企业竞争优势培训纲要与表格

作者：  王革非著

出版社：机械工业出版社,2002

简介：　　本书分为三部分。第一部分为企业战略管理培训纲要，具要内容包括：战略应对培训（入与中国在型企业的战略抉择）、战略构筑培训（企业可持续发展战略的基础知识）、环境决策培训（把握企业外部环境）、内部决策培训（把握企业内部环境）、企业总战略决策培训（形成企业总战略的手段与方法）、竞争战略决策培训（形成竞争优势的通用竞争战略分析）、跨国决策培训（21世纪的全球发展战略）、控制决策培训（如何评估所选择的战略）、执行行策培训（如何实施战略）、战略市场决策培训（中国企业入世后的市场战略决策与应对手段）等。第二部分为企业战略管理表格，内容涵盖行为分析与决策、战略形成与决策、环境分析、产品与竞争分析、企业战略性变革与提升、战略控制、企业资源配置等问题。第三部分为企业战略管理培训综述。 　　

Decision - Making Challenge

作者：  王革非著

出版社：广东经济出版社,2004

简介：这是一本体现决策力量的书，也是帮助决策者形成决策能力的决策学专著。决策力来自决策者的自信心与思维方法，基于对过去的总结和对未来的展望，是在失败与成功的对比分析中，乃至竞争策略的谋划中，加以判断和取舍。 决策力是关于企业命运的决定能力，是对多种可能性的判断和选择。一个不善于决策的企业领导人，会贻误商机，企业的失败源于决策的失误，源于缺少决策的力量。正确的决策是科学的总结，冷静的分析，自信的表现。 企业成功从决策开始，企业失败从决策开始。决策力来自于你的学识、远见、自信和雷厉风行的作风，决策力是企业命运的航盘。正确的决策可以使一个平凡的企业走向辉煌，错误的决策会使辉煌的企业走向灰暗，决策是科学不是武断。善于决策的老总会变消极为积极，变被动为主动。决策者是舵手，在茫茫的大海上不迷失方向。理性的决策者，总是商场的赢家。 决策总是和成功与失败、输与赢紧密联在一起。企业的决策者不仅要有呼风唤雨的勇猛，还要有穿透迷雾、洞察秋毫的细微。

Strategy Management Way

作者：  王革非著

出版社：经济管理出版社,2002

简介：　　 　　本书内容包括：战略与战略管理的基本概念、战略分析之企业外部环境分析、战略分析之企业内部环境分析、战略管理工具等。 　　

战略之巅:分析、规划与执行

作者：  王革非著

出版社：南开大学出版社,2007

简介：《战略之巅:分析、规划与执行》简介：中国企业观察丛书共六本，即《迷失与崛起——新视角下的中国企业》、《战略之巅——分析、规划与执行》、《变革之舞——本土化视角》、《管理之痛——人力资本最大化》、《市场之痒——不断的价值链》以及《文化之照——寻找企业灵魂》。虽然这六本书的内容各有侧重，但思想性是每本书的共同追求。中国今日之商界是一个快速变化的世界，这种变化不仅仅体现在管理实践，也在一定程度上体现于管理理论与思想之中。感谢众多的企业为此提供的支持，它们的企业本色与奋进之勇气提供给我们可以放飞思想的舞台，使我们得以有了宝贵的机会来了解本土企业的实际问题，学习它们的成功经验，了解它们的曲折与艰辛，从而实践自己的设想。本套丛书对诸多企业经营中的成功与曲折做了细致观察，书中所提出的问题或表达的观点未必都准确无误，但其中的确注入了一定水准的理性与自觉，却绝无贬谤之意，而是从中感受启发性因素，使读者得到教益。

