人力资源规划实务

作者：  胡八一主编

出版社：北京大学出版社,2008

简介：人力资源，尤其是人才资源的有效管理和运用，是企业能够获取持续性竞争优势和利润的首要利器。 常言道：“员工是企业最大的资产”。但我们可曾想到，员工也往往会成为企业最大的负债，其决定要素，是各级领导有没有做到他们必须扮演好的人力资源管理角色。因为人力的成本逐年在增加，员工的贡献度如果无法相对提高，公司竞争力必定会下降，对企业的运营和发展将产生十分不利的影响。 如何塑造一个能吸引人才、造就人才、留住人才，并激发他们持续为企业创造价值和效益的工作环境，关键在于公司各阶层领导干部是否具备正确的人力资源战略观，和展现出以人为本的管理风格与技巧。因此公司每一个管理干部都必须深切体认，他们在人力资源管理和开发方面所应扮演的角色，和达成公司整体战略目标的关联性，以及学习如何做好他们所应负的基本人员管理责任。

人力成本分析与控制方法

作者：  胡八一著

出版社：电子工业出版社,2013

简介：《人力成本分析与控制方法》从实战的角度，坚持用数据说话，告别理论讲教，推崇实务操作，分享亲历案例，传达实战经验，系统地阐述了如何洞察人力成本，如何计量分析人力成本，企业如何控制人力成本等方面的问题。其中，重点剖析了人力成本控制的诸多实用方法，为企业提高人力成本管理水平提供了较好的思路和示范标杆。

股权激励9D模型

作者：  胡八一编著

出版社：企业管理出版社,2010

简介：《股权激励9D模型》内容简介：股权激励实施的成败关键在于把握以下两点：一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？因此，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，总结出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。 何谓股权激励的9D模型？股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。针对不同企业现状与发展前景，提供“量身定制”的股权激励方案与保证实施效果的应对策略。

职业晋升设计的十大关键

作者：  胡八一主编

出版社：人民邮电出版社,2009

简介：《职业晋升如何落地:职业晋升设计的十大关键》针对企业管理职位有限与员工晋升需求之间的矛盾，按照建立多重职业发展通道的理念，为企业设计了一套员工职业晋升的体系。通过职业化流程的方式的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工架构了晋升的阶梯。 编者通过穿插案例讲解，使全书具有缜密的系统性、逻辑性以及很强的实操性。 《职业晋升如何落地:职业晋升设计的十大关键》适合企业中高层管理人员、从事人力资源管理的从业者、企业培训师等阅读。

组织架构与部门职能设计案例精选

作者：  胡八一主编

出版社：北京大学出版社,2005

简介：本书结合中国企业的管理特点，系统地介绍了一般企业及常见组织的组织结构、部门职能与岗位设置的最新设计思路与具体做法。书中共收集了近２０个企业组织结构的经典案例，涉及ＩＴ、电信通讯、电子电器、五金工具、房地产、生物制药、食品、服装、投资贸易、教育等行业。其中融合了许多国际领先企业的做法和各种现代管理理论，具有极强的实用性与很市高的参考价值，使读者既有样板可依，又有资料可用，在运用中得心应手，是企业各级主管、尤其是人力资源管理人员提升管理水平与工作绩效的有效工具。

国有企业人力资源管理实务

作者：  胡八一著

出版社：电子工业出版社,2012

简介：     胡八一所著的《国有企业人力资源管理实务》立足于笔者多年的管理咨询实践，结合诸多案例，从全球视野出发，系统分析了处于转型中的国有企业在人力资源管理方面面临的全新挑战和机遇，并从当前在招募甄选、绩效考核、薪酬设计、员工培训开发，以及国有企业人际关系管理方面的热点、难点问题着手，分析问题产生的原因，并就如何改善现状作了初步探索，具有很强的实用性和指导意义。     《国有企业人力资源管理实务》适合企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询师阅读使用。

