国家大纵深战略和国家立体管控论

作者：  白万纲著

出版社：科学出版社,2008

简介：《国家战略与国家管控:国家大纵深战略和国家立体管控论》主要内容：15世纪以来，人类社会的发展进入了一个新的阶段，原先割裂的世界开始真正意义上地连成了一个整体，彼此隔膜的世界各国开始相互认识了解和竞争。国家间的角逐也在一个更加广阔的全球平台上上演，从“海上马车夫”的荷兰，到日不落的大英帝国；从拿破仑的铁蹄横扫欧洲，到彼得一世之剑直指北海；从美国之鹰的一飞云天，到美苏共为霸主，划分全球；从冷战的结束，到世界多极化的崛起；从一战到二战，从民主到死亡；从你方唱罢我方登场，到家事国事天下事万般皆定数。历史从来没有停止脚步，历史又将何去何从？ 《国家战略与国家管控:国家大纵深战略和国家立体管控论》依据作者长期致力于母子公司管控的研究，从八个章节对“国家大战略与国家管控模式”进行了详细的研究与探索，皆向世人揭示出国家管控模式这一深层次的规律，并引发人们的思考和共鸣，同时为中国的国家竞争与发展的研究提供了一个崭新的思考模式。 《国家战略与国家管控:国家大纵深战略和国家立体管控论》适用于政府机构中经济管理和服务部门，大型国有和民营企业集团管理者，集团型公司的分、子公司的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士，同时也可以作为经管类在校学生的参考用书。

集团管控大趋势

作者：  白万纲著

出版社：科学出版社,2008

简介：随着经济全球化的发展，全球经济已成为一个交汇融通的大市场。全球企业间的竞争变得越来越激烈，行业也变得越来越集中。在波澜壮阔的全球竞争环境下，单体公司犹如一叶小舟，不仅抵抗风险能力非常弱，而且往往无法有效利用资本市场，也无法有效抵御敌意收购。而集团化企业和总部经济却犹如乘风破浪的巨轮，呈现出显著的竞争优势。因此企业的集团化管理和母子公司管控成为当今业界的一个热门话题。本书通过对集团化管理的特点分析，阐述了集团化企业总部创造价值的重要性，并提出只有加强母子公司管控，才能充分发挥企业的集团化优势，提升集团企业的核心竞争力。本书不仅从历史的角度，阐述了全球母子公司管理流派及发展趋势，而且结合中国企业集团化发展的特殊性，深入探究了“集团总部如何创造价值？母子公司管控的实质是什么？如何建立卓越的集团战略？如何进行集团风险管控？什么样的母子公司管控模式才能使一个集团化公司成为真正的强势集团？”等一系列问题。而这些的问题也正是处于改革大潮中的中国企业家和公司的管理者们共同关心的问题。本书是华彩咨询集团执行董事白万纲先生，根据多年对集团管控领域的专题研究和华彩咨询团队对百余家集团型企业的母子公司管控咨询实践，为广大读者奉献的一场管理学盛宴。让读者走进集团总部，理解总部经济，并对整个集团的母子管控有一个更高层次和更新的认识。

用四层级战略模型重塑集团战略

作者：  白万纲著

出版社：科学出版社,2008

简介：《集团大纵深战略:用4层级战略模型重塑集团战略》开创了集团战略管理的新模型——四层级模型，成为分析和制定集团型企业战略的新的有力工具和武器！具有很强的学术贡献与实用价值。《集团大纵深战略:用4层级战略模型重塑集团战略》适用于政府机构中经济管理和服务部门，大型国有和民营企业集团管理者，集团型公司的分、子公司的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士，同时也可以作为经管类在校学生的参考用书。 集团整体战略体系是整个集团战略与战略管控体系的核心体系，其完整的架构是保证战略管控得以有效运转的根本保障，如同傲立平地的万丈高楼的基石和骨架，其中战略规划体系则是第一块奠基石，经营计划体系与预算控制体系分别作为实施平台与控制平台如希腊卫城般拱卫两侧。而绩效管理体系、风险与内控体系、业务管理体系、竞争情况体系、企业文化体系则构成了五大支撑体系。这样的体系纲举目张，以动态的结构化态势应对天翻地覆的外部环境和纷繁入微的内部运转。