Nine Dialogues Guiding Kismet of Management

作者：  王革非著

出版社：地震出版社,2003

简介： 本书从解构企业战略、解构战略环境、解构竞争优势、解构国际化、企业经营谋略、以人为本等九个方面对企业管理进行了研究。

中国企业观察

作者：  王革非著

出版社：中国经济出版社,2011

简介：《中国企业观察》是一部分企业的成功，在某种程度上可归于无与伦比的好运气，但精心界定的战略所发挥的作用不可抹杀。我们几乎看不到瑞典“宜家”战略的内在痕迹，但这种基于体系视角的竞争却格外具有冲击力，并在中国市场上游刃有余，更能保持长盛不衰。对“宜家”低成本战略体系的理解，最终应回归于对企业战略本质的审视层面。 时代背景的变迁，催生了新一代世界级企业。汽车业的“通用”，电脑业的“微软”、碳酸饮料业的“可口可乐”与快餐业的“麦当劳”，它们都是世界级企业。它们今天的地位虽然是在竞争中自然形成，但却不是固定不变的。环境在变，有谁敢说再过若干年，中国企业就一定不会触动这些企业的奶酪。在本土，也必然孕育着非常强大动能。 全球化挑战已无所不在。对外资企业而言，按照在欧美相对成熟的模式来尝试中国市场的本土化策略调整，或可将原本正确的改成错误的。这似乎是在暗示，企业在关注异国本土化策略调整之际，是否应考虑对本色的坚持。那么，中国企业的国际化征程，又该以怎样的方式开始。 战略是一种思想，而支撑这种思想的是战略式思维，战略式思维的激活与裂变可帮助企业重塑未来。是否有百年战略？ 领导者是企业战略的灵魂。领导者的领导力，或可推进战略的运行效率，或可重塑企业战略的效能，也可能将原本不错的企业战略带入灾难的深渊。按照彼得·圣吉的观点，“很少有像领导力被用得如此之滥，但所起到的却是反作用的术语”。

企业路标

作者：  王革非著

出版社：中国对外经济贸易出版社,2002

简介：在编写本书的过程中，始终贯穿将管理学中的实用性理论与中国企业的实际情况相结合为出发点。具体地说：第一，考虑国情问题。在编写时充分考虑到我国企业管理的实际情况与实际需求。为此，我们接触了上百家企业，包括国有、民营、国有私营以及部分合资企业，这保证了本书的实用性与可操作性。其中的一部分问题来自作者为几十家企业做过的企业内部培训以及与一线经理们的交流，已经得到企业界朋友的认可；第二，做到有可比性。即，广泛吸取国际上通行企业管理实务和精华，立足较高的起点。由于作者曾留学英国，亲身经历了英国MBA教学的整个过程，接触并参与过一些欧洲企业的问题咨询与诊断，因此可以使得本书内容较新，有一定的指导价值；第三，争取系统性。即，编写一本能够直接为企业界人士解答企业问题的实用性管理书籍，拿来就可读，看过就能用。希望本书能为广大读者打开一片广阔的思维空间，眼前一片开朗。 本书为了使管理理论直接与企业问题相对接，回避了传统的篇章结构，取之以专题的形式并尽可能地用较轻松的语言来展开全文，这种方式有助于直切企业管理过程中最为实际的那一部分。本书的这些专题都是企业管理过程中最为基础，同时也是最为重要的方方面更多>>

我的MBA学习笔记

作者：  王革非著

出版社：清华大学出版社,2001

简介：　　 本书以浓缩的方式介绍了欧洲MBA主干课程的核心知识，阐述了欧洲商科最新的理论；推介了工商管理的经典工具。本书共分八章，阐述了企业战略选择的基础、手段、评估、执行，企业财务分析和风险投资管理，市场管理及赋予了新的含义的“产品创新”和“市场交流”，项目管理、人力资源管理、企业文化突破与形成等，“变革管理”则介绍了欧洲企业提升方面的最新的已获得成功经验的理论成果。 　　 本书是欧洲MBA全部主干课程的框架，融入MBA课程的经典，并介绍了欧洲MBA考试、做项目的题目及考试评估办法以及作者本人在英国走过MBA课程的学习收获和体会。读了本书，等于不出国就学习了欧洲MBA主要课程精华。该书适合MBA授课教师、学生阅读，也适合那些立志出国攻读MBA的学子和工商企业界管理人员及对国外MBA感兴趣的人士参考。 　　

