干部的基本
作者: (日)畠山芳雄著;李故静译
出版社:东方出版社,2011
简介: 此书在日本出版于1993年,当时日本刚刚渡过历时五年的“泡沫经济时代”。随着90年代初泡沫破裂,日本经济出现大倒退,此后进入了平成大萧条时期。整个产业界经济全面衰退,各个企业正在采取各种措施,力求复苏。
畠山芳雄看到了日本企业中潜藏着的各种各样的矛盾,他指出:这次的经济衰退绝非以往的短期现象。在此期间,消费者的需求和意识已经变化,加上日本经济经过长期繁荣期,已经接近成熟,因此今后即使摆脱经济困境,企业也将长期处于经营的艰难状态。面对形势的巨大转变,要有清醒的认识,尽快地采取改革措施,否则日本经济将岌岌可危。
泡沫经济后,日本企业面对的难题接踵而来。五年“大好“时代衍生出的众多问题、不良资产的折旧问题,都需要一一清算。如果久拖不决,会使今后的状况更为恶化。消费者也识破了企业“高附加值背后变相涨价”的真相,消费志向转向低价。消费意识的变化必然影响企业经营的变革,并且为了争夺有限的消费资源,企业必须打造出自己的特色经营。
在如此环境下的干部,要“笑对一切困难”,这样不仅使自己能够从容面对困难,也能够安抚下属,消除不安。对于棘手的问题,不要逃避;面对经营的不善,也不要信奉“均贫主义”。从这次经济全面衰退的浪潮中可以看到,仍能保持增益的大多是中型企业,因此今后日本经济将是中型企业的时代,大企业纷纷转向中型化。企业规模的缩小必然带来人员的裁减,灵活机动的人事制度十分必要。总公司多余人员全部分流到各分公司,各分公司内部进行重整,减少间接部门,增加直接一线人员。对于不能胜任的员工,摒弃“终身雇用”和“年功序列”的老思想。
面对经济复苏后,销售额持续增长的希望比较渺茫,低经济增长率的可能性比较大的状况,作者提出了“零增长经营体制”,即“即使销售额不增长也能获得必要利润”。针对日本人“制定高目标”的倾向,这可以说是一记警钟。
干部在这种时期更要充分做好自己的职能,不仅要做好日常管理,更要进行改革。提出新构思,让部下思索新方法,当改革遇到障碍时也不气馁,要认识到改革是一项长期战略。作为干部,说服力非常重要,而说服力的基础是部下对自己的信赖,因此要在日常工作中与部下坦诚相待,这会使自己今后的改革进程更为通畅。同时,管理者也应该注重自己的办事能力、心态调整和才能专业化等方面。做到以上这些,应该就具备了作者心目中的“管理的资格”了吧。
那么,在将近20年后的今天,我们重新出版这本书的意义何在?日本泡沫经济崩溃虽然已经过去很多年,但对于当今的中国经济而言,那是一段不能忘记和忽视的历史。这几年全球性的金融危机,中国经济也受到很大波动。虽然凭借强大货币政策和巨额经济刺激方案,中国较其他国家更迅速地从萧条中恢复,并且出现了“日本‘第二经济大国’的地位即将被中国取代”的说法。但也有很多观点认为,中国的经济前景与上世纪80年代经济泡沫破裂的日本极为相似。中国是否会步日本的后尘走入长期萧条呢。重读这本书,会使我们学到很多可以借鉴之处,防患于未然,而不是“事后诸葛亮”!