西方管理思想史

作者：  郭咸纲著

出版社：经济管理出版社,2004

简介：《西方管理思想史》是一部致力于系统描述西方管理理论发展演变历程的书，本书有三条主线：第一条是时间线，以时间为轴充分体现其历史性；第二条是理论线，以西方管理理论的历史演进过程为轴，充分反映其发展性；第三条线是人性线，以管理思想发展进程中的人性理论的深化为轴，蕴含着对管理最优境界的追求，充分反映其突破性。

The history of western management thoughts

作者：  郭咸纲著

出版社：经济管理出版社,1999

简介：　　【内容提要】 　　《西方管理思想史》全面论 　　述了西方管理理论的演进历史 　　全书涵盖早期的管理思想、科学 　　管理理论的诞生及其发展历史、 　　古典组织管理思想的出现、现代 　　行为科学的产生及其发展、现代 　　管理理论的丛林、当代管理理论 　　的新视角等内容 此书对八十年 　　代以后西方管理思想及其理论的 　　发展进行了较为详尽的论述，并 　　且将东方管理思想对西方管理理 　　论的影响作为专题进行了论述 　　最后概括性描述了日前管理理论 　　发展的总趋势 　　

西方管理思想史

作者：  郭咸纲著

出版社：北京联合出版公司,2014

简介： 畅销15年的中文管理思想史权威杰作本书致力于系统描述西方管理理论发展历程，是作者近20年西方管理思想演变的总结。全书涵盖早期的管理思想、科学管理理论的诞生及其发展历史、古典组织管理思想的出现、现代行为科学的产生及其发展、现代管理理论的丛林、当代管理理论的新视角等内容，并将东方管理思想对西方管理理论的影响作为专题进行了论述，最后概括性描述了管理理论发展的总趋势。本书有三条主线：一是时间线，以时间为轴体现思想发展的历史性；二是理论线，以理论的历史演进过程为轴，充分反映其发展性；三是人性线，以思想发展进程中人性理论的深化为轴，蕴含着对管理最优境界的追求，充分反映其突破性。历经三次修订，本书一直作为经济管理类学生考试指定教材、研究生必读书籍而广受好评。此次插图修订第4版以全新版式与读者见面，围绕全书组织构架，穿插精心挑选的图片，辅以阅读互动与延伸阅读等栏目，帮助读者在轻松获取知识的同时深入思考管理思想的内涵。本书适合管理学界、经济界、企业界、教育界和想了解西方管理学说史的所有读者。

Game Man Hypotesis:Newly Research on the Orical Management

作者：  郭咸纲著

出版社：广东经济出版社,2003

简介：多维博奕人性假设提出“博奕人”（Game Man）的概念，认为管理行为的人性表现具有多维性，在特定的管理场中，管理行为人要根据其他行为人的人性表现调整自己的管理行为，从而形成管理互动。 多维博奕人性假设是在总结中西方人性假设的基础上建立起来的全新的人性假设。这一基础理论从企业人的多维需求取向出发，对人性加以系统分析，并从管理学角度加以理论分析，得出了一整套前沿管理理论，从而为管理实践提供了新的视角和思路，奠定了理论管理学的基础。

西方管理思想史:插图第4版

作者：  郭咸纲著

出版社：世界图书出版公司北京公司,2010

简介：　　 本书致力于系统描述西方管理理论发展历程，是作者近20年来研究西 　　方管理思想演变的总结。全书涵盖早期的管理思想、科学管理理论的诞生 　　及其发展历史、古典组织管理思想的出现、现代行为科学的产生及其发展 　　、现代管理理论的丛林、当代管理理论的新视角等内容，并将东方管理思 　　想对西方管理理论的影响作为专题进行了论述，最后概括性描述了管理理 　　论发展总趋势。 　　 本书有三条主线：一是时间线，以时间为轴体现思想发展的历史性； 　　二是理论线，以理论的历史演进过程为轴，充分反映其发展性；三是人性 　　线，以思想发展进程中人性理论的深化为轴，蕴含着对管理最优境界的追 　　求，充分反映其突破性。 　　 历经三次修订，一直作为经济管理类学生考试指定教材、研究生必读 　　书籍而广受好评。此次插图第4版以全新版式与读者见面，围绕全书组织构 　　架，穿插以精心挑选的图片，辅以阅读互动与延伸阅读等栏目，帮助读者 　　在轻松获取知识的同时深入思考管理思想的内涵。本书适合中国的管理学 　　界、经济界、企业界、教育界和想了解西方管理学说史的所有读者。 　　

