让交际与口才成就你

作者：  石源编著

出版社：西苑出版社,2007

简介：本书倾力于为读者打造口才“品牌”，结合丰富翔实的案例资料介绍了与学习、工作和生活密切相关的口才知识，从日常口才到职场口才，从演讲技巧到语言艺术等，使读者能够在短时间内掌握不同场合与不同的人说话的艺术，练就娴熟的交谈技巧，从而在激烈的社交竞争中拔得头筹，在事业的征途上“风调雨顺”。 　　当然，作为一种展现讲话者道德、气度、学识、心理的综合技能，口才的打造如果仅仅致力于语言技巧的培训是不够的，还需要结合不同人的性格、身份和生活场景进行不同的调整训练。 本书在介绍口才与人生的知识时，做到通俗易懂，不仅在讲述道理方？比较透彻，而且善于用事实说话，举例比较贴切，这些例子涉及古今中外，比较全面，能够让实际例子来说明道理，更利于读者借鉴和学习。 本书将口才、交际和人生融为一体，侧重于对读者综合素质的启导?熏陶。从心灵深处启发读者体味生活，打开交际之门，进而掌握一套善于交际、能言善辩的本领，在人际交往中取得更好的效果。 通过本书，读者能够掌握交际与口才的基本规律，学习人生交往的技巧，进而达到让交际与口才成就你的目的。更多>>

给自己定位

作者：  石源编著

出版社：西苑出版社,2007

简介：　　别让浮躁的心态毁了对定位的把握，用做人做事的方式定位正面的社会形象，职业定位决定生地位，必须懂得选择中所放弃的道理等。 　　同样是孜孜不倦地为工作、为生活奔忙，但不同的人取得的成就却有天壤之别：有的人谈笑之间功成名就，事业顺风顺水；有的人则始终在原地打转，人生的各个方面都难有突破。这其中有一个主要原因就在于是否能为自己准确地定好位。 　　 定位，通俗地讲就是寻找一个适合的位置。一个人要想不活得稀里糊涂、浑浑噩量，就要学会先给自己定好位——能做什么、想做什么、怎样去做以及成为一个什么样的人。人不能总是走到哪儿算哪儿，懂得定位，就可以学会以理性的态度追求更好的生存状态，这样，才能把命运的主动权握在自己手中。 　　 那么，如何给自己定好位呢? 　　 首先，面对各种各样的诱惑要做到在选择中有所放弃。所谓定位，说到底，其实就是一个选择与放弃的问题。学会选择需要敏锐的眼光和清晰的认识，学会放弃则需要彻悟的智慧和割舍的勇气。善于选择、勇于放弃，就能清除干扰，为自己的定位找到正确的方向。 　　 其次，要把职业定位放在决定人生成败的重要位置。一个人事业发展的高度在一定程度上决定着其在社会上的生存地位，所以，职业定位关乎一个人一生的前途。但是，许多人选择职业被太多的随意性和偶然因素所左右，并让不适合自己发挥潜能的职业和职位束缚一生。而以明确的职业定位开始职业生涯，等于走上了成功人生的顺风路。 　　 第三，要做到高点定位与低点起步相结合。所谓高点定位，也就是在为自己定位时把位置适当调高，这样可以增强自信，提高生存层次。但是不要走向极端，以致好高远，要在充分了解自身、了解现实的基础上，做到低点起步。 　　 第四，不要走向自我定位的误区。有的人给自己定位时，常以赚多少钱、做多大官作为标准，为此他们苦苦钻营、疲于奔命。在为金钱患得患失，为权力钩心斗角之时，他们失去了太多的东西。事业上的定位固然不可缺少，但不应是生活的全部，在给自己的事业定位之前，首先要给自己的生活状态一个正确的定位。 　　 其实不仅以上这几点，人生的诸多方面都需要从定位起步，定位准确了，生存之路就少了许多滞碍。 　　 定位仅仅是自我管理的起点，在已有了正确定位以后，还要按照定位所碗定的道路走下去。对于没有行动力、不能约束自己的人来说，多么正确的定位都于事无补。

