刘邦：从布衣到天下共主的博弈之道

作者：  夏于全编著

出版社：中国三峡出版社,2007

简介：　　从前有个项羽，叫西楚霸王，他就不爱听别人的意见。他那里有个范增，给他出过些主意，可是项羽不听范增的话。另外一个人叫刘邦，就是汉高祖，他比较能够采纳各种不同的意见。有个知识分子名叫郦食其，去见刘邦。初一报，说是读书人，孔夫子这一派的。回答说，现在军事时期，不见儒生。这个郦食其就发了火，他向管门房的人说，你给我滚进去报告，老子是高阳酒徒，不是儒生。管门房的人进去照样报告了一篇(遍)。好，请。请了进去，刘邦正在洗脚，连忙起来欢迎。郦食其因为刘邦不见儒生的事，心中还有火，批评了刘邦一顿。他说，你究竟要不要取天下，你为什么轻视长者 !这时候。郦食其已经六十多岁了，刘邦比他年轻，所以他自称长者。刘邦一昕，向他道歉，立即采纳了郦食其夺取陈留县的意见。此事见《史记·郦生陆贾列传》。刘邦是在封建时代被历史家称为“豁达大度，从谏如流”的英雄人物。刘邦同项羽打了好几年仗，结果刘邦胜了，项羽败了，不是偶然的。 　　

春秋战国：利益至上的生存博弈智慧

作者：  夏于全编著

出版社：中国三峡出版社,2007

简介：　　 毛泽东在读《伦理学原理》第四章《害及恶》时有这样一段批语：“吾 　　人揽史时，恒赞叹(春秋)战国之时，刘、项相争之时，汉武与匈奴竞争之时 　　，三国竞争之时，事态百变，人才辈出，令人喜读。至若承平之代，则殊厌 　　弃之。非好乱也，安逸宁静之境，不能长处，非人生之所堪，而变化倏忽， 　　乃人性之所喜也。” 　　 纵观中国历史，将生存博弈的智慧发展到极致、运用到极致的历史时期 　　，就是动荡的春秋战国时期。翻开记录这一时期历史的文牍史籍。毫不夸张 　　地说，国家之间、君臣之间、夫妻之间、父子之间、手足之间……生存博弈 　　无处不在。不知道是因为乱世的动荡才造成了生存博弈的无处不在，还是由 　　于生存博弈的无处不在才缔造出一个动荡的乱世。总之，在整个春秋战国时 　　期，博弈是社会的主题，一个个充斥于其中的博弈故事演绎着当时的历史， 　　改变着历史的面貌，塑造着对中国历史影响至深的一些博弈规则。 　　

成吉思汗：从蒙古帝国的征服神话看企业兼并之路

作者：  夏于全编著

出版社：中国三峡出版社,2007

简介：《成吉思汗:从蒙古帝国的征服神话看企业兼并之路》主要内容：成吉思汗及其子孙们通过征服与战争，将众多的国家纳入一个共同体，打破了原来国与国之间的封闭隔绝状态。使一系列相互隔绝的文明开始交往融合，“世界”的雏形初步形成。在此之前的巴比仑、波斯、马其顿、罗马帝国、阿拉伯帝国都没有能做到这一点。它们只是基督文明和伊斯兰文明内部的交流与融合，而蒙古帝国则实现了中华文明、印度文明、伊斯兰文明、基督文明以及草原游牧文明的空前大交流、大融合。从蒙古帝国开始，真正的世界概念才得以形成。 成吉思汗及其子孙们的征服战果都远远超过了历史上任何一个征服者。鼎盛时期的蒙古帝国版图超过了4000多万平方公里，人口达两亿多，占了当时世界总人口的80％。 一个企业要想在激烈的市场竞争中做大做强，常常要走一段兼并扩张之路。在市场经济条件下，有效地实施企业之间的兼并与重组，不仅有助于扩大经营规模，提高市场占有率，而且还可以互相取长补短，实现资源的优化组合，节省管理费用，提高企业抗御市场风险的能力。 征服，说到底就是一种兼并，成吉思汗及其子孙们的兼并规模是空前的，它给后世留下了一个个谜，更留下了一系列宝贵的经验和教训。让我们从蒙古帝国的征服神话看企业兼并之路。

