人力成本分析与控制方法

作者：  胡八一著

出版社：电子工业出版社,2013

简介：《人力成本分析与控制方法》从实战的角度，坚持用数据说话，告别理论讲教，推崇实务操作，分享亲历案例，传达实战经验，系统地阐述了如何洞察人力成本，如何计量分析人力成本，企业如何控制人力成本等方面的问题。其中，重点剖析了人力成本控制的诸多实用方法，为企业提高人力成本管理水平提供了较好的思路和示范标杆。

国有企业人力资源管理实务

作者：  胡八一著

出版社：电子工业出版社,2012

简介：     胡八一所著的《国有企业人力资源管理实务》立足于笔者多年的管理咨询实践，结合诸多案例，从全球视野出发，系统分析了处于转型中的国有企业在人力资源管理方面面临的全新挑战和机遇，并从当前在招募甄选、绩效考核、薪酬设计、员工培训开发，以及国有企业人际关系管理方面的热点、难点问题着手，分析问题产生的原因，并就如何改善现状作了初步探索，具有很强的实用性和指导意义。     《国有企业人力资源管理实务》适合企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询师阅读使用。

企业内控体系建设实务

作者：  胡八一著

出版社：人民邮电出版社,2014

简介：知名企业管理专家集多年实践经验的呕心之作，获行业人士倾情联袂推荐! 《企业内控体系建设实务》采用大量一手的案例、实用的流程图、规范严谨的表格，构建起完善的企业内部控制体系和制度，在内控体系构建的过程中，本书提炼了关键控制点、对典型案例进行了深入彻底的分析、点评，有利于读者理解其操作方法与流程，也有利于各种不同类型的企业参考、借鉴，从而根据自身情况构建起适合本企业发展的内部控制体系，从企业内部防范风险，获得稳健发展。

民营企业人力资源管理实务

作者：  胡八一　著

出版社：电子工业出版社 2012-3-1

简介：《民营企业人力资源管理实务》(作者胡八一)共九章，从民营企业人力资源的几个管理模块上展开，并通过很多企业的真实案例印证了一些共通的成功经验。对于民营企业在人力资源管理方面如何从根本上避免失败、把握成功，也做了较深入的研究。《民营企业人力资源管理实务》适合企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询师阅读使用。

3-3 model: a comprehensive and practical guide to designing payment systems

作者：  胡八一著

出版社：北京大学出版社,2012

简介：薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。本书以”三三制薪酬设计技术”为核心，精选了不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统，表单简明、清晰，对广大读者来说极具参考和实用价值，有助于企业建立完善的薪酬体系和激励机制。

岗位说明书案例精选

作者：  胡八一著

出版社：广东经济出版社,2004

简介：本书作者是国内知名人力资源管理实务专家，他将多年从事人力资源管理咨询的案例进行了精选汇编，本书收集了IT、电信通信、电子电器、机械设备、五金工具、化工涂料、食品、服装、房地产、科研、投资贸易等近20个行业约40个不同部门250个岗位的岗位说明书。

家族企业人力资源管理实务

作者：  胡八一著

出版社：北京大学出版社,2011

简介：　　 《家族企业人力资源管理实务》适合于以下类型的家族企业管理者阅 　　读： 　　 以血缘关系为基础，资产、股份和管理经营权控制在一个家族手中， 　　由家族成员担任主要领导职务； 　　 通过创业者及其家庭成员的艰苦打拼，企业已经由生存期进入发展期 　　，外来人才逐渐增多，落后的家族式管理模式已经成为制约企业发展壮大 　　的桎梏； 　　 尤其是尚未设置人力资源管理部门，或者已经设置人力资源管理部门 　　但管理模式极为落后的中小型企业。 　　 针对上述家族企业在人力资源管理中常见的“族内人”窝里斗、“族 　　外人”受排挤、优秀人才流失率高、培训费力不讨好、绩效考核遭抱怨等 　　管理难题，作者胡八一在《家族企业人力资源管理实务》中结合其多年来 　　在人力资源管理咨询实践中积累的经典案例(涵盖机械、电子、电气、通讯 　　、汽车、建筑、服装、家电、食品等行业的生产型和商贸型企业)，以及独 　　创的“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术、股权激励9D模型等 　　先进的管理方法，为家族企业人力资源管理者量身定做了―整套解决方案 　　，帮助家族企业走出人力资源管理误区，走上快速发展之路。 　　

