人力资源管理:赢得竞争优势:第三版

作者：  (美)雷蒙德·A.诺伊(Raymond A.Noe)…[等]著

出版社：

简介：　　 本书是美国从事人力资源管理教学研究和管理咨询的四位顶尖人物共同合作的结晶。自1994年本书的第一版面世以来迅速为美国多家大学的商学院所采用，这里的第三版是作者们根据国际经济形势以及企业管理实践的最新发展所做的第二次全面修订。修订以后的这本教科书不仅更新了案例，调整了章节设置，而且 　　从一种全新的角度阐释了企业在进入引世纪以后所面临的三项重大竞争性挑战（全球化挑战、满足利益相关群体需要的挑战以及高绩效工作系统的挑战），有效的人力资源管理如何能够帮助企业谋取真正的竞争优势。在本书中，你将会看到，像企业重组、流程再造、人力资源管理战略化、内部客户导向、综合评价卡系统、电子化人力资源管理等这样一些当今企业管理实践中的重大革命，怎样才能与人力资源管理实践有机地结合在一起；从而帮助e时代的企业在激烈的竞争中赢得先机。 　　

E-enterprise· electronic commerce & legal risks

作者：  冯震宇著

出版社：北京大学出版社,2006

简介：　　在知识经济与网络竞合的时代，企业正积极进行企业e化与网络化的活动。但伴随着e化程度的加深，企业也面临更多的法律风险。例如，在企业进行网络化与电子化的过程中，可能会面临哪些挑战？应注意哪些法律考量？本书均有深入说明。本书除分析企业e化应注意的法律问题，并从企业经营管理的角度论及企业从事电子商务可能发生的各种法律问题，包括erp、asp、intranet、网络交易、电子契约、网络课税、网络犯罪、网络隐私权以及网络管辖权等议题，对已经电子化或即将从事企业e化的读者而言，本书乃是不可或缺的必备法律策略丛书。 　　

资本运营理论与实务

作者：  车正红，李华，冯英娟主编

出版社：清华大学出版社,2013

简介：　　《B＆E管理学系列：资本运营理论与实务（第2版）》特色 　　系统介绍资本运营的基本知识和基本原理 　　理论适度，注重实践，学、教、用结合 　　编写结构模块化，形式生动化，教材开发立体化 　　提高资本运营的意识和理念 　　掌握资本运营的技巧和方法 　　培养分析和解决资本运营实践问题的能力

E-Myth manager

作者：  (美)迈克尔·格伯(Michael E. Gerber)著;张波译

出版社：中信出版社,2010

简介：　　 商业思想改变商业世界。 　　 我们所在组织总会面临各种问题，其中两个典型的问题就是：要么， 　　组织中的个体把别人的目标当成了自己的目标，即把自己的身心出售给了 　　组织；要么，管理者企图完成一个不可能的任务——管理其他人。 　　 在本书中，“创业教父”迈克尔?格伯提出了让人耳目一新的理念：“ 　　像企业家一样管理”。这一理念旨在引导管理者采用企业家的思维模式， 　　从而超越自身的局限，让自己的理念与组织的理念保持高度一致。管理者 　　应该是员工的“导师”，帮助他们在组织内形成并实现个人的追求和目标 　　。同时，他也提出组织运作必须系统化、精准化，这样才能使一个组织摆 　　脱对个体的依赖，从而实现系统化的运作。 　　

顾问ERP

作者：  王晨光编著

出版社：电子工业出版社,2009

简介：《顾问ERP》共5篇24章。第1篇（1～6章）顾名思问ERP，介绍ERP的定义和E、R、P的特定意义；第2篇（7～12章）断章取问ERP，从人、财、物、产、供、销等基本管理职能的角度考察ERP第3篇（13～18章）不知故问’ERP，对以财务为核心、权力再分配科学决策、加强控制能力等几个ERP领域进行剖析：第4篇（19～22章）边顾边问ERP，讲述ERP顾问应遵循的职业道德、应具备的知识和能力、常用的几种工具，以及知识转移时需要注意的某些规则等；第5篇（23～24章）经验教训ERP，总结了实施ERP系统时的经验教训，以供借鉴。书末附录A给出了相关词汇的中英文对照表。 《顾问ERP》适合企业的中、高层管理者阅读。

ERP企业资源计划基础教程

作者：  台湾中大管理学院ERP中心著

出版社：中国铁道出版社,2003

简介：本书以丰富的实例介绍了理论和实施过程，从前期的可行性分析到ERP选型。实施和上线后的系统改进、实施中的风险规避、组织管理都做了详细的介绍，内容丰富而充实。本书详细介绍了ERP的产生、发展、所需技术和ERP对企业的作用，企业流程管理和再造企业流程的生命周期，企业流程建模和分析的方法以及所使用到的工具，ERP相关业务流程，风险及效益分析，ERP实施过程中的组织管理，以一个成功的实例详细介绍了ERP的选型、实施到上线的过程，论述了ERP系统在网络化、模块化和智能化的发展方向和最新进展。 本书分为三大部分——ERP系统相关流程和组织运作的理论介绍、企业实施ERP系统的方法和项目介绍、以ERP为基础的企业E化延伸，在内容上尽量做到以业务为主与系统的操作无关，阅读此书使所有读者都能理解ERP相关理论知识

