集团管控

作者：  王吉鹏著

出版社：中信出版社,2008

简介：集团管控一直是大型集团企业的管理难题，处理不好，集团就可能受到毁灭性的打击，巴林银行、中航油（新加坡）、法国兴业银行等案例，都一再提醒我们集团管控的重要性，国资委角色和政策的转变，对集团管控提出了新的要求。 　　本书通过一个模型、两个设计、四个步骤，对集团管控中遇到的难题和面临的困境，如：集团总部对子公司的集权、放权问题，集团总部与子公司的利益分配问题，集团管理的内部资源整合问题，集团管理的信息沟通问题，集团总部对子公司的激励问题，集团规模的持续增长问题，集团总部的角色职能定位问题，以及集团公司的“大企业病”问题等，提出了切实有效的解决之道。 本书第2版在第1版的基础上，根据新的形式，提供了更多的内容（如增加法人治理、组织结构、责权体系），完善了模型，并据此对第1版的逻辑关系进行了调整，更能够对集团管控起到指导和推进作用。

企业文化诊断与考评管理指导手册

作者：  王吉鹏著

出版社：企业管理出版社,2013

简介：《企业文化诊断评估与考核评价:企业文化诊断与考评管理指导手册》在综合人类学、社会学、管理学、组织行为学、组织心理学、现代西方经济学对组织行为和人的行为的研究方法和研究成果基础上，着重介绍企业文化诊断评估的基本概念、基本理论和操作实务，使读者对企业文化及其诊断评估有一个精确的概念。

How to develop the strategic planning

作者：  王吉鹏著

出版社：企业管理出版社,2011

简介：《如何制定战略规划》内容简介：仁达方略是国内领先的大犁管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称，以帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户信任和赞誉。 仁达方略注重实证研究，在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。

Group control

作者：  王吉鹏著

出版社：中国发展出版社,2006

简介：集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。 本书通过一个模型、两个设计、四个步骤，解决了集团管理的难题和困境，有助于你解决集团管理的8大问题： ◎集团总部对子公司的集权、放权问题； ◎集团总部与子公司的利益分配问题； ◎集团管理的内部资源整合问题； ◎集团管理的信息沟通问题； ◎集团总部对子公司的激励问题； ◎集团规模的持续增长问题； ◎集团总部的角色职能定位问题； ◎集团公司的大企业病问题。

内外双修，铸就集团软实力

作者：  王吉鹏著

出版社：企业管理出版社,2013

简介：《集团文化与集团品牌:内外双修,铸就集团软实力》全面审视了目前集团文化与集团品牌管理的现状、困境和发展趋势，系统介绍了集团文化与集团品牌的基本概念、原理、工作原则及基本的方法工具，《集团文化与集团品牌:内外双修,铸就集团软实力》系统完整，观点明确，案例丰富，可作为高等院校经济类管理类专业读物和管理人员的工作参考。

不可小觑的隐性影响力

作者：  王吉鹏著

出版社：企业管理出版社,2013

简介：《并购企业的文化整合与融合:不可小觑的隐形影响力》解读了并购企业的文化整合、融合基本理论，介绍了推进企业并购的文化整合、融合实操路径与方法，分析了近年来企业并购中文化整合、融合的典型案例，希望帮助读者认识企业并购过程中文化重塑的重要性及实现路径，把握并购企业文化运动的发展规律。

产融模式

作者：  王吉鹏著

出版社：经济管理出版社,2012

简介：本书是一本研究企业集团产融模式的书籍，详细展示了产融结合的内涵、路径和实现方法，将会为广大有志于寻求产融模式发展道路的企业管理者们提供一个相对完整的理论指导和实证分析。产融模式能最终成为集团企业实现利润倍增的最优方式和路径。

从文化建设到文化管理

作者：  王吉鹏著

出版社：企业管理出版社,2013

简介：《企业文化建设:从文化建设到文化管理(第4版)》围绕企业文化本质，诠释企业文化不断延展的体系，探讨企业文化建设，前瞻性地提出并阐述文化管理，重点研究文化重构、集团文化建设、并购企业的文化整合与融合、跨文化管理等重要的企业文化话题。理论与实践充分结合，希望给企业和读者实质性的指导。

