防止核心员工流失的策略

作者：  周锡冰著

出版社：北京工业大学出版社,2009

简介：　　 留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始， 　　对此，预防和规避核心员工流失的第一道防线就尤为重要，一旦第一道防 　　线失守，后果就不堪设想。北京华夏圣文管理咨询公司对中国1500家企业 　　的核心员工调查后，得出的结论更让中国企业担忧。调查报告指出，核心 　　员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户，更为严 　　重的是核心员工除了自己另谋他就，还往往会带走其他的核心力量。 　　 留住核心员工是一个系统的工程，不仅需要较高的薪酬、福利，还需 　　要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的 　　工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。 　　 任何一家想成功的企业，都必须充分认识到留住核心员工的必要性和 　　不可估量的巨大作用，只有这样，企业才能基业常青。 　　

Gree way

作者：  陈宗麟，周锡冰著;柯银斌，金锋点评

出版社：广东经济出版社,2007

简介： 从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂，一跃成为今天拥有珠海、重庆、江苏丹阳、巴西四大生产基地、员工超过28000人、家用空调年严能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业：1995年以来累计销售空调41000多万台(套)，销售收入近700亿元，纳税超过35亿元；自1996年在深圳证券交易所上市以来共募集资金7.2亿元。而历年来向股东分红则超过16亿元；1995年至今，连续12年产销量、市场占有率均居行业第一；2005年实现销售收入182亿元，家用空调销量尖破1000万台(套)，跃居世界第一；2006年，在全球的空调销量达到1500万台(套)，销售额接近230亿元……这就是格力电器创造的奇迹。 本书从营销、品牌、管珲、服务理念、国际化、未来发展等方面，对格力电器进行研究，探求其成功的秘密：同时，它没有回避现实，指出并分析了格力电器面临的难题。更多>>

博客营销技巧

作者：  周锡冰著

出版社：中国经济出版社,2010

简介：《博客营销技巧》内容简介：世界一些著名的国际化公司，如微软、惠普、宝洁、IBM、波音、迪斯尼、Oracle、通用汽车、尼桑等等，早已先知先觉洞察到网络经济时代博客所具有的无与伦比的巨大优势以及博客营销对市场可能造成的颠覆性力量，率先开展博客营销，并已领先群伦，赢得优势，创造卓越。随着企业博客化的大潮风起云涌，预示着博客营销时代已经来临。 博客营销将改变传统的营销方式，在激烈竞争的市场中，谁忽视了博客营销的作用，谁就将在这场营销的接力赛中败北。 毋庸置疑，博客营销的力量是巨大的，它不仅提升了企业的营销优势，而且还能满足消费者的个性化需求，从而可以为顾客定制顾客想要的产品和时尚元素，将大大提升顾客的忠诚度，从而赢得未来的竞争优势。

经管励志专享满99减10优惠券，点击立刻领取马云不是特例

作者：  周锡冰　著

出版社：重庆出版社 2015-7-1

简介：　　这是一部社科书。该书通过讲述马云的成功事例揭示马云的创业奥秘。从马云的个人采访和其参加节目中所介绍的创业经历和创业经验提取相关精华，向读者概括出创业的必备知识和创业需谨慎、注意的事项。供中小企业经营者和近两亿立志于创业的青年学习借鉴。对创业者有较强的指导性。

Wahaha marketing revolution

作者：  周锡冰著

出版社：海天出版社,2008

简介：　　《娃哈哈营销革命-中国本土饮料企业开创营销蓝海最成功的实战案例》全面剖析了娃哈哈如何通过营销革命开创本土饮料企业营销蓝海的实战案例，展现了娃哈哈在品牌活力、竞争策略、文化再造、战略创新等方面的成功之道。《娃哈哈营销革命-中国本土饮料企业开创营销蓝海最成功的实战案例》还对宗庆后的后管理时代予以解析，对达能娃哈哈纠纷给予了客观的评价。作者还在书中对于娃哈哈的营销革命进行了把脉，力求分析和挖掘中国民营企业的扩张战略以及经验教训，相信企业管理者以及所有渴望成功的人，都将在《娃哈哈营销革命-中国本土饮料企业开创营销蓝海最成功的实战案例》内找到成功的经验与竞争的策略，同时为追求事业发展的个人和企业，带来一定的思考和借鉴。