不断的价值链

作者：  王革非著

出版社：南开大学出版社,2007

简介：　　中国企业观察丛书共六本，即《迷失与崛起——新视角下的中国企业》、《战略之巅——分析、规划与执行》、《变革之舞——本土化视角》、《管理之痛——人力资本最大化》、《市场之痒——不断的价值链》以及《文化之照——寻找企业灵魂》。虽然这六《市场之痒：不断的价值链》的内容各有侧重，但思想性是每《市场之痒：不断的价值链》的共同追求。中国今日之商界是一个快速变化的世界，这种变化不仅仅体现在管理实践，也在一定程度上体现于管理理论与思想之中。感谢众多的企业为此提供的支持，它们的企业本色与奋进之勇气提供给我们可以放飞思想的舞台，使我们得以有了宝贵的机会来了解本土企业的实际问题，学习它们的成功经验，了解它们的曲折与艰辛，从而实践自己的设想。本套丛书对诸多企业经营中的成功与曲折做了细致观察，书中所提出的问题或表达的观点未必都准确无误，但其中的确注入了一定水准的理性与自觉，却绝无贬谤之意，而是从中感受启发性因素，使读者得到教益。

China Enterprise Cases

作者：  王革非著

出版社：华夏出版社,2002,2003印)

简介：这是一部将西方管理学智慧同中国企业问题相结合的书，她凝聚了三年来作者与他的欧洲MBA中国团队对中国企业咨询与诊断的总结，涵盖了企业战略、市场、发展、 竞争、文化、人事、变革等诸多企业实用性问题，希望她能帮助企业走出苦恼，走出杂乱，走出困境，走得光明……这也是一部帮助企业自我思考的书，她以现代企业管理的视角，透视了当今天病态的中国企业，使企业在诊断中学会自我解析，学会理性实践，学会科学运作，学会打造自己的战舰，在风浪中永远平稳前行……

大木场——山脉·水脉·命脉

作者：  王正元，王革非 著

出版社：中国经济出版社 2013-1-1

简介：　　一八九四年，日本发动了震惊世界的中日甲午战争，清政府战败，日本军国主义强迫请政府签订了《马关条约》，割让辽东半岛，沙俄获取了不冻港旅顺，控制了东北地区。一九零零年，沙俄借助镇压义和团之机出兵占领东北全境，引起日、英、美不满。一九零四年，本海军中将东乡平八郎率舰队偷袭了停泊在旅顺口的沙俄太平洋舰队。为争夺在华利益，日俄在大连、旅顺、辽阳进行了一场血腥战争，这场战争使辽东人民深陷苦难，家破人亡，流离失所。战后的日本，加紧了对东北森林资源的掠夺。长白山英雄儿女为保卫国家森林资源进行了可歌可泣的斗争。在一九零四年夏到一九零六年秋那段特殊的历史背景下，人们从四面八方为木材而来，争夺森林的各种活剧便在神秘的大森林里展开，每天都在进行。民国期间长白山林区三教九流，故事无奇不有，那些为保卫森林与日本人争夺森林资源的斗争令人震撼。长白山大森林风云莫测，每个人的命运与悲欢离合都随着木排在大江上的漂流而起伏跌宕。这是一段波澜壮阔的流民历史，这是一曲悲怆恢宏的浩然长歌，国仇家恨事，白山黑水间。在历史的天空中，群星灿烂。历史虽已远去，然而在长白山历史天空中，山脉、水脉和人们的命脉交织，森林、木场、木排、胡子、掠夺和斗争成为这段天空中耀眼的星。　　一九六二年的自然灾害给这小镇人也带来生活上的困难，镇上的人也出现了开荒种地、偷庄稼、到大地里去溜甜菜熬糖稀等生活状况。那个时候，家庭出身也成了林区人关注的重要问题。找对象、结婚、生孩子、工作，家庭出身成了人们生活选择重要的标准。谈婚论嫁，家庭出身好成了首选条件，其它任何条件都是次要的。有的大姑娘宁可找一个家庭出身好的瘸腿丈夫，也不找出身不好的帅小伙。历史年代的原因，家庭出身就是那个年代的标准，那个年代出现的不恰当的婚姻不知痛苦了多少年青人，给他们造成了终生的遗憾。那个山东来的女人齐鲁花的一生就是在这样的跌宕中度过，她的坚韧与热情感染着木场的所有人。

