绩效考核实务

作者：  裴宏森编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 裴宏森编著的《绩效考核实务(附光盘第2版)》从绩效考核的目标着手 　　，讲述了考核的指标体系如何确定，选择怎样的考核方法，具体如何操作 　　、实施，怎样运用考核的结果等整个绩效考核的流程，以及考核中容易出 　　现的问题、怎样解决这些问题。语言通俗易懂，案例典型。对于人力资源 　　管理者、一线管理者全面掌握、有效运用绩效考核这个工具非常有帮助。 　　

数据分析 : 企业的贤内助 = Data analysis : the smart assistant for enterprise

作者：  陈哲著

出版社：北京 : 机械工业出版社, 2013

简介：真正的好书不在于给出答案，而在于给出思考问题的方法。本书选择人物对话的形式，通过一问一答把读者带入到思考问题的情境，耳濡目染，感同身受。思路上清晰连贯，表达上深入浅出，减少枯燥的概念，增加生动的故事和实用的案例；减少晦涩的公式推导，增加思路引导的互动情境。 本书章节逻辑清晰，从企业的一个个具化的需求出发，使读者对数据分析的了解循序渐进，将复杂的数据分析知识体系串成有机的整体；数据分析体系完整，从数据采集、数据清洗和加工，到战略数据分析、经营数据分析和投资数据分析等综合分析，最后到数据成果的精彩呈现均加以阐述，使读者完整了解到数据分析对企业各个环节的价值。书中的案例来源于企业经营的实际案例，实用性强，分析线索环环紧扣，分析方法细致严谨，数据展示简洁明了，难能可贵的是作者将自己多年在数据分析实际工作中的“解题”思路加以展现，为广大数据分析师们的实务工作提供了宝贵的借鉴。 本书在章节编排方面兼顾不同读者的需求：第1章可加强企业高管对数据分析的认识。第2章有助于想进入数据分析行业的有志之士明确发展方向和路径。第3章帮助在信息技术公司、软件公司、互联网公司、传统企业、电商企业、管理咨询公司、市场研究公司等从事数据分析工作的分析师进行自检。第4章到第8章有助于初中级数据分析师以及阅读使用数据分析报告的职业经理人提升数据分析的专业思路、方法和技能。 海报：

岗位分析与岗位评价

作者：  陈庆著

出版社：机械工业出版社,2011

简介： 人力资源管理的核心就是实现人与工作的最佳匹配，要达到这一目的，就必须进行岗位分析，了解各项工作的特点。由陈庆编著的《岗位分析与岗位评价》以岗位分析、评价的流程为主线，详细阐述了岗位分析的各种方法（比如访谈法、工作日志法、问卷调查法等）；岗位分析的流程；岗位说明书的制作；岗位评价具体是怎样进行的；如何运用岗位分析的结果等。本书所涉及的难点、热点以案例的形式加以阐释，并附有实用的工作表单，轻松易用，对于人力资源管理者有非常好的实用价值。

薪酬管理实务

作者：  解进强，史春祥编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介： 由解进强和史春祥编著的《薪酬管理实务(第2版)》是现代企业人力资源管理实务系列丛书之一。全书共分十二章，内容包括：战略性薪酬设计的基本流程；基于企业薪酬体系和薪酬要素的设计与管理，掌握如何确定有效的薪酬政策；宽带薪酬的设计与实施；基于任职者的两种薪酬体系设计；不同绩效；薪酬方案的设计方法与实施思路上市公司股票期权激励的具体实施方案等。 本书从理论出发，以实用为准绳，内容丰富，资料翔实，系统全面，分析透彻，逻辑性强。

Human resources kit for dummies

作者：  (美)马克斯·梅斯默(Max Messmer)著;方颖，贾秋萍译

出版社：机械工业出版社,2008

简介：　　员工是企业的智力资本，决定着企业保持竞争能力的成败。如何才能发现和留住优秀人才？如何在复杂的人力资源管理中脱颖而出？“阿呆系列”《人力资源全案》包含大量与企业日常经营事务相关的人力资源管理的信息、经验和工具，并融入了人力资源基本职能如招聘、福利、培训、绩效管理、人才保留计划和HR软件等方面的新概念、新做法，另外还重点介绍了临时员工数量逐渐增加的重要趋势。 　　 本书内容全面、可操作性强，特别适合快速成长中的企业主和在中小企业中担负HR责任的管理人员参考和借鉴。

员工管理实务

作者：  魏秀丽编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 员工管理的内容有很多方面。《员工管理实务(第2版)》(作者魏秀丽) 　　从员工的合同管理、晋升、离职、员工福利、申诉及劳动争议、健康、满意 　　度等员工管理最重要的方面展开，全面探讨了员工管理的流程，以案例的形 　　式说明最容易出现的问题，分析应对之策。同时，书中介绍了许多员工管理 　　的知识、技巧、法律依据。《员工管理实务(第2版)》内容紧紧围绕流程、 　　案例展开，对于人力资源管理者非常实用。 　　