互为客户式网络组织结构模式——G管理模式·12个子模式

作者：  郭咸纲 著

出版社：清华大学出版社 2005-5-1

简介：本书从企业组织结构理论演进历史和企业生命周期阶段入手，由组织结构发展趋势和企业生命周期发展陷阱导出G管理模式的组织理论——互为客户式网络组织结构理论。在构建系统中，重点介绍了运用18381工程构建组织结构的过程，特别强调了价值链在组织结构构建过程中的基础作用。在应用系统中，本书论述了设计互为客户式网络组织结构的操作步骤：诊断——设计——优化，为组织结构变革的管理和咨询提供了可行的参考依据。在本书最后部分，提出了用互为客户式网络组织结构理论指导联盟型组织、虚拟组织、WEB公司等的建立和运行，扩展了互为客户式网络组织结构理论的应用范围。 本书适合管理类本科生、研究生、MBA、企业管理层、咨询人员阅读，也可作为大学教师的参考书。

G管理模式·制度篇:决定企业成功的先进管理制度.1

作者：  郭咸纲著

出版社：

简介：一套科学完善的管理制度，可使企业高效运转，可使企业各职能部门分工明确，职责清晰，监控有力，处置及时，可以充分调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调，目标明确，鼓励创新，团结高效，可以引导企业走向新的辉煌。 G管理模式·制度是一套操性极强、先进完善、实用高效的制度大全。本书可为企业界、学术界提供完整的、可借鉴的企业标准化管理实践范例。

The History of Management Theory

作者：  郭咸纲著

出版社：中国经济出版社,2003

简介：《西方管理学说史》是一部致力于系统描述西方管理理论发展演变历程的书籍，也是作者10多年来研究西方管理思想发展演变的总结。本书有三条主线：第一条是时间线，以时间为轴充分体现其历史性；第二条是理论线，以西方管理理论的历史演进过程为轴，充分反映其发展性；第三条线是人性线，以管理思想发展进程中的人性理论的深化为轴，蕴含着对管理最优境界的追求，充分反映其突破性。愿此书的面世，能给中国的管理学界、经济界、企业界、教育界和想了解西方管理学说史的读者带来一些帮助。

千年管理思想探源

作者：  郭咸纲著;师爽画

出版社：经济管理出版社,2005

简介：《管理天机:千年管理思想探源》在与读者的交流中，尤其是与企业家朋友的交流中，很多朋友向我提出了新的要求——将《西方管理思想史》的核心内容加以提炼，并配以图画，使精深的思想与生动的艺术形象相结合。他们认为，现代生活节奏很快，相当多的企业经营管理没有大量的时间阅读专业教材，但他们又很需要介绍管理知识的图书。《西方管理思想史》涉及东西方管理思想上千年的发展史，如果涉取其精华，使读者在较短的时间内即可把握它的脉络，就能满足相当部分读者的需要。出版社邀请著名画家师爽先生合作，于是有了这本《管理天机——千年管理思想探源》。

G管理模式IOS-X操作系统

作者：  郭咸纲著

出版社：广东经济出版社,2005

简介：企业自我管理平台实现系统的开创之作！本书通过对骆驼公司管理运行状况的全面解剖，运用实战场景描写、案例、故事、格言等表现形式，试图将管理理论全面活化，使读者能够置身于现实的管理环境中思考管理问题，汲取管理智慧，学会运用G管理模式打造企业自我管理平台，实现企业管理最优境界！ 　　骆驼公司面临着一系列的困境：战略定化、领导方式、组织调整、市场竞争、核心能力、未来变化环境中的挑战等，怎样解决这些管理难题? 本书通过对骆驼公司管理运行的全面解剖，深入探讨造成骆驼公司困境的根本原因，并给出了具体的解决方案。本书是G管理模式IOS—x操作系统的全面展开，是G管理模式进入实战操作领域的核心著作。 　　本书运用实战场景描写、案例、故事、格言等表现形式，试图将管理理论全面活化，使读者能够置身于现实的管理环境中思考管理问题，这种管理学著作的表现形式，无疑是一种大胆的尝试和创新。 　　本书将为企业家和管理理论家系统描绘管理难题的解决方案，为管理理论真正走向实战搭建了能够到达理想彼岸的桥梁。 更多>>

