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Common sense economics:what everyone should know about wealth and prosperity

出版社：经济新潮社,2011

简介：要致富，就不要再做經濟文盲！一本全民拚經濟的必備常識書　　不論您是經濟學門外漢、經濟系或是商業科系的學生、位居企業界的決策階層，或是政策決定者，只要是關心自身財富的人，都能從這本書獲益。　　經濟學不是複雜的圖形與公式，也不是只存在於課堂上的知識，而是與我們日常生活息息相關、打開富裕大門的一把鑰匙。因此，本書四位作者（都是傑出的經濟學家）以清楚、有力量的語言，闡明所有有關供給與需求、私人所有權、市場交易，以及其他的基本原理，提供給所有想要了解經濟如何運作、如何賺取財富，以及如何做好最佳的經濟選擇及財務決策之芸芸大眾。本書分成四大部分，分別是：　　1.經濟學的十二項關鍵要素：探討誘因、貿易、邊際決策、獲利與虧損、交易成本，以及看不見的手等等；　　2.經濟成長的七大來源：包括如何創造財富、私人所有權的重要性、競爭、穩定的貨幣政策、低稅率，以及開放貿易等。　　3.經濟成長及政府的角色：關於政治程序如何運作，以及為何有些國家能有令人羨慕的經濟成長。　　4.實用個人理財的十二項要素：相當於投資經典《漫步華爾街》的精華濃縮版，提供讀者從消費、儲蓄、投資、事業抉擇等等角度，做好個人的理財規劃與財務決策。　　你想要成為聰明不受騙的消費者嗎？還是投資市場中永遠的贏家？抑或是當一個具有生產力的國民，增加自己財富的同時，也幫助其他人更富有？讀完本書，即能讓你的願望成真，並且學到以下等等常識：　　政府課稅，對人民到底是好是壞？　　為什麼有些國家在經濟上成長得快，而其他國家則停滯甚至衰退？　　貸款年限為何不要超過使用年限？　　哪一種基金能幫你打敗專家，而沒有額外的風險？　　如何使你的現有資金發揮最大的效用？增訂版說明　　◎《常識經濟學》於2005年首次出版後，廣受學者專家及讀者好評（繁體中文版於2007年上市）。　　◎2010年，有感於景氣漸漸從金融海嘯緩慢復甦，政府政策對於一般人影響很大，因此，了解經濟學變得更加重要，因此進行全文增補與修訂。增補的內容包括：美國次級房貸危機的原因、歐巴馬政府的醫療照護法案、政府政策與課稅的經濟影響等等，更貼近時代脈動。　　◎第四位作者陶尼．費拉瑞尼(Tawni H. Ferrarini)加入寫作。