员工招聘实务

作者：  边文霞编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 在人力资源管理中，招聘是最基础的工作。近年来，随着外部环境的 　　剧烈变化，组织的规模和管理模式不断调整，使得招聘更加关注员工目标 　　与需求和组织自身目标与需求的平衡性。 　　 边文霞编著的《员工招聘实务》从招聘计划的制订开始，详细描述了 　　招聘渠道的选择，人员甄选的各项技术，如面试、心理测试、情景模拟等 　　；对于招聘的整个活动流程、最新的选人技术作了详细的描述。《员工招 　　聘实务》特别将选才的技术操作以案例的形式详加说明，这对于管理者有 　　非常大的参考价值。 　　

员工培训实务

作者：  王少华，姚望春编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 合适的人力资源配置是企业核心竞争力的重要保证。那么，企业怎样 　　才能获得人才，也就是优化人力资源配置呢？有两种方式，一种是从外部 　　引进现成的人才；另一种是在内部培训员工，使他们成为人才。 　　 王少华、姚望春编著的《员工培训实务》从培训需求的分析、培训计 　　划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估和培训的延伸等培训的各个 　　环节和层面展开，以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的相关内 　　容和具体操作方法，对提升员工培训效果有较强的指导性和可操作性。企 　　业主管人力资源工作的副总经理、人力资源部门的部门领导和员工，他们 　　可以将《员工培训实务》作为工作手册来用。 　　

Human resource management

作者：  郑晓明编著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 《人力资源管理导论》是一本理论与实践相结合、具有中国本土化特色的人力资源管理用书。全书共分11章，从人力资源管理概说、人力资源管理基础、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面论述了在现代中小企业中进行的人力资源管理的理论。《人力资源管理导论》在第2版的基础上对内容做了一些调整，增加了战略人力资源管理、网络招聘、企业大学、对立价值构架理论等相关内容。 　　 《人力资源管理导论》(第3版)是一本理论与实践相结合，具有中国本土化特色的人力资源管理用书。书中绝大部分内容已在清华大学经管学院emba及mba的教学中、企业的内部培训以及各种类型的管理培训中（如总裁研修班、人力资源总监班等）使用过，深受大家欢迎。本书的最大特点是既向读者介绍人力资源管理的新观念、新理论，又提供给读者丰富、翔实的企业案例；书中穿插了大量图表与数据，使得本书具有极强的可操作性。 　　 《人力资源管理导论(第3版)》在体系安排上新颖、别致，每章开头的“个案研究”，正文中穿插着的“实务指南”、“人力互动”、“人力测试”，每章末尾的“思考题”栏目，使读者能深入透彻地理解人力资源的理论与实践，不仅能知其然，还能知其所以然。所以，本书不仅广泛适用于大学工商管理专业作教材，还适合企业作短期培训之用。特别是第3版的修订，制作了每一章的ppt材料，供教学参考。 　　 《人力资源管理导论(第3版)》从人力资源管理概说、人力资源管理基础、人力资源战略与规划、工作分析、招聘与选拔、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面阐述了人力资源管理理论，试图解决以下问题： 　　 ·人力资源管理为什么重要，其地位与作用如何？ 　　 ·企业人力资源管理工作应该做些什么？ 　　 ·企业的各级管理者都是人力资源管理者，但谁应该对企业的人力资源管理的成效负责呢？ 　　 ·人力资源部与业务部门在人力资源管理中的责权关系如何界定？ 　　 ·如何去做人力资源管理工作？

Theory of strategic management with cases

作者：  (美)查尔斯 W. L. 希尔(Charles W. L. Hill)，(美)加里斯 R. 琼斯(Gareth R. Jones)著;薛有志等译

出版社：机械工业出版社,2012

简介： 书籍 经济管理学书籍 　　《战略管理：概念与案例(原书第8版)》是希尔、琼斯教授撰写的经典教材，是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。战略管理课程力图帮助学生理解两个企业管理中的基本问题：“企业竞争优势的来源是什么？”“企业如何获得持续的竞争优势？”《战略管理：概念与案例(原书第8版)》在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导入该章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结尾案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾该章分析的要点与方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，《战略管理：概念与案例(原书第8版)》以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。 　　

品牌背后的伟大两极:首创品牌极简主义

作者：  路长全著

出版社：机械工业出版社,2009

简介：本书阐述了要想成功建立一个品牌所需要的战略意识，提出并倡导“品牌建设极简主义：高度和角度”。品牌是否有足够的感召力，取决于品牌是否有足够的高度和角度，这就是品牌背后的伟大两极：争夺高度，构建角度！ 本书非常适合企业家、经营者阅读。

Leadership pipeline:how to build the leadership powered company

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)，(美)斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)，(美)詹姆斯·诺埃尔(James Noel)著;徐中，林嵩，雷静译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》内容简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。 海报：

