绩效考核实务

作者：  裴宏森编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 裴宏森编著的《绩效考核实务(附光盘第2版)》从绩效考核的目标着手 　　，讲述了考核的指标体系如何确定，选择怎样的考核方法，具体如何操作 　　、实施，怎样运用考核的结果等整个绩效考核的流程，以及考核中容易出 　　现的问题、怎样解决这些问题。语言通俗易懂，案例典型。对于人力资源 　　管理者、一线管理者全面掌握、有效运用绩效考核这个工具非常有帮助。 　　

岗位分析与岗位评价

作者：  陈庆著

出版社：机械工业出版社,2011

简介： 人力资源管理的核心就是实现人与工作的最佳匹配，要达到这一目的，就必须进行岗位分析，了解各项工作的特点。由陈庆编著的《岗位分析与岗位评价》以岗位分析、评价的流程为主线，详细阐述了岗位分析的各种方法（比如访谈法、工作日志法、问卷调查法等）；岗位分析的流程；岗位说明书的制作；岗位评价具体是怎样进行的；如何运用岗位分析的结果等。本书所涉及的难点、热点以案例的形式加以阐释，并附有实用的工作表单，轻松易用，对于人力资源管理者有非常好的实用价值。

薪酬管理实务

作者：  解进强，史春祥编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介： 由解进强和史春祥编著的《薪酬管理实务(第2版)》是现代企业人力资源管理实务系列丛书之一。全书共分十二章，内容包括：战略性薪酬设计的基本流程；基于企业薪酬体系和薪酬要素的设计与管理，掌握如何确定有效的薪酬政策；宽带薪酬的设计与实施；基于任职者的两种薪酬体系设计；不同绩效；薪酬方案的设计方法与实施思路上市公司股票期权激励的具体实施方案等。 本书从理论出发，以实用为准绳，内容丰富，资料翔实，系统全面，分析透彻，逻辑性强。

员工管理实务

作者：  魏秀丽编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 员工管理的内容有很多方面。《员工管理实务(第2版)》(作者魏秀丽) 　　从员工的合同管理、晋升、离职、员工福利、申诉及劳动争议、健康、满意 　　度等员工管理最重要的方面展开，全面探讨了员工管理的流程，以案例的形 　　式说明最容易出现的问题，分析应对之策。同时，书中介绍了许多员工管理 　　的知识、技巧、法律依据。《员工管理实务(第2版)》内容紧紧围绕流程、 　　案例展开，对于人力资源管理者非常实用。 　　

员工招聘实务

作者：  边文霞编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 在人力资源管理中，招聘是最基础的工作。近年来，随着外部环境的 　　剧烈变化，组织的规模和管理模式不断调整，使得招聘更加关注员工目标 　　与需求和组织自身目标与需求的平衡性。 　　 边文霞编著的《员工招聘实务》从招聘计划的制订开始，详细描述了 　　招聘渠道的选择，人员甄选的各项技术，如面试、心理测试、情景模拟等 　　；对于招聘的整个活动流程、最新的选人技术作了详细的描述。《员工招 　　聘实务》特别将选才的技术操作以案例的形式详加说明，这对于管理者有 　　非常大的参考价值。 　　

员工培训实务

作者：  王少华，姚望春编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 合适的人力资源配置是企业核心竞争力的重要保证。那么，企业怎样 　　才能获得人才，也就是优化人力资源配置呢？有两种方式，一种是从外部 　　引进现成的人才；另一种是在内部培训员工，使他们成为人才。 　　 王少华、姚望春编著的《员工培训实务》从培训需求的分析、培训计 　　划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估和培训的延伸等培训的各个 　　环节和层面展开，以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的相关内 　　容和具体操作方法，对提升员工培训效果有较强的指导性和可操作性。企 　　业主管人力资源工作的副总经理、人力资源部门的部门领导和员工，他们 　　可以将《员工培训实务》作为工作手册来用。 　　

