人力资源管理体系设计全案

作者：  李亚慧编著

出版社：人民邮电出版社,2012

简介：     结合最新人力资源管理知识和理论对最常遇到的问题和内容进行系统化设计覆盖面广，实践性强，可拿来即用人力资源工作者必备的案头手册附赠体系设计培训与指导PPT文件     

中小企业量化考核精细化设计全案

作者：  李亚慧编著

出版社：人民邮电出版社,2011

简介：　　 李亚慧编著的《中小企业量化考核精细化设计全案》从15种指标量化 　　方法和15类岗位的量化考核指标体系出发，在构建中小企业量化考核流程 　　设计、制度设计、图表设计、文案设计这一量化考核体系的基础上，针对 　　中小企业13大部门的71个关键工作事项、72个重要岗位，精心设计了有效 　　、实用的量化考核指标图表、考核量表、量化考核制度规范、量化考核表 　　单文案等，并构建了9大行业企业的量化考核体系，以便各行业的中小企业 　　开展量化考核工作。 　　 《中小企业量化考核精细化设计全案》适合中小企业的中高层管理人 　　员、企业人力资源工作人员、企业培训师、企业咨询师、高校相关专业师 　　生阅读、使用。 　　

中小企业量化考核精细化设计全案

作者：  李亚慧编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：　　《中小企业量化考核精细化设计全案(第2版)》从15种指标量化方法和15类岗位量化考核指标体系出发，在构建中小企业量化考核流程设计、制度设计、图表设计、文案设计这一量化考核体系的基础上，针对中小企业13大部门的71个关键工作事项、72个重要岗位，精心设计了有效、实用的量化考核指标图表、考核量表、量化考核制度规范、量化考核表单文案等，并构建了12大行业企业的量化考核体系，帮助各行业的中小企业精细化开展量化考核工作。 　　《中小企业量化考核精细化设计全案(第2版)》适合中小企业管理人员、企业人力资源工作人员、企业培训师、企业咨询师、高校相关专业师生阅读、使用。

最有效的100个常用考核指标

作者：  李亚慧　编著

出版社：人民邮电出版社 2013-10-1

简介：　　《最有效的100个常用考核指标》以指标为中心，从战略管理、市场管理、销售管理、研发管理、生产管理、质量管理、安全管理、财务管理、采购供应管理、人力资源管理、行政后勤管理共11个管理事项入手，设计了92个常用的考核定量指标，并同步提供8个常用的考核定性指标，可以帮助企业管理人员、企业人力资源工作者在设计考核体系时拿来即用或稍改即用。　　《最有效的100个常用考核指标》适合企业中高层管理人员、企业人力资源工作者、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生参考和使用。

薪酬福利管理实训实战实务

作者：  李亚慧　编著

出版社：人民邮电出版社 2015年10月

简介：　　如何才能创新、优化薪酬福利管理制度，使薪酬福利管理执行到位、落地有声？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对薪酬福利管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高薪酬福利管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。　　本书是一本关于薪酬体系设计、员工福利管理的实务工具书，全书围绕“实训+实战+实务”三大维度，系统介绍了岗位评价体系设计、员工工资体系设计、奖金补贴津贴体系设计、销售提成体系设计、计件与计时工资体系设计、企业利润分享计划体系设计、员工持股计划体系设计、员工福利体系设计共八大关键事项，并针对每一事项进行了实训说明，同时还配套提供了薪酬福利体系的设计示范与大量可以“拿来即用”的模板。　　本书可以为人力资源管理人员，尤其是薪酬经理、薪酬专员提供详细、完善的解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员、人力资源管理培训师、咨询师以及各大院校相关专业师生阅读参考。

培训效果评估及转化实务

作者：  李亚慧　编著

出版社：中国劳动社会保障出版社 2014-8-1

简介：　　本书在梳理培训效果评估及转化与培训开发管理关系的基础上，对培训效果评估及转化提出了“为什么”“是什么”“怎么做”的问题，从培训效果评估及转化流程和具体操作事项的角度，详细介绍了培训效果信息的收集、培训评估标准的设计、培训效果的跟踪与监控、培训效果评估方法的选择、培训效果评估报告的撰写、培训效果的转化六大方面的操作方法及配套应用工具。

员工手册编写范本

作者：  孙宗虎，李亚慧编著

出版社：人民邮电出版社,2012

简介： 　　本书从企业实际出发，详细介绍了员工手册的编写原则和方法，提供了销售部、生产部、质量部、采购部四大部门的工作手册范本，以及销售类公司、IT类公司、科研院所、生产制造类公司、化工制药公司、物流物业公司、建筑地产类公司、超市商场、客户服务与政务服务中心九大类企事业单位的员工手册范本。 　　本书适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业的师生阅读使用。

人力资源管理文书与方案精细化设计

作者：  李亚慧编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：　　《人力资源管理文书与方案精细化设计》采用人力资源管理“文书＋方案”的结构模式，对企业人力资源业务的人力资源规划、招聘管理、面试与录用、人员测评与职业规划、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人事事务管理等九项事项进行规范，明确了这些工作事项的实用文书与方案，方便人力资源管理人员“拿来即用”或“稍改即用”，对人力资源管理的实际执行工作具有极强的指导性。 　　《人力资源管理文书与方案精细化设计》适合企事业单位中高层管理人员、人力资源管理人员、人力资源管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

绩效管理制度

作者：  李亚慧编著

出版社：人民邮电出版社,2011

简介：　　《绩效管理制度》从四大层级(企业级、部门级、人员级、岗位级)构建企业绩效管理考核制度体系，使企业绩效管理制度层级化，从而提高考核制度的针对性和执行力。 　　 在四大层级绩效考核制度设计的基础上，本书分别从业务别、项目别、奖金奖励别三大事项维度进一步设计考核制度，并将这四大层级、三大事项维度的考核制度应用到五大行业中。全书共设计了160套完整的绩效考核制度，为企业绩效管理制度的设计提供了指导思路和操作范本。 　　 《绩效管理制度》适合企业中高层管理人员、人力资源工作者、培训师、咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

培训管理方法与工具

作者：  李亚慧编著

出版社：中国劳动社会保障出版社,2013

简介：李亚慧主编的《培训管理方法与工具》共分为四篇，即规章制度篇、协商沟通篇、工作发展篇和心理透射篇。规章制度篇包括培训外包管理和E—Learning培训管理等事项的方法与工具，协商沟通篇包括培训需求管理的方法与工具，工作发展篇包括培训计划管理、培训课程开发、培训效果评估、员工潜能开发和跨文化培训管理等事项的方法与工具，心理透射篇包括职业生涯管理的方法与工具。 本书细化了培训管理工作每个环节，提供了管理事项的管理方法与执行工具，企业管理者和人力资源管理人员可以很方便地从书中找到相关工作的适用范围、运用须知、运用程序、操作要点、操作步骤及实用范本。 本书适合企业管理人员、从事人力资源管理领域培训管理工作的人员、企业培训人员、咨询服务人员使用。