企业人力资源管理师三级5+1快速通关宝典（第三版）

作者：  弗布克人力资源管理师项目中心

出版社：中国电力出版社 2015-4-1

简介：《企业人力资源管理师三级（第三版）5+1快速通关宝典》以企业人力资源管理师国家职业标准和历年真题为依据，根据《企业人力资源管理师（三级）》第三版和《企业人力资源管理师（基础知识）》第三版的知识体系进行编写，涵盖了企业人力资源管理师三级考试的所有题型。本书分为考试鉴定标准及解析、全面梳理考核重点、一对一辅导训练、名师点评易错易混鉴定点、真题模拟题测试与综合检查，以及资料分享与实操技能提升六篇内容。本书既适合参加企业人力资源管理师职业资格三级考试的考生使用，也可供人力资源管理从业人员、人力资源管理专业学生参考。

弗布克岗位三字经系列——采购人员岗位三字经

作者：  弗布克　著

出版社：中国电力出版社 2014-10-1

简介：　　《弗布克岗位三字经系列——采购人员岗位三字经》是一本帮助采购人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链的方式，图文并茂 地介绍了采购人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心业务，三字经高度概括岗位操作要点， 知识链详细剖析业务的重点、难点。　　本书适合采购岗位的从业人员和相关培训人员使用，尤其适合作为企业员工的素质和技能培训用书，也适合 高校师生参考阅读。

经管励志专享满99减10优惠券，点击立刻领取管理与工作流程设计实训实战实务

作者：  弗布克HR实务中心　编著

出版社：人民邮电出版社 2015-8-1

简介：　　《管理与工作流程设计实训实战实务》是一本关于流程体系搭建、流程节点甄选、流程草稿设计、流程诊断优化、流程终稿完善的实务工具书。　　《管理与工作流程设计实训实战实务》全书围绕“节点分析+流程样稿+诊断优化+描述文件”四大维度，系统介绍了企业生产管理、销售管理、采购管理、质量管理、财务管理、行政管理、人力资源管理共七大职能事项的流程设计、流程图绘制、流程说明文件编制等，并且给出了多个行业企业流程的设计示范与大量可以“拿来即用”的模板。

人力资源实务系列--目标设定与绩效考核实务手册

作者：  弗布克管理咨询中心

出版社：化学工业出版社 2018年02月

简介：
《目标设定与绩效考核实务手册》是一本关于目标设定与绩效考核的工作指导用书，《目标设定与绩效考核实务手册》以“设计指南 设计模板”的形式阐述了如何开展绩效管理工作，并对绩效目标管理和绩效考核管理两大内容体系进行了说明，同时从公司、部门、岗位三大层面，提供了采购、市场、销售、财务、行政、研发、生产技术、工程项目、物流配送、软件开发、电子商务、人力资源12大类人员绩效管理的参考范例，供读者参考。《目标设定与绩效考核实务手册》适合企业经营管理者、人力资源管理人员、绩效考核人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读、使用。

内部竞聘管理实训实战实务

作者：  弗布克HR实务中心

出版社：人民邮电出版社 2015年9月

简介：如今，很多企业都在不断探索先进的人力资源管理理念，不断追求人力资源管理实践的创新，也有越来越多的企业开始推行内部竞聘制度，为关键岗位选拔人才。然而，如何才能通过内部竞聘找到岗位*适宜的人才，做到人尽其才呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高内部竞聘管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。本书是一本关于内部竞聘前期准备、内部竞聘组织、内部竞聘实施的实务工具书。全书围绕制度化、标准化、流程化、实务化“四化合一”的主旨，系统介绍了企业内部竞聘制度设计、内部竞聘标准设计、内部竞聘流程设计、内部竞聘方式方法设计、内部竞聘面试设计、内部竞聘聘任规范等九大关键事项，并且给出了多个岗位内部竞聘范例与大量可以“稍改即用”的模板。本书能够为企业管理人员、企业岗位招聘人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。

管理制度设计实训实战实务

作者：  弗布克HR实务中心

出版社：人民邮电出版社 2015年7月

简介：如今，很多企业都在不断探索先进的人力资源管理理念，不断追求人力资源管理实践的创新。然而，如何才能创新、优化管理制度，使管理执行到位、落地有声呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高人力资源管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。本书是一本关于制度体系搭建、制度维度规划、制度草稿设计、制度分析优化、制度终稿完善的实务工具书，本书内容既提炼了每个管理事项的基本维度，也梳理了制度设计的优化思路。全书围绕“制度导图+框架示范+分析优化+制度样稿”四大维度，系统介绍了企业通用管理制度、职能管理制度、岗位操作制度、各类工种管理制度、各类问题制度、各种创新制度共六大类制度的设计方法与编制要点，并且给出了多个行业企业制度的设计示范与大量可以“拿来即用”的模板。本书能够为企业管理人员、企业制度设计人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的解决方案，适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。