推进学习型组织的4种路径

作者：  王吉鹏著

出版社：中国发展出版社,2005

简介：本书是国内第一本系统、全面地阐述学习型组织推进的著作。作者在多 年咨询实践的基础上，总结出了阻碍学习型组织推进的6大陷阱，并通过正 反对照的方式提出了解决思路，直抵5项修炼的真谛。 在对5项修炼精确剖析的基础上，作者创造性地提出了推进学习型组织 的4种路径，并详细说明了各种路径的推进方式、步骤和要点。这些理论和 方法已经被作者成功地应用于多家客户(例如蒙牛乳业)的学习型组织建设活 动，并取得了良好的效果!

王吉鹏论企业文化

作者：  王吉鹏著

出版社：中国发展出版社,2006

简介：作者长期从事企业管理实证研究和咨询，对企业文化有着深刻而独特的见解。本书阐述了企业文化各个方面的内涵和细节，是作者长期致力于企业文化积累的精华，其中充满新颖独到、鞭辟入里的观点： 做企业要有血性、赌性、人性。 发财不等于发展，做生意不等于做企业。 员工，要少点主人翁心态，多点打工心态。 企业把管理权限分成三六九等，而不是把人分成三六九等。 管理就是做好三件事：做正确的事，正确地做事，把事做正确。 企业文化是企业和企业人的思想与行为。 企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。 企业文化不解决企业当期赚不赚钱的问题，它解决的是企业能否基业长青的问题！ 谁的意见正确听谁的，这是迄今为止关于企业管理最浪漫和最无知的说法。 人有人性，企业有企业性。谈到企业，除了要关注人性外，还要关注企业性，要从企业的角度考虑问题，不能以人性妨碍和遮蔽企业性。 “以人为本”并非以所有的人为本，也不是以空泛的人性为本，而是以“人才”为本，以秉承企业价值观的人为本。 更多>>

Group culture

作者：  王吉鹏著

出版社：中国发展出版社,2006

简介：如何成功地实施集团文化建设？现阶段集团文化建设存在哪些误区，误 区背后的根源是什么？集团文化建设的现实问题是什么，如何解决？集团文 化建设必须统一什么，有哪些具体步骤？诸如此类的问题，一直深深困扰着 关心中国大中型企业集团成长的各界人士。在本书中，这些问题都分别得到 了明确有效的解答。 作者在分析我国企业集团文化建设现状的基础上，总结出当前集团文化 建设存在的七大误区，并进一步剖析了七大误区产生的内在根源。随后，又 解释了集团文化的基本概念和基本理论，提出集团文化建设中的八个现实问 题，创建集团文化建设模型，并阐述了集团文化建设的方法，即五个“统一 ”： ·统一企业集团的使命； ·统一企业集团的愿景； ·统一企业集团的精神； ·统一企业集团的核心价值观； ·统一企业集团的VI。 作者还指出了集团文化建设的具体步骤、集团文化的变革与创新相关理 论，最后讲述了国内集团文化建设的几个典型案例。 本书是国内第一本系统地阐述集团文化建设的著作，相信能够为企业界 和学术界提供有效的实践指导和理论借鉴。更多>>

Corporate culture

作者：  王吉鹏著=Corporate culture

出版社：企业管理出版社,2010

简介：《企业文化建设?从文化建设到文化管理(第3版)》介绍：自从20世纪80年代初，美国人泰伦斯?狄尔和艾伦?肯尼迪在其著作《企业文化》中首次明确提出“企业文化”一词以来，关于企业文化的研究已成为管理学领域一个经久不衰的主题。这些研究不仅对企业文化构成要素进行了探索，还运用管理咨询的方法，从表面开始，逐步深入观察企业的无意识行为，并且大量的研究还分析了企业文化对企业发展能产生怎样的驱动作用。今天所说的企业文化一般是指，在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

