Johann Sebastian Bach

作者：  曾伟编著

出版社：人民音乐出版社:三联书店,2005

简介：　　他身上有一种令我们着迷的创作的幸福，一种体现其存在价值的幸福。在对一种语言及其形式的处理手法上，这位天才是如此的严格、如此的丰富多产和正确无误。这是一个如此完美的人生，它把可能拥有的一切都公之于世，毫不拘束，而且，与他的时代如此和谐。 　　巴赫（1685－1750），伟大的德国古典作曲家，管风琴演奏家，一生中历任多处教堂和宫廷的乐长及管风琴师。他笃信宗教，将路德新教的众赞歌和教会乐器管风琴当作自己的创作素材和音响构思的核心。同时他又深受资产阶级启蒙思想的影响，其宗教作品明显突破了教会音乐的规范，具有丰富的世俗情感和大胆的革新精神。主要作品有两百多部宗教及世俗“康塔塔”，若干部宗教《受难曲》、《弥撒曲》等，对近代西洋音乐具有深远的影响。 　　巴赫于1685年3月21日出生于德国的埃森纳赫城的一个音乐世家。大约从十六世纪开始，巴赫家族就已经出现了一些著名的音乐家。在这个家族所出的二十多代音乐家中，以约翰?塞巴斯蒂安?巴赫的成就最高。巴赫的父亲是一名中提琴手，哥哥是风琴师。他早年丧父后，便在哥哥的指导下学习音乐。幼年的巴赫对音乐兴趣浓厚，学起音乐来异常刻苦，很快便掌握了风琴、小提琴等乐器的演奏方法，同时也开始在作曲方面暂露锋芒。他在上中学时就开始广泛地参加各种音乐活动，以后又在吕奈堡的教学里担任歌手。这个时期，他在吕奈堡图书馆里阅读了大量的著名的音乐作品，大大开阔了视野，学到了许多知识。中学毕业后，巴赫开始了自己艰苦的音乐艺术生涯。从1708年开始，他一直在魏玛、阿恩斯塔特和谬尔豪森的宫庭和教堂里担任乐师。当时他的身份和地位都很低下，生活困窘，在这种状况下，他还是创作出了许多具有很高价值的作品。

这样进补最有效

作者：  郑美凤，曾伟编著

出版社：上海中医药大学出版社,2005

简介：也许你知道人参可以进补，但你不知道进补人参是否对你最有效；也许你知道冬天是进补的好时节，但你不知道该如何做才恰到好处……认真翻看本书，或许你会有意想不到的收获。 健康是快乐的。 在中国两千多年的历史长河中，进补，随着人类文明的出现而诞生，随着社会的发展而不断完善。在过去，进补似乎等同于食疗。然而，从现代观点来看，社会已经赋予它新的内涵。它已经不仅仅单纯属于“虚者补之，损者益之”的范畴了。你看看现在：从怀孕之始，我们就在考虑着如何优生优育；在忙碌的学习、工作之外，我们也在思考着如何减压；在功成名就之后，年迈的父母也在探寻着延年的途径……总的来说，现代的“进补”是为了让我们的生活更健康。 也许你知道人参可以进补，但你不知道进补人参是否对你最有效；也许你知道冬天是进补的好时节，但你不知道该如何做才恰到好处。因为，有效地进补并不是千篇一律的。进补只有因人而异辩证地进行，才能有效地发挥其功效——当然这其中包含着许多因素，如进补的方式、季节，补品的储存、煎煮以及进补者的年龄等。也只有辩证地进补，才不会使努力付之东流，甚至于适得其反。故本书就着眼于这几个方面，从各类书籍、报刊和网络等资源中，搜集了大量的资料，从中归纳、总结出了一些相关的有效的进补经验，与大家分。

