赢在责任4碟

作者：  李建立 主讲人

出版社：机械工业出版社 1970-1-1

简介：一个缺乏责任的人是不可靠的人，一个缺乏责任的组织是注定失败的组织! 一个人有了责任心，才能有激情、有忠诚、有奉献，才有成就一切事业的可能! 一个组织有了责任价值观，才会有使命、有文化、有标准，才有基业常青的前提! 责任价值观——它既是我们对待生活的态度，也是我们实施企业管理的理念。责任管理，既是一个学术命题，更是一个实践命题! 浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业家管理的痛苦——到底出了什么问题? 作为员工要追求成功，作为组织的企业要追求常青——什么是**宝贵的职业品质?

完美的章程：公司章程的快速起草与完美设计

作者：  李建立

出版社：北京大学出版社 2016年7月

简介：公司章程，是公司必备的规定公司组织及活动基本规则的书面文件；公司章程，既是公司成立的基础，也是公司赖以生存的灵魂。公司章程就是公司的“宪章”。　　《完美的章程——公司章程的快速起草与完美设计》有利于公司章程的快速起草与完美设计：　　1.条款详备。以示范章程为主线，主文示范条款三百六十余条。对重要章节设有更详细的示范细则，如：公司印章管理细则、董事会秘书细则、征集投票权细则、股东大会议事规则、董事会议事规则、总经理工作细则、监事会议事规则、内部审计管理制度等。　　2．内容务实。结合业务实务整理。如法定代表人与公司冲突的处理，法定代表人不能履行职务（严重疾病、受司法羁押等）的替补，股东账簿查询权的细节，股东会通知如何通知股东等。　　3．详细的条款解读。每一小节均有条款解读，详述条款的背景、理由和变化，使阅读者可以灵活运用。　　4．可靠的法律依据。整理了国内现行有效的法律、法规、部门文件、交易所规则、协会规则等。　　5．相关案例及解读。部分重要小节，通过实际案例，帮助读者灵活掌握章程条款设计的变化。