Performance management:putting research into action

作者：  (美)詹姆斯 W. 史密瑟(James W. Smither)，(美)曼纽尔·伦敦(Manuel London)主编;汪群[等]译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 鉴于组织管理实践由绩效评估向绩效管理的转变，该书涵盖了绩效管 　　理领域的广泛议题，既涉及了绩效管理领域中的一些基础理论问题，如绩 　　效管理的理念；也探讨了大量具体的绩效管理问题，如绩效考评结果的强 　　制分布。该书很好地体现了“从理论到实践”的写作宗旨，对涉及的绩效 　　问题，作者一方面从研究视角提供了相关专业建议，另一方面给出了大量 　　的组织实例予以例证，展示了绩效管理如何推动组织变革，提升组织效能 　　。 　　 本书适合于管理学和心理学领域的研究者、人力资源专业人士和咨询 　　师阅读，对MBA、管理学专业的研究生和高年级本科生也是一本不可多得的 　　著作。 　　

Trout on strategy:capturing mindshare, conquering markets

作者：  (美)杰克·特劳特(Jack Trout)著;火华强译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 对企业家讲战略，非本书莫属。 　　 这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异 　　化经营。 　　什么是战略？ 　　 迈克尔？波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则 　　进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来 　　引领企业内部的运营。 　　 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效 　　实施。 　　

Managing human resources productivity, quality of work life, profits

作者：  (美)韦恩 F.卡肖(Wayne F. Cascio)著;王重鸣译

出版社：机械工业出版社,2006

简介：　　《人力资源管理（原书第6版）》是人力资源与组织行为学经典教材。是美国人力资源管理专家——韦恩F.卡肖的力作，专门写给那些立志从事高级管理工作的学生。本书从读者在未来工作中不可避免要从事的对人事、资本、原材料和信息资源的管理出发，紧扣“生产率、工作一生活质量和利润”这一主题，从环境、雇佣、开发、薪酬、劳资关系协调等环节切入，细化为14章，将人力资源管理理沦与实务紧密地结合在一起，深人浅出，娓娓道来，是一本优秀的人力资源经典教材。

Strategic management

作者：  (美)H.伊戈尔·安索夫著;邵冲译

出版社：机械工业出版社,2013

简介：　　《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。本书回答了以下一些关键问题：在动荡环境中有哪些组织行为模式？哪些因素决定了行为差异？哪些因素导致了成功或失败？哪些因素决定了行为模式的选择？组织从一种模式转变到另一种模式的过程是什么？ 　　《战略管理》将有效帮助今天的中国企业：系统弄清自己的位置；成熟界定自己的目标；明确需要为此采取的行动。 　　H.伊戈尔·安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径，阅读本书能给一线管理者与管理研究者以全新的启示。

Gaining and sustaining competitive advantage

作者：  (美)杰伊B. 巴尼(Jay B. Barney)著;周建等译

出版社：机械工业出版社,2013

简介：　　《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》是战略管理领域资源学派的代表作之一，遵循战略管理的传统，从企业的层面展开，提出了资源基础理论。《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》以VRIO为理论框架，统领各个章节的内容。在本书中，VRIO作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题，这也是本书的实践价值所在。从内容上看，《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》强调企业的外部分析，用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面，还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析（即柔性战略）以及共谋战略等。

企业会计

作者：  贺志东编著

出版社：机械工业出版社,2005

简介：　　 为了适应21世纪我国加入wT0后新形势对理论与实践相结合、高层次复合型人才提出的更高要求，作者编写了本书。全书共分17章，内容包括导论，货币资金，应收及预付款项，存货，投资，固定资产，无形资产和其他资产，流动负债，长期负债，所有者权益，收入、费用和利润，证券投资基金，财务会计报告，会计调整，或有事项，关联方关系及其交易，非货币性交易。 本书适合于企业财务人员及经济管理类院校师生阅读。

现代企业人力资源管理导论

作者：  郑晓明编著

出版社：机械工业出版社,2002

简介：　　本书共分9章，首先，提出了现代企业人力资源管理的环境及面临的挑战，介绍了人性假设理论与人力资本理论，阐述了现代企业人力资源管理的基础是心理分析与工作分析，讨论了人力资源规划的编制、技术与程序。接下来的部分从招聘选拔、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬设计等几个方面进行介绍。最后，介绍了企业文化的基本理论与基本概念，分析了企业该怎样进行文化建设。本书最大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念、新理论，又为读者提供了丰富翔实的案例，使本书具有极强的可操作性。本书不仅可作为大学工商管理专业的教材，而且特别适合企业作短期培训之用。 　　

Global 500 interview faithful record

作者：  杨毅宏编著

出版社：机械工业出版社,2010

简介：　　 本书是世界500强企业通用选人标准及其在华招聘实践的真实记录，揭 　　示了世界500强企业选人、用人的标准和操作方法。其中包括20个最常用的 　　对员工能力素质要求的具体行为描述，以及全方位、多角度的求职面试攻 　　略；收录了宝洁、汇丰、联合利华、英特尔及普华永道等世界知名企业近 　　几年在中国的面试实录。在再版中，编者增加了4种能力素质模型，并对近 　　些年新增的面试方式进行了详尽的阐述；同时，再版中新增的120道面试最 　　难问题的精彩解答，将会给读者带来更大的价值。