欧迪管理改革纪实

作者：  曾伟编著

出版社：中国经济出版社,2007

简介：在企业实实在在的抓变革，就会懂得一个道理，很多事情要真正出成绩，就必须采取与思考截然不同的方式来做事，思考是跳跃性的，是可以用没有任何指向的虚词联结起来的，它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列非常连贯的动作，中间一个漏洞都不能有，然后持之以恒地去推动，一个一个环节去检查，事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的，也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行，行与果，自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来，形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条，最终使企业成为一台精密运转的机器，一台持续赢利的机器，高效运作，既为社会，也为个人创造财富。在企业实实在在的抓变革，就会懂得一个道理，很多事情要真正出成绩，就必须采取与思考截然不同的方式来做事，思考是跳跃性的，是可以用没有任何指向的虚词联结起来的，它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列非常连贯的动作，中间一个漏洞都不能有，然后持之以恒地去推动，一个一个环节去检查，事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的，也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行，行与果，自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来，形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条，最终使企业成为一台精密运转的机器，一台持续赢利的机器，高效运作，既为社会，也为个人创造财富。在企业实实在在的抓变革，就会懂得一个道理，很多事情要真正出成绩，就必须采取与思考截然不同的方式来做事，思考是跳跃性的，是可以用没有任何指向的虚词联结起来的，它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列非常连贯的动作，中间一个漏洞都不能有，然后持之以恒地去推动，一个一个环节去检查，事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的，也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行，行与果，自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来，形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条，最终使企业成为一台精密运转的机器，一台持续赢利的机器，高效运作，既为社会，也为个人创造财富。在企业实实在在的抓变革，就会懂得一个道理，很多事情要真正出成绩，就必须采取与思考截然不同的方式来做事，思考是跳跃性的，是可以用没有任何指向的虚词联结起来的，它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列非常连贯的动作，中间一个漏洞都不能有，然后持之以恒地去推动，一个一个环节去检查，事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的，也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行，行与果，自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来，形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条，最终使企业成为一台精密运转的机器，一台持续赢利的机器，高效运作，既为社会，也为个人创造财富。在企业实实在在的抓变革，就会懂得一个道理，很多事情要真正出成绩，就必须采取与思考截然不同的方式来做事，思考是跳跃性的，是可以用没有任何指向的虚词联结起来的，它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列非常连贯的动作，中间一个漏洞都不能有，然后持之以恒地去推动，一个一个环节去检查，事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的，也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行，行与果，自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来，形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条，最终使企业成为一台精密运转的机器，一台持续赢利的机器，高效运作，既为社会，也为个人创造财富。

欧迪管理改革纪实

作者：  曾伟编著

出版社：中国经济出版社,2007

简介：“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”!这套丛书是“欧博战法”系统集成，是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。它是老板和管理人员一看就懂、一学就会。一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出日姻机工厂产量提升2．5倍，利润率从3％上升到20％……它具有鲜明的独创性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根一据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用! 它填补了国内“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。这套丛书的核心思想是“控制”。最适合年产值2000万～几个亿的制造型企业团队学习和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。更多>>

欧迪管理改革纪实

作者：  曾伟编著

出版社：中国经济出版社,2007

简介：“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”！这套丛书是“欧博战法”系统集成，是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。 　　它是老板和管理人员一看就懂，一学就会，一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出口烟机工厂产量提升2.5倍，利润率从3％上升到20％…… 　　它具有鲜明的独创性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用！它填补了国内“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。 　　这套丛书的核心思想是“控制”。最适合年产值2000万～几个亿的制造型企业团队学习和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。更多>>

Leadership

作者：  马向平，曾伟编著

出版社：中国地质大学出版社,2006

简介： 领导意味着什么？领导者应该是什么样的人？领导过程的科学性和艺术性如何体现？本书是一部关于领导学的理论专著，它为你详细解答了这些领导学知识。全书内容包括领导含义与本质、领导理论、领导体制、领导主体、领导决策、领导用人、领导方法、领导效能考评等，适合领导者参考学习。

杨靖宇

作者：  赵伟，曾伟编著

出版社：百花洲文艺出版社,2012

简介：《红色英雄榜系列:杨靖宇》内容包括：头颅归来，慰藉英灵；梦回确山：英雄诞生的摇篮；矿山风云：革命从最苦难的底层开始；南满，南满：随时服从组织派遣；大将风度：整编队伍，铲除活阎王；两军会师：艰难会师，革命曙光现等。