明大局明权势明关系

作者：  石源编著

出版社：企业管理出版社,2006

简介：8．做到安而不忘危 　　明朝人杨慎所著的《韬晦术》中有一句名言：“荣利之惑于人大矣，其所难居。”意思是说荣华利禄、高官显爵对于人的诱惑力很大，但是荣利场也是最难站稳脚根的。《周易》有云：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也。”一个人在成为大权在握的领导者之后，居安要思危，位置越高越要谨慎。 　　唐朝郭子仪因平定安史之乱而立下大功，爵封汾阳王，任宰相，王府建在首都长安的亲仁里。汾阳王府自落成后，每天都是府门大开，任凭人们自由进进出出，而郭子仪不允许其府中的人对此给予干涉。有一天，郭子仪帐下的一名将官要调到外地任职，来王府辞行。他知道郭子仪府中百无禁忌，就一直走进了内宅。恰巧，他看见郭子仪的夫人和他的爱女正在梳妆打扮，而王爷郭子仪正在一旁侍奉她们，她们一会儿要王爷递毛巾，一会儿要他去端水，使唤王爷就好像奴仆一样。这位将官当时不敢讥笑郭子仪，回家后，就禁不住讲给他的家人听，于是一传十，十传百，没几天，整个京城的人都把这件事当成笑话来谈论。郭子仪听了倒没有什么，他的几个儿子听了却觉得大丢王爷的面子，他们决定对父亲提出建议。 　　他们相约一齐来找父亲，要他下令，像别的王府一样，关起大门，不让闲杂人等出入。郭子仪听了哈哈一笑，几个儿子哭着跪下来求他，一个儿子说：“父王您功业显赫，普天下的人都尊敬您，可是您自己却不尊重自己，不管什么人，您都让他们随意进入内宅。孩儿们认为，即使商朝的贤相伊尹、汉朝的霍光也无法做到您这样。” 　　郭子仪听了这些话，收敛了笑容，对他的儿子们语重心长地说：“我敞开府门，任人进出，不是为了追求浮名虚誉，而是为了自保，为了保全我们全家人的性命。” 　　儿子们感到十分惊讶，忙问其中的道理。 　　郭子仪叹了一口气，说道：“你们光看到郭家显赫的声势，而没有看到这声势有丧失的危险。我爵封汾阳王，往前走，再没有更大的富贵可求了。月盈而蚀，盛极而衰，这是必然的道理。所以，人们常说要激流勇退。可是眼下朝廷尚要用我，怎肯让我归隐，再说，即使归隐，也找不到一块能够容纳我郭府一千余口人的隐居地呀。可以说，我现在是进不得也退不得。在这种情况下，如果我们紧闭大门，不与外面来往，只要有一个人与我郭家结下仇怨，诬陷我们对朝廷怀有二心，就必然会有专门落井下石、妒害贤能的小人从中添油加醋，制造冤案，那时，我们郭家的九族老小都要死无葬身之地了。” 　　历史上像郭子仪

10 methods for managing employee

作者：  石源编著

出版社：企业管理出版社,2006

简介：为了让更多的管理者学习和使用那些行之有效的管人手段，使员工管理变成一件易事、一件乐事，编者深入挖掘了大量蕴涵非凡智慧的手段，并分门别类地与管理实践相结合，从十个大方面阐述了他们在不同情况下的不同用法。力求使读者能够全面、直观地了解这些手段的具体操作过程以及在操作中必须注意的细节，启发管理者如何让最头疼的管人之事变得轻松、简单。 　　与其他经管类书籍不同的是，本书立足中国国情，根据中国人的心理特征和中国企业的普遍特点，巧妙地启发您如何做一个有心计、懂手段的管理人；其行文风格也避免了传统经管类图书镣铐式的、让人窒息的逻辑推理和逻辑重叠，较多地注重了内容的趣味性和题材的可读性。通过阅读书中的趣味实例和深入浅出的理论，可以使您真正摸索到属于自己的管理方法体系。因为我们知道，世界上没有放之四海皆准的管理金科玉律，也没有通过模仿别的管理大师而获得永久成功的企业人，真正的管理大师实际上就是你自己，也只能是你自己。这就是编者之所以大胆地把本书推向市场的惟一信心，惟一“借口”。因为，它是启发式的，而不是教学式的。 从现在开始，打开本书，在与本书轻松聊天的过程中分析自己的得失成败，对管理者来说，使自己的管理技能进入一个“跑步向前”的状态将不再是梦想!

会谋划会用权会管人

作者：  石源编著

出版社：企业管理出版社,2006

简介：夺气攻心是具有远见的上等谋略 那位教谕为御史收回大印的办法可谓巧妙之极，妙就妙在绝不正面强索 ，因为既然他有备而为，在空口无凭的情况下强索也是徒劳，而是采取夺气 攻心术，让他乖乖就范，一点脾气都没有。《孙子兵法》云：“攻心为上， 攻城为下；心战为上，兵战为下。夺气攻心，历来都被人们认为是最具远见 的上等谋略，它在应付远虑中发挥着重要的作用。 楚汉战争结束后，汉高祖刘邦先后分封故旧亲信中的有功之臣20多人， 未被分封的大臣议论纷纷，争功不休，每天都有人在上朝时三五成群窃窃私 语。国基初奠，需要安定团结，人心动荡，不是祥兆，如何应付这一局面? 刘邦问计于张良。张良建议刘邦封与高祖有旧怨且多次立功的雍齿为侯，以 示群臣，安定人心。刘邦采纳了张良的提议，封雍齿为什方侯，然后敦促丞 相、御史，尽快计功封赏诸将，诸将见雍齿都能被封，都很高兴，人心浮动 的现象再也看不到了。张良略施夺气攻心小计，不仅纠正了刘邦任人惟亲、 徇私行赏的弊端，而且轻而易举地缓和了矛盾，收服了人心，稳定了大局。 这种安一仇而坚众心的权术，受到后世许多政客的欣赏。 对于领导者而言，夺气攻心的妙用在于对方的气已夺，心一旦被“攻” ，就会死心塌地，不复有怨言。因此，这是一种可保无后顾之忧的高明的领 导智慧。

“糊涂”做人聪明做事

作者：  石源编著

出版社：当代世界出版社,2009

简介：本书共九章，主要内容包括“低调做人 巧妙做事”、“老实做人 圆通做事”、“傻气做人 清醒做事”、“无为做人 灵活做事”、“示弱做人 借力做事”等。 本书讲述了“难得糊涂”的成功智慧。书中透过先人种种，有以老实为盾，有以狡诈为矛，有把愚笨当做聪明，有装笨来骗聪明等等充满大智慧与小聪明的小故事，提供给读者作为看待世事虚实，锻炼心性的参考。有助于提升自己的处世竞争力，也可以增加应对人生种种问题的敏感度，减少不必要的错乱与危机。