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管控流程与组织架构:平衡计分卡案例·方法·工具
作者： 秦杨勇著
出版社：经济管理出版社,2011
简介： 秦杨勇的这本《管控流程与组织架构(平衡计分卡案例·方法·工具)》围绕战略规划与运营执行的协同问题展开，全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现平衡计分卡是如何牵引管控流程制度与组织架构的实际运作。与以前的相关书籍不同的是：本书既展现了全球平衡计分卡最新资讯与成果，也展现了佐佳国际咨询集团在中国的战略执行咨询实践案例经验。
基于平衡计分卡的公司战略规划
出版社：电子工业出版社,2012
简介： 本书共8章,论述了如何运用战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表(图、卡、表)等工具来演绎公司战略,以及如何突破传统战略规划与组织绩效评价方法的局限性,将传统的战略决策分析工具,如PESTEL、波特五力、内部价值链、SWOT、BCG矩阵、GE矩阵等融入战略地图开发过程中。同时,对于集团公司与单体公司的平衡计分卡战略规划的差异进行了分析。书中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨询实践中的积累与亲身体验。
Balanced scorecard and performance management
出版社：中国经济出版社,2012
简介：本书重点研究的管理课题是如何通过战略绩效管理系统的建设帮助公司实现战略规划与运营执行的有效链接。
Balanced scorecard and strategy management
简介：《平衡计分卡与战略管理经典案例解析》编辑推荐：国务院国有资产监督管理委员会：向全国的央企和民企发出通告指出，各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念，鼓励使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）的360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进的考核方法，解放思想，开拓创新，积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战，不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。平衡计分卡系列管理丛书正是从这些管理方法和管理理念而出发，针对企业一系列的管理漏洞和要害问题而给出的解决问题的方法和思路。
战略绩效管理:平衡计分卡案例·方法·工具
简介： 秦杨勇的这本《战略绩效管理(平衡计分卡案例·方法·工具)》围绕战略规划与运营执行的协同问题展开，全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现平衡计分卡是如何牵引战略绩效管理的实际运作。与以前的相关书籍不同的是：本书既展现了全球平衡计分卡最新资讯与成果，也展现了佐佳国际咨询集团在中国的战略执行咨询实践案例经验。
7 steps of salary design
出版社：鹭江出版社,2008
简介： 《薪酬设计七步法》对中国企业的薪酬设计进行了解读，全书分为八章，第一章主要阐述薪酬管理在提升企业战略执行力中的作用；第二章主要探讨薪酬变革的前期准备工作；第三章主要阐述如何构建与企业业务战略相协同的薪酬战略；第四章主要讨论如何做好薪酬变革最基础的工作——职位评估：第五章主要阐述如何合理地收集企业年度薪酬数据，如何开展薪酬的回归分析；第六章主要论述如何在薪酬深度分析的基础上设计薪资架构；第七章主要阐述福利体系的设计；第八章探讨如何设计企业薪酬管理的流程、制度与运行表单；最后演示一个企业薪酬管理变革案例。 针对中国企业战略执行的现状，作者提出了“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案，即能过平衡计分卡等战略绩效管理工具的导入，在明晰企业战略与组织绩效的基础上，结合企业流程优化与组织架构、人力资源管理与企业文化、以提升中国企业的战略执行力；总结出了薪酬设计七步法的实战操作步骤，即前期准备、澄清薪酬战略、职位评估或职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。
Balanced scorecard and internal control management
出版社：中国经济出版社,2014
简介：中国企业了解平衡计分卡实战步骤必读的经典之作。中国企业了解平衡计分卡实战步骤必读的经典之作 全球平衡计分卡最佳实践与中国国情的完美结合 佐佳咨询公司战略执行经典案例解析文库
企业薪酬设计方法与工具
出版社：电子工业出版社,2011