朱元璋：从放牛娃到富有天下的创业启示录

作者：  夏于全编著

出版社：中国三峡出版社,2007

简介：　　朱元璋的创业经历古今少有：从牧童到孤儿，从孤儿到和尚，从和尚到士兵，从士兵到普通将领，从普通将领到坐镇一方的军事统帅，从坐镇一方的军事统帅再到君临天下的一代帝王。这一系列在世人看来根本不可能的角色转变在朱元璋身上变成了现实。而朱元璋的功绩也可圈可点。从统一中国到与民休养生息。从澄清吏治到倡导简朴……凡此种种，无不说明他是一位勤政爱民的好皇帝。虽然朱元璋并不是一个完人，他也犯下了很多错误，比如。大肆屠戮开国功臣，用八股文扼杀儒士和文人的思想……但是。今天的创业者仍然可以从朱元璋那段映衬着刀光剑影的史诗般的创业史中得到启示：创业需要技巧。更需要智慧。 　　

狼性管理

作者：  夏于全编著

出版社：中国三峡出版社,2006

简介：第一章狼性企业文化 企业要有崇高的使命感 企业要像狼一样目标明确 企业要有狼一样的凝聚力 企业要做到诚信经营 企业要像狼一样注意细节 企业要让骨干发挥模范作用 企业要像狼一样绝不拖延地执行任务 企业要像狼一样淘汰“重伤者” 第二章狼性企业组织 企业要有铁的纪律 企业要像狼一样团结有竞争力 企业要像狼一样有合作精神 企业组织要像狼一样保持“一致性” 企业要像狼群一样永无“叛军” 企业要像狼群一样经常开展集体活动 第三章狼一样敏锐的市场意识 企业要像狼一样有危机意识 企业要像狼一样有市场意识 企业要像狼一样找准市场定位 企业要像狼一样善于应付变化 第四章狼性管理队伍 企业管理层要有远见卓识 企业要像狼一样有强者的心态 企业需要像狼一样善于沟通 领导者要像狼王一样了解自己的队伍 企业要像狼王一样激励团队 管理者要像狼王一样身先士卒 企业要重视培训员工的技能 企业面对失败，要像狼一样毫不气馁 第五章狼性员工队伍 企业全体员工工作起来要像狼一样有责任心 企业需要员工像狼一样有耐心 企业要有像狼一样感恩和忠诚的员工

从秦汉帝国的经略之道看企业做大做强

作者：  夏于全编著

出版社：中国三峡出版社,2007

简介：秦皇汉武是中国历史上最为杰出的帝王，他们从不满足于循规蹈矩地做个守成之君，而是把先辈留给他们的基业发展到极致，成为雄视百代的一代帝王。 　　事实上，治理好一个国家、把一个国家做大做强和管好一个企业、把一个企业做大做强，在道理上是相通的。一个人的经略智慧总是和他的经历联系在一起的，企业家要想把自己的企业做大做强，就必须要有战略家那样的胆识贺谋略。本书共分为五大部分，前三部分纵论秦始皇的经略之道，后两部分解析汉武帝的雄才大略。

培养“狼”性的孩子

作者：  夏于全编著

出版社：华龄出版社,2007

简介：　　现代社会早已告别了一张文凭保一生福禄的时代，孩子在未来的社会将 　　面临生存的竞争。做父母的要想把自己的孩子培养成为强者，必须培养他们 　　强者的心态、强者的性格和狼性进取精神，像狼一样敢于在逆境中奋发，敢 　　于挑战比自己强大的对手，向对手学习，提高自己，超越自己。这才是培养 　　强者的根本途径，培养出的孩子才是一只只具有独立意识、敢于拼搏进取的 　　“狼”。否则，如果只重视向孩子们灌输知识，忽视培养他们强者的心态、 　　健全的人格和积极进取的精神，不管孩子考了多高的分，获得了多么高不可 　　攀的学历，也只是一只只温驯的“羊”，不可能成为未来社会的强者。 　　 因此，父母要想把自己的孩子培养成为强者，必须想办法把孩子变成一 　　只只“狼”，变成现代社会的一只只“文明狼”!