Analysis without paralysis: 10 tools to make better strategic decisions

作者：  (澳)芭贝特·E. 本苏桑(Babette E. Bensoussan)，(加)克雷格·S. 弗莱舍(Craig S. Fleisher)著;王哲译

出版社：中国人民大学出版社,2012

简介：你可以运用商业分析做出最关键的战略决策和应对挑战，而用不着艰深的数学和理论。这本友好的指南将带你走过整个商业分析过程，用通俗的语言解释当今每一种最有价值的分析工具。你将有能力做出更好的决策，得到更好的结果，即使你以前从没做过这样的分析。本书阐明了BCG矩阵、波特的五力、SWOT分析、竞争力、财务、问题和价值链分析、长期情景规划、STEEP/PEST技术等等。你将看到现实的案例分析，以及如何针对每一种挑战选择正确工具的指南。即使你以前从来没有进行过商业分析，这本书也能帮你掌握这个能力，为一个光明的未来制定战略。

Case Studies in Contracting and Organization

作者：  斯科特·E.马斯腾(Scott E.Masten)著;陈海威，李强译

出版社：中国人民大学出版社,2005

简介：呈现在您面前的这本《契约与组织的案例研究》是由交易成本经济学领域13篇经典实证论文汇集而成。13篇论文大都出自顶级经济学和法学杂志。可以说，整个交易成本经济学的理论基础正是建立在以这些文献为代表的实证文献基础之上，而本书入选论文从不同行业成功对威廉姆森的思想进行了论证，从而使得交易成本经济学大树愈发繁盛。 　　本书的内容分为三个部分，第一部分6篇文章探究治理交易的契约的作用，并讨论影响契约设计和存续期的因素；第二部分3篇文章探讨市场交易的替代方式纵向一体化，试图发现促使交易者放弃签约而采取内部组织方式的条件；第三部分的4篇文章研究中间类型或曰同时具备契约和内部组织特征的“混合”型组织形态，例如特许经营和租赁。

商业预测

作者：  (美) 约翰·E.汉克, 迪恩·W.威切恩著

出版社：

简介：市场预测是企业进行经营决策的重要信息来源，准确的预测对于企业进行经营决策具有重要的意义。 本书全面描述了企业经营中所需用到的各种预测方法，包括定性预测方法和时序列分析法、因果分析法两大类定量预测方法。在定量预测方法中，对移动平均法、指数平滑法、一元回归、多元回归等多种常用方法都做了详尽的描述，并穿插了大量例题和企业应用案例，说明如何应用这些方法。 本书很好地体现了理论与应用的结合，对于理论研究人员和企业实务人员都是很好的参考书。本书还可以作为MBA以及大学其他管理类专业的教材和参考阅读材料。

E-Myth revisited

作者：  (美)迈克尔·格伯(Michael E. Gerber)著;王甜甜译

出版社：中信出版社,2010

简介：　　 商业思想照亮创业成功之路。 　　 为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后，只能无功而返？为什么 　　很多人，甚至包括那些极为成功的专业人士，在创业路途中会频频遭遇滑 　　铁卢？ 　　 迈克尔·格伯以多年的经验和敏锐的眼光，在本书中提到了帮助你化 　　解创业途中种种难题的办法。从一家小企业的创立，到成长期，再到成熟 　　期，作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程，告诉企业主在不同 　　的发展阶段，如何实现身份的转变；如何找到突破经营瓶颈的方法，在复 　　杂多变的商场立于不败之地。 　　 在本书中，格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中，以 　　及如何系统统筹企业发展规划，使企业在遭遇发展瓶颈时，走出逆境。 　　 毋庸置疑，学会运用本书中的管理技巧和运营方法，必将帮助你的企 　　业建立一套高效率的生产和管理系统，为你带来丰厚的回报。 　　

New leader’s 100-day action plan

作者：  (美)乔治 B.布拉特(George B. Bradt)，(美)杰米 A.切克(Jayme A. Check)，(美)乔治 E.佩德拉萨(Jorge E. Pedraza)著;方颖译

出版社：机械工业出版社,2010

简介：　　 升人新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数 　　以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他 　　们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组 　　织内的最后100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新 　　人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得 　　立竿见影的成效。《新领导的100天行动计划》(第2版)中囊括了各种实战 　　经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。 　　 本书通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且 　　易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在 　　新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。 　　