岗位说明书:工具与案例

作者：  胡八一著

出版社：电子工业出版社,2010

简介：　　 本书精选了七大行业的180多个职位的岗位说明书，以表格的形式加以 　　呈现，将每个岗位细化到基本信息、岗位概述、岗位职责、任职条件、工 　　作条件等，使每个职位的任职者都能清晰地了解本岗位将完成什么样的工 　　作、将在什么时候完成、将在哪里完成、如何完成、为什么要完成以及完 　　成工作需要哪些条件。 　　 本书实用而具体，是企业管理者和人力资源管理人员在制作岗位模板 　　时必备的参考工具书。 　　

中国企业十大管人难题

作者：  胡八一著

出版社：北京大学出版社,2008

简介：《孙子兵法·谋攻篇》曰：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”兵家讲究“攻城为下，攻心为上”，经营企业也是如此。经营企业就是经营人心。企业不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，关注什么人？怎么关注人？ 我国著名人力资源专家胡八一博士多年来一直从事这方面的研究与实践，总结出了困扰管理者的七十多个管人难题，本书汇集了其中具有共性的十个突出问题：冲突管理、有效授权、中层战略观、杜绝推诿、调薪技术、管理核心员工、忠诚培养、预防集体跳槽、空降兵落地生根和职业保鲜。 管理者不仅可以通过管理难题的“症状”来进行自我诊断，还能得知其“病因”，既知其然，又知其所以然，更重要的是找到治疗“顽疾”的“药方”，制定改善问题的对策。 书中提供的解决问题的“行为方式”均来自于作者的咨询实践，只要真正秉承这些方法，落地实施，一定能有明显成效。更多>>

管人的10大难题破解

作者：  胡八一　著

出版社：广东旅游出版社 2015年3月

简介： 《孙子兵法谋攻篇》曰：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”兵家讲究“攻城为下，攻心为上”，经营企业也是如此。经营企业就是经营人心。企业不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，关注什么人？怎么关注人？我国著名人力资源专家胡八一博士多年来一直从事这方面的研究与实践，总结出了困扰管理者的七十多个管人难题，本书汇集了其中具有共性的十个突出问题：冲突管理、有效授权、中层战略观、杜绝推诿、调薪技术、管理核心员工、忠诚培养、预防集体跳槽、空降兵落地生根和职业保鲜。 管理者不仅可以通过管理难题的“症状”来进行自我诊断，还能得知其“病因”，既知其然，又知其所以然，更重要的是找到治疗“顽疾”的“药方”，制定改善问题的对策。 书中提供的解决问题的“行为方式”均来自于作者的咨询实践，只要真正秉承这些方法，落地实施，一定能有明显成效。

提升公共部门绩效的钥匙

作者：  胡八一著

出版社：中国致公出版社,2010

简介：　　 本书共有七章，前五章重在理论，包括概念梳理、特征功能、实施现 　　状以及绩效管理体系的设计方法；后两章着重实际操作，主要介绍了绩效 　　考核方法的运用和考核系统的执行，并附有一些实用表格和经典案例。需 　　要指出的是，在具体的分析过程中，笔者本着专业理论通俗化、教条内容 　　趣味化、权威学说实操化的原则，使其尽量适合广大读者的口味，以指导 　　大家快速、轻松地掌握公共部门绩效管理的相关知识，达到提升公共部门 　　绩效的目的。 　　 本书对从事行政管理、政府绩效建设的理论研究者和实践者，以及对 　　公共部门绩效管理感兴趣的人士都有重要的参考价值。 　　