On caring

作者：米尔顿·梅洛夫(Milton Mayeroff)著;陈正芬译

出版社：经济新潮社,2011

简介：很難得有一本書教我們如何真正關懷他人並且，找到人生的意義父母關心孩子，愛之深責之切，但如何真正幫助他成長？老師關心學生，但是要如何教導，引領他找到自己的路？對於公司裡的同事，我們視為理所當然，常常忘了關懷…… 一般人忙碌了大半輩子，才幡然醒悟，我這一生為何而來？人生有沒有意義？本書的作者米爾頓?梅洛夫，是美國的哲學教授、作家。他的這本小書《關懷的力量》，於1971年首度出版，是極少數專門討論「關懷」這個概念的一本書。四十年來，本書深深影響了教育、醫療護理等領域，甚至一些企業人士也很推崇它。而本書的文字之美，也創造出一種讓人安心、反思的情境。從近年來傳出許多教育問題、校園霸凌的問題，不管是為人父母，當老師，或在家庭、公司裏，我們常常會忽略了關心他人的細微之處，而人又是最敏感的。或許這本充滿啟發的小書，可以讓我們靜下心來，好好想想如何關心別人。作者認為：關心一個人，最重要的意義就是幫助對方成長和實現自我。比如說，一位父親關心他的小孩，他會尊重這個孩子是個獨立的存在，而且有成長的需求。他感覺到孩子需要他，並回應他的需求而去幫助他成長。但是，關懷並不是利用他人以滿足自己的需要，關懷不是一種手段。關懷是一個過程，在此過程中，人會與他人產生聯繫，關係得以發展，而透過彼此信任，關係的品質會改善而且深化，友誼也會隨之出現。不論是父母關心他們的小孩、老師關心學生、心理治療師關心他的病人、或先生關心妻子，都具有同樣的模式。然而，我們也會關心一個想法（idea）、一個理想（ideal）、或是我們所在的社區（community），就如同作家會關心他的著作、音樂家關心他的作品，這些也是關懷的行為，而具有同樣的模式。關懷的行為落實在生活裏，可以為他的價值觀和日常活動建立起秩序，因而他的生活會有一種穩定性出來，他能夠在這個世界上「就定位」（in place），不會四處漂泊、沒有歸宿。他能夠活出自己人生的意義。一個人能在這世界上找到歸宿，不是靠著征服、解釋、欣賞，而是透過關心別人，以及接受別人的關心。專家好評…… 應該當作指定讀物……這本人生哲理的小書，探討人類所有活動中最實用、最核心、最合情理的面向。——《今日心理學》期刊（Psychology Today）這本書是哲學寫作的重要里程碑。它不僅率先探討道德哲學的基本課題，明確指出對集體思維與宗教的意涵，並闡明人們嚴肅思考的所有領域，唯有關切並深深關心某個課題的人，才能對它做出寶貴貢獻。梅洛夫教授用清晰、引人入勝的方式，讓讀者覺察跟這個重要事實相關的種種。——伯特（E. A. Burtt），美國科學史家、宗教哲學家不論是什麼年紀，只要是心智自由奔放的讀者，都會有所收穫。——《圖書館期刊》（Library Journal）這本書簡潔而且文字優美，它以最清晰的方式，探討所有學校必須處理的兩個問題：一是成年人在這樣的學校中所處地位的本質，以及他和學生的關係；還有，學生們想在學校教育中追求甚麼，以及我們應該如何幫助他們。在我讀過的所有探討幸福美滿和諧人生的意義，以及如何幫助別人過這樣的生活的書當中，這本書是上上之作。我強烈推薦給成年人和學生。——約翰?霍特（John Holt），美國知名教育家、作家，在家自學運動提倡者對於關懷的種種說法 ……評量自我成長的標準，在於我能創造、成就對方以獨立的人格成長的程度。——卡爾?羅傑斯（Carl R. Rogers），美國心理學家、人本心理學大師一位真正的父親必須是一個創造者，他要能創造出一個不依賴他便能成長茁壯，而不是用他的形象塑造出來的孩子。一位真正的父親必須是個藝術家，如果他試圖將孩子塑造成跟他一模一樣，就違背了人類的創造精神……。——齊爾布哥（Gregory Zilboorg），烏克蘭裔美國心理分析學家一本書的生命就在字裏行間。一本書有它的律則，一段時間之後將成為你的創造物。你就像是個飼養馴服動物的主人。我經常為我對待小說的方式感到羞愧，我必須說，壞的不是小說，而是我。就像小說其實並不屬於我，而像是我養大的孩子。您瞧，我知道在我的小說中有哪些地方是很美的，然而當我完成一部小說之後我常會領悟到，這些美好之處不會獲得讀者共鳴，換言之，我沒有成功地將它帶出來。說來奇怪，就好像我讓小說失望了，沒有盡到我應盡的義務。——諾曼?梅勒（Norman Mailer），美國小說家、劇作家我不想說得一副形而上的樣子，但是在繪畫時會有一段時期，那幅畫會自己提出一些要求，如果你不是對這點超級敏感的話，你知道，你可能就會毀了那幅畫。畫作顯然是有了生命一樣。——班?夏恩（Ben Shahn），美國畫家我們都想要被別人需要。我們不光是有需要，當我們被別人需要時，也會備受激勵。……當我們不被需要時，會感到惶惶不可終日，因為我們感覺「未完成」、「不完整」，而唯有透過互相需要的關係，才得以完成。我們不僅會想要去尋找自己欠缺而且需要的，也會想要去找到那些需要我們的事物。——安德拉斯?安吉亞爾（Andras Angyal），匈牙利裔美國心理學家一個人唯有實現了他個人存在的具體意義，他才能實現他自己……一個人必須實現的意義乃是在他之上的，絕不僅僅是他自己。——維克多．法蘭可（Viktor E. Frankl），意義治療法大師