马克思对古典经济学的道德重塑

作者：  李建立，李东方，王红玲著

出版社：云南大学出版社,2008

简介：《经济分析的伦理基础:马克思对古典经济学的道德重塑》采取三篇结构，突出马克思价值——认知结构的动态建构过程，强调马克思早期思想不是需要摆脱的消极赘生物，而是其理解世界的一种积极的“前结构”，这种“前结构”作为一种内在的、基础性的和连续发展的、使知识和道德成为可能的价值——认知结构，规约着马克思以后思想发展的路径和方向，以至连马克思本人也认为“问题并不在于从思想上给过去和未来划下一条不可逾越的鸿沟，而在于实现过去的思想”。第一篇“前经济伦理批判时期”突出自由、幸福和契约正义为理论内核的原子论哲学的自然法框架，及其在解答社会贫困这一时代课题过程中，如何被政治学化和法学化为一种以个人利益与公共利益关系为中心的“有机理性”和“民主制”理想；第二篇“经济伦理的经济哲学批判时期”突出马克思以经济学解剖市民社会而将人道主义与经济学、经济规律与伦理规律予以深层学理融合所演化出的唯物史观的核心框架：经济基础决定上层建筑、历史规律载起人道主义；第三篇“经济伦理的经济学批判时期”则是唯物史观的经济学化过程，从商品——货币的形式规定和交换规律引出契约伦理与经济人的德性要求；这种契约伦理在生产领域的贯彻使得劳动价值论被“彻底化”为剩余价值规律，从而扭转了劳动价值论的伦理方向，使等价交换、契约伦理和劳动正义成为无产阶级的伦理武器，指出经济规律的人道主义的进化方向，从而要求共产主义公平，即，超越平等主义的劳动权利，视真正的人的权利应该是考虑个体差异的不平等权利。 中国特色社会主义市场经济实践拓宽了马克思主义研究的问题域，它使马克思的政治经济学批判亦即《资本论》第一次在社会主义条件下获得自己新的生存论基础。经济现实与传统伦理之间的矛盾张力突出了社会主义市场实践的伦理新境遇，而这正是我们关于经济分析的伦理基础研究的时代背景，社会主义市场经济实践呼唤马克思主义经济伦理学研究。 在理论要点上，我们突出马克思对市场经济的发问方式，即，站在无产阶级立场上，以社会贫困问题为出发点，从“人”的角度向市场发问，由真理原则引出道德原则，由经济规律引出道德规律，即马克思通过经济范畴的人格化，从商品经济规律引出市场契约伦理，从人道主义角度引出市场伦理困境，在自由、诚实和公正的经济学研究中，以劳动价值论和剩余价值论托起契约伦理与劳动正义，在资本的非人化趋势中发现资本的人道化趋势，把古典经济学的契约交换和劳动正义改造成无产阶级的劳动权利呼吁，并由劳动权利进一步要求人的权利。 在研究方法上，我们突出马克思的生命哲学及其生命释义方法，把世界的“创造”即解释看作是一种理性和情感参半的思想活动，强调哲学和科学活动存在伦理前提，认为经济规律因其不可直接观察、只能以抽象力来把握的固有属性而使其带上某种形而上学性质，这就使得经济学家得以在经济学世界观建构过程中以经济规律来寄托不同的道德情感。所以，经济理论作为经济学世界观的技术化或操作化的表达方式，被马克思称作“经济学家的意识形态”。 而经济学世界之形而上学性质的根源来自于马克思以“生物学范式”整理经济世界，强调事物的内在秩序和内在价值，在本体论上以“有机整体”的思考方式肯定事物自身的“生存权利”；在认识论上突出事物的“内在秩序”的不可直接观察、只能理性把握的形而上学性质；在价值观上，强调伦理和法理只是事物本质的宣告和理想化的反思影像，亦即，事物的本质就是道德实体，而法律旨在保护伦理关系、实施伦理秩序。法理的基础是道德，道德的基础是事物的本质。这在经济学研究中反映出来就是，经济基础决定上层建筑，经济秩序规定道德秩序和法律秩序，表现为马克思对古典经济学世界观的理论再造与道德重塑，他既承认现存世界的生存权利及其在伦理与法理上的自我辩护，又从经济进化中得出现存秩序及其伦理与法理要求的历史性，从社会历史的“原始方程式”中逻辑地推出通往未来理想的人道社会的理论通道和现实途径。

中国合同库：企业债券

作者：  李建立

出版社：法律出版社 2018年01月

简介：

　　优质文本下载o适用场景解读，法律要点提示o重点条文批注---永远在线、永不过时的纸质电子一体书，全面、优质的合同库

　　梁慧星（中国社会科学院学部委员、教授，博士生导师）、崔建远（"长江学者"特聘教授、中国法学会民法学研究会副会长）、王俊峰（中华全国律师协会会长、金杜律师事务所创始人）联袂推荐。

　　本套丛书是法律出版社联合"法天使"（专业合同下载平台）共同组织法律实务行业资深优秀律师、法务人员共同打造的一系列优质合同范本。通过适用场景、法律要点提示和关键条款批注，为读者提供该专题高质量的合同文本和使用指南、风险提示。同时，书中所有合同均可通过二维码或文本编码从"法天使"（www.fatianshi.cn）网站上进行下载，电子版合同将依据国家法律法规及社会实践的变化进行更新，同时利用协同编辑技术让合同变成实时可修改的合同，创造"线下纸书与线上数据"一体共享使用的全新体验，提高合同的专业性、权威性及时新性。