集团管控

作者：  王吉鹏著

出版社：经济管理出版社,2012

简介：本书在第三版的基础上，根据新的形势，又增加了集团企业战略体系、法人治理、财务管控、人力资源整合、业务流程整合、文化整合、品牌建设与整合传播等内容的新方略，这些都是集团管控需要考虑的因素，也是集团公司重组时需要重点关注的内容。此外，本书还在完善原有理论模型的基础上，对集团管控细节的逻辑关系进行了调整，加强了语言的可读性，使之更能够对集团管控起到指导和推进作用。

Comprehension of management:81 common management skills of enlishting mind

作者：  王吉鹏著

出版社：中国广播电视出版社,2007

简介：管理就是管例外，管理靠悟性，管理靠积累，作者王吉鹏将他任职集团公司总裁和管理咨询公司总经理过程中积累的管理点滴，结成此书，锋利但是务实，用他自己的话说，“有可能矛盾，有可能中庸，有可能世故，有可能刻薄甚至好像不道德，”但求有效和实用。 20年奋斗拼搏得来的铁血规律，启迪心智的81个管理常识！ 管理就是管例外，管理靠悟性，管理靠积累，作者王吉鹏将他任职集团公司总裁和管理咨询公司总经理过程中积累的管理点滴，结成此书，锋利但是务实。 管理学是大智慧，不是小聪明。做个真正的管理学者并不容易，他需要有智者的脑、勇者的心、苍鹰的眼和农民的手；他要能够发现问题、分析问题、解决问题；要能够种瓜得瓜、种豆得豆。

集团战略

作者：  王吉鹏著

出版社：经济管理出版社,2012

简介：本书围绕发展战略厘清概念、创新思维模式、清晰战略、选择定位和布局是本书论述的主体。本书是仁达方略耗时多年，对数十个重点行业进行研究指导的实战心得，书中包括有很多不同类型企业的精选案例，且理论联系实际，针对性和指导性极强。相信本书会给集团企业解决一些实实在在的问题，解决集团企业由大变强的难题！

Technology of marstering the conglomerate

作者：  王吉鹏著

出版社：企业管理出版社,2010

简介：　　《如何掌控集团企业》分为“集团管控篇”、“集团战略篇”、“集团组织和人力资源篇”和“集团文化和集团品牌篇”四篇。其中“集团管控篇”覆盖了集团管控的全部重点，深入剖析了集团管控的各方面要义：集团管控的定义和必要性；集团管控的核心问题及其具体内容；集团企业应该如何正确选择集团管控模式以及集团管控下的信息化建设。“集团战略篇”，通过对企业战略的定义、对战略的路径选择、对价值链的分析、对集团企业产业的选择等内容，阐述了仁达方略对于集团战略的深入理解，为集团企业如何进行战略选择以及如何有效实施战略指明了方向。“集团组织和人力资源篇”针对集团组织与人力资源管理中的具体问题提出了针对性的解决方案，不但包含了集团法人治理结构的调整、组织结构的构建、责权体系的划分等问题，同时也涵盖了日常组织管理中如何有效地进行集团人力资源的合理配置，为集团组织和人力资源管理提供了指导思路。“集团文化和集团品牌篇”深入介绍了集团文化与集团品牌的方方面面，明确了集团文化与集团品牌的重要作用，并从框架与细节两个层面上阐述了集团文化建设与品牌管理的要点与策略。