Wake up your call center:Humanizing Your Interaction Hub

作者：罗莎琳·德西罗(Rosanne D’Ausilio)著;子凤，李琼芬译

出版社：经济新潮社,2011

简介：好的服務，最終是來自於人。現今的客服資訊系統、流程再進步，也無法取代親切的服務人員。而不良的服務，則是一傳千、千傳萬！即使服務如此重要，從台灣到大陸的服務業都大幅成長，然而服務人員面對的最大挑戰，還是在「品質」和「效率」之間掙扎求生存！本書將說明如何克服這一點，創造出不一樣的服務！這本書適用於零售、客服組織，是專門為客服人員、技術支援人員，以及主管而寫的。長久以來，他們為客戶解決疑難雜症、承受「奧客」的轟炸，是承受壓力最大的一群。在高壓之下，如何能維持良好的態度、健全的心態、拿出最佳表現，並為公司帶來利基？本書重新探索企業已耳熟能詳的道理，提供豐富的實例，剖析第一線人員的心理困境、上級主管管理上的矛盾，以及顧客形形色色的需求，在「品質」和「效率」之間如何調適，以及最重要的，如何和顧客「良好互動」，讓顧客「感動」又「感心」！優質的服務不花什麼成本，一個微笑，就可換來顧客一聲「感謝」，更可能大幅提升利潤。服務業的觀念需要renew，本書不只教您從事客服工作的技巧，更教您如何樂在服務，贏得顧客的信任與忠誠。服務，是人生的縮影。即使再辛苦，也是希望顧客說一聲：「謝謝你，我很開心！」 ★★★本書為《活力客服》2011年改版★★★ 本書讚譽面對當今壓力日增的環境，我們選擇「wake up your call center」的哲學來解決我們在客戶服務上遇到的難題。結果客戶服務的績效獲致改善，人員士氣提升，我們的客服人員能夠更正面積極地處理日常工作負荷。這本書不僅內容精闢，亦饒富趣味。 ──Patricia D. Hamilton, 達美航空業務訓練及溝通部經理我讀過許多關於員工訓練與推動第一流服務中心的書，而本書將兩者結合，是我讀過的相關書籍中最棒的一本。我建議客服中心及諮詢服務台經理能將這本書廣為介紹給客服人員閱讀。本書內容基於許多真實案例及實務應用，閱讀過程中讓我忍不住發笑，因為它讓我回想起以前當客服人員的經驗。本書值得一讀、加以應用，並廣為流傳！ ──Peter McGarahan, Help Desk Institute執行總裁

