中国企业现代顶层设计

作者：  李华刚著

出版社：中华工商联合出版社,2014

简介：《基业长青:中国企业现代顶层设计》讲述中国人重创业而不重传承，重血缘而不重体制，在传统思维的定式中就已包含了企业传承失败的因子。日本是全球企业平均寿命最高的国家，欧美是企业现代思想最发达的地区，借鉴日本与欧美企业的“顶层设计”，华人企业同样可以成为“百年老店”。具体而言就是实施“六个一工程”：一个所有者团队、一个管理者团队、一个权力中心、一套运作规则、一套监督机制、一个理性思维，建立起一套现代企业顶层设计体制，走出一条中国企业成功交接班并“富过30代”的辉煌之路。

泰勒主义一百年的中国版本

作者：  李华刚著:泰勒主义一百年的中国版本

出版社：时事出版社,2010

简介：　　《中国企业科学管理模式》以实践应用为基本取向，借鉴泰勒主义基本原理，本着美国实用主义哲学家杜威的基本思想，立足当今中国企业实际情况，从管理体制、人力资源、标准程序规则、高层权力机制、产权多元化、组织力、企业战略、企业文化八个方面入手，提出了一整套中国企业科学管理模式，详尽具体，科学合理，囊括了中国企业管理中的全方位问题，具有一定的实用性和标准性。尤为可贵的是，其所涵盖范围已经大大超过100年前泰勒主义的基本原理，更加适合当今的中国企业，“适用、实用、即用、耐用、应用”是《中国企业科学管理模式》最大的特点，实用主义原则是《中国企业科学管理模式》唯一的指导思想。

民营企业管理变革之具体措施

作者：  李华刚著

出版社：时事出版社,2006

简介：2004年，中国有大约100万家民营企业倒闭破产。这就是说，中国每天约有2740家民企倒闭，每小时就有114家企业破产。这个数字在全世界是最高的。本书为你揭开这伤痛背后的谜底，提出中国民企改革的实战对策。 本书通过大量民企倒闭案例和发生在民企的灰色事例，通过民营企业与外资企业的深入比较，总结出中国民营企业存在的各种痼疾。从历史，文化，宗教和哲学的角度分析了民营企业短命现象的深层次原因——一种灰色企业文化。 作者全面系统地提出了消除家族化，建立规则，提升人力资源，建立科学的管理体制，改变企业权力结构，提高信誉高，提升企业文化等13个方面对策民营企业的具体操作方案，个有较强的可操作性，作者提出了民营企业改革必须走中国特色的本土化道路的观点，并提出了明确的改革目标和方向。 本书最大的特点在于不仅仅是罗列出民营企业的种种缺陷和弊端，而是向读者提出了消除这些缺陷和弊端的具体措施和策略，是一本具有较强实用价值的应用型企业改革书籍。更多>>

一个职业经理人的亲身经历

作者：  李华刚著

出版社：时事出版社,2005

简介：在全社会都普遍质疑和关注中国私营企业何去何从的今天，一位职业经理人亲赴私企改革的实战现场，指导并亲历了一场挽救私企，对抗私企浓厚的家庭、亲缘化色彩，病态的企业文化，拙劣的管理方式的艰辛改革；披露了曾经无比辉煌的中国私企在现代化、正规化脚步不可逆转的时刻，犹若末代皇族般抵触改革，试图苟延残喘的种种内幕。但，前进是不可抗拒的，在一场痛苦的蜕变之后，企业重生了，改革者也在凤凰涅磐之后开始了深深的思考——这一场中国MBA的长篇实践案例能否引起全社会对中国私企的真正认识；中国经济未来是否真能有赖于私企的一场

一个职业经理人的亲身经历

作者：  李华刚著

出版社：九州出版社,2008

简介：《私企内幕:一个职业经理人的亲身经历》：真实、实用是《私企内幕:一个职业经理人的亲身经历》最大的特点。《私企内幕:一个职业经理人的亲身经历》笔者本着实事求是、尊重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神，力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事，体味民营企业改革过程中真真切切发生的种种艰辛，引发讲者的深入思考。 相信《私企内幕:一个职业经理人的亲身经历》能够给所有中国企业的管理人员和在读MBA学员一种启迪，让他们真正有所得。

中国本土企业基础管理现状的批判与扭转对策

作者：  李华刚著

出版社：中华工商联合出版社,2007

简介：本书作者在中国本土企业十年的工作中，通过对本土企业的观察研究后得出一个结论当今中国企业最缺乏的不是战略规划、市场营销和各种“大手笔”策划，而是企业内部的“基础管理”。 本书通过大量案例和亲身的经历，剖析了本土企业普遍浮躁的性格及“高速倒闭”的深层次原因，认为中国本土企业“大败局”的主要原因就在于中国企业家们过多的关注“大手笔”策划，而漠视内部的基础管理，因此，对于一个企业发展而言，基础管理起着决定性作用，夯实基础是一个企业发展最重要的步骤。 本书的特点是不仅仅只提出问题，而是拿出一整套具体解决办法，现身说法地提出了一整套完善的“夯实基础”的具体操作措施，对于本土企业中高层管理干部具有极强的实际应用参考价值。本书作者在中国本土企业十年的工作中，通过对本土企业的观察研究后得出一个结论当今中国企业最缺乏的不是战略规划、市场营销和各种“大手笔”策划，而是企业内部的“基础管理”。 本书通过大量案例和亲身的经历，剖析了本土企业普遍浮躁的性格及“高速倒闭”的深层次原因，认为中国本土企业“大败局”的主要原因就在于中国企业家们过多的关注“大手笔”策划，而漠视内部的基础管理，因此，对于一个企业发展而言，基础管理起着决定性作用，夯实基础是一个企业发展最重要的步骤。 本书的特点是不仅仅只提出问题，而是拿出一整套具体解决办法，现身说法地提出了一整套完善的“夯实基础”的具体操作措施，对于本土企业中高层管理干部具有极强的实际应用参考价值。

Power war

作者：  李华刚著

出版社：金城出版社,2012

简介：     李华刚编著的《权力战争》内容介绍：我是个职业经理人，在国内企业任总经理九年。在职业生涯的风尘中，我逐渐发现一个深层次哲学道理：中国企业发展三十年，时至今天，中国企业之核心瓶颈问题决不再是MBA教科书中的诸如“人力资源、市场营销、财务管理、生产管理”等课题：而是企业的高层权力架构。作为职业经理人，我每每在企业建立人力资源体系、改革市场营销体制、完善财务制度、推行精益生产方式时，总感到有一股灰色力量从中作梗。我感到，单纯技术层面的人力资源和生产管理之类的“事” 并不难做，真正难做的是“人”。具体来说，是难以让老板接受某项改革方案、难以消除股东的误解、难以抗拒老板的负面干预、难以防止老板时常爆发的各种非理性决策。一起来翻阅《权力战争》吧！

中国民营企业“短命现象”原因分析及扭转对策

作者：  李华刚著

出版社：民主与建设出版社,2004

简介：　　当代中国大部分民营企业（尤其是中小型企业）在发展中，都会遇到“寿命短，难长大”的问题。似乎平均寿命在2—5年，黄金期之后，要么倒闭，要么长期停滞徘徊，生存超过5年企业为数较少。文中就此现象进行了深入分析，总结出阻滞民营企业迅速发展壮大的种种弊端陋习。作者以一个职业经理人的眼光，用曾经的事实对此进行剖解和批判，试图找出扭转的对策，助益广大民营企业家不断走向成功，再造辉煌。