企业信息化建设策略与实践

作者：  雷万云著

出版社：清华大学出版社,2010

简介：　　 本书主要从企业应用的角度系统地剖析云计算技术。全书分11章，论 　　述了云计算技术的兴起，云计算的由来、概念及分类；云计算的原理及关 　　键技术；典型云计算系统平台以及优缺点；云计算生态系统和产业链以及 　　云计算主力厂商；云计算应用市场及典型案例；云计算的价值优势和存在 　　的问题，并说明了云计算的风险及防范策略；云计算在企业信息化建设中 　　应用的策略和实施方法路线图；企业IT基础架构向云演进的实践案例；云 　　计算在不同行业的发展和创新应用场景。本书最后揭示了云计算如何深刻 　　影响未来，呼唤中国企业抓住后危机时期和云计算时代的机遇期，借助云 　　计算力量使企业成功升级转型，提升企业的核心竞争力。 　　 本书是从企业应用角度论述云计算技术的专著，面向企业中高层管理 　　人员和IT技术应用人员，也可以作为高校相关专业师生的参考读物。 　　

做最有价值的经理人

作者：  唐骏，贾慧剑著

出版社：鹭江出版社,2009

简介：　　内容简介 　　这是“打工皇帝”唐骏第一本面向职业经理人的书，书中汇集了唐骏多年职业经理人生涯的宝贵心得与独特体验。唐骏用他一贯平实而不失幽默的语言，把高深晦涩的管理理论阐释得趣味盎然，引人入胜，让你在轻松的阅读过程中掌握管理的精髓，把握职业经理人的职业真经。 　　唐骏把传奇的职业经历浓缩成为22条具有启发性的箴言妙语，希望为所有职业经理人提供一些助益。正如他一直倡导的那样，他更希望个人的成功能够成为可以为众多职业经理人复制的样本，这也是本书的价值所在。 　　目录 　　1 把做职业经理人当成事业 　　2.打造自主品牌 　　3.打造企业核心竞争力 　　4.提升企业执行力 　　5.为企业搭建优秀的文化平台 　　6.活用差异化竞争 　　7.相信尊重的力量 　　8.把沟通变成艺术 　　9.坚持共赢 　　10.感动管理 　　11.激情管理 　　12.简单+勤奋的管理理念 　　13.做善于学习的管理者 　　14.我的圆心理论 　　15.成就别人的伟大 　　16.一定要让员工满意 　　17.随时做好应对突发事件的准备 　　18.经理人的性格密码 　　19.跳槽须谨慎 　　20.做好压力管理 　　21.保持家族与事业的平衡 　　22.享受工作 享受生活　　

作者：  

出版社：

简介：企业生产效率产生急剧的增长是当今职场最主要的动力来源。但是生产 效率的提升并不是凭空出现的，它们需要第一线主管和经理人的专业知识、 有效行动与具体承诺，以显露出他们在提升生产效率上的绩效表现。这本着 眼于达到最终结果的指导手册，包含24个珍贵的管理策略与行动步骤，让你 可以准确地向员工传达你所要求的绩效水平，以及你所能提供给高绩效员工 的适当报酬和奖励。你将在《绩效管理手册》中找到促使绩效突飞猛进的决 窍，并能让你以全新的工作承诺与成功表现，为你的员工和你的工作增添无 限活力与价值。

Fooled by randomness

作者：  (美)纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicolas Taleb)著;盛逢时译

出版社：中信出版社,2009

简介：　　 做黑天鹅的幸存者，而不是牺牲者！ 　　 深入阐释随机性的睿智图书。 　　 开着劳斯菜斯的摇滚乐手、把印象派画作抬到天价的投机客、收藏私人 　　飞机的企业家和牙医相比，哪一个更富有？答案也许让你惊讶：牙医。他的 　　职业生涯几乎没有什么风险，可能出现的灾难少之又少，也不会像投机客和 　　企业家那样垮台，因此，牙医其实相当富有。 　　 生活中，随机性无处不在。即使是精于概率计算的数学家，也往往会被 　　随机性所捉弄。实际上，那些成功人士只是转盘赌博中的幸运儿，只是他们 　　的幸运能持续多久？当随机性的黑天鹅——不可预测的重大事件出现时，你 　　可能一夜暴富，也可能在一次失误中回到原点。本书以深刻独到的视角，告 　　诉你这个随机性世界的运行方式，我们虽然无法避免随机性，但可以学着接 　　受它。就像在投资市场上，如果一个小概率事件可以带来巨额回报，为什么 　　不在这个事件上持续下注呢？做好随机致富的准备，黑天鹅终有一天会出现 　　。换一种思维方式，我们对生活以及财富的了解无疑将大为增进。 　　

