集团管控之国际化管控

作者：  白万纲著

出版社：中国发展出版社,2008

简介：《集团管控之国际化管控》主要内容：洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！ 每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。 华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。

Steel enterprises: strategy, control and development

作者：  白万纲著

出版社：中国社会出版社,2010

简介：　　 钢铁工业是国民经济的重要组成部分，也代表着一个国家工业发展的水 　　平。随着改革开放的深入，中国的钢铁工业有了长足的发展，无论是规模效 　　应还是技术创新上都有了很大的提高，出现了一批国有和民营的大型钢铁集 　　团化企业，不仅收复了原有的失地，还扬帆起航，逐步走向国际化。 　　 目前，受国际金融危机影响，中国钢铁工业受到巨大冲击，再加上国家 　　的宏观调控因素，可以断言，我国钢铁企业将在不远的将来，进入一个大发 　　展的时期，并购重组将成为这个时期的主旋律。 　　 本书聚焦于钢铁工业，着重分析了我国钢铁工业的现状、特征和发展过 　　程，也与世界钢铁工业巨头美国、日本和德国的大型钢铁企业的管理体制、 　　结构和模式进行了对比，希望能汲取他人所长，弥补自己所短。针对钢铁企 　　业在并购重组中存在的“低并购，高整合”问题，华彩提出了集团管控的核 　　心解决方案：治理+管理+控制，并通过对信息和风险的管控与企业文化的创 　　建予以辅助。书中结合大量实例和案例加以分析阐述，理论结合实践，操作 　　性强。本书适合钢铁工业的公司管理层、董事会和相关政府机构、学术研究 　　的其他人士阅读参考。文字简明、通俗易懂，紧扣现实、实用性强。 　　

Risk management of group company

作者：  白万纲著

出版社：中国社会出版社,2010

简介：《集团公司风险管理》主要内容：我们彻底生活在一个非线性的世界，非线性的世界也带来了管理理论的巨大变革。这是一个全面风险管理的时代。《集团公司风险管理》作者站在公司风险管理领域前沿，以他丰富的管理经验，告诉我们：建立风险管理的经营哲学，非线性决定时代的到来，中国企业的风险管理任重而道远，风险管理的五个层次，集团公司风险管理——集团管控体系的有机组成，治理风险管理体系，管理条线的风险管理子体系，业务条线管控的风险管理，监控与辅助治理体系，构建全面风险管理体系等内容。

互联网化战略构建

作者：  白万纲著

出版社：东方出版中心 2016年3月

简介：本书分为五编22章，全面深入地阐述了互联网化战略构建的知识体系及其具体方法。第一编勾画了企业互联网化全景图；第二编论述了企业互联网化战略定位与顶层设计；第三编详细指导企业的互联网化转型；第四编具体设计各经营环节的互联网化策略；第五编综合解读“互联网 ”战略对产业、资本的重构及集团母、子、孙公司的战略互动。作者从自身咨询经验及企业需要出发，密切关注信息科技发展前景及互联网经济发展大势，在阐述互联网化战略构建的同时，注重将具体的战略路径和操作方法工具化、图谱化，使读者能够充分理解、准确把握并有效运用。

集团战略与管控的真相

作者：  白万纲著

出版社：云南人民出版社,2012

简介：     《王道与霸术(集团战略与管控的真相)》分为上下两篇，上篇从理论上探讨何为王道与霸术，王霸之术——尤其是霸术的来源、表现形式和特点，国家与企业层面的霸术透视，集团战略层面的王道与霸术的内涵及其构建方法。这种理论上的探讨，系统地揭示和解剖了大型企业成功的本质路径，很多壮志待酬的企业甚至可以找到其身上的某种影子。下篇重点探讨了王道与霸术在中国国企中的应用，表达了我们对甚嚣尘上的央企威胁论的看法，对央企将往何处去的思考，以及对省属企业发展的判断，最后还进一步地结合当前的重点热点问题，对王道与霸术进行了案例层面的深入展现。《王道与霸术(集团战略与管控的真相)》由白万纲所著。

Military enterprises: strategy, control and development

作者：  白万纲著

出版社：中国社会出版社,2010

简介：　　 第二次世界大战以后，西方几个军事大国军转民用的进程，不仅使民生 　　质量得以大幅提高，而且对军方的高端技术发展大有促进，由此可见，军转 　　民之明举功不可没。 　　 我国在军转民的进程中，也取得了丰硕的成果。适逢当前国家再次进行 　　军转民深化改革，未来5年是完成军转民改制的良好契机，我们将军工企业 　　战略、管控和发展等方面的知识及经验收集起来，汇编成册，以便共同学习 　　探讨，提高我国军工企业的管理水平和市场能力。 　　