能力素质模型构建与应用案例精选

作者：  胡八一主编

出版社：广东经济出版社,2007

简介：基业常青是当今多数智慧的企业领导者孜孜追求的目标。要想实现该目标，就要求企业的所有员工都能以战略为核心统一行动，相互协作。那么，组织的人力资源管理系统就需要将组织的愿景、价值观、经营理念等有效的转化为组织中每一位员工在日常工作中表现出来的行为习惯，而有效解决这一难题的工具就是：能力素质模型的构建和应用。 本书集中了柏明顿人力资源管理咨询的实战成果，秉承了落地、细节的柏明顿咨询风格。书中收录了13个不同行业、不同类型企业的能力素质模型构建与应用的经典案例，在吸收国外先进知识经验的基础上加以本土化创新和完善。广大读者通过了解、学习这些企业的能力素质模型构建与应用经验，定能为本企业的能力素质模型地构建与应用提供有益的参考与帮助，同时，也能够帮助企业各级管理人员提升管理水平。

股权激励9D模型之上市公司股权激励

作者：  胡八一编著

出版社：企业管理出版社,2010

简介：《股权激励9D模型之上市公司股权激励》的主要内容是：随着市场竞争的日益加剧，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施。在各种手段和措施中，股权激励越来越受到企业的重视，越来越多的企业倾向于采用股权激励。《股权激励9D模型之上市公司股权激励》系统全面的介绍了股权激励9D模型之上市公司股权激励，帮助企业合理激励核心人员，打造人才金手铐，形成着眼未来，利益共享，风险共担的新型激励机制。

企业内控体系建设实务

作者：  胡八一著

出版社：人民邮电出版社,2014

简介：知名企业管理专家集多年实践经验的呕心之作，获行业人士倾情联袂推荐! 《企业内控体系建设实务》采用大量一手的案例、实用的流程图、规范严谨的表格，构建起完善的企业内部控制体系和制度，在内控体系构建的过程中，本书提炼了关键控制点、对典型案例进行了深入彻底的分析、点评，有利于读者理解其操作方法与流程，也有利于各种不同类型的企业参考、借鉴，从而根据自身情况构建起适合本企业发展的内部控制体系，从企业内部防范风险，获得稳健发展。

民营企业人力资源管理实务

作者：  胡八一　著

出版社：电子工业出版社 2012-3-1

简介：《民营企业人力资源管理实务》(作者胡八一)共九章，从民营企业人力资源的几个管理模块上展开，并通过很多企业的真实案例印证了一些共通的成功经验。对于民营企业在人力资源管理方面如何从根本上避免失败、把握成功，也做了较深入的研究。《民营企业人力资源管理实务》适合企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询师阅读使用。

股权激励9D模型之高新企业股权激励

作者：  胡八一编著

出版社：企业管理出版社,2010

简介：　　《股权激励9D模型之高新企业股权激励》是关于介绍“高新企业股权激励”的教学用书，《股权激励9D模型之高新企业股权激励》的发行将有效解决当前中国企业股权激励实施方案中的关键性技术和策略难题，为我们的企业客户提供更优质的售前和售后服务，也是为所有关注股权激励的同仁提供一个相互学习和交流的现实平台。

股权激励9D模型之非上市公司股权激励

作者：  胡八一编著

出版社：企业管理出版社,2010

简介：《股权激励9D模型之非上市公司股权激励》内容简介：股权激励多方共赢的优势，世人皆知；而股权激励两败俱伤的惨痛结果，亦是有目共睹。也就是说，股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致且最大化，滥用、错用也会使企业遭受重大损失！一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！如何设计股权激励方案？具体如何操作实施？涉及到哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这就需要专业的企业顾问师团队提供系统的规划方案和实战指导。 股权激励实施的成败关键在于把握以下两点：一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？因此，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，总结出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。

3-3 model: a comprehensive and practical guide to designing payment systems

作者：  胡八一著

出版社：北京大学出版社,2012

简介：薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。本书以”三三制薪酬设计技术”为核心，精选了不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统，表单简明、清晰，对广大读者来说极具参考和实用价值，有助于企业建立完善的薪酬体系和激励机制。

阿米巴团队激励

作者：  胡八一

出版社：中国经济出版社 2018年04月

简介：

阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：企业如何设计薪酬方案？
企业如何设计奖金分配方案？
企业如何设计股权激励方案？
企业如何进行人才梯队建设？
如何用阿米巴合伙制实现内部创业？