Strategic realism

作者：  王吉鹏著=Strategic realism

出版社：企业管理出版社,2010

简介：《战略实论》内容简介：中国波澜壮阔的经济发展搞糊涂了很多人，即使身在其中也未必清醒。但是，不可能所有的人都稀里糊涂，总会有人保持一分清醒，而且这样的人越来越多；不仅如此，还要有人清醒而且能破题，这样的人越多越好。 就像200年来西方资本主义积累的财富一样，现在中国早已开始为现在和未来的世界积累一笔巨大的财富。这个财富是多方面的，比如美国的经济发展为我们积累了很多管理学的财富，我们现在应用的管理理论和方法论大部分都是美国的，这是美国对人类的贡献。未来对人类贡献的中心和主体应该是在中国，这是毫无疑问的，将来中国一定是大师云集，而且是真正的世界级的大师。 特别值得一提的是，中国现在的增长模式、发展的路径和美国的管理理论不一致，如果是一致，那就是我们对美国管理理论的丰富和延伸，但关键是不一致，这就意味深远了。这些纷繁的现象背后一定是有逻辑的，这就是我们要把握的管理规律。我们要把这种管理规律呈现出来，形成真正的“中国式管理”，将来变成普适性的理论以支撑人类未来几百年的发展，也就是说，未来的管理学在中国。在中国企业如此丰富多彩、激动人心、波澜壮阔的实践基础上，探求理论为企业发展发挥作用的模式，生生不息，成长出影响世界的管理思想，产生管理大师，这是我们的责任与使命。

Control stratery of the group:crisis group’s businesses under the control of the interpretation

作者：  王吉鹏著

出版社：企业管理出版社,2009

简介：　　《集团管控方略：危机之下集团企业管控释义(第3版)》是《集团管控》的第三版。这一版距离第二版的出版时间只有不足一年的时间。为什么要在这么短的时间里急切地推出第三版呢？从2008年下半年开始，由欧美国家金融海啸引发的后来迅速席卷全球的经济危机，导致国内国际形势发生很多很大的变化。集团企业的外部环境发生了急剧变化，逼迫集团企业必须有所选择。 　　第三版《集团管控》首先介绍了当前集团企业的总体发展态势以及集团管控的理论研究进展，提出了新的集团管控总模型；再次，《集团管控方略(第3版)危机之下集团企业管控释义》介绍了如何构建集团企业的战略体系、组织结构体系、责权体系和业绩评价体系，这是集团管控模型的4大核心体系，为广大读者提供了一个系统化的“集团管控”理论体系；最后，《集团管控方略(第3版)危机之下集团企业管控释义》从人力资源、业务流程、文化、品牌4个方面着重介绍了集团企业并购重组后的管理整合，为集团企业并购重组后的管理研究提供了可贵的借鉴之处。

企业文化热点问题

作者：  王吉鹏著

出版社：中国发展出版社,2006

简介：企业文化作为企业生存与发展必需的管理方式，已经在理论界和企业界达成了共识。但是，目前关于企业文化的若干热点问题的认识还比较混乱，许多问题都没有形成明确的理论体系和方法，理论界和实践界还有很多误区需要纠正。很多企业在企业文化建设和管理中都或多或少会思考下面这些热点问题： 企业文化究竟能不能建设？企业文化建设应以何为导向？如何将企业文化融入企业经营实践中？企业文化与企业管理的关系如何？如何诊断与评估企业文化？如何形成企业文化理念体系？如何实现企业文化的融合？如何将企业文化落到实处？如何解决企业文化建设的实践难题？ 上述问题一直是理论界争论不断的问题，也是困扰企业文化建设实践的难题。很多人都试图探索这些问题的答案，但是效果并不明显。本书对企业文化的这些问题都给予了明确回答，并提供了相应的方法和工具，从而为企业界解决企业文化建设和管理实践中的难题打开了智慧之门。

Corporate culture

作者：  王吉鹏著

出版社：中国发展出版社,2005

简介：企业文化管理是自经验管理、科学管理之后的企业管理新境界。但是，目前中国的企业文化建设，还悬浮在空中，没有真正落到实处。很多企业由于没有把握企业文化建设的方法和途径，企业文化建设的投入变成了难以负担的成本。 作者从自己的咨询实践出来，总结自己和团队多年对国有企业文化建设的咨询经验，将企业文化构建成完整的、逻辑性强的理论体系，并且提炼出一整套科学的、可操作性强的诊断评估方法，也提供了一系列的工具，让你可以紧紧抓信企业文化建设的核心，使企业文化既实现起飞，又能够落到实处，形成一个企业文化建设的完整流程。