中国技术商品化若干问题研究

作者：  吕海燕，朱明，曾伟编著

出版社：中国地质大学出版社,2005

简介：本书主要介绍了技术商品化、技术商品化的机制与原理研究、研究技术商品化的基本理论路径等内容。

Human power resource & control

作者：  曾伟编著

出版社：中国经济出版社,2007

简介：“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”！这套丛书是“欧博战法”系统集成，是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。 　　它是老板和管理人员一看就懂，一学就会，一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出口烟机工厂产量提升2.5倍，利润率从3％上升到20％…… 　　它具有鲜明的独创性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用！它填补了国内“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。 　　这套丛书的核心思想是“控制”。最适合年产值2000万～几个亿的制造型企业团队学习和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”！这套丛书是“欧博战法”系统集成，是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。 　　它是老板和管理人员一看就懂，一学就会，一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出口烟机工厂产量提升2.5倍，利润率从3％上升到20％…… 　　它具有鲜明的独创性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用！它填补了国内“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。 　　这套丛书的核心思想是“控制”。最适合年产值2000万～几个亿的制造型企业团队学习和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”！这套丛书是“欧博战法”系统集成，是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。 　　它是老板和管理人员一看就懂，一学就会，一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出口烟机工厂产量提升2.5倍，利润率从3％上升到20％…… 　　它具有鲜明的独创性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用！它填补了国内“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。 　　这套丛书的核心思想是“控制”。最适合年产值2000万～几个亿的制造型企业团队学习和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”！这套丛书是“欧博战法”系统集成，是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。 　　它是老板和管理人员一看就懂，一学就会，一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出口烟机工厂产量提升2.5倍，利润率从3％上升到20％…… 　　它具有鲜明的独创性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用！它填补了国内“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。 　　这套丛书的核心思想是“控制”。最适合年产值2000万～几个亿的制造型企业团队学习和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”！这套丛书是“欧博战法”系统集成，是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。 　　它是老板和管理人员一看就懂，一学就会，一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出口烟机工厂产量提升2.5倍，利润率从3％上升到20％…… 　　它具有鲜明的独创性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用！它填补了国内“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。 　　这套丛书的核心思想是“控制”。最适合年产值2000万～几个亿的制造型企业团队学习和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。

