共找到 33 项 “孙科炎 著” 相关结果
华为项目管理法
作者： 孙科炎著
出版社：机械工业出版社,2014
简介：《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。通过，本书结合华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何快速成功应对项目管理各个阶段的不同问题。
华为工作法
出版社：
简介：《华为工作法》从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。同时，《华为工作法》通过案例、口述经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率。
投资心理学
出版社：中国电力出版社,2012
简介： 《投资心理学》(作者孙科炎)研究投资领域的心理学应用。书中采用相关的心理学原理、心理学实验和实践投资案例，分别从投资原理、投资目的、投资心态、投资风险、投资操作和投资陷阱等几个方面，深入浅出地介绍了心理学在投资过程中的体现和应用。读者通过阅读本书，不但能够对投资趋势产生更为清晰的认识和判断，还可以相应地摆正心态，更加积极地作出明智的投资决策。 《投资心理学》适合投资者阅读，也可供培训和咨询管理人员以及心理学爱好者阅读使用。
社交心理学
简介：本书是一本探讨在社会交往中人的心理变化规律和思维惯性的图书。本书的内容集合了社会心理学、社交心理学研究历史上的重要成果，通过对大量的心理学实验研究深入浅出的解析，再密切结合社会交往中的一些鲜活、贴切的案例，能够让读者更好地理解社交中的各种现象，进而对症下药，提高自己的社交技巧。本书共分为八章，包括社会关系中的我们、关系的秘密、完美社交人格、利益的博弈、关系的互动、说服与沟通等八个主题，这八个主题涵盖了社交内容的各个方面。
一部组织变革思想的演变史
出版社：中国电力出版社,2014
简介：《组织之美(一部组织变革思想的演变史)》以历史的眼光，纵向分析了组织的发展和演变，按“历史背景+理论演变+组织结构+管理实践+变革发展”的模式，深入浅出地分析了现代管理中的每种组织形式所产生的客观背景、结构设计、组织效果以及实践经验。在本书里，您可以看到每种组织的发展背景、理论基础、组织形式及优势和不足。这些东西可以为您提供思考的方向，但不会限定您的思考范围。有些东西即使已成为历史，也有其现实意义。本书由孙科炎著。
学学方法论—一流本土企业家的管理实践
作者： 孙科炎 著
出版社：中国电力出版社 2014-8-1
简介： 《学学方法论—一流本土企业家的管理实践》针对国内管理工作低效的普遍现象，结合对本土一流企业管理者（柳传志、任正非、 张瑞敏、李嘉诚、董明珠、马云）的管理实践的剖析，系统介绍了他们在队伍建设、战略制定、 统筹规划、竞争方法、执行与控制、优化与创新等方面的独特见解。同时，本书通过对案例、 口述经验和技巧的分析解读，使全书的论述深入浅出，从而有助于读者领悟本书的精髓并 全面提升自己的管理能力。
决策的逻辑
出版社：广东旅游出版社 2014-11-1
简介： 这本书围绕经营管理决策过程中面临的各项关键、疑难问题，进行了深入的解剖，完全针对企业中高层管理者的决策任务。这些疑难问题包括企业的战略发展方向的把握以及资源管理、竞争决策、市场定位、内部创造力等等。 本书在解剖这些关键、疑难问题时，深入剖析了决策者的洞察力、视野、心智在决策过程中发挥的重要作用，以及对具体决策结的产生的或积极或消极的深远影响。进一步，作者在讨论这些具体的影响的基础上，高度提炼、分析了经营管理者在个人心智和相应的决策判断上容易出现的错误，以及具体应该形成怎样的状态方能避免错误的发生。 就经营决策来说，这本书选择了一个崭新的视角看待企业经营管理任务。同时，作者凭借对管理实践问题见微知著的观察和分析，为经营管理者提供了有益的启发和借鉴。
执行力密码
出版社：中国电力出版社,2013
