Knowledge management

作者：  韩经纶主编

出版社：南开大学出版社,2006

简介：　　本书的内容共分十章。第一章对“知识管理”及其相关概念进行了界定，为以后各章的讨论提供基础。第二章至第七章，根据经典管理理论对知识管理的计划、组织、领导、控制进行了论述：其中第二章论述了知识管理的计划职能，提出了知识管理的战略目标和实现步骤；第三、四章探讨了适应知识管理的组织结构、知识管理主管的岗位设置和职能等问题；第五、六章分析了知识员工的领导和激励的艺术与方法；第七章对企业在推行知识管理的过程中如何进行有效的控制进行了分析和探讨，尤其是对如何控制和防范知识管理中的风险提出了建议。第八章在以上诸章论述的基础上，对企业如何实现知识管理，即如何建立学习型组织提供了系统的解决方案。第九章则回应第二章提出的知识管理的战略目标，论述了如何从实践的角度实现知识资本的增值这一知识管理的核心问题，点出全书的主题。第十章总结了中国企业的知识管理实践，分析了在实践中存在的问题并提出了未来的努力方向。 　　

全球商战大观:一场不流血的世纪之战

作者：  韩经纶主编

出版社：天津社会科学院出版社,1994

简介：

Knowledge Share and Risk Protection

作者：  韩经纶主编

出版社：贵州人民出版社,2003

简介：《知识共享与风险防范》内容简介：知识经济已不再是专家们纸上的预测和人们头脑中的憧憬，它款款而来，已经或正在成为人类生存和发展的现实土壤，成为企业文化建设的宏大背景。知识经济与企业文化一大一小，母子相依。它们之间有着一些天然的联系，如人性、知识、信息、创新等。这些相互契合的“连接点”，既为知识经济时代所要求，又为企业文化自身所规定；既是知识经济的时代内容，又是企业文化价值体系内涵的深化和延伸。因此，知识经济与企业文化不可割裂开来，应作为一个有机的整体加以对待。知识经济是企业文化的时代坐标和准则，而建设企业文化也正是为了切实地、更好地发展知识经济，二者相互提携、相辅相成。打一个不一定恰当的比方，知识经济与企业文化如同指挥家与交响乐团的关系，知识经济好比指挥家，而企业文化好比乐团即便足世界顶级的指挥家，也必须与具备相当水平的指挥对象合作。没有这样的乐团，指挥家就会无用武之地。相反，如果乐团实力强劲，配合默契，那么，演奏的效果就可想而知了。

Contemporary management English:skill training for spoken English & aural comprehension

作者：  韩经纶主编

出版社：南开大学出版社,2006

简介：　　基于上述几种考虑，作者根据本人多年来从事管理学、国际企业管理、国际营销与国际贸易，特别是从事有关经济管理英语和商务英语教学与研究的经验，与外国友人长期交流并亲身参与涉外经贸活动的实践以及多次出国研修、访问与讲学的切身体会，又编写了这本《管理学英语一口语与听力训练(contemporary management englislr-skill trainingfor spokenenglish&aural omprehension)》，以适应改革开放和“后入世”时期发展的新形势和广大师生以及各方有关人士提高管理专业英语听、说能力的需要。 　　 本教材是在广泛查阅、系统搜集与整理西方管理名著、标志性教材、有影响力的报纸、核心期刊的典型文章的基础上，经过精选、加工和编辑而成。其特点为： 　　 (1)内容精炼，有代表性。不仅涵盖了管理学的主要内容，同时还反映了管理学的最新发展动向。 　　(2)体裁新颖，英语地道。本书将规范的语言以会话的形式表达出来，便于读者记忆和模仿。此外，还特意聘请了外国专家为本书录制了磁带，以供读者领略和享受地道英语语言、语调的美妙之处。 　　 (3)全书结构合理，融学术性、专业性、实用性于一册。全书由30课组成，包括了管理学的主要内容以及实际管理活动的各主要环节和情景。每一课由一段对话、常用词语、句型练习、听力材料和各种对话练习构成。凡具备初步基础英语水平者都可以读懂和学好本书。

最新国际企业管理[电子资源.图书]

作者：  韩经纶主编

出版社：天津大学出版社,1998

简介：本书共12章，包括：战略管理、人本管理、全面质量管理、企业文化、竞争战略、新技术革命与国际企业管理、国际企业管理中的信息管理、国际企业市场开发策略、企业国际化经营、服务营销、标杆管理、企业再造与管理革命等。