人力资源战略管理

作者：  李后钧，胡豪著

出版社：清华大学出版社:北京交通大学出版社,2010

简介：　　 本书着重介绍如何开展人力资源战略管理以实现企业成功。首先，完 　　整地介绍了企业内外环境结合、以胜任力为核心的人力资源战略管理模型 　　。其次，分别以案例描述了大型和小型企业依照人力资源战略管理模型进 　　行企业重构的实景。然后，以金融、房地产和制药产业为对象，介绍了人 　　力资源战略管理模型在产业层次上的应用。本书的最后部分重点说明了开 　　展人力资源战略管理过程中的风险，以及面向未来的挑战和人力资源战略 　　管理自身的创新能力建设。 　　

Human resource management

作者：  董克用主编

出版社：中国人民大学出版社,2011

简介：　　《人力资源管理概论（第3版）》是作者多年教学、研究与实践经验的总结。于2003年初版，深受广大人力资源管理教师与学生的好评，被国内百余所高校采用。先后入选普通高等教育“十五”、“十一五”国家级规划教材。 　　第三版保持了前版的特色和优点，同时，为了及时反映人力资源管理领域的最新变化，进行了大幅修订和改进。包括： 　　突出应用与实践，适当精简了理论的介绍，将“人力资源概述”、“人力资源管理概述”、“人力资源管理的产生与发展”三章合并为“人力资源与人力资源管理概述”一章，将“人力资源管理的环境”、“人力资源管理的理论基础”合并为“人力资源管理的理论基础”。 　　新增了“职业生涯规划与管理”、“员工关系管理”两章。 　　在原有章节中增加了新的内容，如战略性人力资源管理、胜任素质模型、新的员工甄选工具、kpi与bsc绩效管理工具等。 　　在每一章中，都根据需要对章节的内容进行了修订，补充介绍了一些新的方法与技术，并对发现的错误进行了修正。 　　对书中的案例进行了大幅度的更新，精选了国内一些优秀企业的成功经验进行介绍与分享，包括深圳华为、平安保险、联想、中兴通讯、中粮集团、阿里巴巴、海底捞、盛大等。 　　《人力资源管理概论（第3版）》适合用作工商管理、公共管理、人力资源管理等相关专业的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织中的管理工作者阅读参考。

Iron curtain strategy

作者：  马钧，梅朝荣著

出版社：新华出版社,2010

简介：　　 这是一本全新理念的图书，它不仅讲战略，更讲企业制胜的操作方法和 　　解决方案。这本书的核心理念不仅适合企业，也同样适合追求进步和成功的 　　个人。 　　 作者提出的铁幕战略是能使企业或个人获得持续、超常规发展的理论和 　　解决方案。书中通过作者多年的潜心研究和对企业案例的跟踪分析，找到了 　　使全球企业和个人高速、持续、超常规发展的方法，让所有管理者突破传统 　　的竞争思维的禁锢，打造竞争铁幕壁垒，获得超常发展。 　　 《铁幕战略》的理念和方法一经推出，就得到了美国最活跃的战略专家 　　古普塔、中国著名经济学家茅于轼的首肯和联袂推荐。茅于轼赞誉：“波特 　　的战略管理理论还停留在第二次产业革命，铁幕战略理论是第三次产业革命 　　的最新杰作。铁幕战略解决了企业高速、持续增长的课题，与此前的一切过 　　时的管理理论划清了界限。”可以说铁幕战略是全球企业界、管理界的一次 　　彻底的大革命，使企业找到了自己的方向和前进的核心动力。 　　

品牌背后的伟大两极:首创品牌极简主义

作者：  路长全著

出版社：机械工业出版社,2009

简介：本书阐述了要想成功建立一个品牌所需要的战略意识，提出并倡导“品牌建设极简主义：高度和角度”。品牌是否有足够的感召力，取决于品牌是否有足够的高度和角度，这就是品牌背后的伟大两极：争夺高度，构建角度！ 本书非常适合企业家、经营者阅读。