欧迪管理改革纪实

作者：  曾伟编著

出版社：中国经济出版社,2007

简介：企业没有执行力？根源在于失控! 企业不能按期交货？原因在于失控! 企业质量问题不断，这是品质管理的失控! 企业员工流失率太高，这是人心的失控! 制度形同虚设，只能奖，不能罚，这是奖罚的失控! 　　新人进不去，老人不提升，这是对老部下的失控! 大权独揽，老板会成为“救火队员”，充分授权又面临失控! 管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样，这是激励机制的失控! 　　仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低，这是走向死亡的成本失控! 这绝不是危言耸听：中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了! 越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力；原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。 为了挽救企业，许多老板们都痛下决心，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“5s”管理等等。然而大量事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核怨声载道申叫停、职业经理人与老板不欢而散…… 事情总是与您的设想背道而驰，这就是失控! 失去了对事情发展过程和结果的控制力，一切都无法掌控，总是要把事情的成败寄托在别人身上，总是对未来充满担忧，这样的管理，你还能期望什么？ 　　管理的方法有多种，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏。管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也并不总是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合。整合就需要强有力的控制! 　　如何控制？靠强权？靠霸道？死得更快!不控制不行，乱控制更糟! 　 在六年的时间内，我和我的欧博咨询顾问团队经过近百家企业的实战摸索，总结出一套对中小工厂行之有效的企业控制模式——“欧博工厂控制体系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善体系；稽核控制体系；网状控制体系。接受过“欧博工厂控制体系”辅导的企业，控制力均得到极大提升，企业的各项业绩指标均得到明显改善；管理风气大变，企业纷纷得到其自身客户的高度评价。 为了让更多的中小工厂了解和应用“欧博工厂控制体系”，我们将欧博顾问团队在佛山一家工厂7个月的管理变革实战过程记录下来并呈现给读者，形成了《工厂控制》丛书，共五个分册。 本书是第一分册《决胜在控制》：包含了欧博工厂控制理论的系统介绍、样板企业的诊断报告、欧博老师在样板企业实施改造过程中的五大战役介绍。这五大战役分别是：1.变革初期树权威；2.文化改造育新人；3．瓶颈突破提产能；4.降低物耗控成本；5.动作改善升质量。企业没有执行力？根源在于失控! 企业不能按期交货？原因在于失控! 企业质量问题不断，这是品质管理的失控! 企业员工流失率太高，这是人心的失控! 制度形同虚设，只能奖，不能罚，这是奖罚的失控! 　　新人进不去，老人不提升，这是对老部下的失控! 大权独揽，老板会成为“救火队员”，充分授权又面临失控! 管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样，这是激励机制的失控! 　　仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低，这是走向死亡的成本失控! 这绝不是危言耸听：中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了! 越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力；原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。 为了挽救企业，许多老板们都痛下决心，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“5s”管理等等。然而大量事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核怨声载道申叫停、职业经理人与老板不欢而散…… 事情总是与您的设想背道而驰，这就是失控! 失去了对事情发展过程和结果的控制力，一切都无法掌控，总是要把事情的成败寄托在别人身上，总是对未来充满担忧，这样的管理，你还能期望什么？ 　　管理的方法有多种，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏。管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也并不总是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合。整合就需要强有力的控制! 　　如何控制？靠强权？靠霸道？死得更快!不控制不行，乱控制更糟! 　 在六年的时间内，我和我的欧博咨询顾问团队经过近百家企业的实战摸索，总结出一套对中小工厂行之有效的企业控制模式——“欧博工厂控制体系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善体系；稽核控制体系；网状控制体系。接受过“欧博工厂控制体系”辅导的企业，控制力均得到极大提升，企业的各项业绩指标均得到明显改善；管理风气大变，企业纷纷得到其自身客户的高度评价。 为了让更多的中小工厂了解和应用“欧博工厂控制体系”，我们将欧博顾问团队在佛山一家工厂7个月的管理变革实战过程记录下来并呈现给读者，形成了《工厂控制》丛书，共五个分册。 本书是第一分册《决胜在控制》：包含了欧博工厂控制理论的系统介绍、样板企业的诊断报告、欧博老师在样板企业实施改造过程中的五大战役介绍。这五大战役分别是：1.变革初期树权威；2.文化改造育新人；3．瓶颈突破提产能；4.降低物耗控成本；5.动作改善升质量。企业没有执行力？根源在于失控! 企业不能按期交货？原因在于失控! 企业质量问题不断，这是品质管理的失控! 企业员工流失率太高，这是人心的失控! 制度形同虚设，只能奖，不能罚，这是奖罚的失控! 　　新人进不去，老人不提升，这是对老部下的失控! 大权独揽，老板会成为“救火队员”，充分授权又面临失控! 管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样，这是激励机制的失控! 　　仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低，这是走向死亡的成本失控! 这绝不是危言耸听：中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了! 越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力；原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。 为了挽救企业，许多老板们都痛下决心，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“5s”管理等等。然而大量事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核怨声载道申叫停、职业经理人与老板不欢而散…… 事情总是与您的设想背道而驰，这就是失控! 失去了对事情发展过程和结果的控制力，一切都无法掌控，总是要把事情的成败寄托在别人身上，总是对未来充满担忧，这样的管理，你还能期望什么？ 　　管理的方法有多种，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏。管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也并不总是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合。整合就需要强有力的控制! 　　如何控制？靠强权？靠霸道？死得更快!不控制不行，乱控制更糟! 　 在六年的时间内，我和我的欧博咨询顾问团队经过近百家企业的实战摸索，总结出一套对中小工厂行之有效的企业控制模式——“欧博工厂控制体系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善体系；稽核控制体系；网状控制体系。接受过“欧博工厂控制体系”辅导的企业，控制力均得到极大提升，企业的各项业绩指标均得到明显改善；管理风气大变，企业纷纷得到其自身客户的高度评价。 为了让更多的中小工厂了解和应用“欧博工厂控制体系”，我们将欧博顾问团队在佛山一家工厂7个月的管理变革实战过程记录下来并呈现给读者，形成了《工厂控制》丛书，共五个分册。 本书是第一分册《决胜在控制》：包含了欧博工厂控制理论的系统介绍、样板企业的诊断报告、欧博老师在样板企业实施改造过程中的五大战役介绍。这五大战役分别是：1.变革初期树权威；2.文化改造育新人；3．瓶颈突破提产能；4.降低物耗控成本；5.动作改善升质量。企业没有执行力？根源在于失控! 企业不能按期交货？原因在于失控! 企业质量问题不断，这是品质管理的失控! 企业员工流失率太高，这是人心的失控! 制度形同虚设，只能奖，不能罚，这是奖罚的失控! 　　新人进不去，老人不提升，这是对老部下的失控! 大权独揽，老板会成为“救火队员”，充分授权又面临失控! 管理人员干多干少一个样，干好干坏一个样，这是激励机制的失控! 　　仓库的物料、成品越堆越多，产量越高，效益越低，这是走向死亡的成本失控! 这绝不是危言耸听：中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了! 越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力；原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。 为了挽救企业，许多老板们都痛下决心，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实施绩效考核、开展“5s”管理等等。然而大量事实却令人失望：ISO形同虚设、ERP瘫痪、绩效考核怨声载道申叫停、职业经理人与老板不欢而散…… 事情总是与您的设想背道而驰，这就是失控! 失去了对事情发展过程和结果的控制力，一切都无法掌控，总是要把事情的成败寄托在别人身上，总是对未来充满担忧，这样的管理，你还能期望什么？ 　　管理的方法有多种，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏。管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也并不总是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合。整合就需要强有力的控制! 　　如何控制？靠强权？靠霸道？死得更快!不控制不行，乱控制更糟! 　 在六年的时间内，我和我的欧博咨询顾问团队经过近百家企业的实战摸索，总结出一套对中小工厂行之有效的企业控制模式——“欧博工厂控制体系”。它包括：凝聚力和控制力同步改善体系；稽核控制体系；网状控制体系。接受过“欧博工厂控制体系”辅导的企业，控制力均得到极大提升，企业的各项业绩指标均得到明显改善；管理风气大变，企业纷纷得到其自身客户的高度评价。 为了让更多的中小工厂了解和应用“欧博工厂控制体系”，我们将欧博顾问团队在佛山一家工厂7个月的管理变革实战过程记录下来并呈现给读者，形成了《工厂控制》丛书，共五个分册。 本书是第一分册《决胜在控制》：包含了欧博工厂控制理论的系统介绍、样板企业的诊断报告、欧博老师在样板企业实施改造过程中的五大战役介绍。这五大战役分别是：1.变革初期树权威；2.文化改造育新人；3．瓶颈突破提产能；4.降低物耗控成本；5.动作改善升质量。