Decision - Making

作者：  王革非著

出版社：广东经济出版社,2003

简介：决策从结果上看是一个瞬间的事情，但从一个人的精神上看却相当漫长，在这个过程中要涉及许多需要考虑的因素。不可否认，决策与风险相关联；决策同企业的命运相关联；决策也许就成为企业的一次可上可下的分水岭。 这是一本讲述怎样决策的书。本书的重点是告诉人们在各种复杂的商业环境中如何决策的具体方法与需要拥有的决策精神。决策需要方法，决策需要知识，决策需要一种镇定与特有的自信，决策更需要一种内在的坚强的精神。体力不支时只要还有这种精神，依然能扭转乾坤，这些都是本书所要谈到的。在商界，决策是一件很困难并深具挑战的事情，决策也是很多人想回避的事情。企业面临决策之时，也是企业面临重大转折之时，也许是进一步地发展，也许是不可逆转地消退。

企业竞争优势培训纲要与表格

作者：  王革非著

出版社：

简介：

Who is Your God

作者：  王革非著

出版社：机械工业出版社,2003

简介：全书以一家企业的兴衰为主线，讲述了中国企业从计划经济到市场经济到新经济时代的发展变化、应对战略及管理层和员工的迷惘。故事中的三个角色：经理、员工与顾客，用来代表企业经营与管理过程中的管理阶层、广大员工与消费者大众。 该酒店在经营管理与市场竞争过程中，正好经历了“顾客与员工都不是上帝”，“顾客是上帝”与“员工是上帝”这三个不同的策略转化阶段。这是该酒店发展的浓缩，也是现实中的很多企业提供有了有价值的思索。 此外本书还探讨了产品创新及应对价格战的方法。 在本书的尾声处作者记录了三位MBA对本书所讲的故事的感想，深刻总结了本书的立意和独到之处。而“无处不在的管理学智慧”一节又不禁让人在一笑之余感到管理学工具的博大精深。

新视角下的中国企业

作者：  王革非著

出版社：南开大学出版社,2007

简介： 为什么在全球营业额超过400亿美元的麦当劳在中国被肯德基远远抛在后面?为什么曾经是我们榜样的企业通用汽车面临近百亿美元的巨亏?为什么联想、海尔、盛大与TCL能够借势而迅速崛起?美的又何以完成由最初的拆分到最后的自我整合之一系列改变?而法国的家乐福又何以微调它在中国的经营战略?巨人、三株与德隆何以因环境之变化而消退，北京三元与上海光明乳业又何以在变化面前掉入乳业第二阵营?发展于当世之中国企业恰逢一个前无古人的大好时代，一系列的变化可谓精彩纷呈，可谓机遇与危机并存。我们的企业能否以变制变?我们的企业能否实现无边界的拓展?……本书深入地分析了中国企业迷失与崛起的原因。

一个欧洲MBA的中国商务之旅:从战略切入

作者：  王革非著

出版社：华夏出版社,2005

简介：为什么有的公司能持续性地体现出超越其他竞争对手的实力？而有的公司却做不到？为什么同一个好战略不能同时挽救两家企业？ 不仅仅是如下战略问题，企业在运营过程中遇到的疑难与困惑涵盖了战略、规则，创新力，环境、多元与集中、联盟与并购、评估与执行等等方面。王革非以一个欧洲MBA的纯正视角，结合近年来亲身主持的对众多中国企业的咨询案例，给中国企业开出了一个系统的问题-解决清单。 本书每章独立成篇，各集中解决一个问题。每章以来自企业的声音开篇，展现企业问题与症状，然后以一种系统的分析方法加以解决。