好战略，坏战略:the difference and why it matters

作者：  (美)理查德·鲁梅尔特(Richard Rumelt)著

出版社：

简介：《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。 十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。   《好战略，坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。 1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。

jBPM4工作流应用开发指南

作者：  胡奇编著

出版社：电子工业出版社,2011

简介：　　 随着在现代企业管理中对于信息化、流程化的深度挖掘，具有业务流 　　程管理的技术和思想已经成为致力于全面掌控企业级应用系统人士“日常 　　生活、居家旅行”的必备素质。 　　 本书分两篇。第一篇介绍工作流管理技术的概念、起源和发展历程， 　　开源工作流选型，以及jBPM——这个迄今为止最成功的Java开源工作流项 　　目的“前世今生”。此外，本篇还可以帮助读者快速上手jBPM4、使用 　　jBPM4开发企业流程应用，包括安装和配置jBPM4、使用jBPM图形化流程设 　　计器（GPD）设计流程、把流程部署到服务器上去、使用jBPM4 Service 　　API控制流程、掌握jBPM流程定义语言、流程变量、流程脚本。第二篇主要 　　涉及基于jBPM4这个强大的应用程序框架打造属于自己独特业务的“企业流 　　程管理平台”，包括jBPM4扩展研发先决条件、深入jPDL和jBPM Service 　　API、升级jBPM3到jBPM4、流程虚拟机原理、jBPM4的设计思想、随需而配 　　jBPM4、异步工作执行器、深入jBPM4电子邮件支持、系统日志、jBPM4与 　　Spring框架集成、jBPM4与JBoss应用服务器集成、中国特色工作流的jBPM 　　实现。 　　 本书结构条理清晰，实践例程与理论思想紧密结合，翔实易懂，由浅 　　入深，具有很强的参考性和实用性。 　　 本书适合所有掌握JavaEE（Java企业级版本）开发技术的人员——无 　　论您是技术开发者、项目实施者、系统架构师，还是流程分析师、业务方 　　案顾问，本书都适合您。 　　

侵权法论

作者：  杨立新著

出版社：人民法院出版社,2013

简介：由杨立新著作的《侵权法论（上下第5版）》是中国人民大学著名学者杨立新教授专著《侵权法论》的第五版，本次修订主要有以下内容：1。增加了中国《侵权责任法》对大陆法系和英美法系侵权法经验的成功借鉴。2。增加了大规模侵权行为及其立法对策的内容。3。关于侵权行为形态和侵权责任形态的内容，是这次修订中补充的重点问题。4。根据最新的立法、司法解释和研究成果，增加了部...显示全部信息

如何进行绩效管理

作者：  刘蕊编著

出版社：北京大学出版社,2004

简介：有效的绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环，企业人力资源开发和管理中任何方面都与绩效管理有着千丝万数的联系。目前许多企业虽然已经认识到了纯净管理的重要性，并采取了许多方法进行实话，但效果并不明显，有些竟适得其反。对此，本书力图对目前企业在绩效管理理念上、方法上存在一些问题进行剖析和探讨，并结合目前世界上一些成功企业的案例提出若干绩效管理的有效方法和技巧。 职业经理人通过本书的学习，可以对绩效管理形成系统的认识和理解，建立起适应本企业实际的规范化绩效管理体系，并成功有效地应用于企业管理中。同时能切实地将绩效管理与企业的人力资源系统、业务系统结合起来，使之有机成为企业战略目标实现的有效管理工具。

从实习生到CHO的故事

作者：  李江华著

出版社：清华大学出版社,2014

简介：不只是HR，每个上班族都应该读的职场故事 遇到不讲道理的“刺头”，你该怎么办？ 把下级培养出来，我被替代掉怎么办？ 得罪了董事长的秘书，怎么办？ 人力资源部门提前泄露了解聘消息，如何处理？ 初当主管，搞得部门一地鸡毛，怎么办？ 本书来源于职场资深人士的个人心得、体会、感悟及经验积累，是一本送给自己及朋友、晚辈不可多得的珍贵礼物。 绝对真实：人们常说职场如战场，职场充满了竞争与压力，一个职场老鸟都必须战战兢兢、如履薄冰，方能勉强立足，一个不要说管理经验，连社会经验、人生经验都没有多少的大学生凭什么可以在短短几年成长为世界500强人力资源总监，看完本书你才会感叹：“失败一定有原因，成功一定有方法”。 这本书讲述的是个真实的故事，因此更有借鉴意义。 绝对励志：不仅鼓励了职场新人，而且也鼓舞了公司领导。当下大多数大学生的“三不”特点——不负责、不感恩、不稳定，让企业对招收大学生望而却步，更不要说是培养成才了。作者作为企业高管，却能亲自培养大学生，言传身教、注意方式方法，用包容与耐心、去感化，去影响，去熏陶，让桀骜不驯的年轻人安静下来，按照作者的指引，一步一步的改正自己，一点一滴的成长进步，最终获得成功。该书不但可以成为各级管理者学习如何培养人才的最好教材，而且可以成为当代父母教育子女的最佳参考。 绝对实用：职场中遇到的问题，比如职场人际、为谁工作、职场操守、职业要求、办公室政治、职场压力、沟通技巧、团队精神、是否创业等一个又一个现实的问题，作者以独有的高度与视角，独到的思维，将自己多年的职场、管理及人生经验一一与我们分享，看后真是令人茅塞顿开，拍案叫绝，回味无穷、终身受益。