集团管控之战略管控

作者：  白万纲著

出版社：中国发展出版社,2008

简介：　　《集团管控职能篇系列?集团管控之战略管控》是国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐的《集团管控职能篇系列丛书》之《战略管控》。集团管控，对集团管控下的战略管控体系和模式的探索将成为《集团管控职能篇系列?集团管控之战略管控》研究和探讨的重点。通过研究和阐述来揭示集团化公司战略管控背后的秘密和本质，突出多层次、跨层级的战略制定和执行的“管理+控制”新模式。 　　集团管控，集团型公司竞争和扩张的核武库。洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践。每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。

集团管控之营销管控

作者：  白万纲著

出版社：中国发展出版社,2008

简介：《集团管控之营销管控》主要内容：集团管控，集团型公司竞争和扩张的核武库。洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践。每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。 国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐的《集团管控职能篇系列丛书》之《集团管控》——集团管控，这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，已然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的法宝。在未来，“管理+控制”的模式必将成为母子公司管理的主流模式，因此，对集团管控下的营销管控体系和模式的探索将成为《集团管控之营销管控》研究和探讨的重点。

人力资源管控

作者：  白万纲著

出版社：云南人民出版社,2012

简介：　　本书主要探讨集团管控中的人力资源管理。全书分为两篇，第一篇基于集团战略的人力资源管控，主要是站在集团的高度上，论述目前人力资源管控的漏洞和误解，罗列人力资源管控的重大挑战，进而推出人力资源管控的体系构建。第二篇包括集团人力资源管控的十大支撑和子要素，从集团人力资源战略、集团总部、集团子公司改造、集团人力资源的规划、集团培训、集团外派人员管理、集团继任体系、集团薪酬、集团绩效、集团人力资源管控核心思维这十个维度对集团人力资源管控的观念进行分别梳理，将集团人力资源的方法结合实践和案例推出。本书特别强调集团人力资源管控和单体公司人力资源管理的区别，详细列举了集团层面的人力资源工作，与单体公司的人力资源工作相比到底具有哪些迥异的特质，为集团总部层面人力资源工作的开展提出了全新的思路和原则，对于刚刚走上集团化道路、或者人力资源体系并不健全的企业的人力资源工作具有一定的指导意义。

子集团强才是真的强

作者：  白万纲著

出版社：云南人民出版社,2012

简介： 《缔造虎狼之师的奥秘：子集团强才是真的强》主要探讨集团管控中的子集团。本著分为四个主要篇章。第一篇为理论基础及案例；第二篇为专业化子集团的组建步骤及操作方法；第三篇为子集团对孙集团的管控；第四篇为子集团的优化和再造的实际操作。

中国外贸企业战略转型

作者：  白万纲著

出版社：中国发展出版社,2009

简介：世界经济全球化，使对外开放成为一个不可抗拒的潮流和趋势，外贸企业更是经历了改革开放以来，全方位、多元化、高速度的三十年发展。经济危机的洗礼，使得外贸企业不得不站在了战略转型的十字路口上。 对外贸易在大量出口创汇的同时，也面临着各种技术壁垒、贸易保护主义、人民币汇率、金融市场动荡等诸多不利因素的挑战，2008年由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，迅速萎缩的外部需求吏是深刻改变了当前外贸市场的格局，对外贸企业造成了巨大冲击。 本书选取当前这样一个时空节点来论述外贸企业的战略转型有着其特殊的背景和现实的战略意义，作者力图以此为基点，为陷入困境中的外贸企业带来些许暖意，穷则变，变则通，通则久。只有以更加宏观的视野和坚实的理论基础审视我国的外贸企业，从巨变的外部环境入手，探究外贸企业内在核心问题，直面战略转型的大势所趋，提出切实的转型方案与思考，为企业送上一剂良方，带来一抹春意。更多>>