ARIS与SAP应用案例

作者：  (德)August-Wilhelm Scheer等著;黄官伟，武亚平译

出版社：同济大学出版社,2007

简介：第一部分　导论 　第一章　下一代业务流程管理 1　一体化的业务流程管理——从流程到应用系统 2　灵活的业务流程架构的发展 3　面向服务的架构 4　向下一代企业转变 　第二章　从流程到应用之路 1　为什么应用系统要以业务流程为导向? 2　从流程到应用 　2.1　ARIS——完整的方法框架 　 2.2　技术障碍 　 2.3　一种解决方法：ARIS P2A 　　 2.3.1 ERP系统和遗产系统 　　 2.3.2　用于系统集成的中间件 　　 2.3.3　软件工程 　 3　展望：殊途同归？ 第二部分　企业标准管理软件的管理 　第三章 用SAP NetWeaver和ARIS进行业务流程管理——业务和IT的共同语言 　1　业务流程管理的目的 　 2　业务流程管理 　　3　业务流程管理的前提条件 　 4　成功因素 　5　建模取代编程 　 6　下一代业务流程管理 　 6.1　流程架构模型 　6.2　流程配置模型 　 6.3　流程执行模型 　7　统一的建模环境——从流程知识到服务架构 8　创新和优化——整体流程管理的优点 　第四章　在SAP NetWeaver平台上实现美军物流流程的自动化 1　项目背景 2　项目目标 　 2.1　架构分析 　 2.2　综合计划 　 2.3　企业架构的机构化 3　定义解决方案的通用方法 4　架构调查的结果 　4.1　其他结果之一 　 4.2　其他结果之二 　 4.3　其他结果之三 　4.4　其他结果之四 5　其他重要方面综述 　第五章　ZE PAK公司面向流程的mySAP实施 1 引言 2　对失败的ERP项目的研究 3　实施前的流程分析 4　面向流程项目的原则 5　ZE PAK的流程管理 6　mySAP实施项目的组织 7　制定业务蓝图 8　项目结果 　第六章　ARIS SmartPath——在中型企业中从流程设计到实施 第三部分　中间件 　第七章　电子商务系统的自动配置 　第八章　业务流程管理和流程门户在实践中的集成 　第九章　蔡斯公司是如何借助SAP NetWesver来优化市场成熟前 第四部分　软件工程　 　第十章　面向流程的应用系统 　第十一章　企业管理软件开发的定制的方法　 　第十二章　IT的主线——业务驱动的软件工程　 　第十三章　通过ARIS和OracleD E/D实施软件工程

情感管理学

作者：  张静抒著

出版社：上海交通大学出版社,2006

简介：本书提出了新的人性假说，即“情感人”假说：在看到情绪“智慧”内核的基础上认识到情感所具有的独特的“加减”功能，并看到了它对员工情绪智慧的巨大能动作用，同时也意识到这对员工工作绩效的提高意义重大。在“情感人”假说的基础上，本书提出了“金苹果”激励理论以及相应的情感管理，并通过层层剖析，指出由于员工具有个性与共性的双重属性，决定了情感管理应该是个体与整体的有机整合。企业的情感管理模式应该是心理契约和企业情感文化的有机结合。 　　本书还指出e时代中的“人”需要越来越多地展现他们的情感，并越来越多地受到他们情感的影响。因此，就需要借助情感的特殊功能能来調动企业员工的积极性，以情动心，以情感人，需要情感管理提高他们的工作热情、激发他们的工作潜能，从而对企业的人力资源进行有效的整合。情感管理是管理理论时代发展的趋势，是理性管理与人性管理有机整合的结果，是传统与现代、东方与西方、科学与人文水乳交融的产物。　 　　本孖适合大专院校学生及现代企业管理学研究者和企业管理人员阅读使用。

Differentiated workforce

作者：  (美)布莱恩·贝克尔(Brian E. Becker)， (美)马克·休斯里德(Mark A. Huselid)， (美)理查德·贝蒂(Richard W. Beatty)著;仵欣欣译

出版社：中国人民大学出版社,2010

简介：《人才保卫战》主要讲述成功执行组织战略过程中员工战略的核心作用。从我们以往的经验来看，很多公司并没有真正意义上的员工战略。他们有人才发展计划以及“员工是公司最重要的财富”这样宽泛的描述，并且也会实施一些对员工进行投资的项目，但是所有这些都缺少某种重点，我们称之为员工差异化，企业只有对这一点充分重视，才会有显而易见的战略影响产生。坦率地说，传统管理模式的问题在于这些大多数发展计划都是从人入手，而不是从战略入手。 《人才保卫战》把战略放在第一位，用员工战略来驱动组织战略。以战略为本是指做出决策，承认职位以及角色对组织的战略贡献存在巨大的差异，清楚因此必须相应地对员工实行差异化的管理。差异化不只是成功的员工战略的一个特征，而且也是成功员工战略的一个最重要的特征。它要求你必须清楚将资金投向何处、把重点放在什么职位上、谁对员工的成功负责以及如何评估成功等。这就意味着制定和执行战略既是一个商业决策，同时也是一种人力资源决策。就其本身而论，《人才保卫战》的观点对直线经理和人力资源专业人士是同等重要的。 《人才保卫战》所提到的员工战略的方法都是切合实际、建立在科学研究的基础之上的，并且最终会实现预期的结果。