SAP R

作者：  3 Business Blueprint : Understanding Enterprise Supply Chain Management

出版社：中国人民大学出版社,2003

简介：　　作为全球最优秀的企业管理软件供应商，SAP拥有包括诸多世界知名企业的客户群和广大的专业读者群。全球有120多个国家的超过20000家企业正在运行着64500多套SAP软件。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在包括纽约证券交易所和法兰克福证券交易所等多家证券交易所上市。SAP从1992年进入中国市场以来，迄今已有来自多个行业的400多家企业在使用SAP的解决方案。 　　业务流程再造（BPR）主要采用信息技术来使得组织中的某些职能（比如制造、财务或者生产）能够自动进行，但是业务工程（BE）则利用信息技术来进行流程（一个企业中招待的一系列相互连接的步骤或者“链”）的设计或者再设计。与所有的工程努力一样，一个好的蓝图可以勾勒出实施新设计方案的最佳策略。本书主要集中于国际软件提供商SAP设计的特定蓝图，SAP已经成功地将信息技术与业务工程进行了整合。《SAP业务蓝图：理解供应链管理》可以作为这个系统的一个导航图。

Strategic management

作者：  (美)H.伊戈尔·安索夫著;邵冲译

出版社：机械工业出版社,2013

简介：　　《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。本书回答了以下一些关键问题：在动荡环境中有哪些组织行为模式？哪些因素决定了行为差异？哪些因素导致了成功或失败？哪些因素决定了行为模式的选择？组织从一种模式转变到另一种模式的过程是什么？ 　　《战略管理》将有效帮助今天的中国企业：系统弄清自己的位置；成熟界定自己的目标；明确需要为此采取的行动。 　　H.伊戈尔·安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径，阅读本书能给一线管理者与管理研究者以全新的启示。

Time-driven activity-based costing:a simpler and more powerful path to higher profits

作者：  (美)罗伯特·S.卡普兰，(美)史蒂文·R.安德森著;陈宇学，黎来芳译

出版社：商务印书馆,2010

简介：　　 作业成本法（ABC）是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用 　　ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制，因此备感受挫。实践证明 　　，估计业务作业所需资源的调查太耗时间，成本太高。 　　 估时作业成本法（TDABC）是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成 　　本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少 　　的时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决暴露出来的 　　问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。 　　 作者通过回答如下两个基本问题，告诉管理人员如何建立TDABC系统： 　　 ◆公司每个业务流程的资源产能成本是多少？ 　　 ◆公司每项业务、每个产品和每位客户所需的作业产能耗费（时间） 　　是多少？ 　　 书中举例说明了ABC成功应用的一般好处，如提高产品和客户的获利能 　　力、提高产能利用率和改进流程效率，还着重介绍了TDABC的创新应用，包 　　括： 　　 ◆将战略计划与经营预算相联系； 　　 ◆改进并购绩效评价程序； 　　 ◆支持诸如精益管理和标杆管理等持续性改进活动； 　　 ◆消除供应链中不必要的复杂程序； 　　 ◆优化核心员工的配备。 　　 本书通过对大量不同背景案例的研究，阐述了TDABC的应用。这些案例 　　都是在Acorn Systems公司的咨询指导下完成的实际应用。具有代表性的组 　　织包括Kernps有限责任公司、Sanac物流、ATB金融、花旗集团技术基础设 　　施部和杰克逊州立大学。估时作业成本法最重要的一个贡献是为实现作业 　　成本系统价值最大化提供了工具和例证。 　　