岗位说明书案例精选

作者：  胡八一著

出版社：广东经济出版社,2004

简介：本书作者是国内知名人力资源管理实务专家，他将多年从事人力资源管理咨询的案例进行了精选汇编，本书收集了IT、电信通信、电子电器、机械设备、五金工具、化工涂料、食品、服装、房地产、科研、投资贸易等近20个行业约40个不同部门250个岗位的岗位说明书。

中国式阿米巴落地实践之激活组织——阿米巴经营落地实践专家胡八一博士新作 博瑞森图书

作者：  胡八一

出版社：中华工商联合出版社 2016年4月

简介：本书作者根据自己的阿米巴培训经验及自己企业对阿米巴的探索，总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法，使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。划分原则——整体规划、分步实施划分规则——如何进行阿米巴单元划分裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力组织管控——划分阿米巴的工作机制保障重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力

家族企业人力资源管理实务

作者：  胡八一著

出版社：北京大学出版社,2011

简介：　　 《家族企业人力资源管理实务》适合于以下类型的家族企业管理者阅 　　读： 　　 以血缘关系为基础，资产、股份和管理经营权控制在一个家族手中， 　　由家族成员担任主要领导职务； 　　 通过创业者及其家庭成员的艰苦打拼，企业已经由生存期进入发展期 　　，外来人才逐渐增多，落后的家族式管理模式已经成为制约企业发展壮大 　　的桎梏； 　　 尤其是尚未设置人力资源管理部门，或者已经设置人力资源管理部门 　　但管理模式极为落后的中小型企业。 　　 针对上述家族企业在人力资源管理中常见的“族内人”窝里斗、“族 　　外人”受排挤、优秀人才流失率高、培训费力不讨好、绩效考核遭抱怨等 　　管理难题，作者胡八一在《家族企业人力资源管理实务》中结合其多年来 　　在人力资源管理咨询实践中积累的经典案例(涵盖机械、电子、电气、通讯 　　、汽车、建筑、服装、家电、食品等行业的生产型和商贸型企业)，以及独 　　创的“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术、股权激励9D模型等 　　先进的管理方法，为家族企业人力资源管理者量身定做了―整套解决方案 　　，帮助家族企业走出人力资源管理误区，走上快速发展之路。 　　

有效面试的十大方法

作者：  胡八一主编

出版社：人民邮电出版社,2009

简介：　　《这样面试最有效：有效面试的十大方法》全面系统地讲解了漫谈法、结构法、情景法、车轮法、电话法、演讲法、答辩法、实测法、讨论法、游戏法十大行之有效的面试方法，对每种面试方法的操作流程都进行了详细具体的阐述，并对可能产生偏差的环节进行了合理化的修正，针对各种面试方法的优势和不足提供了不同的组合面试策略，确保对应聘者各方面能力素质测试的全面、准确、真实，可作为企业高效招聘的参考读本。《这样面试最有效：有效面试的十大方法》适合企业中层管理者与人力资源部门人员、企业培训、咨询机构人员使用。

岗位说明书:工具与案例

作者：  胡八一著

出版社：电子工业出版社,2010

简介：　　 本书精选了七大行业的180多个职位的岗位说明书，以表格的形式加以 　　呈现，将每个岗位细化到基本信息、岗位概述、岗位职责、任职条件、工 　　作条件等，使每个职位的任职者都能清晰地了解本岗位将完成什么样的工 　　作、将在什么时候完成、将在哪里完成、如何完成、为什么要完成以及完 　　成工作需要哪些条件。 　　 本书实用而具体，是企业管理者和人力资源管理人员在制作岗位模板 　　时必备的参考工具书。 　　

20家著名企业的用人之道

作者：  胡八一主编

出版社：人民邮电出版社,2008

简介：世界知名企业的成功经验告诉我们：企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新无不植根于其优秀而独特的企业文化。企业文化中最闪亮的部分，我们称之为一克拉文化。名企的一克拉文化向我们说明了：只有充分尊重人性，满足人们的需要，才能极大地发挥每个人的积极性和创造性。书中从世界500强企业和中国著名企业中选择20家不用行业的典型代表，对于企业文化与一克拉文化中所体现的用人之道进行了精辟的阐述，中间穿插了生动的案例，集趣味性、可读性与实用性于一体，以期给广大读者最直接最鲜明的借鉴，从而提升他们的管理水平，推进企业的协调、稳定发展。