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出版社：三联书店,2001

简介：内部创业是企业发展的重要活力源泉之一。它可以采用不同的形式，既可以成立实体公司，也可以组建一个新的利润中心。后者这样的虚拟公司可能是今后重要的发展形式。再造是企业管理当中非常重要的一环。企业要发展，就必须不断地进行再造。再造不只是组织的改变而已，理念的突破更重要。在再造的过程中，领导者是龙头，扮演最重要的角色。如果领导者成了再造的阻力，有换人和换脑两种方式。在美国，因为人才多，人情谈，一般都是换人。在我们这里，还是换脑更为可行。

领导者的眼界:宏碁的经验与孙子兵法的智慧

出版社：三联书店,2001

简介：

第4种全球化模式全球化的生产与行销

出版社：三联书店,2001

简介：《第4种全球化模式:全球化的生产与行销》内容简介：在华人企业国际化的过程中，制造和研发方面的问题都不大，行销方面的挑战才是最大的。所以，缺乏大量的国际行销人才是我们面临的最大难题。其实，欧美和日本的企业在开发本土以外的市场时，也同样面临这类难题。所以，我觉得有一点是非常重要的，就是不管我们身处何地，都必须秉持世界公民的观念和心态，都必须从当地的利益来思考和经营。只有这样，国际化经营才有可能成功。企业国际化需要大量的国际经营人才，这类国际化人才的培养有其特殊性，宏碁标杆学院就是我们在这方面的探索。

缔造永续企业的王道

作者：施振荣著

出版社：复旦大学出版社,2014

简介：品牌教父、趋势大师施振荣先生用自己的亲身经历在书中道出让个人积极创新的价值、让企业永续经营的王道、让社会和谐发展的平衡。这不仅是一本告诉企业家如何制定战略让企业微笑的经管教材，更是一本让企业家、CEO调整战略思维转变经营理念甚至是价值观的儒家经典，还是一本为政府、社会、个人实现平衡的趋势指南。

创新的6种形式影响创新的9种因素

出版社：三联书店,2001

简介：　　《创新的6种形式影响创新的9种因素》内容简介:这个系列叫做《领导者的眼界》，共6册12篇，主要是谈一位企业的领导者，或有志要成为企业领导者的人，在知识经济所形成的全球化时代，应该如何思维和行动的12个主题。从长远的意义上来说，创新是所有经营活动中报酬率最高的。当研究开发成了日常工作中的重要一环的时候，创新就自然产生了。当然，所有的创新一定要面向消费者的需求，以创造客户价值为出发点。

影响创新的9种因素:外在因素5种，内在因素4种

简介：

创新的6种形式:创新决定竞争力

简介：

再造的时机与流程:光改变组织架构不足以解决问题

简介：

iO：超分工整合愿景如何实现

出版社：三联书店,2001

简介：这个系列叫做《领导者的眼界》，共6册12篇，主要是谈一位企业的领导者，或有志要成为企业领导者的人，在知识经济所形成的全球化时代，应该如何思维和行动的12个主题。面对未来新的知识经济或数字经济，信息的应用，是用以提高我们竟争力的核心能力的关键所在。在每一个产业，我们都应该往知识含量大的、附加值高的部分走，以此来改善产业结构。

淡出制造，成就品牌

作者：施振荣著;张玉文采访整理

出版社：中信出版社,2005

简介：施振荣是台湾IT业的“教父”——没有他，就没有台湾的IT业，他用28年缔造了一个电脑王朝，代表了台湾年轻人逐梦的完整过程，他信奉“人性本善”，将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合，在华人企业中独树一帜；他讲究布局和全盘考虑，懂得“分享”，愿意享受大权旁落，落实分散式管理。 “碁”就是“棋”，公司永远是一盘活棋，商道即棋道。施振荣认为：只有不一样才能争第一。因此，他喜欢“无中生有”，喜欢创新。施振荣一直在走一条不一样的路，一路走来，他不断地创新典范，创立新模式，在他的带领下，ABW家族各自拥有自己的一片天，脱胎换骨，展现新貌。本书是施振荣退休前的重要献礼之一，继《再造宏碁》之后，施振荣再度现身说法，将宏碁集团第二次再造的历程，以及他33年产业经历所积累的经营管理智慧，完整地、毫不隐藏地与读者分享。更多>>

鲜活思维:人生以享受为目的

作者：施振荣著

出版社：

简介：就像新鲜空气与食物之于人类，鲜活思维孕育出企业持续的生命力。长年在电子信息业，由无到有，奋斗出一番天地；施振荣先生的人生、职业生涯经验以及对企业、社会和综合竞争力的看法，当然会比较贴切21世纪的实境和需要。已经来临的电子信息时代，人类的社会组织，人人的价值都将大幅度改变。知识和信息这些无形的事物能够创发更大的财富。在施振荣先生的新思维中，大众社会也不再是人人被商品和媒体炒作而愚弄的社会，在新的“十倍速”的时代中，知识与信息生产量的暴增，使得人人有希望，社会更进步。新的时代需要鲜活的思维，脚踏实地，

愿景如何实现？:以及2010年的目标

愿景与企业文化:愿景使大家方向相同，文化能激励人心

简介：

全球品牌大战略:品牌先生施振荣观点

作者：施振荣著;萧富元采访整理

出版社：中信出版社,2005

简介：从代工、代为设计制造到创立自有品牌，华人企业在品牌经营的道路上，面临哪些威胁与机会？突围的关键又在哪里？从Acer到BenQ，宏基集团的品牌经验，有哪些值得借镜与学习之处？本书根据施振荣30年以上亲身实务经验所写成，用经营者的语言与心情，将塑造品牌时会遭遇到的所有问题、各阶段的不同思维、各种议题不同角度的思考，简单明了地纳入他的品牌论述中，既有全球品牌竞争态势的大架构论述，也有小至品牌扩张时的应用准则等实际问题的看法。可以说它是为有兴趣从事品牌工作及战略思考的经营者与经理人所写，因此在著书过程中，施振荣随时都会从他们的立场来思考各种问题。施先生认为，每个产业未来要面对的课题各有不同，要解决的专业问题也南辕北辙，但是，各产业只有一个共通且无法回避的挑战，那就是品牌。因此，相对而言，经营品牌的能力是解决产业升级最重要的核心，这种能力在未来一二十年还有不断成长的空间，不会饱和。因此，全球华人企业在未来的经营将逐渐以品牌为主轴，就客观环境下来看，华人企业未来也势必将以品牌经营为重要方向，未来也一定要打国际品牌才有出路。本书将带你一窥宏碁集团自创品牌、打国际级更多>>

简介：

未来6大趋势网络经济与亚洲的机会