Human resource management

作者：  郑晓明编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 《人力资源管理导论》是一本理论与实践相结合、具有中国本土化特色的人力资源管理用书。全书共分11章，从人力资源管理概说、人力资源管理基础、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面论述了在现代中小企业中进行的人力资源管理的理论。《人力资源管理导论》在第2版的基础上对内容做了一些调整，增加了战略人力资源管理、网络招聘、企业大学、对立价值构架理论等相关内容。 　　 《人力资源管理导论》(第3版)是一本理论与实践相结合，具有中国本土化特色的人力资源管理用书。书中绝大部分内容已在清华大学经管学院emba及mba的教学中、企业的内部培训以及各种类型的管理培训中（如总裁研修班、人力资源总监班等）使用过，深受大家欢迎。本书的最大特点是既向读者介绍人力资源管理的新观念、新理论，又提供给读者丰富、翔实的企业案例；书中穿插了大量图表与数据，使得本书具有极强的可操作性。 　　 《人力资源管理导论(第3版)》在体系安排上新颖、别致，每章开头的“个案研究”，正文中穿插着的“实务指南”、“人力互动”、“人力测试”，每章末尾的“思考题”栏目，使读者能深入透彻地理解人力资源的理论与实践，不仅能知其然，还能知其所以然。所以，本书不仅广泛适用于大学工商管理专业作教材，还适合企业作短期培训之用。特别是第3版的修订，制作了每一章的ppt材料，供教学参考。 　　 《人力资源管理导论(第3版)》从人力资源管理概说、人力资源管理基础、人力资源战略与规划、工作分析、招聘与选拔、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面阐述了人力资源管理理论，试图解决以下问题： 　　 ·人力资源管理为什么重要，其地位与作用如何？ 　　 ·企业人力资源管理工作应该做些什么？ 　　 ·企业的各级管理者都是人力资源管理者，但谁应该对企业的人力资源管理的成效负责呢？ 　　 ·人力资源部与业务部门在人力资源管理中的责权关系如何界定？ 　　 ·如何去做人力资源管理工作？

Leadership pipeline:how to build the leadership powered company

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)，(美)斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)，(美)詹姆斯·诺埃尔(James Noel)著;徐中，林嵩，雷静译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》内容简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。 海报：

Performance management:putting research into action

作者：  (美)詹姆斯 W. 史密瑟(James W. Smither)，(美)曼纽尔·伦敦(Manuel London)主编;汪群[等]译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 鉴于组织管理实践由绩效评估向绩效管理的转变，该书涵盖了绩效管 　　理领域的广泛议题，既涉及了绩效管理领域中的一些基础理论问题，如绩 　　效管理的理念；也探讨了大量具体的绩效管理问题，如绩效考评结果的强 　　制分布。该书很好地体现了“从理论到实践”的写作宗旨，对涉及的绩效 　　问题，作者一方面从研究视角提供了相关专业建议，另一方面给出了大量 　　的组织实例予以例证，展示了绩效管理如何推动组织变革，提升组织效能 　　。 　　 本书适合于管理学和心理学领域的研究者、人力资源专业人士和咨询 　　师阅读，对MBA、管理学专业的研究生和高年级本科生也是一本不可多得的 　　著作。 　　

Trout on strategy:capturing mindshare, conquering markets

作者：  (美)杰克·特劳特(Jack Trout)著;火华强译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 对企业家讲战略，非本书莫属。 　　 这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异 　　化经营。 　　什么是战略？ 　　 迈克尔？波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则 　　进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来 　　引领企业内部的运营。 　　 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效 　　实施。 　　

Managing up:how to forge and effective relationship with those above you

作者：  (美)罗塞娜·博得斯基(Rosanne Badowski)著;郭武文译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　"传奇CEO杰克·韦尔奇倾情作序 　　每个人都有一个老板，任何一个渴望在公司阶上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。 　　如何与你的老板，即使是最苛刻的老板，形成能够发挥你们各自长处的高效率工作关系。" 　　罗塞娜·博得斯基已经跟传奇人物通用前首席执行官杰克?韦尔奇共事了15年。通过讲述她与20世纪一个最聪明、最严厉、最活跃的商业领导人共事生涯中丰富多彩的轶事，揭示了多年来总结的职业成功的奥秘。15年中，罗塞娜?博得斯基一直为杰克?韦尔奇的“秘密武器”。每个人都有一个老板。任何一个渴望在公司阶上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。本书直截了当、引人入胜、毫不保留地讲述了如何让你与老板的关系朝对你有利的方向发展，无论你在公司的阶层中处于哪个位置。