　　丛书组成：

　　1.中国合同库：A轮融资协议

　　2.中国合同库：股权激励

　　3.中国合同库：私募基金

　　4.中国合同库：劳动人事

　　5.中国合同库：影视娱乐

　　6.中国合同库：房屋买卖、租赁

　　7.中国合同库：建设工程施工合同（示范文本）（GF-2017-0201）应用指南

　　8.中国合同库：企业债券

　　9.中国合同库：商业保理

　　10.中国合同库：证券期货

　　11.中国合同库：政府和社会资本合作（PPP）（上、下）

物流项目管理

作者：  王道平，李建立主编

出版社：北京大学出版社,2012

简介：　　《21世纪全国高等院校物流专业创新型人才培养规划教材：物流项目管理》系统地介绍了物流项目管理的基本理论和相关知识。本书共分8章，包括物流项目管理导论、物流项目前期策划、物流项目计划管理、物流项目进度管理、物流项目成本管理、物流项目人力资源管理、物流项目风险管理和物流项目信息管理。本书每章都提供了大量的相关案例，课后设置了选择、判断、简答、思考等不同类型的习题供读者训练使用，以便于读者理解和巩固所学知识。本书侧重于实用性和操作性，实际操作训练和案例分析贴近企业实际，使读者在学习中能感受到实训的效果。 　　本书可以作为高等院校物流管理、项目管理、物流工程、工业工程专业本科生、研究生的教材，也可作为物流企事业单位相关人员的参考书籍。

企业文化落地的领导力

作者：  李建立著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 你的公司是否存在这样的现象：员工责任心不强、工作效率不高、跳 　　槽频繁，部门沟通不畅、相互扯皮、不敢承担责任，“大团结”的气氛一 　　天比一天淡，“潜规则”到处暗流涌动，好的想法总是曲高和寡……这些 　　看似表面但却深不见底的问题，其实正是企业文化出了问题。 　　 靠什么凝聚团队，拿什么重唤热情？只能依靠企业文化。然而，让企 　　业管理者感到痛苦的是企业文化的落地。作者李建立基于自己多年企业文 　　化的咨询经验，提出了“硬文化”的概念。作者认为文化是硬的，只有依 　　靠一系列有力的措施，企业文化才能真正落地，并给出了一整套的落地措 　　施和方法。 　　 《硬文化：企业文化落地的领导力》有助于帮助企业解决企业文化的 　　落地问题，《硬文化：企业文化落地的领导力》适合各类企业管理者和企 　　业文化研究者阅读。 　　

现代广告文化学

作者：  李建立著

出版社：中国传媒大学出版社,2007

简介：广告的勃兴在于文化。关注文化，就是关注广告的命运；掌握文化，就是掌握了广告的未来。中国广告要实现超越与梦想，就要进行科学的总结和理论的升华。理论永远是时代的灯塔。 广告人所创造的广告形象，是以广告受众的认同和接受为最终目的的。广告作品固然展现了创作者的艺术才华和风格个性，但无论怎样的才华和个性，都必须符合广告受众的审美情趣和心理需求，都要接受广告受众的检验和取舍。广告的勃兴在于文化。关注文化，就是关注广告的命运；掌握文化，就是掌握了广告的未来。中国广告要实现超越与梦想，就要进行科学的总结和理论的升华。理论永远是时代的灯塔。 广告人所创造的广告形象，是以广告受众的认同和接受为最终目的的。广告作品固然展现了创作者的艺术才华和风格个性，但无论怎样的才华和个性，都必须符合广告受众的审美情趣和心理需求，都要接受广告受众的检验和取舍。

广告文化学

作者：  李建立著

出版社：北京广播学院出版社,1998

简介：　　内容简介 　　中国现代广告要无愧于 　　我们的时代，迫切需要实现 　　一次文化上的超越 对自 　　己和别人的超越。《广告文化 　　学》一书正是基于这样一种 　　认知和使命，突出文化，弘扬 　　文化，站在文化哲学的高度 　　观照现代广告，用文化学、符 　　号学的理论对广告符号、生 　　存语境、文化美学、文化心理 　　和广告人的文化素质作了一 　　次全新的诠释。让文化包容 　　广告，让广告拥抱文化，是实 　　现广告人梦想的必由之路。 　　愿本书在文化与广告的结合 　　上所作的偿试，为中国广告 　　人的研究、创意和表现打开 　　一点新思路，激发一点新灵 　　感，培育一点新观念。 　　