弗布克岗位三字经系列——快递人员岗位三字经

作者：  弗布克　著

出版社：中国电力出版社 2014-10-1

简介：　　《弗布克岗位三字经系列——快递人员岗位三字经》是一本帮助快递人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链的方式，图文并茂 地介绍了快递人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心业务，三字经高度概括岗位操作要点， 知识链详细剖析业务的重点、难点。　　本书既适合快递岗位的从业人员和相关培训人员使用，也适合作为企业员工素质和技能培训用书，另外，还　　适合高校师生参考阅读。

企业人力资源管理师二级5+1快速通关宝典（第三版）

作者：  弗布克人力资源管理师项目中心

出版社：中国电力出版社 2015-4-1

简介：《企业人力资源管理师二级（第三版）5+1快速通关宝典》通过梳理培训教程知识点，精心配置关键习题，总结多年考试规律，力求看透本质、抓住重点、直击难点、参透要点，化繁为简，有效减轻考生的复习负担，提升考生的复习效率，使广大考生在有限的时间和精力下从容应对考试，顺利通过人力资源管理师职业资格考试，获取人力资源管理师职业资格证书。

弗布克岗位三字经系列——促销人员岗位三字经

作者：  弗布克　著

出版社：中国电力出版社 2014-10-1

简介：　　《弗布克岗位三字经系列——促销人员岗位三字经》是一本帮助促销人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链相结合的方式，图 文并茂地介绍了促销人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心业务，三字经高度概括岗位操作 要点，知识链详细剖析业务的重点、难点。　　本书适合促销岗位的从业人员和相关培训人员使用，尤其适合作为企业员工素质和技能培训用书，也适合高 校师生参考阅读。

弗布克岗位三字经系列——销售人员岗位三字经

作者：  弗布克　著

出版社：中国电力出版社 2014-10-1

简介：　　《弗布克岗位三字经系列——销售人员岗位三字经》是一本帮助销售人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链的方式，图文并茂 地介绍了销售人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心业务，三字经高度概括岗位操作要点， 业务知识讲解将知识分解成“原则”“方法”“流程”等模块，旨在帮助读者进一步学习业务要点，理清工作脉络。　　本书适合销售岗位的从业人员和相关培训人员使用，尤其适合作为企业员工素质和技能培训用书，也适合高 校师生参考阅读。

中·小·微企业制度设计实务

作者：  弗布克

出版社：中国铁道出版社 2017年06月

简介：
本书从企业制度建设规划和体系设计入手，首先对管理制度设计的原则、思路、要项和制度设计方法进行说明，进而精细、务实地解析了10 类职能的56 个管理制度体系结构和关注点，并由此设计出常用的管理制度，说明各个制度设计的关键点，辅以制度范例，方便读者高效运用，将制度落到实处，使得制度体系构建标准化、规范化、实用化。本书适合中?小?微企业管理人员、从事制度设计工作的人员使用。

弗布克岗位三字经系列——秘书人员岗位三字经

作者：  弗布克　著

出版社：中国电力出版社 2014-10-1

简介：　　《弗布克岗位三字经系列——秘书人员岗位三字经》是一本帮助秘书人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链相 结合的方式，图文并茂地介绍了秘书人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心 业务，三字经高度概括岗位操作要点，知识链详细剖析业务的重点、难点。　　本书适合秘书岗位的从业人员和相关培训人员使用，尤其适合作为企业员工素质和技能培训 用书，也适合高校师生参考阅读。

弗布克岗位三字经系列——仓管人员岗位三字经

作者：  弗布克　著

出版社：中国电力出版社 2014-10-1

简介：　　《弗布克岗位三字经系列——仓管人员岗位三字经》是一本帮助仓管人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链相 结合的方式，图文并茂地介绍了仓管人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心 业务，三字经高度概括岗位操作要点，知识链详细剖析业务的重点、难点。　　本书适合仓管岗位的从业人员和相关培训人员使用，尤其适合作为企业员工素质和技能培训 用书，也适合高校师生参考阅读。

弗布克岗位三字经系列——出纳人员岗位三字经

作者：  弗布克　著

出版社：中国电力出版社 2014-10-1

简介：　　《弗布克岗位三字经系列——出纳人员岗位三字经》是一本帮助出纳人员快速掌握岗位技能的工具手册。本书以场景画、三字经和知识链的方式，图文并茂 地介绍了出纳人员必须具备的基本业务和职业技能。场景画生动演示核心业务，三字经高度概括岗位操作要点， 知识链详细剖析业务的重点、难点。　　本书适合出纳岗位的从业人员和相关培训人员使用，尤其适合作为企业员工素质和技能培训用书，也适合高 校师生参考阅读。

