Time-driven activity-based costing:a simpler and more powerful path to higher profits
作者: (美)罗伯特·S.卡普兰,(美)史蒂文·R.安德森著;陈宇学,黎来芳译
出版社:商务印书馆,2010
简介: 作业成本法(ABC)是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用
ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制,因此备感受挫。实践证明
,估计业务作业所需资源的调查太耗时间,成本太高。
估时作业成本法(TDABC)是一种能够利用ERP系统中的数据,计量成
本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC,管理人员可以花更少
的时间和成本来收集和维护数据,因此可以有更多的时间解决暴露出来的
问题,如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。
作者通过回答如下两个基本问题,告诉管理人员如何建立TDABC系统:
◆公司每个业务流程的资源产能成本是多少?
◆公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费(时间)
是多少?
书中举例说明了ABC成功应用的一般好处,如提高产品和客户的获利能
力、提高产能利用率和改进流程效率,还着重介绍了TDABC的创新应用,包
括:
◆将战略计划与经营预算相联系;
◆改进并购绩效评价程序;
◆支持诸如精益管理和标杆管理等持续性改进活动;
◆消除供应链中不必要的复杂程序;
◆优化核心员工的配备。
本书通过对大量不同背景案例的研究,阐述了TDABC的应用。这些案例
都是在Acorn Systems公司的咨询指导下完成的实际应用。具有代表性的组
织包括Kernps有限责任公司、Sanac物流、ATB金融、花旗集团技术基础设
施部和杰克逊州立大学。估时作业成本法最重要的一个贡献是为实现作业
成本系统价值最大化提供了工具和例证。