D’long Strategy

作者：  李建立著

出版社：中国发展出版社,2003

简介：中国企业成长力丛书。聚焦本土企业成长奥秘，展示中国风格经营案例。剖析成功战略投资的赢利模式，解读西部传奇企业的成长历程。 观当今世界，全球企业群雄并峙，中国企业渐占一席之地；预期未来，中国企业发展迅猛，前景广阔辉煌。中国企业，它的崛起，它的壮大；它的经营，它的管理……正在受到世人的瞩目，我们没有理由不分析它，总结它，乃至宣扬它。 中国企业的案例已经汇入欧美顶级商学院的教本，中国企业家已经登上哈佛、欧洲的讲坛。而这套《中国企业成长丛书》的作者，无论从选材还是切入角度，无论从分析还是引导角度，由于其丰富的企业经营管理咨询经验，长期跟踪、一手资料，深入本质、切中要害，加之行文流畅、运笔潇洒，都显得出手不凡、与众不同。它会让你怦然心动，它会让人猛然憬悟；它会让你若有所思，它会让你深受启迪；它会让你激昂奋进，它会让你成竹在胸……

Summary of the famous works on western sociology.2

作者：  胡宗泽等著;李建立主编

出版社：昭明出版社,2000,2002重印)

简介：

新编会计学原理实训教程

作者：  主编李建立,桂玉娟,王莲君

出版社：华中科技大学出版社 2015

简介：

中央空调系统操作员,初级、中级[电子资源.图书]

作者：  李援瑛，李建立主编

出版社：中国电力出版社,2005

简介：本书是依据国家职业标准《中央空调系统操作员》编写的，全书介绍了中央空调系统操作员高级、技师对应的知识，内容主要包括冷热源系统的参数调整、冷热源系统参数异常时的调整、空调系统的维护、空调系统常见故障处理、空气调节控制系统的运行管理、空调系统空气系统参数的调整、空气调节电气系统的调试、空气调节电气控制系统故障分析与调整、空调系统设备的故障分析与调整及空调系统操作员的培训等。 　　本书适用于高级、技师中央空调系统操作员的业务知识和技能培训，是中央空调系统操作员职业技能鉴定的推荐辅导用书，也可供各级培训中心、职业学校的师生学习工作中参考。

中基层管理者领导力法则

作者：  李建立著

出版社：机械工业出版社,2009

简介：　　 本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。 　　 带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字 　　当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是 　　激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务 　　，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。 　　 “带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者 　　落实上级意图的执行力之道，“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓 　　越的领导力之道。 　　

中基层管理者领导力法则

作者：  李建立著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 李建立编著的《带队伍(钻石版)》是写给企业管理者的，特别是企业 　　的中基层管理者。 　　 带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字 　　当头，“带”至关重要。所谓“带”，就是为达到目标而进行的培养，就 　　是激发员工的激情和积极性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成 　　任务，带你的员工成长。将你的员工从优秀带到卓越。 　　 “带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者 　　落实上级意图的执行之道，“带”是组织直线经理人管理下属，使部门卓 　　越的领导力之道。 　　