简介：孙科炎编著的《执行力密码》通过心理学实验和原理，深入剖析了企业员工在执行任务时出现的种种影响执行力效果的问题，指出了执行者不能成功完成任务的心理原因，为管理者高效地安排员工执行任务提供了心理学方面的解决方法。 在内容的安排上，本书选取了三十二个与执行力有关的心理学知识点，如成就动机、认知协调、自我期望、归因模式、群体惰化等，作者通过心理学实验，一步步分析了这三十二个方面是如何影响一个人的心理的。
How to punish to get the employee’s cooperation, how to reward to get the employee’s posit
作者： 石真语，孙科炎著
出版社：电子工业出版社,2009
简介： 《怎么惩罚，员工才合作 怎么奖励，员工才积极》是一本系统阐释奖惩策略的实践指南。书中用鲜明的观点、大量的事实和案例，以及全面的实践技巧，揭示了如何通过奖惩唤起员工积极的心理反应、如何通过奖惩强化员工的职业规则、奖惩的当前意义和长远影响等共七个方面的内容。《怎么惩罚，员工才合作 怎么奖励，员工才积极》是管理人员必读的奖惩方法工具书。未经许可，不得以任何方式复制或抄袭《怎么惩罚，员工才合作 怎么奖励，员工才积极》之部分或全部内容。版权所有，侵权必究。有效奖惩是管理工作的核心要求，管理正是通过物质和精神上的各种褒奖或惩斥，促使员工形成正向积极的心理状态和规范的职业行为。所以，脱离了有效奖惩也就谈不上有效管理。
心理学就像一本故事书
简介：本书结合国家电网公司正在开展的1000kV晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程及其扩建工程的实际应用成果和建设经验，采用问答形式，深入浅出、简明扼要的对特高压变电工程进行了较为全面的解答。本书共分四章，从设计、设备、施工、试验四个方面全面总结特高压变电工程建设的核心技术，具有很强的系统性、知识性和实用性，向特高压参建者及关心特高压建设的各界人士提供了清晰的知识体系和实用的工程技能。
高绩效行为背后的心理密码
简介：《绩效的动力：高绩效行为背后的心理密码》以心理学为基础， 从员工产生高绩效的内在动力源入手，从自我认同、压力管理、竞争意识、自我效能满足、目标驱动、责任意识、归属感、管理未来等九个方面，对这些动力源与绩效的关系从心理学方面进行了全面分析和解读，并总结出了许多有效实用的激励员工高效工作的方法，对管理者打造一支高绩效的团队能带来很大的帮助，是企业进行员工管理与培训的有力工具。
How tocommunicate to get the leader’s reassurance how to work to gain the leader’s trust
简介： 本书的内容分为7章，主要介绍如何体察领导的意图和心理状态、如何 与领导构建积极的合作关系、如何解决与领导合作过程中的意见分歧、如 何平衡团队中的冲突并做好自身定位等7个方面的重要问题。书中的内容广 泛，吸纳了人际关系心理学、职业发展心理学的研究成果，从心理层面上 指明了我们究竟应该怎样行动、怎样沟通，以及保持怎样的职业心理状态 ，才可能赢得领导良好的心理认同。 本书内容深入具体，解决方案科学合理，是一本能够真正促进读者改 善自身职业环境、加速职业发展的指导用书。
怎么沟通，领导才放心 怎么做事，领导才信任
出版社：电子工业出版社,2012
简介： 《怎么沟通，领导才放心 怎么做事，领导才信任(第2版)》的内容分为7章，主要介绍如何体察领导的意图和心理状态、如何与领导构建积极的合作关系、如何解决与领导合作过程中的意见分歧、如何平衡团队中的冲突并做好自身定位等7个方面的重要问题。书中的内容广泛，吸纳了人际关系心理学、职业发展心理学的研究成果，从心理层面上指明了我们究竟应该怎样行动、怎样沟通，以及保持怎样的职业心理状态，才能赢得领导良好的心理认同。 《怎么沟通，领导才放心 怎么做事，领导才信任(第2版)》内容深入具体，解决方案科学合理，是一本能够真正促进读者改善自身职业环境是、加速职业发展的指导用书。