Equality and efficiency:the big tradeoff

作者：亚瑟·欧肯(Arthur M. Okun)著;许晋福译

出版社：经济新潮社,2011

简介：★★哈佛大學經典講座回顧★★ 　　Tradeoff＝取捨、權衡　　你想要公平？還是有效率？天下沒有白吃的午餐，想要其中一種多一點, 另一種就得少一點。　　在經濟學的世界中，這是鐵律。放在人類社會裡，還是鐵律。　　就拿教育制度來說，想實施徹底的分發入學？那就得犧牲一些選擇的自由。還是徹底的菁英制度？那窮人家的小孩就更沒有機會了。　　幾乎所有的社會議題，都會歸結到這一點上：由於資源有限，我們必須在公平與效率之間，找到一個平衡點。　　這本小書就是要探討這個問題。　　本書根據作者在1974年於哈佛大學甘迺迪政府學院的戈德金(Godkin)講座的演講內容擴充而成。作者亞瑟．歐肯(Arthur M. Okun)身為重量級的經濟學者，在這本如今已成為經典的書中，有非常一針見血的描述：我們的民主制度強調人人平等，然而在經濟制度上，我們的所得又是由市場來決定，結果，政治的民主原則和經濟的資本主義原則產生了衝突。特別是市場上的贏家，很容易利用金錢取得更多優勢，製造出更多的機會不平等；而市場上的輸家，時常落入貧窮的深淵，這又和「人性尊嚴」的民主價值產生矛盾。然而，為降低不公平所採行的政策措施，極可能會斲傷經濟效率，因此，公平與效率之間的衝突，是政策制定者必須面對的取捨問題。　　市場這種分權的制度是很有價值的，有其存在的必要，但必須受到約束。市場可以做好很多事情——它可以約束政府的力量；也可以有效引導商業活動、鼓勵創新，並保護每個人表達意見的自由。但是，有很多權利和權力不應該是金錢可以左右的，其他的價值也必須受到保護，以避免金錢變成絕對的衡量標準。　　作者還討論到：究竟哪些金錢以外的價值也應該被保護；現今的民主資本主義與社會主義的比較；貧富不均和機會不平等的狀況如何補救，並且剖析了累進所得稅制度、針對低收入者的福利政策、就業法案的成效與影響。　　即使沒有經濟學背景的讀者，也可以看懂這本書。台灣正面臨經濟成長的關卡，貧富差距日益擴大的關鍵時刻，這本書值得所有關心社會公義、政府政策、經濟發展的人悉心思考。　　我們需要在公平之中多一點理性，效率之中多一點人性。當追求其中一個時，別忘了另一個。　　(★★★本書為《不公平的市場》2011年改版)

培养理解力、企画力、传达力的20堂图解课

作者：久恒启一著;梁世英译

出版社：经济新潮社,2011

简介：潛入！圖解王久恆啟一的圖解教室！在日本，有「職場圖解王」稱號的久恆啟一，本書中首度公開他在圖解教室裡，如何指導學生「自己動手做圖解」的過程。你相信嗎？其實，只要以「關鍵字」加上「圓框」與「箭號」，任何人、事、物，都能圖解。重點是，著手圖解之前，該注意哪些事情？學習哪些技巧？本書以豐富的實例，詳細說明「三步驟，就能自己動手做圖解」！ Step 1：找出關鍵字，並且為每個關鍵字分類，決定類別名稱。 Step 2：為關鍵字畫上圓框成為要素，定義要素之間屬於包含、鄰接、重疊、分離、並列或群立關係，並且權衡比重以決定圓框大小。 Step 3：以箭號找出要素之間屬於連續、展開、順序、對立、互動、擴散或因果的關係。自己動手做圖解，讓你親身體驗「一枚圖解，化繁為簡」的力量！作者久恆啟一曾經負責企業裡勞資協調的棘手工作，某次會議中，他以圖解說明後，提案竟然立刻通過。原來是他用一張B4規格的紙張，將勞資雙方的協調經過、重點與提案，全都畫進圖解裡。一邊畫著，一邊浮現解決問題的方法。也就是說，圖解過程中為了思考如何繪製，最後，甚至連解決方案都想好了。從現在起，試著自己動手做圖解，你會發現「圖解是思考的延伸」，圖解能培養解讀資訊的理解力、思考如何將關鍵字分解與重組的企畫力，以及對於目標對象有效溝通的傳達力。自己動手做圖解，下一個圖解王就是你！