Lenovo Reforming

作者：  李建立著

出版社：中国发展出版社,2004

简介：我国大部分民营企业的成长过程和发展轨迹都有着惊人的相似之处:迅速地崛起，迅速地衰落，不断地上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。而许多世界级企业跨越半个多世纪，甚至一个世纪依然经久不衰。中国企业家苦苦寻找的就是这样的长生法宝。 企业作为经济圈的生命体，从小到大，由弱到强，如何延长生命周期，把握成长的节奏，保持可持续发展?其中最重要的一点是能否适时进行企业变革与转型。有企业家精神的人，都要面对如下问题: 企业如何通过变革实现赢利模式的转型? 企业如何通过否定自我实现成长和跨越? 企业家如何突破惯性思维抓住价值转移? 企业如何从价值转移中获得利润和发展? 联想，在充满风险的高科技领域一路走来，19年历经风雨坎坷，它没有昙花一现，而是在踏踏实实地向前走的同时培养了企业持续发展的能力。探寻成功之源，就是适时的变革与企业再造。 变革是企业的生命力。 达尔文进化论的核心词汇是“适者生存”，企业也是一个有机体，同样遵循进化的规律。 企业要有强烈的危机意识，以危机即将到来的眼光审视企业的所有问题，并及时采取有先见的举措，在发现征兆时就行动，而不是等危机到来之时再行动。 企业决策者要努力跳出既定思维模式的束缚，不要总是以以往的经验来解释遇到的新问题，要尽量扩大自己的视野，保持灵活的头脑。 企业决策者更要注意对企业发展不利的因素并及时研究对策，特别是要关注与我们的观点、思维方式相反的企业或人士的行为与观念。 杰瑞·温德和赫雷米·迈因在《变革——未来企业》中指出: “公司需要学会如何打一场流动的、不断变化的比赛，这样的比赛要求所有的运动员表现出灵活性和适应性。”企业的发展都会遇到这样一个个“坎”，企业要想突破发展的症结，只有经过变革、创新，从而获得新生。 再造是企业的竞争力。 作为20世纪90年代管理学四大宗师之一，迈克尔·哈默在回顾了10年的“再造”实践之后，在他的新著《企业行动纲领》中对“再造”进行了新的说明:“现在，我感觉到最能够准确表达‘企业再造'理念的词汇是‘过程'这个词。” 企业再造，又被称为“重新策划企业”。“企业再造”理论要告诉人们的一个根本观念就是:为了适应当今世界极其激烈的市场竞争态势，企业应该大胆摒弃近一个世纪以来所形成的一系列生产、经营、管理的原则，改变那些习以为常的惯例，革新那些驾轻就熟、但不适应企业发展的做法，重新设计企业全新的运营模式。 企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。 我国正处在经济转型期，市场经济正处在发育期，企业成长的变数较大，企业能力的要素普遍欠佳。对于发展相对成熟的市场经济体制国家，企业的发展尚且需要随企业成长和环境变化实施变革，我国的企业更是自不待言。中国企业的转型正是“中国特色”的企业再造过程，在这一过程中，企业的再造不仅是一个“流程再造”的问题，而是表现为以企业基本能力为核心的企业全方位变革，而且是更短周期的变革。 新经济时代，“转型”是全球企业共同面临的课题。无论传统企业还是高科技公司，都不可避免地需要通过转型来适应不同时期市场竞争和企业自身发展进化的需要。