胜任素质模型构建与应用

作者：  严正，卜安康编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 高绩效是每个企业的诉求，然而在绩效管理过程中，必须回到本源， 　　才能找到高绩效的基因――胜任素质，这是大多数企业管理者的共同认知 　　，遗憾的是，很多企业在胜任素质模型构建与应用过程中遇到了各种各样 　　的问题：或者构建不出有效的胜任素质模型，或者不知道如何应用构建出 　　来的胜任素质模型，或者胜任素质模型的应用效果不理想等。 　　 基于十多年来致力于胜任素质模型构建与应用的研究、咨询经验以及 　　在华立集团担任人力资源总监和管理学院院长的实战经验，作者严正、卜 　　安康在《胜任素质模型构建与应用》中结合实际案例，深入浅出地讲解了 　　胜任素质模型构建与应用的流程、方法和工具。 　　 对于企业各级管理者、HR工作者而言，《胜任素质模型构建与应用》 　　能够在人才培养、甄选和任用等方面提供切实有效的指导思想和方法。 　　

Detonate potential employees

作者：  舒庆著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 “21世纪最重要的是什么？人才！”新时期的市场竞争，归根结底是 　　人才的竞争。人的能量如同光能。普通灯泡所发出的光，只能用做一般照 　　明。但同样的一股能量如果能像激光束那样对准一个方向，就可以穿越任 　　何障碍。当这种聚光原理运用于企业团队的活动时，同样可以影响到企业 　　团队的成败。 　　 无论你是中基层领导者，还是高层领导者，乃至一个公司的老板，要 　　想自己得到晋升，要想企业发展顺利，作为领导者就必须依靠自己的团队 　　来提升业绩，这也是自我提升、企业生存的最根本的方法。于是，如何激 　　发团队中员工的潜能就成为每名领导者迫不及待想掌握的一门艺术。因此 　　，拥有一套属于自己的技巧来引爆员工的潜能就成为每一名领导者的必修 　　课！ 　　

做最得力的中层

作者：  江晓兴编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 《做最得力的中层》由江晓兴编著。 　　 中层在组织中起着承上启下的作用，是组织的“腰”，“腰”不好， 　　整个组织就会脱节。在组织中，中层又处于“夹心饼”的位置，两头受气 　　，常常有苦说不出。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉 　　得中层瞎指挥。问题出在哪里？如何做最得力的中层？得力中层的秘诀是 　　什么？《做最得力的中层》将分为五个部分为您精彩讲解，具体包括： 　　 ？角色定位。老板与中层之间是“委托-代理”关系，中层要做老板最 　　得力的助手。 　　 ？心态定位。中层为老板打工更为自己工作，对自己的工作负责就是 　　对自己的人生负责。 　　 ？业绩定位。对于中层来说，最终还是要靠业绩说话，业绩才是硬道 　　理。 　　 ？管理老板。与老板有效沟通，更好地了解老板和工作要求，充分利 　　用老板这个最大的资源，对于中层尤为重要。 　　 ？职场规则。做事先做人，做人做事缺一不可。 　　

企业特殊业务会计核算问答

作者：  李丽主编

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 现行企业会计准则较之2007年前进行了脱胎换骨式的改变，使之形成 　　了完整的体系。它包括29项企业会计准则，至2009年，财政部又针对这些 　　准则颁发了若干解释。本套丛书根据上述新的财务、会计与税务制度和规 　　则进行编写，以问答形式，结合实际案例展开，实用性强。本书是丛书中 　　的一本，对企业会计人员在工作中遇到的特殊业务的会计核算问题进行了 　　解答。从特殊业务的10个方面回答了会计核算工作中经常遇到的90个问题 　　，会使刚入职的企业财会人员从入门到精通。