题上只知道用泰勒式的“胡萝卜加大棒”，从来不知道在古代中国还有一种可以培养出“士为知己者死”之境界的管理智慧，我们又怎能够抓住这一发展机遇呢?
因此，让我们来认真倾听一下以儒、道、禅为代表的东方管理智慧吧。如果说19世纪是以英国为代表的欧洲的世纪，20世纪足以美国为代表的美洲的世纪，那么，21世纪则已被公认为是以中国为代表的亚洲的世纪。
面对这一千载难逢的发展机遇，中国的企业家们准备好了吗？
如果我们的企业总是被员工的忠诚度所困扰，总是因执行力差而误事；如果我们在解决忠诚度和执行力的问题上只知道用泰勒式的“胡萝卜加大棒”，从来不知道在古代中国还有一种可以培养出“士为知己者死”之境界的管理智慧，我们又怎能够抓住这一发展机遇呢?
因此，让我们来认真倾听一下以儒、道、禅为代表的东方管理智慧吧。如果说19世纪是以英国为代表的欧洲的世纪，20世纪足以美国为代表的美洲的世纪，那么，21世纪则已被公认为是以中国为代表的亚洲的世纪。
面对这一千载难逢的发展机遇，中国的企业家们准备好了吗？
如果我们的企业总是被员工的忠诚度所困扰，总是因执行力差而误事；如果我们在解决忠诚度和执行力的问题上只知道用泰勒式的“胡萝卜加大棒”，从来不知道在古代中国还有一种可以培养出“士为知己者死”之境界的管理智慧，我们又怎能够抓住这一发展机遇呢?
因此，让我们来认真倾听一下以儒、道、禅为代表的东方管理智慧吧。
