市场部作业指导手册

作者：  牛霖，江美亮主编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：《市场部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

越秀年鉴.2010

作者：  吴朝阳，杨松裕主编;越秀年鉴编纂委员会编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：本书是一部大型资料性工具书，记载了越秀区2009年经济、社会发展的基本情况。

销售部作业指导手册

作者：  杨吉华主编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：《销售部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

英文共同题名：Nanhai yearbook

作者：  汪会洲主编;南海年鉴编纂委员会编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：本书按年鉴的体例编写，记录了2009年度南海区政治、经济、社会、文化各方面的情况，收存各类文献作为附录，可为当地有关部门决策提供参考。

培训部作业指导手册

作者：  严凡高，江美亮主编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：《培训部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

售后服务部作业指导手册

作者：  李锋，王敬东主编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：《售后服务部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

物控部作业指导手册

作者：  李政，姜宏峰主编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：《物控部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

人力资源部作业指导手册

作者：  严凡高，梁伟权主编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：《人力资源部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

仓储部作业指导手册

作者：  李锋，李文发主编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：《仓储部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

品质部作业指导手册

作者：  史立宣，李家林主编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：《品质部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

行政部作业指导手册

作者：  畅芳主编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：《行政部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

研发部作业指导手册

作者：  史立宣主编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：《研发部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

生产部作业指导手册

作者：  江雨蓉主编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：“制造业部门作业指导手册系列”丛书是一套部门管理人员、操作人员的实用工具书。 本书为该丛书中之《生产部作业指导手册》分册，主要介绍了生产部组织设置、生产部岗位配置、生产部作业流程、生产部作业文本以及生产部作业表单五部分内容。本书还配有系统光盘，把生产部已经固化了的也是最常用的岗位职责、管理流程、管理制度、管理表格精选出来，供使用者阅读、检索、打印。

顺德年鉴.2009年

作者：  佛山市顺德区地方志办公室，《顺德年鉴》编辑部编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：本书是佛山市顺德区2008年经济社会发展的基本将被，包括概况、党政机构、社群团体、工农商贸金融文教体卫、街镇概况等23个篇目，全面展现顺德区2008年发展面貌。

采购部作业指导手册

作者：  陈锦红，赵文彪主编

出版社：广东经济出版社,2010

简介：《采购部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

KFC dining method

作者：  李书婷，吴昊编著

出版社：广东经济出版社,2010

简介：　　 肯德基在中国20多年的成功，其背后值得探讨的东西有很多。但有一点 　　是普通百姓都知道的秘诀，那就是他们不断地实行“变脸”，无论是店面的 　　装饰风格还是食品的种类。大多数跨国公司来到中国，是复制在全球的模式 　　，肯德基所属的餐饮集团百胜要打造中国消费者需要的品牌。肯德基甚至确 　　立了“立足中国、融入生活”的总策略。 　　 本书深度挖掘肯德基内部经营管理标准化的各个方面，系统而详尽地剖 　　析和总结了肯德基取得成功的关键所在。本书既可作为标准化作业的管理教 　　程，也可作为餐饮企业细节化管理的培训、学习用教材或参考。 　　 该书在写作过程时查阅、参考了与肯德基有关的报纸杂志文章、资料及 　　图书作品，从中借鉴了许多对本书写作非常有价值的观点及案例，因此，可 　　以说《肯德基餐饮方法》一书是众人智慧的结晶。 　　

21世纪最佳战略模式

作者：  尹传高，张军著

出版社：广东经济出版社,2010

简介：　　 “战略地图”的思想告诉我们，任何企业都是有战略的，道是理念、 　　是基因、是系统的全部，但由此延伸出来的就是企业的一个方法体系。 　　 战略地图正是企业梳理自身战略的纲领和工具，有了战略地图，企业 　　家解放了自己。 　　 本书中提出的“复制模型”对企业的发展启发最大。 　　

野蛮地产:《野蛮生长》小说版

作者：  龙木洪著

出版社：广东经济出版社,2010

简介：　　 1991年，深圳小文员陆军追随师兄去海南淘金，在路上认识了五个后 　　来同样做地产的年轻人一苏云升、李永根、吴伦、张大明和高平。他们亲 　　历了海南地产曾经的崛起与沉沦，有人一夜暴富，有人家破人亡。陆军投 　　身的海云房产在开发热潮中攫得第一桶金，并在崩盘的前夜转战当时还未 　　开始启动的北京市场，走上攻城略地的发展之路；苏云升则转战杭州，成 　　为杭城的一个新兴地产大鳄，并成功上市圈钱；李永根找到了一个富家女 　　，在深圳欲挥师北上；吴伦从炒房起家，后到上海开辟战场，站稳脚跟； 　　张大明借款炒房失败，险些自杀，被搭救后跟随吴伦征战上海；高平回到S 　　省发展，成为一地产公司总经理；陆军则回到老家名都市完成了他的扬名 　　之战。 　　 作者以一个亲历者的身份，全景式地再现了地产企业和地产人在复杂 　　多变的市场环境和时代背景下“野蛮生长”的历史。 　　

用《易经》的观点读透《三国演义》

作者：  曾仕强著

出版社：广东经济出版社,2010

简介：本书根据《曾仕强剖析三国演义》（鹭江出版社，2007年）修订而成曾仕强告诉你《三国演义》中做人做事的20大奥秘 ·在乱世中安身立命的奥秘 ·刘备白手起家最终成功的奥秘 ·曹操乘势而起发展壮大的奥秘 ·选对老板跟对人的奥秘 ·动荡中纵横捭阖立于不败的奥秘 ·刘备突破发展瓶颈的奥秘 ·寻求合作共赢局面的奥秘 ·长远竞争中树立自我品牌的奥秘 ·孔明经营蜀汉集团由弱转强的奥秘 ·曹操得势却依然失败的奥秘 ·处理好竞争合作关系的奥秘 ·抓住机会做大局面的奥秘 ·曹操得天时却最终失去机会的奥秘 ·与领导有效相处的奥秘 ·关羽名重天下却以失败收场的奥秘 ·忍辱成就大事的奥秘 ·强势下属与弱势老板相处的奥秘 ·孔明保持晚节的奥秘 ·博弈中选择因势利导策略的奥秘 ·交代好后事，使局面延续的奥秘更多>>

百万富翁生产线

作者：  胡金盛著

出版社：广东经济出版社,2010

简介：《基金定投百万富翁生产线》内容简介：目前，海外基金定投已逐渐被国人接受，国内基金定投和海外基金定投成为基金投资的两种途径。而海外市场和中国A股市场有时的表现是不同的，有强弱之分。而且海外基金定投的范围较为广泛（海外基金定投可以一次性投资10～30只基金，投资对象可包含对冲基金、商品期货基金、高收益性基金、全球基金、区域基金、行业基金等），因此收益也可能与国内基金定投不尽相同。有条件的投资者，可以依据海外市场和国内市场的不同表现，调整基金定投组合或重新分配定投资金比重。适时部分赎回或转换，提高投资收益。 基金定投是一项长期的投资，在长达几年甚至十几年中，投资者难免会碰到急需用钱的时候，这时就可依据所需资金的多少，部分赎回定投所积累的基金份额。当然，不必将所有的基金全部赎回结清，而应该让没有赎回的部分资金继续处于增值的“回报状态”。 同样的，当市场在高位运行，又无法判断后期走势的多空方向，此时不必全额赎回定投基金，也可利用“部分赎回”的策略，赎回一部分，让另一部分基金继续持有到趋势明朗后再作决定，达到进可攻、退可守的最佳状态。