Human resources kit for dummies

作者：  (美)马克斯·梅斯默(Max Messmer)著;方颖，贾秋萍译

出版社：机械工业出版社,2008

简介：　　员工是企业的智力资本，决定着企业保持竞争能力的成败。如何才能发现和留住优秀人才？如何在复杂的人力资源管理中脱颖而出？“阿呆系列”《人力资源全案》包含大量与企业日常经营事务相关的人力资源管理的信息、经验和工具，并融入了人力资源基本职能如招聘、福利、培训、绩效管理、人才保留计划和HR软件等方面的新概念、新做法，另外还重点介绍了临时员工数量逐渐增加的重要趋势。 　　 本书内容全面、可操作性强，特别适合快速成长中的企业主和在中小企业中担负HR责任的管理人员参考和借鉴。

Essentials of risk management

作者：  (美)米歇尔·克劳伊(Michel Crouhy)，(美)丹·加莱(Dan Galai)，(美)罗伯特·马克(Robert Mark)著;张礼卿[等]译

出版社：中国财政经济出版社,2010

简介：　　 本书从基本概念和要素入手，涉及到风险管理的方方面面，可以说是一 　　本“关于风险管理的百科全书”。然而这本书又不是晦涩的，摒弃了满纸的 　　数学符号和公式，迈克尔·克劳伊、丹·加莱、罗伯特·马克三位全球知名 　　风险管理领域的专家用通俗易懂的语言阐述了有关方法论和最新进展，为读 　　者提供了全面而又新颖的金融风险管理视角。大量鲜活的案例使抽象的理论 　　变得生动起来，也帮助读者有更深刻和全面的理解。更为可贵的是，这本书 　　不像某些外文译著一样天马行空，它紧紧围绕风险管理这个主线，首先面向 　　银行和公司两个对象，阐述了各自风险管理的特点、要素和具体步骤。接着 　　，在介绍了风险和收益等相关理论知识后，它又具体剖析了市场风险、信用 　　风险和操作风险三类最重要的风险，做到有的放矢，重点突出，有利于读者 　　掌握风险管理的核心和要点。这样的总体框架以及每个章节在结构安排上的 　　独具匠心，都使读者能迅速把握其脉络，了然于心。以上的这些特点，使这 　　本书对更多的人群都有着指导和借鉴意义，无论作为初学者的入门指南还是 　　资深业者的案头工具，它都具备可取之处。 　　 作为“金融发展与创新译丛”中第一本已经面市的重点图书，本书也已 　　被“国际风险管理师协会（PRMIA）中国认证中心”指定为中文“国际风险 　　管理师（APRM）”的考试教材，通过考试后的学员，将获得由PRMIA签发的 　　中英文版APRM证书，全球范围认可。 　　 危机过后，挑战与机遇并存，如何迎接挑战、把握机遇成为每个金融从 　　业人员的当务之急，而风险管理也以其日益凸显的重要地位被越来越多的人 　　接受和重视。 　　

薪酬理论与政策环境

作者：  康士勇，王永书编著

出版社：中国劳动社会保障出版社,2006

简介：　　本册内容主要包括上下两篇：上篇为薪酬决定理论。即第1章至4章。其中： 　　 第1章，薪酬、工资释义与政府工资工作。包括：薪酬释义；工资释义以及常用的有关工资的几组概念；工资总额及工资总额组成；政府工资工作与政府监控指导。 　　第2章，现代市场经济薪酬决定理论。包括：边际生产率工资理论；均衡价格工资理论；人力资本工资理论；效率工资理论：分享工资理论；无组织劳动力市场上的工资决定理论。 　　第3章，工资差别决定理论。包括：工资差别的类型和衡量标准；产业之间、职业之间工资差别的决定。 　　第4章，分配原则与分配政策。包括：马克思的按劳分配理论；工资加利润分红的按劳分配模式；市场工资率的按劳分配模式；按劳分配与按要素分配相结合；个人收入分配政策和工资分配政策。下篇为政府宏观调控。 　　即第5章至10章。其中： 　　第5章，适应市场经济体制的政府工资调控体系。包括：工资指导线制度；劳动力市场工资指导价位制度，人工成本预测预警制度。 　　第6章，工资支付与收益分配规定。包括：最低工资规定；工资支付规定；加班加点和特殊情况下的工资支付；经济补偿与经济赔偿规定；股份制企业的工资及收益分配；股份合作制企业的工资及收益分配。 　　第7章，员工福利。包括：员工福利及其重要性；员工福利决定过程；基本社会保险缴费和职工福利的提取；补充医疗保险：企业年金计划；住房公积金。 　　第8章，目前国有企业工资总额决定方式。包括：企业工资总额决定机制改革的进展；政府对企业工资总额的调控方式；计税工资、工效挂钩、在“两低于”原则下自定工资总额和工资水平：政府对企业工资总额调控方式的根本改革。 　　第9章，介绍国家机关公务员的工资制度。 　　第10章，介绍现行的事业单位工资制度。