母子公司管控109问

作者：  白万纲著

出版社：机械工业出版社,2007

简介：母子公司管控是企业帝国的必由这路。企业发展到一定规模后 母子公司管控是企业帝国的必由这路。企业发展到一定规模后，必然要向母子公司管控的集团化经营模式转变。本书旨在解决母子公司管控中遇到的种种难题和挑战。全书运用大量图表和实例，分别从战略、人力资源、财务、审计和稽核等层面对母子公司管控问题进行了详细阐述，讲母子公司管控理论和实务紧密结合在一起，深入浅出，形式活泼，是一本对管理者大有裨益的管理力作。 本书适用于政府机构中经济管理和服务部门，大型国有和民营企业集团管理者，集团型公司的分、子公词的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士。

成长型集团管控实操全解

作者：  白万纲　著

出版社：中国经济出版社 2014-5-1

简介：　　近年来，中国集团型公司采用集团化的管理手法进行运作的公司越来越多了，可是如何对一个超出了单体公司边界的新事物进行管理，很多企业家就犯难了。靠监督，靠权谋的做法出来了；靠手段，靠御人之术的东西出来了；靠家族、同学、朋友来管理的做法更普遍了，但集团的问题依旧没能得到有效解决。

“十三五”规划宝典——企业战略新格局

作者：  白万纲　著

出版社：经济管理出版社 2015年7月

简介：　　编写《“十三五”规划宝典 企业战略新格局》的目的，是希望通过对企业“十三五”规划的分析与指导，能够较好地、较深刻地改变企业对战略的认知，形成企业对战略思考、战略规划、战略实施、战略效果评价、战略再反馈的一系列认识，形成核心战略管理者团队，使得企业认识到战略不再是少数人的事。任何企业制定战略，都是一个群众动员、群众组织、群众思考、群众落实、群众发现战略实施当中的敏感点与缺陷点、群众来补充、群众来创新，整个组织来配合、来服务，通过共同的信念、共同的信仰，使组织最终达成战略的一个过程，最终整个战略管理方式，也会发生天翻地覆的跃迁。

人力资源管控实操全解

作者：  白万纲　著

出版社：中国经济出版社 2014年05月

简介：    这本白万纲的本书揭示了集团管控中的人力资源如何形成集团整体绩效，子公司绩效，个人绩效的管理层次。如何从集团人力，子公司人力管理，个人晋升三个层面来管理公司人力资源绩效，建立集团化的人力资源配给模式，调配运用。具有很强实操性，富含案例和操作实践。

十二五规划宝典之集团战略

作者：  白万纲著

出版社：机械工业出版社,2010

简介：《十二五规划宝典之集团战略》内容简介：“十二五”时期(2011-2015年)中国和世界发展所面临的环境比较复杂，不确定因素较多，把握好“十二五”期间中国的发展方向、主要任务及政策取向，对于企业的发展至关重要。《十二五规划宝典之集团战略》通过对集团型企业发展特点和自身运行规律的研究，在公司战略管理理论领域首次提出构建型集团战略理论体系和方法论体系，为中国企业在“十二五”规划中如何制定集团战略规划提供了强大的理论武器和方法指导。 《十二五规划宝典之集团战略》的读者群基础广泛，主要包括：国务院、国务院国资委、国务院发改委等相关部门的主管人员；各级地方政府相关部门和主管机构的主管人员；大型国有企业的中高层管理者；大型民营企业、快速发展的民营企业的中高层管理者；战略、投资、财务、人力资源等部门的专业人员及研究人员；大学EMBA、MBA、管理研修班学员和管理专业教师；以及对战略感兴趣的吾国吾民。

集团管控之财务管控

作者：  白万纲著

出版社：中国发展出版社,2008

简介：《集团管控之财务管控》内容简介为：洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！ 每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐！《集团管控之财务管控》共分九章，具体可归类为“五大管控层级”，即：管控战略；管控组织；管控平台；横向管控机制；风险管理和管控环境。内容包括：多层次财务战略与组织，财务管控能力，多层次的财务管控体系等。 全书共分九章，具体可归类为“五大管控层级”，即：管控战略；管控组织；管控平台；横向管控机制；风险管理和管控环境。内容包括：多层次财务战略与组织，财务管控能力，多层次的财务管控体系，跨层次财务管理职能管控，多层次的资金管控等。