简介： 《企业薪酬设计方法与工具》共7章，按照薪酬管理体系设计的步骤展 开各章节内容，全面阐述薪酬管理体系设计的流程、方法与工具，主要内 容包括：中国企业战略执行与薪酬管理之间的关系；薪酬设计前期准备与 澄清公司薪酬战略；如何做好岗位价值评估工作；如何进行薪酬数据收集 与分析及薪酬架构设计；如何进行企业员工福利规划与中长期激励设计； 如何进行企业薪酬管理流程、制度与表单设计；薪酬管理咨询项目实战成 果演示。 《企业薪酬设计方法与工具》根据作者秦杨勇多年企业管理咨询的实 战经验编写而成，重点论述了薪酬变革的实际操作，展示了薪酬管理各种 工具和方法综合应用的案例。书中有关薪酬设计的步骤、方法与工具经受 了实践的检验并不断完善，其运用效果已得到中国众多企业的肯定与支持 。
Balanced scorecard and compensation management
简介：《平衡计分卡与薪酬管理经典案例解析》编辑推荐：国务院国有资产监督管理委员会：向全国的央企和民企发出通告指出，各中央企业要积极借鉴国内外先进的考核方法和理念，鼓励使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）的360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进的考核方法，解放思想，开拓创新，积极应对企业改革发展和经营管理中出现的新问题和新挑战，不断探索符合本企业实际的全员业绩考核方法和途径。平衡计分卡系列管理丛书正是从这些管理方法和管理理念而出发，针对企业一系列的管理漏洞和要害问题而给出的解决问题的方法和思路。
出版社：中国经济出版社,2007
简介： 在战略中心组织构建中，作为战略管理的工具平衡计分卡，能促进企业高层主动、自觉地检讨企业的战略；作为绩效管理工具的平衡计分卡，归根结底是为激励并指导员工有效地执行公司战略而设计的。因此只有实现其与薪酬系统合理地结合，获得薪酬等回报机制对其的有效支持，平衡计分卡才能有其真正的现实意义。本书所展现的主要内容是平衡计分卡与薪酬管理变革的操作步骤，以及如何处理BSC与薪酬回报机制的接口。同时对平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO),战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具，在操作方法上进行了具有实践意义的整合。...
平衡计分卡案例·方法·工具
简介： 本系列丛书围绕战略规划与运营执行的协同问题展开，全面阐述以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现平衡计分卡是如何牵引公司战略规划、集团管控模式、管控流程制度与组织架构、人力资源与企业文化体系的实际运作。与以前的相关书籍不同的是：本丛书既展现了全球平衡计分卡最新资讯与成果，也展现了佐佳国际咨询集团在中国的战略执行咨询实践案例经验。通过本丛书你将了解到平衡计分卡与公司战略规划、集团管控、母子公司治理、风险內控建设、人力资源管控的互动关系等。
简介：本书对平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具，在操作方法上的中国适应性进行了反思与整合，即吸取各种方法的精髓并将它们在操作中融合；将战略地图分析思路与利益相关者理论结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作结合起来，把KPI指标的实操检验纳入运作系统，同时本书将传统的战略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中。
Balanced scorecard and competency model
简介： 平衡计分卡与能力素质模型管理存在着怎样的联系？平衡计分卡又是怎样来推导能力素质指标的？通过能力素质模型的构建又是如何提升公司战略的执行？……要解决以上问题，首先必须要让读者认识到平衡计分卡体系与能力素质模型之间的关系。 众所周知好的方案设计必须由与之配套的制度、流程与表单相互支持才能确保方案的落地。能力素质模型与任职资格运作体系就是保障能力素质模型与任职资格良好的运作。
5 steps of competency model design
出版社：鹭江出版社,2009
简介： 本书主要阐述能力素质模型与战略执行的关系；探讨如何做好能力素 质模型导入的前期准备工作；重点阐述如何划分职位序列，确定建模对象 ；讨论如何进行员工能力素质模型建模；展示岗位任职资格设计的方法， 阐述如何将能力素质模型与任职资格管理体系相对接；论述能力素质模型 运作体系设计；最后介绍能力素质模型在人力资源管理方面的运用，重点 阐述能力素质模型与岗位管理、薪酬管理、任职资格和培训管理之间的关 系。
Balanced scorecard and process management
出版社：中国经济出版社,2008