G管理模式宣言:用系统化的管理体系 打造企业自我管理平台

作者：  郭咸纲著

出版社：

简介：　　企业处于一种复杂多变的环境之中，因此不得不应对内外环境变化导致的挑战，其反应实质上是小环境与大氛围、小文化与大文化的协调。 中国传统思想推崇天人合一、无为而治、人与自然和谐统一、人与社会和谐统一的思想，这在理论上达成了管理独特的思考视角。重新反思中国传统管理思想有助于探寻管理的最优境界。 G管理模式从世界范围内管理思想发展演变的研究出发，通过对当今企业管理现状的辩证分析，基于中外文化、伦理及道德体系的对比，确立了以 “尊重人性、自我超越”为其人文思想背景的管理体系。管理学是研究在一个管理系统中为达到管理目标、使系统的管理与被管理关系趋于最优境界的问题。管理系统存在最优境界，这个最优境界是实现管理目标的最佳路径。它是由三个层面的最优组成的：一是管理所形成的力场和被管理所形成的力场在达到完全重合时管理达到最优，因为在这种状况下任意一点的管理强度最大；二是当管理行为人的价值取向达到完全和谐和融合时，其组织文化的氛围达到最优；三是个人的理性和组织的理性完全一致时管理达到最优。如果一个管理系统达到上述三方面的最优，管理最优境界才能实现。 　　

企业文化扩张模式

作者：  郭咸纲著

出版社：清华大学出版社,2005

简介：本书从分析企业稳健期特点和陷阱为出发点，进而找出稳健期陷阱问题的解决思路--企业文化扩张模式。作者详尽地分析了企业文化扩张模式的理念系统、机制系统和操作系统，为处于稳健期的企业提供了一系列企业文化实现模式设计、企业文化扩张模式设计、企业文化变革与创新模式设计的具体操作思路，为企业提供了高效快速扩张的"第三条道路"。 本书具有很强的可操作性，企业管理者可根据G管理模式所设计的企业文化扩张模式，去设计符合企业自身情况的企业文化管理平台，通过企业文化设计、优化和扩张，形成企业扩张过程中的核心竞争力。 本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类学生阅读。

G-Equivalent

作者：  郭咸纲著

出版社：广东经济出版社,2004

简介：G管理模式思想系统丛书。 G管理模式（简称为GMS）是基于对世界前沿管理理论和大量管理实践研究的基础上建立起来的一系列管理理念、规则和方法，致力于满足企业在其管理实践中的全面需要。G管理模式又称为管理等级评价模式，可以较为准确地评价企业管理的水平，并提出一系列的改进方案。G管理模式以多维博弈人性假设为理论基础，基于“人+制度+创新”基本理念，以企业四种内在基本场力分析为线索，通过构造G当量——企业管理水平量化测评指标体系，使企业达到管理最优境界的标准化企业管理实战操作系统。作为一套通用型管理模式，G管理模式主要由五部分理论体系组成，其包括：多维博弈人性假设理论、四种基本场力、G管理模式的核心思想：“人+制度+创新”、G当量、标准型场变管理模式。G管理模式是一套标准型管理运行系统，能够被广泛地运用于各种背景的企业。G管理模式以寻求管理最优境界和造就中国卓越企业为已任，全面提高企业的管理水平，推动企业管理事业的全面进步。更多>>

打造管理平台的理论基石

作者：  郭咸纲著

出版社：广东经济出版社,2004

简介：造就世界一流的卓越企业到底靠什么?是技术、人才抑或资本；是结构、制度或是文化是知识、思想还是智慧。这些是众多管理学家和企业家不断探求的管理真谛。 本书从多维博弈人性假设出发，深入研究四种基本场力即权力、经济力、知识力和文化力的内在作用规律，并以此演化生成7种典型的管理模式，进而在"人+制度+创新"的思想框架下，探索达到管理最优境界的路径。本书是作者10多年来致力于理论管理学前沿领域的研究成果，在本书中作者首次提出管理最优境界理论，并以此建立了自己独特的管理学体系和分析框架。本书是G管理模式理论体系的