社会科学的寓言故事

作者：山口一男(Kazuo Yamaguchi)著;森妙子绘(Taeko MORI)图;邱振瑞译

出版社：经济新潮社,2011

简介：在這世界上，每個人都不同，每個人都有其價值，正因為這樣，人生才有樂趣和希望。這本書，是作者以一個社會學家的觀點，所創作的故事。懂一點社會科學，能不能讓人生更美好，既了解自己，也了解這世界的道理？這就是作者的初衷，希望透過故事的形式，展現社會科學的迷人之處。全書是由兩個中篇故事構成，兩個故事分別從不同角度，來談「多樣性」這個主題。第一個故事〈少了一顆鈕釦的米娜，與魔法師卡茲〉故事是發生在某個星球上，那裡有個特別的習俗，就是每個小孩子一生下來，身上都會有一件一生都無法脫下的衣服，而衣服上會有七個鈕釦，分別代表七種不同的人格特質。故事說，有個小女孩叫做「米娜」，她的衣服只有六顆鈕釦，少了一顆「朝氣」的鈕釦。因此，她被同伴嘲笑是「六顆鈕釦的米娜」。米娜因此而悶悶不樂，幾乎想要尋死以求解脫，她的父母也因為忘了給她完整的第七顆鈕釦而很自責。有一天，米娜一個人駕船前往魔法島，想要請島上的魔法師卡茲施法，給她少掉的那顆鈕釦。在魔法島上，米娜遇到各式各樣的人，驚險地通過三個關卡，最後終於見到了卡茲魔法師，結果…… 故事裡還穿插許多社會科學謎題（例如囚犯的困境、自我認同、多樣性、康德的道德哲學、統計與機率），很適合對社會學、經濟學有興趣的讀者，進一步探索。第二個故事〈獅子與老鼠〉，是源自伊索寓言。場景是在一個大學課堂上，由老師和學生以對話的方式進行，先討論日本與美國的〈獅子與老鼠〉故事版本有何差異，從而討論日本與美國的文化與社會規範的不同，以及人際互動方式的差異。也探討如何以自由的心態、批評的精神，來思考社會道德規範的形成。養兒育女應該用何種態度？為什麼會有霸凌現象？不同文化的不同處理方式，帶來更多的有趣思考與反省。作者為什麼要說這兩個故事？則是本書更大的一個謎。需要讀者讀完之後的反芻。全書中隱含著「多樣性」（diversity）這個主題，從小女孩米娜的自我認同問題，到不同國家、文化之間的差異與認同，如何能互相包容與共存。大自然界本來就擁有多樣性，人類社會也一樣，正因為每個人都不同，才成其為人，這是最寶貴的資產，也是人類得以進步的泉源。這本書可以從很多角度來看： ? 如果從「教育」的角度來看，說明了「包容別人，喜歡自己」的重要，可以視為生命教育的一環，進而減少校園霸凌事件的發生。 ? 如果從「組織行為」來看：好的組織或企業，都需要各式各樣的能力，所以當然需要多樣化的人才。 ? 若以「哲學」的角度，書中時常可見蘇格拉底式的對話，提醒我們是否真正認識自己、接納他人。 ? 若以「自然生態」的角度，可以解釋為「森林的生物鏈」，有開枝散葉的大樹，就會有隨風到處長的無根蕨類，方能夠成為永續的森林。這本書呈現人、價值與社會道德規範的多元面向，表面上看似伊索寓言一般輕鬆，其中卻暗喻著生命的意義與人生哲理。這個世界擁有多樣化的寶藏，人們也應具備多樣化的心態，來享受我們的人生。這本書也暗喻著「容納百川的大器，有助於社會進步」。

Elegant solution:Toyota’s formula for mastering innovation

作者：马修·梅(Matthew E. May)著;刘复苓译

出版社：经济新潮社,2011

简介：

How did that happen?:holding people accountable for results the positive, principled way