简介： 内容简介 平衡计分卡与流程管理存在密切的互动逻辑关系。首先在战略图的绘制中，无论是集团公司战略图，还是业务单元、部门战略图，都需要将战略图与流程对接，以分析、确定战略目标实现关键战略举措。在此步骤中佐佳顾问开发的《内部运营分析矩阵表》则能为我们提供帮助；其次在平衡计分卡建卡时，流程绩效往往是平衡计分卡指标收集的重要来源之一。而运用“流程五因素分析法“结合流程结点进行绩效指标推导，则可以为我们收集流程绩效指标提供帮助。 目录 丛书序 第一章 中国企业流程变革成功实施揭秘 1.1 从BPR到BPI 1.2 BPI与BPI实践 1.3 平衡计分卡与BPI 1.4 平衡计分卡与流程优化推进的操作步骤 第二章 运用战略地图描述战略 2.1 集团战略地图绘制 2.2 业务层面战略地图绘制的基本操作步骤 2.3 职能战略地图绘制的基本操作步骤 第三章 构建平衡计分卡 3.1 公司级平衡计分卡的一般设计步骤 3.2 部门级平衡计分卡的一般设计步骤 3.3 员工级平衡计分卡的一般设计步骤 第四章 流程设计六步法 4.1 流程设计六步法简介 4.2 流程规划原理与操作步骤 4.3 目标流程选择 4.4 流程现状评估 4.5 流程差距分析 4.6 流程设计 ......
中国企业战略执行最佳实践标准
出版社：中国经济出版社,2009
简介： 《战略绩效管理：中国企业战略执行最佳实践标准》是一本关于中国企业战略执行的书籍，与众不同的是，《战略绩效管理：中国企业战略执行最佳实践标准》展现了战略绩效管理实操的程序、方法和工具，它率先整合了PESTEL、波特五力、波特价值链、SWOT分析、平衡计分卡、目标管理、战略KPI等操作工具。《战略绩效管理：中国企业战略执行最佳实践标准》的读者对象主要是企业，特别是中国企业的创业者与经理人、企业管理顾问、战略绩效管理实务的研究者。《战略绩效管理：中国企业战略执行最佳实践标准》也可以作为MBA的课外辅导读物，涉及的领域有战略管理、绩效管理、流程与组织架构设计、人力资源等等。佐佳顾问提出的“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案。包含了战略规划、集团管控模式、经营计划与财务预算、流程与组织、人力资源管理与企业文化等多方面的变革内容，“战略绩效管理”则是该管理咨询解决方案的主线。我们也坚信，中国企业能够通过该操作方案来指导自己的管理实践。尤其是中国的集团型企业，只有坚持“以战略绩效为主线”，理顺各个管理系统联动关系，才能有效地改善、提升自身的战略执行。
简介： 平衡计分卡是流程与组织管理架构切换实施的重要保证，管控流程与组织架构优化包含了针对公司战略管控、经营计划管控、财务管控、审计监察、品牌管控、风险管理、供应链管控等等诸多环节的流程制度、部门功能的优化。而优化后的这些流程制度、部门功能是否能得到有效地贯彻与落实则需要“责任机制”的牵引，换句话说就是：我们需要把新的管控流程制度与绩效评价相链接，通过绩效评价来引导管控流程制度的真正落地。
Group management & control:best pratice in China
出版社：中国经济出版社,2011
简介： 集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行，进 而确保集团战略目标的实现。围绕集团战略执行力的提升，我们将集团管 控变革划分为四个基本的模块活动内容：集团战略规划、集团管控模式澄 清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控设计。 由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态终极目标，因此集团战 略规划被置于集团管控变革四个基本模块的最上端，它是集团管控变革的 起点活动；集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基 本准则、运作机理，集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力 资源与企业文化；管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原 则，确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案；而集团人 力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。
中国企业战略制导
简介： 《平衡计分卡与绩效管理（第2版）：中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容：一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地；二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是，作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡，而是将平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具，在操作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来，将KPI指标的实操检验纳入运作系统；同时《平衡计分卡与绩效管理（第2版）：中国企业战略制导》将传统的战略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中。
经济管理出版社,2011
电子工业出版社,2012
中国经济出版社,2012
鹭江出版社,2008
中国经济出版社,2014
电子工业出版社,2011
中国经济出版社,2007
鹭江出版社,2009
中国经济出版社,2008