CEO maker

作者：  白万纲著

出版社：电子工业出版社,2005

简介：“中国十佳管理咨询公司”之一的华彩咨询资深顾问白万纲先生结合多年本土咨询的实践经验，以企业高层领导者为服务对象，从改变领导者商业逻辑和心智模式入手，阐述了在东方文化的中国现实环境下领导者如何通过自身的内省、学习和修炼，形成一个尽可能完美的实践和理论模式。内容涉及领导者的学习观、方法论、认识论，以及领导者如何通过反观自照的修炼、多元化的思考，建立自己的管理哲学体系，从而不仅改善领导者的决策技术，提升决策能力和决策质量，更使领导者不断突破自我的桎梏,探究和拓展自身的疆界，真正提升中国企业家们的学习与创新能力。此书写作手法轻松独特，每章看似独立但又密切相关。作者以情景访谈对话的方式展开，将自己实际咨询的案例穿插其中，环环相扣、引人入胜。

集团管控之研发管控

作者：  白万纲著

出版社：中国发展出版社,2008

简介：　　华彩把自己研发管理咨询主张归纳为：通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。 　　“华彩咨询”作为中国集团管控的创始者和领导者，责无旁贷地肩负起了对这一问题研究的重任。于是我们决定编写此书，对集团管控下的研发管控进行探讨，以期抛砖引玉，激发大家更多的思考。 　　全书共分八个章节的内容如图所示，具体可归类为“五大管控层级” ，即：管控战略；管控组织；管控平台；横向管控机制；过程管控和管控环境。 　　华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。

Rise to leading power

作者：  白万纲著

出版社：中国社会出版社,2007

简介：本书的核心观点： 　　通过对整个世界国家系统运作模式深层次规律的深入研究和探索，作者发现： 　　第一，真正控制世界的是国家管控，而非市场经济。纵观英、美、德、日等发达国家的发展过程，历史上没有任何一个强大的国家是通过市场经济或自由贸易成长起来的，在其崛起之初无不伴随着近乎苛刻的国家管控；所谓市场经济、自由贸易，实际上是已存强国对相对弱国实行横向管控的手段，以期在全世界营造出一个以其自身源规则为基础的管控体系。不可否认，市场经济和保护主义都是发展经济的手段，但其实施的步骤和程度都须纳入国家管控的规划之中。 　　第二，中国要实现“和平崛起”，必须实施国家管控。回顾世界历史，任何一个大国的崛起虽然具体的表象不同——或通过战争，或通过经济发展；但成功的本源都毫无例外的指向了——“国家管控”。不论从中国两千多年的封建帝国，还是后来西方的“日不落”大英帝国，到臭名昭著的“德意志第三帝国”，再到今天的“美利坚帝国”，它们的崛起轨迹都可作为一个个无可辩驳的实例来印证一个观点：国家管控将是中国“和平崛起”的必由之路！ 　　第三，企业走向世界，必须在国家战略的支撑下进行。在经济全球化的今天，跨国公司成为国家实施对外横向管控的主要手段之一，已经和军事力量共同成为国家扩张的“双剑”，并在现有规则下，表现出更加强劲的扩张力。一个国家的企业跨出国门的能力已成为评判这个国家综合竞争力的主要标志之一，而国家战略正是支撑本国跨国公司的导向性基础。 　　第四，国家大战略不能也无法替代国家管控。长期以来，许多国家的决策者和国际关系研究学者们都认为：国家之间的竞争本质上就是国家大战略的竞争。于是，各国竞相花费大量人力物力研究和制定其国家大战略，但就在各国国家大战略制定的层次高度和完备程度日益趋同的同时，发达国家与发展中国家之间的差距依然客观的存在，甚至呈现出越拉越大的趋势。究其原因我们发现，从全球视角来看，国家之间的终极竞争绝非大战略的竞争，而是国家管控体系和管控能力的竞争。国家大战略仅仅是国家管控方向的一种主观反映，它不能也无法替代国家管控对国家竞争和发展所起到的决定性作用。 　　第五，国家的建设必须以管控体系和能力的发展为目的。我们认为，国家是拥有更高层级智慧和思维方式的、拥有生命力的有机体。国家管控正是这个宏观智慧生命体的灵魂。一个国家只有将其国家的建设与其管控体系的打造目标相一致，才能够切实提升其整个国家的管控能力。通过国家管控来改造世界格局，为本国的发展赢取生存空间，进而改变整个世界的竞争体系，使之朝向有利于自身的方向发展。 　　第六，国家决策和政治体系必须构筑在国家管控思考和国家管控规划之上。中国是一个拥有十几亿人口的巨系统，有着丰富的人力和自然资源，但这依然是远远不够的。长久以来发展过程中的羁绊和失误常常表明我国国家管控思想和管控体系的缺失。中国要想在未来行走于世界的高端，甚至成为新的文明变革的爆发点，必须应高度重视并全力规划和打造本国的“国家管控体系”，赋予整个国家生命体以灵魂和动力，使其能够通过自身优势的循环放大来实现不断的进化过程。