管理理论创新、信息技术创新、实践应用创新是当前企业实现成功转型必然借助的三种基本力量，缺一不可。 在企业核心能力中，领导与组织企业经营转型的能力丝毫不亚于企业的核心技术、人力资源、营销网络与经验等能力。无怪乎麦肯锡咨询公司的研究者们认为，“领导企业转型的精妙艺术可能是企业在动荡的竞争环境中所有核心能力中最为重要的一个”。 企业创业者利用自己的胆识和智慧选择了一个适合于自己的产业，从而造就了企业的成功。然而，随着市场竞争的加剧、竞争结构的变化以及产业替代品的增加，所有产业的利润空间逐渐萎缩，传统的产品在成为现金牛的同时，传统产品自身的潜力也在逐渐减弱，完全依靠传统的产品组合已经不能支撑企业更大规模的发展。在这种情况下，不少企业的创业者往往失去发展的方向，陷入了迷茫的境地，有的就此沉沦下去，有的开始寻找新的“奶酪”。然而，寻找新“奶酪”的过程往往并不是一帆风顺的。 在互联网热潮时，FM365网站应该说就是联想对转型的一次尝试，但结果不是很理想。然而，当“新浪科技”问:联想会在第二拨再进入互联网领域吗?杨元庆的回答是:“将来，我们还会认真地来分析，互联网尽管今天这样，但是有些东西我们认为是我们有机会去把握住的，但也不是所有的我们都适合去做，今天来看，我们将来还是要看一看有没有适合我们去做的事情，如果有，我们也还会大胆地往前行。” 我认为这是企业家的回答和性格，不因失败而放弃尝试的努力。很难想像，一家大型企业在摸索前进中会一帆风顺。作为一个职业管理者，他的天职就是按照企业的发展战略进行延续经营管理，而不应该冒什么风险。但作为一个企业家，他的使命就不应当是在一个固有的框框里延续经营，他的真正使命应当是:充分利用社会机会和企业现有的各种资源，不断对资源进行组合加工，以使其蜕变成一个更大的企业。而其中每一次的蜕变，都有可能给企业带来风险。尽管如此，公司每一次的战略转型与经营蜕变，都给这些企业带来了新的生命成长空间。 联想位于北京上地信息产业基地的新办公楼让每个走进这座大厦的人都明白一点，联想长大了。联想如今已经不再是挤在中科院计算所小房子里的那个“车库”企业了。它已经发展成为中国信息产业的旗帜公司。一家企业要长大成人，尤其是一个大写的人，就要看他能否超越自我，实现扬弃。柳传志告诫新生代:“我们离要达到的目标实在差得太远，我们的竞争对手实在太强大，我们所在的行业发展实在太迅速……让我们共同不断提醒自己，以保证克服骄傲自满这个顽疾，永远促使联想事业的进步。” 科学技术的发展和生产效率的提高，使得产品的均质化现象越来越明显，在买方市场普遍建立的今天，联想的成长过程就是从商到界的扩展，从传统行业到互联网的整体再造，从硬件厂商到服务提供商的重新定位。今天，服务正在成为新的利润增长点和竞争力的重要支撑。所谓的“新联想”与“旧联想”有什么不同?除了分拆出去的部分业务，随着柳传志从“企业家”的位置上功成身退，“后柳传志时代”的联想，提出了以客户为导向，由产品供应商向服务提供商转变的新战略。更确切地说，这应该是一种战略跳跃。对联想来说，这其实是不得已的一跳，也是惊险的一跳。 “最好的防守就是创新。”从技术创新到产品创新，从市场创新到制度创新，从经营创新到赢利模式创新，联想的每一步都牵动着中国IT产业的每一大步。