Heavy industry enterprises: stategy, control and development

作者：  白万纲著

出版社：中国社会出版社,2010

简介：在不断深化改革和市场化运作上，重工集团化迅速发展。我国重工集团正面临着前所未有的大好机遇，如何快速发展、如何提高集团化管理水平成为更为迫切的需求。《重工企业:战略、管控与发展》对国内外重工企业的现状、发展进行了细致深入的探讨和比较。其重要的借鉴参考意义更是显而易见，分析了我国重工企业的现状、机遇、挑战和发展战略。

企业帝国的构建路线图

作者：  白万纲著

出版社：中国发展出版社,2009

简介： 集团化是企业帝国建立的必由之路。企业发展到一定规模后，必然要向集团管控的集团化经营模式转变。为了帮助集团型企业解决在集团管控中遇到的种种难题和挑战，《母子公司管控109问》应运而生，本书自2007年问世以来，受到了广大读者的热烈欢迎，连续两版都销售一罄。为了满足广大读者的需求，现隆重推出《集团管控110——企业帝国的构建路线图》作为前书的升级版本。读者可以借助这样一本书尽可能多地窥见整个华彩咨询集团管控理论体系的全貌，为您和您的企业构建更加强大的企业集团帝国贡献力量！

集团管控之供应链管控

作者：  白万纲著

出版社：中国发展出版社,2008

简介：华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。 国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐！ 集团管控，集团型公司竞争和扩张的核武库！全书共分九个章节的内容，具体可归类为五大管控层级，即管控战略、管控组织、管控平台、横向管控机制、变革管理和管控环境。

集团管控之战略联盟管控

作者：  白万纲著

出版社：中国发展出版社,2008

简介：　　《集团管控之战略联盟管控》共分九个章节的内容，具体可归类为五大管控层级，即：管控的意义、管控平台、横向管控机制、职能管控、风险管控。内容包括战略联盟管控体系，集团战略联盟实施管控，联盟战略管控与横向管控，研发联盟管控，营销联盟管控，供应链联盟管控等。 　　我们认为，在未来，“管理+控制”的模式必将成为集团管理的主流模式，因此，对集团管控下的联盟“管控”体系和模式的探索将成为《集团管控之战略联盟管控》研究和探讨的重点。我们希望通过我们的研究和阐述来揭示集团化公司联盟管控背后的秘密和本质，突出多层次、跨层级的联盟运作的“管理+控制”新模式。 　　1.联盟管控是集团管控的重要组成部分，并和集团公司管控、总部一分、子公司管控、供应链管控一起组成了集团管控体系。 　　2.和集团管控类似，联盟的管控也是一种结构行为，是一种组织智商的表现形式，必须在结构层次下进行操作。 　　3.多层次联盟的管理一定要“管理+控制”，只有双管齐下才能在最大程度上降低操作风险，提升整体运作效能。 　　4.母子管控下的联盟管控绝不能陷入单体公司的操作局限，要清楚认识到多层次、跨层级运作的复杂性，通过有效的管理和控制充分发挥联盟的综合优势，为集团谋求在联盟的最大利益。 　　5.我们强调集团化企业需要在全球范围内寻找合作伙伴，各个行业的不同企业形成不同层次的联盟，并在这个联盟中形成自身独特的核心竞争优势，将自身的功能内化于联盟之中，同时在联盟整体价值实现的同时最大程度上获取自身的利益。

Financial group

作者：  白万纲著

出版社：中国发展出版社,2009

简介：　　 本书介绍了世界九大财团的产生和发展，并阐述和分析了这些财团在 　　经营过程中的管控案例，总结了它们的特点，为读者多角度展示了这些掌 　　控世界的大财团的历史和现状以及未来的发展方向，力图以管中窥豹的方 　　式来揭示这些财团如何通过管控来实现自身的不断发展和壮大乃至历久常 　　青的。 　　

集团管控之人力资源管控

作者：  白万纲著

出版社：中国发展出版社,2008

简介：《华彩咨询文库?集团管控之人力资源管控》作者白万纲，华彩的集团管控理论，以系统的整体性为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控：这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。