On the right to privacy and personality

作者：  沈屮，许文洁著

出版社：上海人民出版社,2010

简介：　　 本书是一部研究隐私权兼人格权的法学著作。“人之为人”所应然享 　　有之权利理应是人类社会一切法制之正当性源泉。本书在探寻隐私权的理 　　论根基之际，试图跳出近代以降的西塞罗和笛卡尔式的悖论陷阱，溯源至 　　苏格拉底和柏拉图等人以“理性”定位“人”之内涵，以及求证于马克思 　　主义的经典论述，从而揭示人格权和隐私权最为本质的特征——人格。立 　　足于此，并借鉴英美德法等国的学说体系与立法体例，藉以比较法研究， 　　本书建构了自成体系的隐私与隐私权概念。 　　 作者分别以专章论述了隐私权与相关权利的比较分析、隐私权的扩张 　　及其与公法框架内其他基本权利的界限、乃至私法与公法之联系与冲突等 　　关乎理论的体系构建与法律规范的合理编纂的关键问题。与此同时，作者 　　更力图以多元化之视角——如国外立法和理论的启示、隐私权国际法保护 　　的经验、当今社会新的时代特点等——阐述我国法上人格权的确立与维护 　　模式。 　　

领导:麦肯锡高效领导法则

作者：  (英) 马克斯·兰茨伯格著

出版社：

简介：《领导》自出版以来，始终受到世界500强公司的热捧。作为麦肯锡管理咨询公司的忠实客户，几乎90%以上世界500强公司把本书作为高级员工的必读经典。而且本书始终占据亚马逊领导类图书销售量的总冠军，《领导》单册图书销量超过百万，成为畅销书不可超越的神话。 在《领导》一书中，马克斯主要是教会你如何在你所领导和管理的团队中形成愿景、感召和动力，并为共同的公司目标奋斗。本书自出版以来，始终受到世界500强公司的热捧。作为麦肯锡管理咨询公司的忠实客户，几乎90%以上世界500强公司把本书作为高级员工的必读经典……

英文共同题名：Financial and managerial accounting: the basis for business decisions

作者：  (美)简 R. 威廉姆斯(Jan R. Williams)，(美)苏珊 F. 哈卡(Susan F. Haka)，(美)马克 S. 贝特纳(Mark S. Bettner)著;冯正权等译

出版社：机械工业出版社,2006

简介：　　 本书内容分为两大部分：财务会计和管理会计。除了具有一般会计学教 　　材以及本书以前版次所具有的传统特点外，《会计学：企业决策的基础》( 　　原书第13版)还具有以下崭新的特点：(1)紧密结合商务实际：各章的章首故 　　事都涉及当前的商界大事。(2)紧密结合国际化：除全书各章节所介绍的国 　　际经营实例外，还增加了专门讨论“国际经营”的章节。(3)紧密结合网络 　　化：各章的末尾都有因特网作业，既复习了相关的知识点，又强化了网络应 　　用能力。(4)紧密结合应用性：各章中的“小测试”专栏和章末的思考案例 　　都提供了机会，让读者动手，提高读者的运用能力。 　　 本书内容全面，各章后面均附有难度不同、目的各异的习题，有助于读 　　者深入领会所学理论。本书适于做本科生和MBA的教材，也可作为会计理论 　　研究者、从事企业实务的会计师、从事CPA业务的审计师的参考书。 　　

Differentiated workforce

作者：  (美)布莱恩·贝克尔(Brian E. Becker)， (美)马克·休斯里德(Mark A. Huselid)， (美)理查德·贝蒂(Richard W. Beatty)著;仵欣欣译

出版社：中国人民大学出版社,2010

简介：《人才保卫战》主要讲述成功执行组织战略过程中员工战略的核心作用。从我们以往的经验来看，很多公司并没有真正意义上的员工战略。他们有人才发展计划以及“员工是公司最重要的财富”这样宽泛的描述，并且也会实施一些对员工进行投资的项目，但是所有这些都缺少某种重点，我们称之为员工差异化，企业只有对这一点充分重视，才会有显而易见的战略影响产生。坦率地说，传统管理模式的问题在于这些大多数发展计划都是从人入手，而不是从战略入手。 《人才保卫战》把战略放在第一位，用员工战略来驱动组织战略。以战略为本是指做出决策，承认职位以及角色对组织的战略贡献存在巨大的差异，清楚因此必须相应地对员工实行差异化的管理。差异化不只是成功的员工战略的一个特征，而且也是成功员工战略的一个最重要的特征。它要求你必须清楚将资金投向何处、把重点放在什么职位上、谁对员工的成功负责以及如何评估成功等。这就意味着制定和执行战略既是一个商业决策，同时也是一种人力资源决策。就其本身而论，《人才保卫战》的观点对直线经理和人力资源专业人士是同等重要的。 《人才保卫战》所提到的员工战略的方法都是切合实际、建立在科学研究的基础之上的，并且最终会实现预期的结果。