集团管控之品牌管控

作者：  白万纲著

出版社：中国发展出版社,2008

简介：　　《集团管控之品牌管控》主要内容：洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！ 每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。 　　华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。

向世界知名公司学习集团管控

作者：  白万纲著

出版社：机械工业出版社,2008

简介：　　本书通过对世界知名企业，如通用汽车、陶氏、汇丰、复兴等深刻的案例解 　　剖，揭秘这些企业是如何厚积薄发，如何透过有力有效的管控而发展壮大， 　　从而获得持久竞争力！本书还精选了几个中国企业集团的管控实例，如有百 　　年历史的招商局集团、商业新星复兴和万科等，每一个案例都别具一格，独 　　具特色。案例涉及到集团管控的各个方面，不仅包括董事会管控和如何打造 　　强势总部，而且还包括财务管控、供应链管控、研发管控、人力资源管控、 　　国际化管控等。 　　

咨询的力量:用突变代替渐变

作者：  白万纲著

出版社：中国经济出版社,2002

简介：　　本书回答了以下几个问题：如何重新认识知识型企业管理带给我们的挑战？总裁是贡献者而不是添乱者吗？他们靠学习的速度就行了吗？如何重塑员工、企业，用未来的问题来驱动今天？突变是猛烈的吗？是破坏吗？渐变更可靠吗？企业可以建设一种人工智能吗？会有一种战略结构聪慧到自我摧毁和改善吗？ 　　 这些顾问把他们多年的实践写成一部书，试着从一个群体究竟如何共同思考、他们的思维之间构成怎样一个系统的角度，来解释处在这样一个复杂系统中的企业——多个因素组织在一起，使企业的运作规律混乱。 　　 他们深入探讨复杂的发生与发展，领导层随受与制造的复杂，如何真正破除复杂等企业领导人们真正揪心和疑惑的问题。本书分别回答了以下问题： 　　 未来的挑战——如何重新认识知识型企业管理带给我们的挑战？ 　　 总载的局限——部载是贡献者而不是添乱者吗？他们靠学习的速度就行了吗？ 　　 塑造咨询型企业——如何重塑员工、企业，用未来的问题来驱动今天？ 　　 用突变代替渐变——突变是猛烈的吗？是破坏吗？渐变更可靠吗？ 　　 组织智商——企业可以建设一种人工智能吗？ 　　 摧毁型战略——会有一种战略结构聪慧到自我摧毁和改善吗？ 　　 [

基于管控的集团内部控制

作者：  白万纲著

出版社：中国发展出版社,2009

简介：《基于管控的集团内部控制》内容简介：整体架构性内控，核心是针对公司的治理、战略、组织，以及业务运作的制度性工作体系，把现有管理体系升级为内控化的管理体系。内部控制是经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。 内部控制是建立一系列具有控制职能的措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制框架在公司制度中担任内部管理监控的角色，是公司管理中不可缺少的部分。建立和完善内部控制体系，对于防范舞弊、减少损失、提高企业核心竞争力能力具有积极的意义。

Organization intelligence

作者：  白万纲著

出版社：机械工业出版社,2007

简介：“组织智商”理论是基于对复杂系统观和组织智能的思考而提出的，它抛弃了传统的从企业管理过程角度研究管理模式，转而从组织能否进行集体思考与洞察的新视角，发展出的用类大脑型组织来梳理企业的管理模式。“组织智商”是一个非常新的课题，与我们平常接触的其他管理模式、管理流程或者管理工具有巨大的不同。基于“组织智商”的管理正在开创一个全新的管理模式，并会建立一个关于开放性管理的全新经营哲学。本书将为那些期待变得更聪明的企业，展示一种全新的管理哲学、一种全新的整体运营模式、一种全新的发展思路。我们展望在不久的将来，组织智商至少会作为一种经营哲学、一种思考角度，会进入到所有企业高管层的视野；再久一点，组织智商将会成为企业普遍的一种追求!

集团管控之文化管控

作者：  白万纲著

出版社：中国发展出版社,2008

简介：《集团管控之文化管控》主要内容：洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！ 每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐！《集团管控之文化管控》内容包括：从国家到集团的文化管控，企业文化的内涵与管控观，集团管控下的文化管控等。 全书共分九章，内容包括：从国家到集团的文化管控，企业文化的内涵与管控观，集团管控下的文化管控，集团文化战略管控，集团文化塑造管控，集团文化传播管控，集团文化变革管控，集团跨文化管控，集团文化管控下并购文化融合管控等。