苦中得乐：管理者的第一堂必修课

作者：  曾伟　编著

出版社：中国经济出版社 2015-1-1

简介：　　《苦中得乐》分为上、下两篇。上篇“理念篇”是大愿大法师针对“管理与禅”这个话题与曾伟及多位企业家五次对话的内容。大愿法师针对企业家提出来的许多具体的管理问题所进行的开示，充满了明心见性的灵性智慧，远远超越了世俗间各类专家对同类问题的看法和分析，它会让人的心情愉悦，法喜充满，从心里“笑”起来。　　下篇“实践篇”，是曾伟跟随大愿法师学禅多年，并将其应用在自己的企业和四百多家服务过的企业的实践中所产生的感悟。

南洋时装精选

作者：  吴曾伟编著

出版社：广西民族出版社,1990.7

简介：购买方法：点击“蓝色文字收藏品”或者“可以从“这些卖家”购买” .....................购买说明：此书为绝版图书，售价高于原价作者:吴曾伟编著  页数:103  出版社:南宁市：广西民族出版社  出版日期:1990.07 

巴赫

作者：  曾伟编著

出版社：

简介：　　《伟大的音乐：经典收藏》是三联书店、《爱乐》杂志和环球唱片公司所属DG唱片公司联合制作的古典音乐丛书，首期推出的10册图书及配套的30张CD，收录了10位伟大作曲家及其最脍炙人口的音乐作品，这是世界古典音乐唱片第一品牌首次与中国出版机构联手打造的古典精品。 　　该套产片吸引人的特点是，在选用DG专属音乐家的著名录音版本前提下，根据我国读者对古典音乐的欣赏习惯和审美情趣，以作曲家和音乐流派为纲，对作曲家生活年代的历史和文化背景以及重要作品诞生的成因进行了言简意赅的分析介绍，并对收入的作品作了非常详尽而特色独到的解说。每册附配的3张CD为其最脍炙人口的完整音乐作品，基本涵盖该作曲家的代表性作品。最值得注意的是，唱片版本的选择基本具有终极的意义，不仅是名家名版，而且录音效果都是最佳的，是真正的听觉极限体验。在借鉴国际相关产品的部分优势前提下，为每本书附配的三张唱片，特别精心设计了特殊盘托模具，既属于国际流行的环保包装，又沉稳大气，造型雅致。书中文字内容包括：作曲家传略、作品概览、重要作品简介、唱片音乐作品详尽解说、唱片演奏（唱）家及乐团简介。 　　这套丛书的第一批10册包括巴赫、贝多芬、莫扎特、勃拉姆斯、柏辽兹、格里格、李斯特、舒伯特、柴可夫斯基、瓦格纳10位著名作曲家，每册附配的3张CD为其最脍炙人口的完整音乐作品，基本涵盖该作曲家的代表性作品。最值得注意的是，唱片版本的选择基本具有终极的意义，不仅是名家版本，而且录音效果都是最佳的，是真正的听觉极限体验。 　　这套《伟大的音乐：经典收藏》分三年出，每年一批，每批10种。如果出齐，将是中华人民共和国建国以来出版的最具权威性、经典性、收藏性和普及性的古典音乐精品专辑。