著者还有：(美)苏珊·F. 哈卡(Susan F. Haka)、(美)马克·S. 贝特纳(Mark S. Bettner)、(美)约瑟夫·V. 卡塞罗(Joseph V. Carcello)

作者：  (美)简·R. 威廉姆斯(Jan R. Williams)[等]著;张华[等]译

出版社：机械工业出版社,2013

简介：《会计学(企业决策的基础原书第16版财务会计分册)/会计与财务教材译丛》编著者简R.威廉姆斯、苏珊F.哈卡、马克S.贝特纳、约瑟夫V.卡塞罗。 《会计学:企业决策的基础(财务会计分册)(原书第16版)》为世界知名会计学领域教材，现在已是第16版。第16版秉承了《会计学:企业决策的基础(财务会计分册)(原书第16版)》一贯的严谨风格，并紧密结合商务实际，各章的章首都附有实际商业案例；同时《会计学:企业决策的基础(财务会计分册)(原书第16版)》还切合实际，在各专栏中让读者在学习过程中虚拟扮演会计操作中的各具体职能部门领导，设身处地去分析解决会计实务问题；作者还添加了有关会计职业道德方面的板块，全方位地向读者呈现会计职业的全貌。 《会计学:企业决策的基础(财务会计分册)(原书第16版)》可作为本科生和mba教材，也可作为会计理论研究与相关从业人员的参考用书。

论现代成本管理模式

作者：  石新武著

出版社：经济科学出版社,2001

简介：　　本书的主要内容和主要观点如下：一、从成本内涵出发研究成本管理模式，对于建立符合我国国情的现代成本管理模式，具有重要意义。不同的经济体制，不同的企业制度，对应于不同的成本管理模式。社会主义市场经济体制和建立现代企业制度对成本管理提出了严峻的挑战。现代成本管理模式是指在社会主义市场经济体制和现代企业制度下的相对应于传统成本管理模式而言的成本管理模式。 　　 二、现代成本管理模式要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础，以现代自然科学和社会科学的研究成果，特别是系统论，信息论、控制论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础。 　　 三、社会主义市场经济体制和现代企业制度下的成本管理要求实现企业成本管理现代，主要是指成本管理思想革新化、成本管理组织合理化、成本管理方法科学化、成本管理手段电子化和成本管理人才专业化。 　　 四、现代成本管理必须被告以全过程、全岗位、全要素和全方位为特征的全成本管理，建立健全现代成本管理体系，建立健全成本信息系统，充分利用成本模型。 　　 五、社会主义市场经济体制和现代制度下宏观成本管理的核心是提高经济效益，宏观成本管理要逐步从过去的直接管理转向间接调控和行业目标成本管理。要建立健全宏观成本管理体系。 　　 六、现代成本管理是战略成本管理。战略成本管理是在传统成本管理基础上的突破，具有外向性、竞争性、长期性、全面性和系统性等特点。战略成本管理的目标是在降低成本的同时努力提高企业的战略地位。战略成本管理内容十分丰富，表现形式多样。 　　 本书创新之处是：一是从微观和宏观两个方面提出了现代成本管理的总体模式，即以战略成本管理为指引，微观上实行成本管理现代化并推行全面成本管理，宏观上实行成本间接调控和行业目标成本管理。二是提出现代成本管理要以建立现代企业制度为保证，以提高经济效益为一心，以理论成本、财务成本和管理成本三个层次为成本概念体系的观点。三是提出了现代成本管理要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础，以现代自然科学和社会科学的研究成果，特别是系统论、信息论、控制论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础的观点。四是提出了企业成本管理现代化的概念，并论述了企业成本管理现代化的目标和实施步骤。五是提出了现代成本管理是全面成本管理的观点，并提出了建立现代成本管理体系的思路。六是提出了成本信息系统是现代成本管理的基本手段和建立成本模型是现代成本管理的重要方法的观点，并阐述了建立成本信息系统和成本模型的方法与具体途径。七是提出了宏观成本管理的核心是提高经济效益和宏观成本管理是企业成本管理前提的观点，并提出了建立以间接调控和行业目标成本管理为核心的宏观成本管理体系的思路。八是首次提出了现代成本管理是战略成本管理的观点，并详细阐述了作业成本、产品寿命周期成本、成本企画、资本成本、质量成本、人力资源成本、环境成本等战略成本管理的基本内容，论证了知识经济与成本管理创新的关系。 　　

作者：  

出版社：

简介：本书的作者马可·雷瑟是一位企业家，创办了一家贺卡出版公司并担任CEO达十五年，同时也有三十年余年的修禅经历。作者用真诚而简洁的方式讲述了自己的禅修历程和体验，为我们指出了一条用禅宗指导企业经营的方法。马克·雷瑟认为，禅修能对企业家产生巨大影响。禅修首先将帮助我们看清工作的本质、工作的意义和工作所提出的要求；而后能让我们学正确地观察、思考和选择，踏上正确的道路；接着让我们进一步获得内心的平静和充实，并学会用智慧而平和的眼光来看待工作、生活和世界；最终，禅将带着企业家们改变个人、团体直至整个世界。