作者：罗杰·康纳斯(Roger Connors)，汤姆·史密斯(Tom Smith)著;江丽美译

出版社：经济新潮社,2011

简介：一本書，讓人交出成果，而不是交出藉口！一本書，讓人言出必行、看見真相、有話直說！一本書，讓人從負責到當責，不只把事情做完，還能做對、做好！　　為什麼多年來，食品濫用塑化劑卻沒人發現？為什麼工安事件層出不窮？為什麼不該發生的事情，卻一再發生？　　人人都想問：「怎麼搞的？事情怎麼會變成這樣？」答案是──人們缺乏責任感、沒有盡到本分、沒有負起當責（Accountability）。　　本書的兩位作者羅傑．康納斯（Roger Connors）與湯姆．史密斯（Tom Smith），是美國的當責訓練專家；他們將「當責」的意義，由原本消極的「事後究責」，提升到積極且公開的「事前承擔責任」。真正的當責文化中，並非事後嚴厲地追問：「事情沒做成功，到底誰該負責？」而是在事前與工作進行中，積極且正面地問：「誰來負責把事情做對、做好？」　　究竟要怎麼做，才能以正面又合理的方式，在組織裡（政府、企業或非營利組織等）創造當責文化，以得到期待中的成果？　　本書作者們為世界各地的企業提供當責訓練超過二十年。他們的經驗顯示，「組織當責」是確保企業成功最重要的單一要素。因此，他們在本書中提出「當責流程」的概念，這是一個系統化而明智的方法，包含兩個基本概念：　　一、設定期望：如何針對自己所倚賴交出成果的人們設定期望？如何和期望鏈中的每一個人建立正面的當責關係？四個方法包括：形成期望、溝通期望、校準期望與檢視期望。　　二、管理未達成的期望：許多成功的企業，能夠有技巧地管理未達成的期望。當人們無法交差時，透過「當責對話」管理未達成的期望，進而逆轉無法交出成果的不幸。四個解決方法包括：激勵動機、提供訓練、創造當責與改變文化。　　作者們設計一套正面又合理的方式、人人都能實踐的當責步驟，在組織裡落實當責式管理，讓人自動自發將「當責」設定成自己的核心價值，交出符合期待的成果、達成共同目標──這是任何一個組織的決勝關鍵。　　本書以企業案例與實作法為主，自我評量與實況檢核為輔，運用書中的方法，為自己與他人創造當責、交出成果，達成共同的目標。唯有把所有的問題都視為「因我而起」，才能解決問題，為自己當責，也為他人當責，更為成果當責！　　把事情做完，是負責；做對又做好，是當責！人人隨時自問：「我能多做什麼，把事情做對、做好？」就能創造勇於當責、樂於當責、善於當責的文化。　　一本書，讓人不再面對與期望產生落差的結果失望地問：「怎麼搞的？事情怎麼會變成這樣？」而是看著人們交出符合期望的成果，欣喜地問：「這麼美好的成果，究竟是怎麼發生的？」本書榮耀　　入選亞馬遜書店2009年最佳書籍之一，榮獲《紐約時報》《華爾街日報》《今日美國》與《出版者周刊》領導類書籍第一名。

Referral engine:teaching your business to market itself

作者：约翰·詹区(John Jantsch)著;吴书榆译

出版社：经济新潮社,2011

简介：　　本書獲獎無數！想瞭解網路時代的行銷術，看這本就對了！　　榮獲《華爾街日報》與《公司》雜誌（Inc.）暢銷書；獲選線上雜誌《小企業趨勢》的「2010年編輯選書」、《圖書館通訊》的「2010年最佳行銷類書籍」、「2010年800-CEO-READ最佳商管書」之一。　　這本書，教你如何以一己之力，為自家企業做行銷，建構「從陌生到狂推」的推薦循環。不需要大成本，小生意照樣能賣到翻！　　本書作者約翰．詹區（John Jantsch）是美國當紅的中小企業行銷和資訊科技專家，行銷大師賽斯．高汀（Seth Godin）形容詹區是「中小企業行銷策略領域的彼得．杜拉克」。　　網路興起造成行銷的巨變，站在企業立場思考的行銷4P已經不敷需求；從消費者角度思考的行銷4C，由於重視內容（content）、情境脈絡（context）、關係（connection）與社群（community），成為企業做行銷時的成功關鍵。　　目前，高度仰賴網路的事業興起，著重人際互動的行銷方式更富影響力。本書中，作者點出「顧客推薦的真相」——人們比較相信親朋好友，甚至是熟悉的陌生人做出的推薦；相對地，一般企業強力主打的行銷策略，往往因為不帶人味，而無法刺激顧客主動推薦你。　　許多人認為，「讓顧客推薦你」這件事情並不是「想要就有，隨傳隨到」。他們堅信，推薦與否的大權掌握在顧客手中，認為「如果顧客不推薦我，那也無可奈何」。然而，本書指出科學已經證明人們天生就有與分享他人的渴望，這是人性，也是心理需求，更是一種嵌在大腦裡的本能。　　作者主張「讓顧客主動推薦你」並非可遇不可求，而是能夠一直複製使用的循環系統。本書首度公開這套「顧客推薦循環」，從顧客認識、喜歡、信任、嘗試，到購買、重複與推薦的循環，企業可以確保生生不息的推薦週期。如此一來，就能讓「潛在顧客成為常客、常客變成推薦源頭」，企業如同上過油的引擎一樣，創造源源不絕的推薦，交出行銷的最終成果！　　任何追求成長、卻又苦無豐厚行銷預算的中小企業與個人創業者，都應該閱讀這本書，讓顧客心甘情願主動推薦你！不需要大成本，小生意照樣能賣到翻！　　