工作就是责任:钻石版

作者：  周永亮，李建立著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 责任，是工作出色的前提，是职业素质的核心。 　　 一个缺乏责任的民族是没有前途的民族，一个缺乏责任的人是不可靠的 　　人！ 　　 一个缺乏责任的组织是注定失败的组织，不管这个组织看起来是多么的 　　强大与可怕！ 　　 著名管理大师德鲁克说：“责任保证绩效。”一个高效率的团队必然是 　　由一群充满责任感的成员所组成的。对于员工来说，要提升工作的业绩，必 　　须提高自身的责任感；对于企业来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工 　　的责任感。 　　 本书提出“工作就是责任”，将“责任”这个概念进行了深入、生动的 　　具体阐述，提出了“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症 　　”以及“责任感修炼的6个步骤”，具备很强的可读性和可操作性。无论对 　　于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。 　　

劳动和社会保障部，中国就业培训技术指导中心组织编写

作者：  李援瑛，李建立编

出版社：中国电力出版社,2005

简介：　　本书是依据国家职业标准《中央空调系统操作员》编写的，全书介绍了中央空调系统操作中的基础知识，内容主要包括职业概述、职业道德、职业基础知识系列。其中，职业基础知识主要讲述了空气的基本知识、热工学基础知识、中央空调的基础知识、中央空调系统的水系统、空气的净化处理与空调房间的标准、中央空调系统的主要部件、空调系统的冷热源、压缩式制冷系统的辅助设备、制冷剂、载冷剂与冷冻润滑油、空气调节系统的控制知识、高层建筑通风与防火排烟、中央空调系统的风道与空气处理、中央空调系统常用测量仪表的使用、维修工艺知识和相关法律法规知识等。 　　 本书适用于各级中央空调系统操作员的基础知识培训，是中央空调系统操作员职业技能鉴定的指定辅导用书，也可供各级培训中心，大中专，职业院校的师生作为教学用书。

工作就是责任

作者：  周永亮，李建立著

出版社：机械工业出版社,2008

简介：《工作就是责任》提出“工作就是责任”，将“责任”这个概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”以及“责任感修炼的6个步骤”，具备很强的可读性和可操作性。无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。 《工作就是责任》作者周永亮、李建立，一个缺乏责任的民族是没有前途的民族，一个缺乏责任的人是不可靠的人！一个缺乏责任的组织是注定失败的组织，不管这个组织看起来是多么的强大与可怕！ 一个人有了责任心，才能有激情、有忠诚、有奉献，才有成就一切事业的可能。著名管理大师德鲁克说：“责任保证绩效。”一个高效率的团队必然是由一群充满责任感的成员所组成的。对于员工来说，要提升工作的业绩，必须提高自身的责任感；对于企业来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。 责任保证绩效。 　　　——彼得·德鲁克 在鸿海，没有管理，只有责任。 　　　——郭台铭　鸿海集团董事长 《工作就是责任》是一本及时的好书，……在我看来，责任感是团队的核心工作原则，一个没有责任感的团队注定是一个失败的团队，不管你团队中的人多么能干！ 　　　——茅忠群　方太厨具公司总裁 责任心是一切行为的根本，是一切创造力的源泉。我们尊崇以人为本，而员工应以责任为本。 　　　——夏礼成　宝胜集团董事长

工作就是责任.Ⅱ

作者：  李建立编著

出版社：机械工业出版社,2009

简介：责任，是工作出色的前提，是职业素质的核心。 一个缺乏责任的民族是没有前途的民族，一个缺乏责任的人是不可靠的人! 一个缺乏责任的组织是注定失败的组织，不管这个组织看起来是多么的强大与可怕! 著名管理大师德鲁克说：“责任保证绩效。”一个高效率的团队必然是由一群充满责任感的成员所组成的。对于员工来说，要提升工作的业绩，必须提高自身的责任感；对于企业来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。 本书提出“工作就是责任”，将“责任”这个概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”以及“责任感修炼的6个步骤”，具备很强的可读性和可操作性。无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。

让责任到位的工作方法

作者：  李建立，周永亮著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 这是一本企业团购书，《让责任到位的工作方法:职业化员工优秀培训 　　读本》由李建立、周永亮所著，以轻松、实际的语言阐述在工作中员工所应 　　该承担的责任及让责任到位的工作方法。《让责任到位的工作方法:职业化 　　员工优秀培训读本》没有使用大道理或者员工一看就烦的说教，使员工在潜 　　移默化中不自觉地明白责任的重要性，自觉承担起属于自己的那份责任，成 　　为企业最需要的员工。 　　 责任对于普通员工来说，在职场生涯中极其重要。责任使员工变得成熟 　　，使自己的职场生涯一路顺畅，成为老板眼中最重要的人。责任是不可逃避 　　的，越逃避责任越大，越逃避自己人生的路越窄。勇敢地承担起自己的责任 　　，掌握让责任到位的工作方法，使自己的理想得以实现。