信息情报快速反应模式

作者：  郭咸纲著

出版社：清华大学出版社,2005

简介：本书在吸纳国内外信息情报领域先进研究成果的基础上，构架了一条完整的快速反应链。链条的始端是无处不在的信息化平台，在此平台之上，信息源和信息终端以及信息的传导和发布均实现“一步到位”；链条的末端是智能化的信息预警系统，该系统通过综合分析企业的内外部信息，描述企业的运行状态，并提供危机处理方案；链条的中间是自动化的信息传输、处理系统。整个链条首尾相连，构成了企业的一个完整循环的信息链，并且这条信息链能够随着企业的发展而不断升级和完善。 本书适合企业管理者，企业情报部门工作人员，企业CIO，企业管理类、信息类的研究生和本科生阅读。

标准型场变管理模式

作者：  郭咸纲著

出版社：广东经济出版社,2002

简介：　　企业管理是一项实践性较强的活动，管理模式的形成是尤为重要的综合性的管理成果，它的固化标志着企业从纷繁的管理理论和多变的管理实践中寻找到一条运作企业的基本思路路线，使管理活动能在繁杂多变的环境中应付自如，管理活动更加简明高效。 　　 G管理模式，又称标准型场变管理模式，《G管理模式·运作篇》将全面阐述这一模式的基本结构、思想内涵和作业方法，为企业管理运行提供实战参考。标准型场变管理模式由理念系统、组织系统、运行系统、策略系统、完善系统、场态系统和场变系统七个系统组成，前五个系统为标准型系统，后两个系统为场变系统，它们共同构成了标准型场变管理模式。

全程核心能力营销模式

作者：  郭咸纲著

出版社：清华大学出版社,2005

简介：本书共分9章，系统地提出了营销管理思想模型、营销操作模型和销售运作模型，为企业提供了实用的营销模型和工具。企业可根据这些模型建立自己的全程核心能力营销模式，规避企业成熟期的管理陷阱。本书在充分研究企业的商业模式和利润模式基础上深入研究营销管理模型，并据此建立全程核心能力营销的管理平台和策略平台，全面解读企业的资源能力，最终使企业获得持久的核心竞争力。本书在全程核心能力营销方面的独特观点，亦可为研究营销管理、营销策略等方面的专家学者提供一些有益的思路及全新的视角。 本书适合企业管理者、营销部门经理、企业管理类研究生和本科生阅读。

企业标准化管理体系GMS2003流程范本

作者：  郭咸纲著

出版社：广东经济出版社,2003

简介：制度是企业管理之法，而流程则是企业管理制度中基础的基础，是衡量一个企业管理水平的重要标志，也是保证企业各项作业顺利进行的前提。流程是企业各项作业的“棋谱”，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们“什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的标准是什么。”流程是企业核心、关键职能的图示化表现，它形象具体地界定和描述了各环节的职权与责任，从而使每项关键职能的行使具有可操作性。 本书涉及到了企业管理流程的方方面面，按照组织架构体系，分别从企业通用管理流程、办公室作业流程、统筹规划部作业流程、财

企业创新驱动模式

作者：  郭咸纲著

出版社：清华大学出版社,2005

简介：G管理模式认为，创新是企业发展永恒的发动机，是企业经久不衰的重要法宝。本书主要探讨了什么是企业家、企业家精神有哪些、企业为什么像企业家、企业家反身管理为什么成为企业发展的首要前提以及企业创新驱动的核心内容等问题。本书的出版为我国企业的管理者和决策者提供了一套切实可行的行动指导方案，也使得他们能够认识到自己在企业中的核心地位和主要责任。 本书适合企业管理者、企业管理类学生以及热衷于管理研究和管理实践的各界人士。

The History of Western Management Thought

作者：  郭咸纲著

出版社：经济管理出版社,2002

简介：　　 《西方管理思想史》全面论述了西方管理理论的演变历史。全书涵盖早期的管理思想、科学管理理论的诞生及其发展历史、古典组织管理思想的出现、现代行为科学的产生及其发展、现代管理理论的丛林、当代管理理论的新视野等内容。本书对20世纪80年代以后西方管理思想及其理论的发展进行了较为详尽的论述，并且将东方管理思想对西方管理理论的影响作为专题进行了论述。最后概括性描述了当前管理理论发展的总趋势。