当现代设计遇见传统工艺

作者：喜多俊之(Toshiyuki Kita)著;郭菀琪译

出版社：经济新潮社,2011

简介：　　本書詳述「給設計以靈魂」的造物者故事，　　也記錄工業設計與傳統工藝合作，　　讓地方產業結合現代設計，　　逐步發展原創商品或自有品牌，　　從地方向世界發聲的四十年智慧。　　這本書可做為台灣科技業、設計業與地方產業，　　從「代工台灣」轉型為「品牌台灣」的參考。　　未來設計，源於地方傳統工藝。　　本書作者喜多俊之，是日本國寶級的頂尖工業設計師，從1969年起，他就以義大利米蘭為據點展開設計生涯，並積極與日本地方產業接觸，與各鄉鎮的傳統工藝職人合作，發展融合傳統工藝的現代商品。喜多俊之親身實踐「思考全球化、行動在地化」（Glocalization=　Think globally and act locally.）的設計概念，在西方的現代設計中加入日本傳統工藝的元素，巧妙融合東西方的現代設計與傳統工藝。　　有感於「了解未來，才開始思索傳統的美好。」因此，他以「未來設計源於地方傳統工藝」為概念寫成本書，公開他與日本各地傳統工藝師傅跨界合作近四十年的紀錄與心得。從輪島的漆器、鯖江的眼鏡與手錶、美濃的和紙、有田的磁器、小田原的木工與燕市的鍛造案例，說明如何讓傳統工藝與思想融入現代設計，進而活化地方產業。　　作者主張，當今的工業設計品，除了需要「技術」之外，還要能為設計注入靈魂；此時，需要的是源於常民生活與傳統工藝的「感性」。　　一本書，道盡40年來工業設計、地方產業與傳統工藝交織而成的造物者故事。

BCG way:the art of strategic insight

作者：御立尚资著;梁世英译

出版社：经济新潮社,2011

简介：　　為什麼你的策略完全沒有效果？　　因為，別人用過了！　　許多人埋頭苦讀策略大師的著作，卻發現還是無法構思能夠攻城掠地、爭贏奪勝的「致勝策略」。那是因為多數的策略理論，是從過去的成功個案歸納而成的制式框架、慣性思維，缺少另一個能夠出奇制勝的關鍵－－「insight」。　　Insight，具有難以言傳的特質。正因如此，以往的策略理論的相關著作裡，幾乎一概隻字未提「insight」。結果，使得多數人即使熟讀策略理論，做出的策略仍然完全沒有效果。　　究竟什麼是insight？　　Insight，就是以右腦與左腦均衡思考，進而推演獨一無二的觀點。　　Insight，也是超越既成理論、現有框架與慣性思維的能力。　　事實上，成功的策略背後，都有「insight」支持，富有「insight」的策略，才能帶來有效的競爭優勢。　　本書作者御立尚資是波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group，以下簡稱BCG）資深合夥人、董事總經理兼日本代表，也是擁有近二十年經驗的資深管理顧問，他親自將難以言傳的「insight」化為文字，以因式分解的手法、淺顯易懂的筆調，指導人們如何透過insight看透事物本質，才有辦法將自己與對手形成區隔，立於競爭優勢的地位。　　御立尚資以豐富的案例，讓讀者思考「為什麼殺蟲劑要加麻醉藥？」「大盤炒麵和名牌商品有什麼共通點？」「金融服務業的核心客層在哪裡？」「如何增加餐廳的常客？」「麵包店如何提高業績？」等問題，藉以自我鍛鍊富有「insight」的動腦方式，進而發想致勝策略。　　想贏？光是理論還不夠，你還需要加上insight！　　以BCG式策略發想的技術，發現渴望、創造需求！進而鎖定市場、看準商機、出奇制勝！