Managing Knowledge Enterprise

作者：  韩经纶主编

出版社：贵州人民出版社,2003

简介：《执掌知识企业》就制造企业的生产管理、品质管理、物料控制、现场管理、总务管理五大关键领域，各选择了十大重要决策方案，进行全面深刻地阐述。从问题的症结、根源剖析、管理要点到决策方案，环环相扣地分析、解读，每个方案都附有具有代表性的生动案例，使读者一目了然。 《执掌知识企业》紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识和基础理论，认真分析了决策方案，全面讲解了决策技巧，深入浅出地进行了案例分析，是一本理论和实操性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。 《执掌知识企业》具有两大鲜明特色：第一，通俗易懂。《执掌知识企业》在内容叙述与语言表达方面，力求简捷通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二，操作性强。《执掌知识企业》从实际出发，具体、详尽的对经营管理的各个侧面进行了深入剖析，具有很强的实战意义和可操作性。

Chief Knowledge Officer

作者：  韩经纶主编

出版社：贵州人民出版社,2003

简介：　　本书是“知识管理系列丛书”中的《知识首脑CKO》分册，该书介绍了企业内首席知识执行官——CKO的职责、地位、能力要求、培养机制、工作方法。本书充分考虑到企业领导人紧张忙碌的工作特点，力求在行文上活泼生动，通俗易懂，在篇幅上短小精悍，展现精华，在编排上图文并茂，趣味横生，在内容上虚实结合，广征博引，集理论性、思想性、实践性和可读性于一体，本书不仅适合企业领导人，还包括那些对知识管理及到管理知识感兴趣的一切有识之士。 　　

Driving the Wheel of Learning

作者：  韩经纶主编

出版社：贵州人民出版社,2003

简介：　　所谓系统地解决问题，主要是指利用科学的方法收集数据，系统地分析问题产生的原因，把握不同因素之间的联系．并从中找出解决问题的高杠杆解的过程。所谓高杠杆解，指的是能最有效解决问题的方案，一个小小的改变，就会引起持续而重大的改善。然而，在复杂系统中，寻找高杠杆解并不是轻而易举的，没有简单的规则可循，必须采用科学的思维模式、实用的工具与方法，才能提高找到它的机率。例如，系统地解决问题要求采用科学的方法，而不是凭主观猜测来诊断问题：要求以科学、客观的数据，而不是以假设作为制定决策的依据；要求利用简单统计方法处理数据，得出结论。因此，系统地解决问题最突出的特点在于，它不仅要求企业员工掌握必要的方法与技巧，而且需要养成良好的思维习惯，即在观察、分析问题的过程中，避免简单、随意的反应，要尽量收集大量数据资料，并利用科学的方法进行分析和深入思考，避免盲目和片面，力求透过事物的表象揭示其深层次的原因和各种可能的结果。　　

Increasing Knowledge Capital

作者：  韩经纶主编

出版社：贵州人民出版社,2003

简介：　　知识资本与以往一切资本形态的不同，是由于知识作为商品(产品)所带来的，这样的不同主要表现在以下几方面： 　　第一，以往传统工业经济所投入的资本以有形资产为主．而在知识经济中投入得更多的足知识、智力，知识资本是无形资产。 　　第二，传统的物质资本、金融资本的形成主要依靠“资本积累”，其中最主要的来源是储蓄，而知识资本的形成则主要依靠“教育与科技发展”，最主要的来源方式是“知识引进与知识储备”。 　　第三，物质资本、金融资本不以人为载体，而知识资本以人为载体，即使有蕴涵高新科技知识的物质产品存在，要使这样的产品变为资本，也只有通过人的作用、通过人的知识化：人力资本尽管也以人为载体，但其本质是出卖劳动力(包括体力)的资本，而知识资本并不要求以出卖劳动力为条件，它以智力或知识的形式出现，可以完全摆脱劳动力的束缚，况且，人力资本的价值总是以货币来衡量的，是非常有限的，而知识资本的潜在的巨大的待开发的价值远非货币所能衡量的。 　　第四，知识资本具有自生自衍性，它可以自我繁殖与衍生，而以往的一切资本则不可能。　　

Condensing Knowledge staff

作者：  韩经纶主编

出版社：贵州人民出版社,2003

简介：　　本书是“知识管理系列丛书”中的《凝聚知识员工》分册，该书介绍了知识员工的招聘办法以及如何满足知识员工的心理需求、凝聚、激励、领导知识员工。本书充分考虑到企业领导人紧张忙碌的工作特点，力求在行文上活泼生动，通俗易懂，在篇幅上短小精悍，展现精华，在编排上图文并茂，趣味横生，在内容上虚实结合，广征博引，集理论性、思想性、实践性和可读性于一体，本书不仅适合企业领导人，还包括那些对知识管理乃至管理知识感兴趣的一切有识之士。