No Excuse Leadership:Lessons from the U.S. Army’s Elite Rangers

作者：  (美)布瑞斯·巴勃(Brace E.Barber)著;刘阿钢，史芡译

出版社：中国社会科学出版社,2004

简介：　　《没有任何借口》这本书着眼点是成为个领导者所必备的个人基本素质。本书辅以运用这些准则的具体案例，用“第三只眼”去透视那些行之有效的领导力准则。这本书可绝不是简单地将军事文化照搬到商业领域中！而且也没有理由完全照搬！在军事中，语言并不优美，意志脆弱的人根本无法经受军事考验。但是在商业领域，现代企业真正需要的是什么样的人呢？就是能够理解什么像游骑兵突击队这样的组织，每次都能圆满完成任务的人 ，企业需要知道的，是造就这些个人和组织的因素，以及他们取得成功的方法。《没有任何借口》将为你介绍关于准则、目标以及看法的基本知识，这些知识不仅可以立即付诸实践，而且一定会帮助你和你的组织取得长期成功。 　　 　　《没有任何借口》这本书刺激你追求更高的目标，并鼓励你自身和你的组织开展一场完善自我的革命，没有人能 够逃脱“领导力”这只如来神掌，你要么有目的、有计划地完善自己，提升自己的领导力，要么就只能面对另一种结局——渗不忍睹的业绩和利润，你只有具睾全才优势，才能在这个竞争异常激烈的星球上，占据一席之地，而你不正拥有着一块亟待发掘的金矿吗？那就是潜在领导才能！发掘它吧！它将让你享受未来成功的乐趣。　　

Entreleadership

作者：  (美)戴夫·拉姆齐著;高艳东译

出版社：科学出版社,2012

简介：　　戴维·拉姆齐在书中揭示了他的秘密：他是如何从卧室的一张桌子起家，成功地建立了一家市值千万美金的公司。更重要的，这是一个没有负债、低流动率、年年荣获“最佳效力企业”殊荣的企业。这本书展现了戴维独特的商业脚本，内容包括：如何创建一个真正有效的商业企业；如何建立一个难以置信的团队，每个成员都是充满激情、满怀活力；如何拥有一个能克服任何困难的、稳定的势头，去赢得每一次的胜利。无论你的商业目标是什么，都会发现这样一个奇迹：通过运用戴维的这些看似平常、与传统文化不同的、创业领导力原则，任何人都能够带领任何企业取得难以置信的成长和成功。

Interview guide to the world’s top 500 companies

作者：  赵巍编著

出版社：电子工业出版社,2012

简介：本书全面解析了世界500强企业面试真题、面试技巧、招聘全程、用人标准、育人方略、工作规范，全方位展现世界500强企业选人、用人、育人的真实记录，从而帮助广大的求职者充分了解用人企业，在面试前做好必要的准备工作，在面试过程中正确应对，获得 好的面试成绩，从而脱颖而出，顺利地取得成功。

Tactical Thinking

作者：  杨德慧著

出版社：北京大学出版社,2005

简介： 企业经营没有战略的指导是漂浮不定的，而没有策略的指导，就几乎什么都不能成就。时代变了，环境充满了越来越多的不确定性。不能依靠既定的战略，也不能依靠既定的计划，来指导企业日常的经营活动。关注执行、关注细节、关注具体操作，是企业日常经营活动的主题。以灵活反应、随机应变为特征的策略思维是企业管理者必须具备的。企业的经营活动，不可完全以市场需要和客户意愿为中心，否则，企业只能跟随在不断变化的市场需要和难以确定的客户意愿身后，亦步亦趋，疲于奔命，最终失去生存的机会。当然也不可以企业自我为中心，漠视环境的改变和市场需要的变化，否则，将为市场所抛弃、为竞争所淘汰。成功的企业经营活动应当以在战略指导下关注生存机会、关注具体执行过程、强调操作细节、应对现实变化、发展生存能力的策略为核心，形成以策略为中心的组织文化和组织形式，在充分考量环境变化和组织自身资源能力后，形成当下的、即期的经营策略，来指导企业的具体活动。本书正是一部关于企业应该进行策略思维、如何进行策略思维和怎样将策略贯彻执行的书。本书分为三个部分。第一部分“策略概论”，包括第一章“策略时代”、第二章“策略概述”，阐述策略的本质和策略与战略、战术之间的关系，以及企业进行策略思考的意义和紧迫性。第二部分“策略思维”，包括第三章“策略思维方式”、第四章“策略来源”、第五章“策略沟通”，着重阐述策略思维的基本方法、策略思维的特点和策略思考的原则，策略的来源以及策略的沟通。第三部分“策略的构建”，包括第六章“策略组织”、第七章“策略规划”和第八章“策略组织描述”，从操作和运用的角度，阐述企业策略的产生和发展，指明企业策略的发展方向。为了方便阅读，作者在每一章的开篇，提供了一个相关的案例，作为该章内容的引导和说明。在每一章的后面，也提供了一个案例，供读者思考和分析。在每一章的后面，作者还提供了该章的内容小节和复习题，使读者可以回忆该章的基本内容。同时，有兴趣的读者还可以通过附加在每一章后面的参考文献，进行进一步的阅读。阅读本书的，应当是企业的高层管理者和决策者，对于立志成为企业家（创业家）的大学相关专业的学生，本书也是其必读的参考书。