解密无印良品

作者：  (日) 松井忠三

出版社：新星出版社 2015-4-1

简介：本书作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册。通过管理模式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额随MUJIGRAM的逐渐完善稳健上扬。这一切都归功于管理手段的优化。MUJI的店铺，所有的商品布局均须统一，商品陈列方式都有固定规则。MUJI的商品，所有的标签都有明确固定的尺寸和标准的说明要求。MUJI的员工，所有的工作经验都可以从手册说明中获得，无需请教。……作为全球最佳企业，为何如此。顾客真的能设计出好产品？为何要与部门全体员工共享商谈记录？怎么才能让下属自动改变意识？“二流战略”竟然可以用“一流执行力”来补救？提案书为什么不能超过一张A4纸大小？……一切答案尽在MUJI手册之中。而这手册衍生而来的高执行力思维和工作方法，更是个人成长的一剂良方。那么，这2000页的工作手册究竟如何制作得来？良品计划会长 松井忠三 为你解开MUJI的管理秘密

无印良品世界观

作者：  松井忠三

出版社：新星出版社 2017年03月

简介：

　　•热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的？

　　•为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国？

　　•曾长达六年无法如愿进入中国市场，其中的隐情是？

　　•无印良品在海外“中产消费”的形象是如何确立的？

　　•建酒店、开餐厅、办书店、造房子，并不是MUJI “不务正业”。

　　•无印良品不等于“极简主义”。

　　良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良品的海外战略。从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店，讲述由一家中小企业起步的无印良品走向世界的曲折历程与宝贵经验，并从产品开发、企业理念和品牌战略、经营机制和人才选拔等方面为企业进军海外，提供了一套切实可行的参考方法。

无印良品管理笔记

作者：  松井忠三

出版社：北京联合出版公司 2017年04月

简介：

也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，

用了四十年时间，淬炼出了独到的工作与人生哲学，

透过本书，他将亲笔与我们分享──

如果你是刚出社会的职场新鲜人，你将从本书找到属于自己的人生方向；

如果你是团队的管理者，你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则；

如果你是企业领导人，你更会学到作出宏观决策的精要。

“下定决心，做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。”

松井忠三的工作哲学无私公开！

阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。

无印良品育才法则

作者：  (日) 松井忠三　著，吕灵芝　译

出版社：新星出版社 2015年12月

简介：　　本书作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，*终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册和一本关于“如何培养下属和店员”的“经营建议书”。　　无印良品有一本关于“该如何培养下属和店员”的简洁明了的教材。此外，还有保证高效率人事的机制。　　只是，就算完整背诵了上面提到的“经营建议书”（后述）中凝炼的无印良品的特色内容，想必也没有什么意义。　　本书将会适当公开其中的部分内容，请各位读者务必用心体会中间潜藏的理念，并利用它来为你的下属，你自己，以及你的公司派上用场。

解密无印良品

作者：  松井忠三

出版社：新星出版社 2019年03月

简介：

　"解密无印良品"系列包括《无印良品成功机制》（原单行本《解密无印良品》）、《无印良品育才法则》和《无印良品世界观》三册书。

　　松井忠三，无印良品的"大神级"人物，执掌无印良品期间，通过改革和重建机制，一手将无印良品拉出了38亿元赤字的谷底，逐步走向了业绩冲顶、享誉世界的全盛时期，被称为新"无印神话"的缔造者。他的经验中既有中小企业崛起的智慧，也有上至管理者下至基层员工的工作方法细节，为我们揭开无印良品之所以成为今日"无印良品"的原因。

　　1《无印良品成功机制》

　　为什么要将所有工作"规范化"？"二流战略"竟然可以用"一流执行力"来补救？如何建立"长期胜利的机制"？披露传说中的千页工作手册，用可行的机制、指南和果决的行动力推动企业改革。

　　2《无印良品育才法则》

　　如何将离职率降低至5%？为什么说"终身雇佣"并不过时？入职三年就能担任"店长"？新员工也有可能成为"培养者"，令无印良品备受求职者青睐的人才评价和选拔体系。

　　3《无印良品世界观》

　　热销全球的懒人沙发、直角袜是如何诞生的？为什么MUJI在中国的扩张速度远快于欧美各国？MUJI"中产消费"的形象是如何确立的？回顾无印良品走出国门之路，为企业进军海外提供切实可行的参考方法。

解密无印良品

作者：  松井忠三

出版社：新星出版社 2019年03月

简介：

　"解密无印良品"系列包括《无印良品成功机制》（原单行本《解密无印良品》）、《无印良品育才法则》和《无印良品世界观》三册书。

　　松井忠三，无印良品的"大神级"人物，执掌无印良品期间，通过改革和重建机制，一手将无印良品拉出了38亿元赤字的谷底，逐步走向了业绩冲顶、享誉世界的全盛时期，被称为新"无印神话"的缔造者。他的经验中既有中小企业崛起的智慧，也有上至管理者下至基层员工的工作方法细节，为我们揭开无印良品之所以成为今日"无印良品"的原因。

　　1《无印良品成功机制》

　　为什么要将所有工作"规范化"？"二流战略"竟然可以用"一流执行力"来补救？如何建立"长期胜利的机制"？披露传说中的千页工作手册，用可行的机制、指南和果决的行动力推动企业改革。

　　2《无印良品育才法则》

　　如何将离职率降低至5%？为什么说"终身雇佣"并不过时？入职三年就能担任"店长"？新员工也有可能成为"培养者"，令无印良品备受求职者青睐的人才评价和选拔体系。

　　3《无印良品世界观》

　　热销全球的懒人沙发、直角袜是如何诞生的？为什么MUJI在中国的扩张速度远快于欧美各国？MUJI"中产消费"的形象是如何确立的？回顾无印良品走出国门之路，为企业进军海外提供切实可行的参考方法。

无印良品笔记术 : 四个步骤实现持续提升

作者：  松井忠三

出版社：北京时代华文书局 2019年08月

简介：

无印良品笔记术 : 四个步骤实现持续提升

作者：  松井忠三

出版社：北京时代华文书局 2019年08月

简介：

无印良品笔记术 : 四个步骤实现持续提升

作者：  松井忠三

出版社：北京时代华文书局 2019年08月

简介：

本书作者为无印良品的前会长，他在本书中通过介绍“密不外传”的笔记使用方法，介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的通过PDCA循环进行的笔记管理术，还介绍了如何用笔记术在自身健康管理等方面的使用方法。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中，要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。