格力为什么能成全球第一

作者：  周锡冰

出版社：浙江大学出版社 2016年05月

简介：20多年来，格力电器从一个小工厂发展成为甩开竞争对手400亿元的巨型公司——2014年格力实现营业总收入1400.05亿元，同比增长16.63％；归属于上市公司股东的净利润为141.14亿元，同比增长29.84％，达到历史*水平。格力电器连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 到底是什么力量成就了董明珠？到底是什么因素造就了格力电器呢？作者动态跟踪研究格力电器10余年，揭开层层迷雾，终于找到了格力电器高速发展的生存密码和发展基因一一董明珠的格力革命。 周锡冰著的《格力为什么能成全球*》从营销、品牌、管理、服务、国际化、渠道、行业、战略等几个方面进行了详细的阐述，同时也为中国企业经营者在战略选择、营销策略、品牌塑造、国际化等方面提供了一个成功的可供参考和借鉴的范例。

史玉柱的8堂创业课

作者：  周锡冰　著

出版社：东方出版社 2014-7-1

简介：让史玉柱告诉我们：创业失败了怎么办？商业模式重要还是产品重要？脑白金的成功是靠忽悠还是靠实力？怎么成为营销专家？如何面对创业过程中的“三姑六婆”？团队的力量有多大？创业成功后如何抵制诱惑？如何让员工开宝马上班？

中国连锁业最卓越的经营模式

作者：  周锡冰著

出版社：民主与建设出版社,2004

简介：成功者自然有成功者的哲学，同样，成功有成功的理由。国美矢志不渝地采用自己独特的经营原则，一路走来，一路壮大，并在追求“总成本最低”的“商业营销模式”上显示出自己的万丈雄心。 国美的崛起，至少在家电市场上使制造商主导价格的时代就此终结。国美凭借其雄厚的实力，在与制造商的谈判中可以高速姿势重新对话，在消费市场上更可以掌握价格的主动权。国美以其卓越的经营哲学创造了中国家电连锁销售业的一个奇迹。

绝对成交——如何把商品卖给女顾客

作者：  周锡冰　著

出版社：中国电力出版社 2014-6-1

简介：　　《绝对成交——如何把商品卖给女顾客》通过研究和分析女性消费者的购买动机与需求及决策过程，总结出一系列吸引女性顾客的方法、跟女性顾客沟通过程中需要注意的事项、可兹利用的技巧和必要的礼仪，帮助读者或企业及时把握女性消费者及这一群体市场的发展契机，进而牢牢抓住女性消费者这一庞大而极具潜力的消费群体。

中国家族企业大败局

作者：  周锡冰著

出版社：东方出版社,2009

简介：命门——中国家族企业死亡真相调查，揭露鲜为人知的家族企业内幕，铸造最为坚实的科学管理基石。 　　据相关资料显示：中国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万家，有60％的家族在5年内破产，85％在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。 　　如果您的企业也是家族企业，请读读《命门》吧，它能够更正您的一些致命的问题，将给您的家族企业带来无与伦比的力量和活力。——《经理人》杂志总编辑 杨俊杰 　　《命门》告诉人们一个真理，那就是必须对家族企业进行彻底的批判与再造，如果不彻底，只要与竞争对手较量，您就是被人宰割的那只羊。——《中国商业评论》召集人、主任编辑　周云成 　　我读《命门》的最大感触是，对于企业和企业家来说，最好的方法就是吸取失败企业的教训，避免类似的陷阱。——北京华夏圣文管理咨询公司首席培训师　金易 　　要想永续经营和基业常青，请及时发现您企业的问题，因为那些致命的问题将决定企业的生死，这是我读《命门》最大的收藏。——中国总裁培训网CEO　沈洋更多>>

日本百年企业的长赢基因

作者：  周锡冰　著

出版社：清华大学出版社 2014-5-1

简介：　　435年的最古老家族企业，为什么在日本？持续经营100年以上的企业，日本最多，究竟其秘诀何在？“老子放心”、“儿子有信心”、“职业经理人真心”，日本家族企业为什么总有贤人接班？“立长可立次，立男可立女”，日本，“家文化”观念为什么根深蒂固？为了解密日本企业长寿的诸多真相，《日本百年企业的长赢基因》作者周锡冰历时10多年研究，从多个角度揭秘了日本百年企业独树一帜、经久不衰的秘诀。　　《日本百年企业的长赢基因》可供对日本百年企业感兴趣的读者阅读与参考。