绩效考核管理业务流程与制度

作者：  弗布克管理咨询中心

出版社：人民邮电出版社 2018年09月

简介：
绩效考核管理是企业人力资源管理中的核心，也是具有挑战性的工作之一，几乎每一家企业都会进行绩效考核，但真正能把绩效考核做好并让其为自身创造价值的企业并不多。企业应该怎样实施绩效考核？绩效考核考什么？如何应用绩效考核结果？本书针对这些问题，从绩效考核管理业务流程与制度的角度给出了答案。《绩效考核管理业务流程与制度》从企业绩效管理工作的实际出发，按照绩效管理业务流程，以“常见问题 流程 关键节点执行细节 常见问题解决”和“制度 管控要点 管控工具”为主要形式，对绩效考核目标设定与分解、绩效考核指标设定与考核办法、绩效考核实施流程等绩效考核管理中的主要环节和流程进行了系统梳理。书中内容可以将管理者从琐碎的日常工作中解放出来，使其专注于为企业人才队伍发展开出“良方”。本书适合企业管理人员尤其是人力资源管理人员阅读，也可作为管理咨询人士、企业培训师及高等院校相关专业师生的参考读物。

中国养老产业政策大全

作者：  弗布克大健康研究中心

出版社：中国劳动社会保障出版社 2018年07月

简介：
为帮助养老行业从业人员了解、贯彻国家政策，把握养老产业发展方向，我们组织业内专家收集整理了国家养老产业政策文件，在进行了专题研究后，*终将产业政策文件按需、按类别提炼，形成了方便养老行业从业者阅读的速查手册，并对重要文件进行汇编，形成了《中国养老产业政策大全》。

本书将养老产业分为养老用地、养老金融、医疗养护、文化休闲、人才用品、社会慈善六个部分，将养老产业政策按照产业分类，分成养老土地政策、养老设施建设政策、养老金融投资政策、商业养老保险政策、医养结合政策、养老照护政策、养老医疗政策、机构管理政策、老年文化教育政策、养老旅游政策、养老人才培养政策、老龄用品政策、养老优抚政策、社会组织养老服务政策等14类专题政策。每一类政策采用“体系图 梳理表 总结图 预测表 政策原文”的方式，对政策进行全面理清和说明，使读者便于按需查找，迅速全面了解，精准有效掌握。

Scared to death

作者：  (英)克里斯托弗·布克(Christopher Booker)， (英)理查德·诺斯(Richard North)著;许亮译

出版社：北京理工大学出版社,2013

简介：《谁在制造世界恐慌》内容简介：过去20年来，世界可谓是“动荡不安”，鸡蛋沙门氏菌问题、疯牛病、千年虫、禽流感、DDT（杀虫剂）、二手烟、气候变暖等事件层出不穷。《谁在制造世界恐慌》首次向读者展示这些令人胆寒事件背后的故事，以及它们之间的共同点： 事件对人们的威胁是全球性的，像鸡蛋的沙门氏菌、疯牛病等。 每个事件都是以前未曾发生过的，所以给人带来的恐慌也是前所未有的。 每个事件背后的某种科学证据使恐慌更肯定，某种情况下，这些事件被定义错了，人们过分夸大了它们所产生的威胁。 社会对这些事件的反应过于激烈，这是造成恐慌的根本原因。有时候威胁可能是想象出来的，而社会的过激反应夸大了事实。 每个事件的本质都是两股势力的抗衡：一方面是事件的推动者，比如一些科学家，他们夸大实情可以帮助一些组织引起公众注意，获得资金支持；另一方面是事件的镇压者，比如企业，他们需要淡化这些事件以维护自身利益，或者是政府，因为他们迫于压力要采取措施。从事件的发展程度的背后我们就能看到双方的力量的抗衡。 《谁在制造世界恐慌》结尾以细致的笔触揭穿了最令人震惊的事实：气候变暖的真实性。人们虽然已经远离了中世纪时期的巫术至上，但是，当今世界又迎来了一个新的迷信时期。 海报：

中·小·微企业流程设计实务

作者：  弗布克

出版社：中国铁道出版社 2017年06月

简介：
本书从企业流程设计的方法和形式等着手，详细介绍了10 类职能的93 个流程，并由此设计出常用的管理流程，辅以流程说明对流程进行解析，其中连接了流程使用配套的文件、表单等，方便读者高效运用，将流程落到实处，构建了中?小?微企业的常用流程体系，使得流程体系构建标准化、规范化和实用化。

中小企业激励体系设计实务系列--中小企业营销提成设计实务

作者：  弗布克管理咨询中心

出版社：化学工业出版社 2019年07月

简介：

中小企业激励体系设计实务系列--中小企业绩效量化考核设计实务

作者：  弗布克管理咨询中心

出版社：化学工业出版社 2019年08月

简介：
《中小企业绩效量化考核设计实务》从11项业务出发详细介绍了71个职位的考核模式及应用工具，界定了中小企业的绩效管理系统与绩效考核系统的区别。其中，精细、务实地提出了11个部门的考核标准、关键指标、考核方案，以及71个职位的关键指标、考核量表，方便读者高效运用，实现绩效考核管理工作标准化、流程化和规范化操作。本书适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域绩效考核工作的人员及生产、采购、市场、销售等业务部门工作人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。