别让宠爱毁了孩子

作者：  夏于全编著

出版社：中国三峡出版社,2006

简介：《警惕爱心杀手:别让宠爱毁了孩子》主要内容：谁扼杀了孩子的兴趣？不要葬送了孩子的创造力！孩子也有不能承受之重！不要剥夺孩子的自主权！孩子不需要强加的爱！偷窥孩子的隐私是“犯罪”！……《警惕爱心杀手:别让宠爱毁了孩子》为你带来教育孩子的科学思想，不要让宠爱剥夺了孩子独立的权力！其实，任何一个孩子都渴望能出人头地，只要你给他足够的空间提高自己的独立能力，你就会看到他们可贵的成功！

细说红楼梦中人

作者：  夏于全编著

出版社：中国三峡出版社,2007

简介：　　「一开口不谈《红楼梦》，读尽诗书也枉然一」。在现代中国的学术史上，没有哪一部文学作品能像《红楼梦》这样产生如此深远的影响；没有哪一部文学作品能像《红楼梦》这样引起人们如此持久激烈的争论……作者以独特的见解、朴实的文字准确详细地解读《红楼梦》中人物的性格与命运，为读者打开一扇通往红楼迷宫的大门，引领读者走入红楼世界的最深处…… 　　本书立足于完整的一百二十回《红楼梦》，立足于作品内容，立足于生活的本来面目，抛开版本、原书伪书之争，撇开野史、自传、家史之说，根据每一位人物在书中的喜怒哀乐、悲欢离合，演绎他们的生活轨迹，展示他们的性格形象，发掘他们的影响力。

武则天的职场晋升管理学

作者：  夏于全编著

出版社：中国三峡出版社,2011

简介：　　 夏于全编著的《职场女性圣经？武则天的职场晋升管理学》主要内容 　　简介：武则天崛起于庶族，创造了人间奇迹，她改变了几千年来只有男人 　　才能执掌国器的历史，让夫权社会的男性精英们一个个对她俯首称臣。 　　 武则天的一生是奋斗的一生，是不断挑战不合理规则的一生，她敢于 　　把颠倒了的历史重新颠倒过来。挑战、主宰、反挑战，成为她一生奋斗的 　　主题。 　　 她是一个敢于推翻既定规则、创造新规则的人。 　　 她是那个时代的伟大女性，是中国历史上独一无二的女皇，一个让无 　　数男儿击节赞叹的千古女皇！ 　　 她是成功的政治家，更是成功的职场女性。 　　

职场方圆之道:办公室生存博弈规则

作者：  夏于全编著

出版社：

简介：“正是如此。”查姆斯接着说，“现在我要告诉你们，你们现在推销收 银机和一年前的情况完全相同：同样的地区、同样的对象以及同样的商业条 件。但是，你们的销售成绩却比不上一年前。这是谁的错?是你们的错，还 是顾客的错?” 销售人员又不约而同地回答说：“当然是我们的错。” “我很高兴，你们能坦率承认自己的错误。”查姆斯继续说，“我现在 要告诉你们。你们的错误在于，你们听到了有关本公司财务发生困难的谣言 。从而影响了你们的工作热忱。因此，你们在工作中不像以前那样努力了。 只要你们回到自己的销售地区，并保证在以后30天内，每人卖出5台收银机 ，那么，本公司就不会发生任何财务危机。你们愿意这样做吗?” 大家都说“愿意”，后来果然办到了。那些他们曾经强调过的种种借口 ：商业不景气，资金缺少，人们都希望等到总统大选揭晓以后再买东西等等 ，统统消失了。 在职场中，同样的工作环境，却有不同的工作表现。很多人在工作做得 不好，或者在工作中遇到困难时，往往喜欢寻找借口，证明自己无能为力是 不得已。有人上班经常迟到早退，把家离单位远、路上堵车等作为借口；工 作不努力，作风懒散，不能按时完成任务，便把“工作量大、任务重”作为 借口；领导交待下来的任务，自己不主动想办法去努力完成。便把“不好完 成”作为借口，等等。其实，找借口的真正原因。在于自身不努力。殊不知 ，找借口的时间长了，很容易使自己对待生活和工作的态度发生偏差，事业 心、责任心退化。作风散漫，纪律松懈，很难有所作为。 一个人在职场上，要想获得成长和发展，必须克服为失败找借口的习惯 。为失败找借口能解决什么问题吗?能够扭转失败吗?能够以此换得成功的同 情吗?永远不会! P10