Cost competitiveness of Toyota

作者：  周锡冰著

出版社：中国铁道出版社,2007

简介：揭开丰田成本减半利润倍增的奥秘　拧干毛巾上的最后一滴水 我们仍然被认为是十分保守的，我们需要改变，但条件是不能影响我们正在取得的良好利润。 ——奥田硕 我认为只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。这种想法，正是现在丰田生产方式的出发点。 ——大野耐一 把成本降低30%是远远不够的，我们要尽一切可能来降低成本。目标是在现有的基础上再降低50%，目的就是确保20%～30%的利润。 ——渡边捷昭 在全球经济一体化的今天，越来越多的厂商把目光瞄准了中国市场。而作为世界超级汽车大厂，丰田也逐渐把中国作为供销基地。这是为什么？两个字：成本。要想在激烈的竞争中保持优势，必须要有严格的成本控制。作为以成本取胜的翘楚，丰田的成本控制为世人所称道。究竟这其中蕴藏了什么样的秘密？本书将揭开丰田成本减半、利润倍增的奥秘，为困扰在成本之惑的中国厂商提供参考的样本。更多>>

幸运垂青勇者

作者：  周锡冰著

出版社：新世界出版社,2007

简介：谁不渴望成功?尽管追寻成功的脚步匆匆忙忙，却似乎注定了大多数人与成功无缘。何以如此呢?因为大多数人尚未领悟到成功的真谛。作者认为，要想成功，应养成的第一个习惯便是要有勇气，而不是为完成任务而工作。美国第十六任总统亚伯拉罕·林肯说过：“一个有知识而没有勇气的人，他成功的可能性几乎为零；一个缺乏知识的人，只要他有足够的勇气。他成功的可能性为100%。”现实生活中，敢于冲进社会主流的人，第一个成功诱因就是勇气，其次才是智慧、能力等其他因素，当然，生来就有良好背景的纨绔子弟除外，因为他们在娘胎的时候就生活在主流社会。确实，每个人都希望自己能够成功，都希望自己有一个自我表现的舞台，如果真的想成功，那么千万不能忘记一条：在追求成功的道路上，首先需要的就是勇气。 本书为21世纪真正成功者的最佳培训教程，是引导人们改变一生的励志好书！ 本书是目前成功学中最为热点备受关注的课题之一——关于勇气和自信的最佳培训方案。系统总结和归类了国际国内的成功人士的成功共同点。人生很多时候的重大机遇和选择面前万行最需要的就是勇气，不怕失败的抉择往往带来一生的转折和提升。本书中的很多精彩案例和故事一定更多>>

Strategy of the long tail in China

作者：  周锡冰著

出版社：企业管理出版社,2008

简介：　　世界上一位CEO、经理人、企业家、营销总监，以及每一个市场营销人员都应该阅读这本书，每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生，每一个对世界最成功企业的出众物质有兴趣的人，也都应该阅读这本书。我们如此斗胆声明，并非因为我们写了这本书，而是因为书中提到了长尾理论确有很多可供借鉴之处，我们做了长期研究，写出这本书，就我们所知，国内还没有人这样做过。 　　你能从本书里得到很多东西：希望这几十个特定的事例，能够激励你在自己的组织里立即采取行动；希望这些观念和架构深植在你心底，协助指引你思考；希望你得到可以传给别人的智慧之珠。但最重要的是，希望你获得信心和灵感，了解这一切经验并非只有“别人”合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司。

10步提升员工的责任心

作者：  周锡冰著

出版社：中国经济出版社,2011

简介：　　 有什么样的领导，就有什么样的员工；员工的责任心不强，这也说明 　　企业的管理人员的责任心的问题；或许，管理者把太多的责任扛在自己肩 　　上，凡事都要亲力亲为，不用员工承担责任。因此，在抱怨员工缺乏责任 　　心之前，管理者必须清楚地认识到这是自己的问题，而不应该抱怨你的员 　　工。 　　 《10步提升员工的责任心》通过员工责任心培养、员工工作态度、建 　　立薪酬体系、构建科学管理模型、提高领导者自身修养、认同员工成果等 　　方面，结合中国情感化的管理方法，教你如何提升员工的责任心。 　　 《10步提升员工的责任心》由周锡冰所著。 　　