怎么惩罚，员工才合作 怎么奖励，员工才积极
简介： 有效奖惩是管理工作的核心要求，管理正是通过物质和精神上的各种褒奖或惩斥，促使员工形成正向积极的心理状态和规范的职业行为。所以，脱离了有效奖惩也就谈不上有效管理。本书是一本系统阐释奖惩策略的实践指南。书中用鲜明的观点、大量的事实、案例以及全面的实践技巧，揭示了如何通过奖惩唤起员工积极的心理反应、如何通过奖惩强化员工的职业规则，如何平奖惩的当前意义和长远影响等共七个方面的内容。 《怎么惩罚,员工才合作 怎么奖励，员工才积极(修订版)》是管理人员必读奖惩方法工具书。
如何成为优秀的教练式管理者
简介：孙科炎遵循系统集成的原则，把有关管理教练的各方面问题和相关的教育知识、方法在这本《教练心理学(如何成为优秀的教练式管理者)》中做了详尽的说明和解读。我们的目的有二：其一，让你更直接地认识到，教练艺术的缺失会对管理活动产生什么样的不利影响；其二，教练艺术解决哪些问题，同时是怎么解决这些问题的。 在内容上，这本书系统讨论了领导言行、员工协调、服从管理、员工激励、创造力培训、潜能挖掘、团队气氛建设等多个重要的主题。
管理决策究竟是怎么一回事
简介：孙科炎所著的《聪明的决策者(管理决策究竟是怎么一回事)》利用管理学、心理学、决策学和经济学的知识，对管理决策中的理性与错觉进行分析，让读者了解和认知决策过程中的心理陷阱。本书共分为8章，主要研究的内容包括：直觉对信息信度和效度的影响，理性对决策的影响，思维和观念对决策的影响，群体决策中的理性陷阱，以及决策中容易发生的“意外”。 《聪明的决策者(管理决策究竟是怎么一回事)》通过故事和实验进行分析论证，着重的是结果而不是理论，适用于希望了解决策和心理关系的非专业人士阅读，也适合普通管理者参考、翻阅。
与员工谈话是门技术活儿
简介：这是一本在现实层面上来解决上下级之间谈话的指导读物，内容涉及到了工作中的方方面面。本书从具体问题出发，用简洁易懂的语言通过大量实际有效的例证，深入剖析了主管谈话没有效果的症结，并总结了13种主管能够随时、随机用于员工的谈话技术，力求向每位读者呈现出语言的无穷魅力以及话术的课模仿性和可操作性，以帮助看过本书的各位主管能够清晰、轻松地快速掌握与员工谈话的话术精髓，练就超强的沟通能力，成就高超的领导能力。
搞懂领导心理，会来事，会做事，你就会变得不可或缺!
出版社：广东经济出版社,2013
简介：《如何与领导打交道》主要收录了空谈信任没有意义，工作要执行到位、领导要的不是做了，而是做好了、领导是否认可，取决于你的综合素质、承认领导的智慧，读懂领导对你的期望、保证结果到位，过程也不能让领导提心吊胆等内容。
中基层主管的激励指导手册
简介：《激活高效员工(中基层主管的激励指导手册)》由孙科炎著，这本书的重点不是告诉你激励的小道小术，而是着重于探索激励之所以有效或者之所以失效的内在机理。有一个说法是：万变不离其宗。激励的内在机理就是各种激励形式变化的“宗”，我们要把握的也就是这个“宗”。或者说，我们至少要先明白这个“宗”是什么，是怎么回事，然后再谈激励的策略、形式变化或者各类技术等，才能不偏不倚，一矢中的。
经管励志专享满99减10，满300减50礼券，点击领取生意，就靠回头客
出版社：中国电力出版社 2013-6-1
简介： 本书是针对销售人员销售与服务工作的指导手册，结合当下消费环境中销售人员的常见工作问题、客户消费心理的突出特征以及销售服务要求等进行答疑解惑。本书突出解决两个重要问题，一是如何获得客户的认同以促成购买，二是如何赢得客户信任以赢得忠诚，从销售和服务实践要求出发，结合消费心理学、市场心理学、决策心理学、人格心理学等多方面的研究成果，让销售人员学会科学的理论知识和实践方法，成为一名出色的销售和服务工作者.
机械工业出版社,2014
中国电力出版社,2012
中国电力出版社,2014
中国电力出版社 2014-8-1
广东旅游出版社 2014-11-1
中国电力出版社,2013
电子工业出版社,2009
电子工业出版社,2012