狼性教育

作者：  夏于全编著

出版社：中国三峡出版社,2006

简介：　　强者不是宠出来的，也不是惯出来的，而是在逆境中成长，在历练中成熟，在竞争中脱颖而出的。本书为你带来家庭教育的新理念——狼性教育，培养强者的最强音。鼓励孩子成为强者，让孩子学会独立生存，让孩子永葆好奇心，鼓励孩子竞争，让孩子学会尊重，让孩子自由成长，培养孩子的纪律观念……你都可以从本书中学会！

你也能成为销售冠军：全球**销售员的12项共同特质

作者：  夏于全 编著

出版社：企业管理出版社 2006年7月

简介：本书紧紧抓住现代销售的核心理念，围绕如何成为优秀销售员乃至业绩冠军这一话题，提炼和总结出优秀销售员所共有的十二大特质，即成功的气质、争取他人认同、对销售点的知觉敏感、强烈达成交易的欲望、领导管理能力、创造销售环境、个人的亲和力、迎接挑战、战胜拒绝、创新能力、谈判技巧、经营人脉，并逐一对这十二大特质进行分析讲解，将原本庞杂枯燥的营销学进行全面而系统的梳理，为广大销售员释难解惑，指点迷津，帮助他们走出彷徨和困境，赢得更多的客户，拿到更多的订单，争取更大的业绩，一步步向销售冠军的梦想迈进。 本书集理论性、实战性和可操作性于一体，书中在阐释成为优秀销售人员所必须具备的特质时，还为广大读者罗列了大量的国际国内顶尖级销售员的成功案例，这些案例不仅有很强的针对性，而且稍加揣摸，适当变通，就可以变成自己角逐销售市场，源源不断地赢得客户和订单的制胜法宝。

细说汉初三杰

作者：  夏于全编著

出版社：中国三峡出版社,2007

简介：一句话，开国功臣的结局就像一本厚重的书，耐人寻味，引人深思。我们要从历史中学习怎样做人、怎样做事，才能有一个幸福的生活。尽管开国功臣的结局多种多样，但韩信、张良、萧何的结局是所有结局的主流。一个人的归宿是偶然的，也是必然的，要弄清楚一个人的命运结局，必须反观他一生的命运轨迹，所以有了这部《细说汉初三杰》。 本书立足于正史材料、旁观野史记载，去粗取精，去伪存真，在写作过程中，融入了作者对历史的感悟，能让我们对历史人物有个直观具体的印象。 韩信之死真的是应了那个“鸟尽弓藏，兔死狗烹”的典故？究竟是谁向他举起了屠刀？张良胸有韬略，胸有奇谋，为什么却没有受到刘邦的猜忌，反而自始至终都得到了刘邦的尊重？萧何受到了刘邦的多次猜忌，为什么却一生权倾朝野，名闻天下？本书为您拨开历史的尘埃，解开重重的谜团，却发现这段历史是如此的耐人寻味，引人深思……

秦始皇的经营哲学

作者：  夏于全编著

出版社：中国三峡出版社,2011

简介：　　 夏于全编著的《从私生子到千古一帝？秦始皇的经营哲学》主要内容 　　简介：在中国历史上，最为杰出的帝王首推秦始皇。他功勋卓著、饱受争 　　议；他“奋六世之余烈”，剪灭群雄，一统天下；尔后，又北逐匈奴，南 　　取百越，拓展大一统帝国的疆土。他锐意改革，统一文字，规范货币和度 　　量衡，修筑四通八达的驰道，废除分封制，把秦国原有的郡县制推向全天 　　下，奠定了统一的多民族国家行政建制。他推崇法家，依法治国，建立起- 　　套完善的封建政治、军事、经济制度，这套制度影响了中国两干多年的封 　　建历史，有的制度经过改革后，沿用至今。他的雄才大略令人惊叹！创业 　　难，守业更难，要把祖宗或父辈创立的基业发扬光大，做到古往今来独一 　　无二的境界则难上加难，秦始皇做到了，因此，他无愧于“千古一帝”这 　　个称号。 　　 《从私生子到千古一帝？秦始皇的经营哲学》解析秦始皇政治军事战 　　略及权谋韬略，联系当今企业调整结构、转变发展疗式、实现可持续发展 　　、做大做强。