8＋1绩效量化工具与应用

作者：  胡八一著

出版社：电子工业出版社,2010

简介：　　 绩效量化管理作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已 　　经为越来越多的企业所重视。但是在实践中，我们却发现绩效考核很难善始 　　善终，其根本原因一方面是缺乏科学的考核工具，另一方面是缺乏对科学考 　　核工具的运用能力。 　　 本书通过“量化的8个要素”和1张《绩效改善表》，从多个维度彻底解 　　决了绩效量化的技术难题。书中提供了大量专业规范、简明易学，而又可直 　　接参照的各行业、各部门的考核模板及工具表单，是国内目前自主研发的、 　　具有领先地位的一套人力资源管理工具，能有效帮助企业提高人力资源管理 　　水平。 　　 本书适合人力资源管理人员及企业管理者阅读使用。 　　

Talent duplication

作者：  胡八一著

出版社：电子工业出版社,2013

简介：　　《柏明顿管理丛书：人才倍出·6M模型复制优秀核心人才》以八章的内容讲解了优秀核心人才复制的6M模型，系统阐述了人才复制体系中的各个要点及建立方法，理论结合案例应用，并进行了相应的总结，目的在于使企业管理者及人力资源管理人员于实践中掌握核心人才的任职资格体系的建立，以及核心团队体系的维护，从根本上解决招人、育人无标准、无体系的弊端，使企业人才队伍具有长久的生命力。

Achievements quantification technology

作者：  胡八一著

出版社：北京大学出版社,2005

简介：有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现 ，也是职业经理人必备的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量 化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操价值的工具！ 本书作者根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验，总结出一套工 具化绩效量化模式——“8+1”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和1张 表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对本 书的学习，您将能正确地分解组织和个人的目标及绩效考核指标，并将专业 化的操作转化为行之有效的办法，顺利地对绩效指标进行量化，从而有效提 升组织与个人的工作绩效。

三三制薪酬设计与应用方案

作者：  胡八一著

出版社：电子工业出版社,2010

简介：　　 薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既 　　是企业激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。企业薪酬体系设 　　计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的 　　稳定和生产经营效率。 　　 本书以“三三制薪酬设计技术”为核心，精选了十一个不同行业、不 　　同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统，表单简明、 　　清晰，对广大读者来说极具参考和实用价值，有助于企业建立完善的薪酬 　　体系和激励机制。 　　

降低人力成本的十大板斧

作者：  胡八一著

出版社：中国致公出版社,2010

简介：　　 如何有效地控制人工成本，应该说是人力资源管理的重大内容，因为 　　人力成本不单事关组织的整体成本。成本过高会影响组织在其他方面如技 　　术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而 　　最终形成对组织发展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的问题。 　　 本书主要讲述如何运用经实践验证有效的、可操作的人力资源管理手 　　段和管理技术达到降低人力成本的目标，为企事业单位提供了十种降低人 　　力成本的方法，务求帮助大家把人力成本控制在合理或可以接受的范围内 　　。 　　

员工激励十大方法

作者：  胡八一著

出版社：北京大学出版社,2011

简介：　　 很多企业的管理者认为，只要给员工加工资，他们就会努力工作，其 　　实这是大错特错！ 　　 加工资、升职、培训、旅游、口头表扬……不同员工希望得到的都不 　　一样，给错了，有时不但不能达到激励的效果，还可能适得其反。 　　 聪明的管理者和人力资源从业者，会根据每个部门甚至每个员工的具 　　体情况，给出最适合的激励方法。 　　 著名管理咨询专家胡八一结合多年的理论研究成果和实战经验，从权 　　力、目标、参与、培训、晋升、情感，荣誉、榜样、挫折和竞争个个方面 　　详细阐述，把员工激励这样―个系统工程掰开揉碎，让管腕最短时间内对 　　症下药，掌握激励员工的精随，《这样激励最有效(员工激励十大方法)》 　　是企业管理者和人力资源从业者必备的工具书。