Rule of the wild goose

作者：  周锡冰著

出版社：中国轻工业出版社,2007

简介： 　　 本书将雁阵理论应用于企业团队、工作团队的塑造，深入浅出地介绍了团队目标确定、团队协作、团队生存、团队战略、团队激励、科学付出，追求效益等一系列与团队建设息息相关的命题，并引用了众多优秀团队的成功范例，从中揭开了打造尖峰团队的神秘面纱，以独特的视角阐述了团队建设中可能遇到的种种难题，并引用了众多团队建设和经营的成功范例，相信能对热衷于团队建设、希望在团队合作中有所作为的同仁提供一些借鉴。

中国IT企业国际化品牌行销之道

作者：  周锡冰著

出版社：中国财政经济出版社,2008

简介：《联想中国IT企业国际化品牌行销之道》主要内容：1984年，柳传志带领10名中国计算机科技人员、怀揣20万元人民币在租来的传达室中创办了联想公司。2004年，联想签约成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴。2005年5月，联想完成了对IBM个人电脑事业部的收购。在短短的20多年中，联想就发展成为一个在全球66个国家拥有分支机构、在166个国家开展业务、年营业额达146亿美元的跨国集团。联想公司是如何创造这一奇迹的？他们在走向国际化的征途中遇到了哪些机遇与挑战？他们在营销、技术创新上采取了哪些措施？ 品牌是联想走向市场的通行证，是消费者选购联想产品的着眼点，更是联想参与市场竞争的锐器，联想的品牌经营直接影响到联想的成败……联想的奥运营销、管理、营销策略、品牌塑造、企业文化构建、并购以及经营策略等成功方面都值得中国企业借鉴，联想的成功同样值得我们思考。 标杆企业创造的辉煌神话为所有渴望成功的个人和企业管理者所羡慕，激励着所有渴望攀登事业巅峰的人们，研究和挖掘标杆企业经营策略和管理方法也成为一时之需。《联想中国IT企业国际化品牌行销之道》力求分析和挖掘联想的成功经验和联想目前存在的问题，为企业管理者以及所有渴望成功的人们，透过联想找到自己想要的成功经验与竞争策略。

中国家族企业为什么交不了班

作者：  周锡冰　著

出版社：东方出版社 2014-8-1

简介：　　中国家族企业创始人耄耋之年才谢幕，这到底是谁的错？　　“老子不放心”、“儿子没信心”、“职业经理人不真心”，中国家族企业的重担到底该交给谁？　　“立长不立次，立男不立女”，中国家族企业创始人“家文化”观念为什么如此根深蒂固？　　“前不见古人，后不见来者”，中国家族企业接班问题为什么会面临后继无人的境地？　　“山雨忽来，群龙无首”，中国家族企业创始人突然离世或者突然缺位为什么会导致企业打乱？　　……　　如此多的问题像魔咒一样，到底该如何做，才能做到“富过三代”呢？　　本书作者透过层层迷雾，剖析了家族企业交接班失败的根源，从而揭开了家族企业交接班的不为人知的内幕。

老板提拔这种人：职场升迁秘籍

作者：  周锡冰　著

出版社：四川人民出版社 2014-8-1

简介：　　本书是从上百名企业员工所犯过的错误中，归纳总结出来比较有代表性的60个较为典型的错误，并对这60个错误的成因和规避方法进行了深入的剖析。考虑到读者群的独特性，本书尽量不用那些过于艰涩的理论，而是侧重于可以现学现用的实战方法，并采用“情景再现”、“案例评析”、“实战技巧” 模块化的结构阐述企业员工所犯的错误，及其原因和解决办法。

Feel pulse

作者：  周锡冰著

出版社：中国经济出版社,2007

简介：　　为什么几个人做一个人的工作反而更忙？ 　　为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端？ 　　为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作？…… 　　当你更进一步思考上述“现象”时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想像，在中国企业诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是缺乏执著而具体的执行者，最关键的问题还是缺乏员工的执行问题。 　　 如何才能解决这个问题呢？企业应倡导员工从不把工作看作是乏味的事情，员工应从工作和培训中获得更多的意义。让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐人际关系，这是作为一个合格员工所必须承担的责任。 　　员工执行领导的决策是没有任何借口的，必须有一种绝对服从、执行的能力，企业需要的正是具备这种精神的员工。公司执行力的提升不仅需要绝对服从和执行员工，这样才能使公司基业常青。